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摘要：当前我国经济实现了全面的提升，对于建筑行业的发展起到了一定的促进作用，在建筑项目管理施工当中，非常的注重施工管理的有效运用，只有管理更加的高效，才能够保证整个的建筑工程保质保量的完成，同时使整个工程的使用寿命能够得到进一步的延续。所以说在这样的发展形势下，精细化管理将会显得尤为重要，精细化的管理能够保证施工管理方法科学有效，无论是在工程质量方面还是在工程施工效率方面都会做出进一步的提高。
关键词：建筑工程;施工;精细化管理;有效运用
引言
精细化管理往往会体现出一定的科学性和合理性，保证整个的施工管理更加的规范化和系统化，对于企业内部的经营管理模式能够进行不断的完善与改进，从而保证企业能够获得较高的经济价值，对于建筑行业的全面发展将会起到促进作用，所以说建筑工程在具体实施过程中一定要进行精细化管理应用。
一、精细化管理体现出的重要作用
在建筑工程实施的过程当中，采取精细化的管理模式，无论是管理方还是施工方，都能够对存在的问题进行有效的解决，保证工程正常稳定的进行，并且精细化的管理模式能够为企业进行源源不断的创收，从而为员工发放更多的福利，保证在经营管理过程当中，使得管理人员和施工人员能够相互配合，形成良好的凝聚力，不断的激发出员工工作积极性，一是能够体现出良好的工作效率，进而保证整体的工程正常有序的进行，同时对于企业的核心竞争力能够做出进一步的提升。除此之外，在施工管理过程当中采取精细化的管理模式，能够对各个分项职责进行明确，从而采取科学合理的管理方法，进行岗位职责的落实与执行，保证每个人员都能够尽职尽责的完成任务。同时也有助于施工人员的专业技术水平能力的提高，在进一步的施工管理过程当中，能够不断的加强各个专业安全技术培训，使得每一项操作都能够遵循相关的安全标准进行，极大的提高了整个施工安全系数，有利于整体施工全面性的开展，更好的降低整体的运营成本，保证施工企业获得较高的经济利益[1]。
二、运用精细化管理体现出的价值
（一）内部管理机构进行完善
在建筑工程具体实施之前，采取精细化的管理模式，能够对整个的管理机构进行不断的完善，同时还会为管理部机构下设物资管理部门、设备管理部门、技术管理部门、质量检验部门，并委任项目总经理，对于整个项目的具体实施进行全面的负责，同时在施工的过程中将各个专业队伍以小组的形式进行设定，并在小组当中安排一个组长，意思能够对整个的施工队伍进行全面的管理监督，同时还要在各个阶段委派质检员对每个工程进展进行检查，保证每一项施工都能够按照相关的要求标准进行。与此同时，在建筑施工过程当中，建筑企业还要对合同管理应用制度进行不断的完善，对于财务管理应用制度进行全面的落实，建立出相关的奖惩应用制度，充分合理的利用每一笔资金，保证整个的工程计量以及资金支付得到全面的把控，这样才能够有利于整个工程正常稳定的实施。
（二）提高整体的施工质量
在建筑工程全面建设实施的过程当中，相关的人员一定要对每一项工作的职责与义务进行明确，更好的把控每个施工工艺，同时将监督和管理做到进一步的结合，以此能够全面的提高施工质量。还有就是建筑施工企业需要对质量责任制度进行明确，对于每个人都要签订质量责任义务书，对于每个施工环节都能够做到全面的把控，保证每一分项的施工都能够达到国标要求标准，从而建立更加完善的质量把控体系，对于自身的质量监督管理力度能够做到不断的提升，应用更加完善的施工管理技术，保障整体的施工流程和施工质量，能够达到相关部门的评价要求标准。除此之外，在施工流程进一步的计划管理过程当中，相关的管理人员能够根据现场的实际情况，制定科学合理的施工工期，以此确保每一分项施工质量的提升，保证各个工序之间的衔接配合更加的高效，以此进一步的加快整体施工进度，更好的避免施工过程当中出现相关的不稳定因素。图一就是精细化管理呈现出的良好施工成果[2]。
