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摘 要：当前，我国经济发展速度逐渐加快，高速公路工程项目的规划数量也出现了增多的趋势。在这种情况下，针对相关流程的建设与管理重要性开始逐渐凸显。为了达到理想的控制目标，需要深入研究建设与管理的应用细节，避免出现不良问题，影响整体试验室应用效果。本文首先分析建设相关流程，随后深入研究管理部分，并阐明需要注意的基础细节，以供参考。
关键词：高速公路;信息化建设;工地试验室
0 引言
随着高速公路建设项目的逐渐增多，工地试验室的应用重要性也开始凸显。因此，需要强化试验室的建设与管理环节，确保相关流程能够正常进行，避免出现不良问题，导致高速公路信息化建设效果不佳。通过结合信息化建设的相关内容，能够大幅提高工地试验室建设与管理的基础效率，有利于控制质量的提升，具有重要的研究意义。
1 信息化背景下高速公路工地试验室的建设分析
当前，社会发展的速度逐渐加快，科技进入了日新月异的时代。在这种情况下，传统的工地试验流程已经无法适用于当前施工条件，经常会出现各式各样的不良问题，如试验信息内容可靠性不足、检验频率下降，无法进行实地检查、检测项目与资质情况不符合等[1]。部分情况下，甚至还会出现管理不到位，导致人力资源与设备资源无法平均分配的情况。因此，为了达到良好的工地试验室建设效果，需要在信息化背景下进行处理，使整体试验流程能够正常进行。结合信息化背景的高速公路工地试验室建设具有多种可靠的优势，如有利于降低基础消耗，能够缩减成本并保护环境、可以自动化采集信息数据，避免出现人为错误现象、发现不合格问题自动通知检测人员、数据内容能够在线共享等。这些优势能够大幅强化高速公路工地试验室的建设效果，有利于未来的进一步发展。
2 高速公路工地试验室信息化建设管理分析
2.1 传统管理模式的弊端
在高速公路工地试验室进行信息化建设的流程中，需要重视相关管理内容。传统管理方式主要基于四个方面进行操作，第一需要注重管理人员的个人基础能力，并通过其活动空间控制试验流程的相关环节。通过这种方式进行试验管理，虽然能够达到良好的源头控制效果，但可能会受限于专业能力与个人精力的问题，导致严重的不良现象发生。第二需要注重建设管理方面，由于无法判断试验室数据是否真实可靠，因此对检测频次与相关要求也具有一定程度的严格管控标准。在这种情况下，传统管理工作无法发挥良好的应用效果，容易产生负面影响。第三，传统工地试验室的管理活动无法发挥实时监控效果，必须依靠管理个体人员深入现场进行检查的方式开展监督工作[2]。第四，工地试验室容易受到行政措施的干涉，导致管理人员无法站在理性角度进行处理，不利于数据的公正化处理。
2.2 基于信息化条件的管理措施
（1）转变原有观念。在信息化背景建设条件下，为了达到良好的管理目标，需要转变原有的基础概念，使管理人员能够充分落实标准化建设体系。通过这种方式，使建设方、监理方能够深入试验室建设流程，达到良好的管理效果，充分落实信息化条件。同时，还需要强化信息管理的基础概念，使其能够与控制措施相互融合，让施工方与监理方能够享受到信息化红利，实现良好的管控目标。
（2）应用串聯管理模式。为了达到理想的信息化管理效果，还应当利用串联管控措施，使控制流程能够全方面渗透到各个环节中，强化质量管控责任观念。同时，还需要将单位的主管领导作为第一责任人，并注重责任的正确分配，如试验室分管人员需要落实直接领导的相关责任。在权限管控方面，还需要注重其分配合理性，应当给予单位主管领导充分试验权力，避免出现行政干预的问题。此外，试验室管理主任还需要对混凝土的制造流程进行管控，通过深入分析配合比录入的方式，强化其问题解决效果，避免出现意外问题，达到理想的建设目标。
（3）充分结合信息化手段。在信息化管理过程中，需要利用多元化的处理措施，提高试验流程的管理效果。例如，可以要求建设管理方的检验人员通过登录信息系统的方式，监管试验流程的基础频次与状态。同时，还需要对混凝土试验构件的强度进行管控，并注重抗拉强度的数据统计。通过这种方式，及时发现存在问题的部件，并通过跟踪分析途径，达到良好的处理效果。必要情况下，还需要上传问题数据，并进行修改审批。单位管理人员需要通过信息化软件沟通平台，对各个实验室进行管控。此外，还需要严格规定信息收集的方式，试验人员应当拍摄取样的照片数据，并将其上传至信息平台内部。通过这种方法，强化报告的可靠性，避免出现试验管理问题，达到理想的处理目标。
（4）注重人员信息化管理。试验人员需要经过严格考核流程后，才可以进入信息化处理流程。管理人员与责任人员应当在深入筛选完成后，再规定相关人选，通过这种方式，强化信息管理的效果，降低出现不稳定问题的概率。为了达到理想的管控目标，还需要通过相关政策，激发人员的主观积极性，使他们能够全身心投入到实验流程中，强化管理质量。此外，还可以采用信息平台人员管理模块，对工作队伍进行动态管控，实现最佳控制效果。
（5）强化设备信息管理体系。信息化管理流程中，试验设备也属于较为关键的环节之一。因此，在信息化管理策略执行框架下，工地试验室需要考虑相关验证数据内容，并基于可靠性、经济性需求，对试验室的设备进行规划。通过这种方式，强化信息管理的质量。此外，还需要对设备采取信息化管理的方法，如二维码标识等，最大限度提高控制效果。在收集信息后，还需要将其整理为报告内容，上传至信息平台供相关人员阅览，达到理想的管理效果。
