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在市场经济以及社会转型不断深化的过程当中,工程建设项目管理体制也会在原有基础上发生不同程度的改变.阶段式是传统观致工作的明显特征,现阶段已经逐步演变为生命周期是管理.这种管理模式对工程造价控制工作全面实施目标的实现有积极意义,同时可促使工程在整体上实现对自身造价的有效降低.这可帮助施工企业实现对最大化经济效益的获取,同时也可在不断巩固施工企业的同时获取一定的竞争力与优势,在激烈竞争的市场环境中站稳脚跟。