在当下信息化的应用变得越来越重要，所以说为整个的施工管理提供了多种多样的方式方法，在进一步的管理过程当中，一定要充分利用信息化管理模式，在项目管理、财务管理、技术管理等方面做出不断的提高，进而保障自身的管理更加的高效稳定，在进一步的管理过程中，以此能够体现出创新性，对于整个施工工艺流程做到进一步的优化，科学合理的安排施工任务，在保证每一项施工任务完成之后，还要进行全面的检查，这样才能够保障整个的施工质量安全达到要求标准。
（三）应用的材料进行强化管理
在对工程材料进行应用之前，相关的材料负责人员一定要对材料进行严格的检查，特别是在水泥钢筋等重要材料上，一定要加大檢查力度。材料在进入到项目现场当中，不仅要提供相关的合格验证资料，同时还要提供全面的3c检验报告，并要求现场人员对提供的材料进行抽样检查，在达到设计所要求的使用标准之后，方可进入到下一阶段的施工应用。如果在检查的过程当中出现不合格的伪劣产品，相关人员一定要通知供货商将其运走，并对这样的问题进行严厉的追究，一定要追查出主要的责任人，对其人员进行严格的惩罚，以此保证在项目当中不会再次出现以次充好的现象。
三、结束语
精细化管理方式在整个的建筑工程施工过程中要扮演着十分重要的角色，对于工程全面发展建设将会起到一定的积极影响，同时这种良好的方式也能够对建筑工程自身价值进行提升，能够进一步加强建筑本身的持久使用性，从而保证后期人们在使用的过程中更加安全，这样将会对社会的发展和国家的进步做出重要的贡献，以此能够全面提高建筑本身的意义。
参考文献：
[1]王斌. 建筑工程施工中精细化管理的有效运用[J]. 房地产导刊， 2019（23）.
[2] 吴昱龙. 探析精细化管理在建筑工程施工管理中的应用[J]. 城市建筑（23期）：100-100.2018.
（作者单位：南京市第八建筑安装工程有限公司）
关键词：建筑工程;施工;精细化管理;有效运用
引言
精细化管理往往会体现出一定的科学性和合理性，保证整个的施工管理更加的规范化和系统化，对于企业内部的经营管理模式能够进行不断的完善与改进，从而保证企业能够获得较高的经济价值，对于建筑行业的全面发展将会起到促进作用，所以说建筑工程在具体实施过程中一定要进行精细化管理应用。
一、精细化管理体现出的重要作用
在建筑工程实施的过程当中，采取精细化的管理模式，无论是管理方还是施工方，都能够对存在的问题进行有效的解决，保证工程正常稳定的进行，并且精细化的管理模式能够为企业进行源源不断的创收，从而为员工发放更多的福利，保证在经营管理过程当中，使得管理人员和施工人员能够相互配合，形成良好的凝聚力，不断的激发出员工工作积极性，一是能够体现出良好的工作效率，进而保证整体的工程正常有序的进行，同时对于企业的核心竞争力能够做出进一步的提升。除此之外，在施工管理过程当中采取精细化的管理模式，能够对各个分项职责进行明确，从而采取科学合理的管理方法，进行岗位职责的落实与执行，保证每个人员都能够尽职尽责的完成任务。同时也有助于施工人员的专业技术水平能力的提高，在进一步的施工管理过程当中，能够不断的加强各个专业安全技术培训，使得每一项操作都能够遵循相关的安全标准进行，极大的提高了整个施工安全系数，有利于整体施工全面性的开展，更好的降低整体的运营成本，保证施工企业获得较高的经济利益[1]。
二、运用精细化管理体现出的价值
（一）内部管理机构进行完善
