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摘 要：建筑行业的不断发展促使管理工作日益复杂，尤其是机电设备安装工程的管理质量和水平备受关注，可是其涉及面较广，学科跨度较大，既有通用性也有固有特征，显然管理要点多、难度大。对此，笔者结合机电设备安装工程的特点和管理难点，就其管理方法进行了重点探讨，希望对改善机电设备安装工程管理现状有所帮助。
关键词：机电设备；安装工程；管理方法
对于整个建筑工程而言，机电设备安装是不可或缺的重要构成，由于贯穿于每个施工阶段和环节，因此在很大程度上影响着作业安全和施工效率，而且随着建筑行业的蓬勃发展，对其安装质量和水平提出了更高的要求。这就要求我们立足机电设备安装特点，采取行之有效的管理方法加以改善，以此為工程质量打下坚实基础。
1 机电设备安装工程概述
机电设备安装工程一般涉及电气、弱电、空调通风、消防喷淋、给排水、动力等多种工程，诸多学科的复杂交叉决定了管理工作的综合性，同时也加大了管理难度，考虑到机电设备安装工程起于建筑主体结构后止于建筑装修前，具有承上启下的关键作用，若采取科学有效的方法予以管理，不仅可以规范安装人员行为，确保机电设备正常有序的运行，而且有助于作业效率、工程质量和企业效益的提升，故探讨机电设备安装工程管理方法十分必要[1]。
不过在寻求有效的管理方法之前，我们应先对机电设备安装工程的特点有所了解。内容广、工期长是其最基本特点，毕竟其涉及内容广泛，安装期间需要大量的物力、人力、财力作支持；再者是机电设备的安装必须考虑设备用途、性能和适用条件，所以技术性强，安装要求高；为充分发挥机电设备效用，就必须确保其安装质量能够满足工程需求，故协调项目多，质量验收严格。
2 机电设备安装工程管理方法
2.1 准备工作不可忽视
这里提及的准备工作主要是在机电设备安装之前的质量验收环节，因此如果机电设备自身存在性能或者质量缺陷，即使后续安装施工再规范再标准也无济于事。所以应该任用专业人员进行设备验收，具体可参考合同，一一核实机电设备规格、性能、数量以及设备材料等，以便发现问题及时处理，如设备实际规格与合同规定不符，可在确认后予以更换或调整，以免因性能差异影响施工效果，之后做好保管工作；同时妥善保存机电设备安装、使用说明书，这样一来，当安装期间或者使用期间出现问题和故障时便可进行分析和判断，保证安装和检修工作正常进行。除此之外，建议施工人员根据施工要求编制合理的安装标准和作业效果图等，以此为有效落实机电设备安装工作奠定基础。
2.2 完善质管体系是保障
任何管理方法的实施均应有据可依，机电设备安装工程管理工作更是如此，所以为保证该项工作顺利开展，就必须立足实际，着力完善机电设备安装质量管理体系。概括地讲，质量管理应该涵盖工程准备、施工和验收阶段，且内容要全面，规则要细化，可从施工技术、安装方法、人员素质、安全规则、工序流程等方面着手。如就各种机电设备、安装工程建立完善的技术档案，就设备常见安装问题、故障形式及其处理措施进行归类整理，以方便查询和使用[2]；针对施工人员，应就安全知识、技术工艺、操作标准、责任范围、考核方法等内容进行规定和细化，以便强化其职业素养，提高技术水平，如规定在机电设备安装过程中，要求开始下一工序之前必须检查上一工序，若发现质量问题必须提出上报，使其进行整改或者返工，同时质管理人员做好检查记录，并将质量标准纳入考核范畴等等。
2.3 强化操作管理是关键