在建筑工程具体实施之前，采取精细化的管理模式，能够对整个的管理机构进行不断的完善，同时还会为管理部机构下设物资管理部门、设备管理部门、技术管理部门、质量检验部门，并委任项目总经理，对于整个项目的具体实施进行全面的负责，同时在施工的过程中将各个专业队伍以小组的形式进行设定，并在小组当中安排一个组长，意思能够对整个的施工队伍进行全面的管理监督，同时还要在各个阶段委派质检员对每个工程进展进行检查，保证每一项施工都能够按照相关的要求标准进行。与此同时，在建筑施工过程当中，建筑企业还要对合同管理应用制度进行不断的完善，对于财务管理应用制度进行全面的落实，建立出相关的奖惩应用制度，充分合理的利用每一笔资金，保证整个的工程计量以及资金支付得到全面的把控，这样才能够有利于整个工程正常稳定的实施。
（二）提高整体的施工质量
在建筑工程全面建设实施的过程当中，相关的人员一定要对每一项工作的职责与义务进行明确，更好的把控每个施工工艺，同时将监督和管理做到进一步的结合，以此能够全面的提高施工质量。还有就是建筑施工企业需要对质量责任制度进行明确，对于每个人都要签订质量责任义务书，对于每个施工环节都能够做到全面的把控，保证每一分项的施工都能够达到国标要求标准，从而建立更加完善的质量把控体系，对于自身的质量监督管理力度能够做到不断的提升，应用更加完善的施工管理技术，保障整体的施工流程和施工质量，能够达到相关部门的评价要求标准。除此之外，在施工流程进一步的计划管理过程当中，相关的管理人员能够根据现场的实际情况，制定科学合理的施工工期，以此确保每一分项施工质量的提升，保证各个工序之间的衔接配合更加的高效，以此进一步的加快整体施工进度，更好的避免施工过程当中出现相关的不稳定因素。图一就是精细化管理呈现出的良好施工成果[2]。
在当下信息化的应用变得越来越重要，所以说为整个的施工管理提供了多种多样的方式方法，在进一步的管理过程当中，一定要充分利用信息化管理模式，在项目管理、财务管理、技术管理等方面做出不断的提高，进而保障自身的管理更加的高效稳定，在进一步的管理过程中，以此能够体现出创新性，对于整个施工工艺流程做到进一步的优化，科学合理的安排施工任务，在保证每一项施工任务完成之后，还要进行全面的检查，这样才能够保障整个的施工质量安全达到要求标准。
（三）应用的材料进行强化管理
在对工程材料进行应用之前，相关的材料负责人员一定要对材料进行严格的检查，特别是在水泥钢筋等重要材料上，一定要加大檢查力度。材料在进入到项目现场当中，不仅要提供相关的合格验证资料，同时还要提供全面的3c检验报告，并要求现场人员对提供的材料进行抽样检查，在达到设计所要求的使用标准之后，方可进入到下一阶段的施工应用。如果在检查的过程当中出现不合格的伪劣产品，相关人员一定要通知供货商将其运走，并对这样的问题进行严厉的追究，一定要追查出主要的责任人，对其人员进行严格的惩罚，以此保证在项目当中不会再次出现以次充好的现象。
三、结束语
精细化管理方式在整个的建筑工程施工过程中要扮演着十分重要的角色，对于工程全面发展建设将会起到一定的积极影响，同时这种良好的方式也能够对建筑工程自身价值进行提升，能够进一步加强建筑本身的持久使用性，从而保证后期人们在使用的过程中更加安全，这样将会对社会的发展和国家的进步做出重要的贡献，以此能够全面提高建筑本身的意义。
参考文献：
[1]王斌. 建筑工程施工中精细化管理的有效运用[J]. 房地产导刊， 2019（23）.
[2] 吴昱龙. 探析精细化管理在建筑工程施工管理中的应用[J]. 城市建筑（23期）：100-100.2018.
（作者单位：南京市第八建筑安装工程有限公司）