工序与操作管理在机电设备安装工程管理工作中十分重要，首先应结合工程实际情况确定质量控制要点，在此基础上在工艺文件中制作关键工序控制点表，并列出相应的控制内容和参数；然后就工艺流程加以完善，注意做好技术交接，期间施工人员必须谨遵操作要求严格安装。以某工程中的污油泵安装为例，安装机组前必须平整基础地面，并紧固机架地角螺栓和垫实，以免因过紧而发生变形，为防止焊渣、砂石等损伤泵内橡胶定子，必须合理清洗与泵相连的管路；同时还应严格校准驱动装置泵轴与输出轴等等[3]。此外，为进一步提高机电设备安装水平，还应在机电设备安装完毕后进行调试运行，其中系统调试主要涉及设备试验、管路强度试验、线路检测、单机试运行等方法，局部调试则基本由仪表、动设备、静设备等构成，若在试运过程中发现不足之处，应及时予以妥善处理，以免影响机电设备的正常使用。
2.4 成本进度管理很重要
机电设备安装工程管理工作不能过度强调质量而影响工期增加成本，在此建议结合工程实际情况制定合理的成本计划，通过详细分解成本项目寻求节约成本的措施，同时做好费用收支记录和定期结算工作，以此促进管理工作有序开展[4]。另一方面，还应根据合同规定的工期和进度要求编制合理的整体进度和阶段进度控制计划，并将其落实到实际作业中，若控制得当，不仅可以防止施工延期而增加工程成本，也可在一定程度上提高施工效率和管理效益，进而实现机电设备安装工程质量和效益的双赢。
3 结束语
总而言之，机电设备安装无论是对于工程管理还是施工质量均有重要意义，不过因其涉及学科复杂，管理工作综合性较强，所以如果管理不到位容易引发安全事故，造成经济损失，这就要求我们充分发挥协调与组织的作用，从人员培训、制度体系、具体措施等方面着手积极寻求科学有效的管理方法，以此提高机电设备安装工程管理水准。
参考文献
[1]彭旭芳.浅谈机电设备安装工程的项目管理[J].中国高新技术企业，2015，（4）：192-193.
[2]梁西伟.机电设备安装项目管理的技术要点[J].经营与管理，2014，（21）：271-272.
[3]乌仁.机电设备安装项目管理的技术要点分析[J].机械化工，2015，（3）：111，114.
[4]许杭.机电安装工程管理的几点思考[J].管理纵横，2012，（12）：216-217.
（作者单位：威尔信（汕头保税区）动力设备有限公司）
关键词：机电设备；安装工程；管理方法
对于整个建筑工程而言，机电设备安装是不可或缺的重要构成，由于贯穿于每个施工阶段和环节，因此在很大程度上影响着作业安全和施工效率，而且随着建筑行业的蓬勃发展，对其安装质量和水平提出了更高的要求。这就要求我们立足机电设备安装特点，采取行之有效的管理方法加以改善，以此為工程质量打下坚实基础。
1 机电设备安装工程概述
机电设备安装工程一般涉及电气、弱电、空调通风、消防喷淋、给排水、动力等多种工程，诸多学科的复杂交叉决定了管理工作的综合性，同时也加大了管理难度，考虑到机电设备安装工程起于建筑主体结构后止于建筑装修前，具有承上启下的关键作用，若采取科学有效的方法予以管理，不仅可以规范安装人员行为，确保机电设备正常有序的运行，而且有助于作业效率、工程质量和企业效益的提升，故探讨机电设备安装工程管理方法十分必要[1]。
不过在寻求有效的管理方法之前，我们应先对机电设备安装工程的特点有所了解。内容广、工期长是其最基本特点，毕竟其涉及内容广泛，安装期间需要大量的物力、人力、财力作支持；再者是机电设备的安装必须考虑设备用途、性能和适用条件，所以技术性强，安装要求高；为充分发挥机电设备效用，就必须确保其安装质量能够满足工程需求，故协调项目多，质量验收严格。
2 机电设备安装工程管理方法
2.1 准备工作不可忽视
这里提及的准备工作主要是在机电设备安装之前的质量验收环节，因此如果机电设备自身存在性能或者质量缺陷，即使后续安装施工再规范再标准也无济于事。所以应该任用专业人员进行设备验收，具体可参考合同，一一核实机电设备规格、性能、数量以及设备材料等，以便发现问题及时处理，如设备实际规格与合同规定不符，可在确认后予以更换或调整，以免因性能差异影响施工效果，之后做好保管工作；同时妥善保存机电设备安装、使用说明书，这样一来，当安装期间或者使用期间出现问题和故障时便可进行分析和判断，保证安装和检修工作正常进行。除此之外，建议施工人员根据施工要求编制合理的安装标准和作业效果图等，以此为有效落实机电设备安装工作奠定基础。
2.2 完善质管体系是保障
任何管理方法的实施均应有据可依，机电设备安装工程管理工作更是如此，所以为保证该项工作顺利开展，就必须立足实际，着力完善机电设备安装质量管理体系。概括地讲，质量管理应该涵盖工程准备、施工和验收阶段，且内容要全面，规则要细化，可从施工技术、安装方法、人员素质、安全规则、工序流程等方面着手。如就各种机电设备、安装工程建立完善的技术档案，就设备常见安装问题、故障形式及其处理措施进行归类整理，以方便查询和使用[2]；针对施工人员，应就安全知识、技术工艺、操作标准、责任范围、考核方法等内容进行规定和细化，以便强化其职业素养，提高技术水平，如规定在机电设备安装过程中，要求开始下一工序之前必须检查上一工序，若发现质量问题必须提出上报，使其进行整改或者返工，同时质管理人员做好检查记录，并将质量标准纳入考核范畴等等。
2.3 强化操作管理是关键
工序与操作管理在机电设备安装工程管理工作中十分重要，首先应结合工程实际情况确定质量控制要点，在此基础上在工艺文件中制作关键工序控制点表，并列出相应的控制内容和参数；然后就工艺流程加以完善，注意做好技术交接，期间施工人员必须谨遵操作要求严格安装。以某工程中的污油泵安装为例，安装机组前必须平整基础地面，并紧固机架地角螺栓和垫实，以免因过紧而发生变形，为防止焊渣、砂石等损伤泵内橡胶定子，必须合理清洗与泵相连的管路；同时还应严格校准驱动装置泵轴与输出轴等等[3]。此外，为进一步提高机电设备安装水平，还应在机电设备安装完毕后进行调试运行，其中系统调试主要涉及设备试验、管路强度试验、线路检测、单机试运行等方法，局部调试则基本由仪表、动设备、静设备等构成，若在试运过程中发现不足之处，应及时予以妥善处理，以免影响机电设备的正常使用。
2.4 成本进度管理很重要
机电设备安装工程管理工作不能过度强调质量而影响工期增加成本，在此建议结合工程实际情况制定合理的成本计划，通过详细分解成本项目寻求节约成本的措施，同时做好费用收支记录和定期结算工作，以此促进管理工作有序开展[4]。另一方面，还应根据合同规定的工期和进度要求编制合理的整体进度和阶段进度控制计划，并将其落实到实际作业中，若控制得当，不仅可以防止施工延期而增加工程成本，也可在一定程度上提高施工效率和管理效益，进而实现机电设备安装工程质量和效益的双赢。
3 结束语
总而言之，机电设备安装无论是对于工程管理还是施工质量均有重要意义，不过因其涉及学科复杂，管理工作综合性较强，所以如果管理不到位容易引发安全事故，造成经济损失，这就要求我们充分发挥协调与组织的作用，从人员培训、制度体系、具体措施等方面着手积极寻求科学有效的管理方法，以此提高机电设备安装工程管理水准。
参考文献
[1]彭旭芳.浅谈机电设备安装工程的项目管理[J].中国高新技术企业，2015，（4）：192-193.
[2]梁西伟.机电设备安装项目管理的技术要点[J].经营与管理，2014，（21）：271-272.
[3]乌仁.机电设备安装项目管理的技术要点分析[J].机械化工，2015，（3）：111，114.
[4]许杭.机电安装工程管理的几点思考[J].管理纵横，2012，（12）：216-217.
（作者单位：威尔信（汕头保税区）动力设备有限公司）