3 高速公路信息化工地试验室建设与管理需要注重的细节
3.1 建设细节
在工地试验室的建设流程中，需要重视源头质量的把控，尽可能降低出现问题的概率。例如，应当针对应用材料进行分析，确保缺陷批次无法进入施工现场。同时，还需要重视对流程的管控与后期的检测效果，及时发现存在的不良问题，并采取有效的措施进行解决。在工地试验室建设流程中，应当围绕基础目标进行处理，并做好相关建设规划、人员分配规划、设备规划、信息化管理应用体系等环节的准备，达到理想的施工目标。
3.2 管理细节
在工地试验室管理过程中，需要注重人员的基础管控。通过落实道德与制度的相关管理措施，可以有效提高信息化条件落实的效果。相关单位需要强化对检测流程的重视程度，并注重管理人员的身心健康，防止出现工作量过大导致的一系列负面问题。同时，还需要采取可靠的培训策略，使人员的专业技能可以得到有效锻炼，实现理想的管控效果。在试验室进行培训的过程中，应当注重信息化人才的建设工作。通过多种有效的培训方式，使相关人员能够迅速掌握信息化平台的基础功能，并达到流畅利用的效果，为以后的发展打下坚实基础。
4 结束语
综上所述，在高速公路工地试验室建设的过程中，应当充分结合信息化背景条件内容，落实建设与管理环节的基础策略。通过这些方式，达到理想的应用目标，为以后的工地发展打下坚实基础，充分实现相关应用目标，实现经济效益提升的基础实施效果。
参考文献：
[1]王莉萍.高速公路工地试验室的组建与管理[J].交通世界，2018（03）：120-121.
[2]屈莉.公路工程工地试验室的质量管理举措研究[J].低碳世界，2017（06）：230-231.
关键词：高速公路;信息化建设;工地试验室
0 引言
随着高速公路建设项目的逐渐增多，工地试验室的应用重要性也开始凸显。因此，需要强化试验室的建设与管理环节，确保相关流程能够正常进行，避免出现不良问题，导致高速公路信息化建设效果不佳。通过结合信息化建设的相关内容，能够大幅提高工地试验室建设与管理的基础效率，有利于控制质量的提升，具有重要的研究意义。
1 信息化背景下高速公路工地试验室的建设分析
当前，社会发展的速度逐渐加快，科技进入了日新月异的时代。在这种情况下，传统的工地试验流程已经无法适用于当前施工条件，经常会出现各式各样的不良问题，如试验信息内容可靠性不足、检验频率下降，无法进行实地检查、检测项目与资质情况不符合等[1]。部分情况下，甚至还会出现管理不到位，导致人力资源与设备资源无法平均分配的情况。因此，为了达到良好的工地试验室建设效果，需要在信息化背景下进行处理，使整体试验流程能够正常进行。结合信息化背景的高速公路工地试验室建设具有多种可靠的优势，如有利于降低基础消耗，能够缩减成本并保护环境、可以自动化采集信息数据，避免出现人为错误现象、发现不合格问题自动通知检测人员、数据内容能够在线共享等。这些优势能够大幅强化高速公路工地试验室的建设效果，有利于未来的进一步发展。
2 高速公路工地试验室信息化建设管理分析
2.1 传统管理模式的弊端
在高速公路工地试验室进行信息化建设的流程中，需要重视相关管理内容。传统管理方式主要基于四个方面进行操作，第一需要注重管理人员的个人基础能力，并通过其活动空间控制试验流程的相关环节。通过这种方式进行试验管理，虽然能够达到良好的源头控制效果，但可能会受限于专业能力与个人精力的问题，导致严重的不良现象发生。第二需要注重建设管理方面，由于无法判断试验室数据是否真实可靠，因此对检测频次与相关要求也具有一定程度的严格管控标准。在这种情况下，传统管理工作无法发挥良好的应用效果，容易产生负面影响。第三，传统工地试验室的管理活动无法发挥实时监控效果，必须依靠管理个体人员深入现场进行检查的方式开展监督工作[2]。第四，工地试验室容易受到行政措施的干涉，导致管理人员无法站在理性角度进行处理，不利于数据的公正化处理。
2.2 基于信息化条件的管理措施
（1）转变原有观念。在信息化背景建设条件下，为了达到良好的管理目标，需要转变原有的基础概念，使管理人员能够充分落实标准化建设体系。通过这种方式，使建设方、监理方能够深入试验室建设流程，达到良好的管理效果，充分落实信息化条件。同时，还需要强化信息管理的基础概念，使其能够与控制措施相互融合，让施工方与监理方能够享受到信息化红利，实现良好的管控目标。
（2）应用串聯管理模式。为了达到理想的信息化管理效果，还应当利用串联管控措施，使控制流程能够全方面渗透到各个环节中，强化质量管控责任观念。同时，还需要将单位的主管领导作为第一责任人，并注重责任的正确分配，如试验室分管人员需要落实直接领导的相关责任。在权限管控方面，还需要注重其分配合理性，应当给予单位主管领导充分试验权力，避免出现行政干预的问题。此外，试验室管理主任还需要对混凝土的制造流程进行管控，通过深入分析配合比录入的方式，强化其问题解决效果，避免出现意外问题，达到理想的建设目标。
（3）充分结合信息化手段。在信息化管理过程中，需要利用多元化的处理措施，提高试验流程的管理效果。例如，可以要求建设管理方的检验人员通过登录信息系统的方式，监管试验流程的基础频次与状态。同时，还需要对混凝土试验构件的强度进行管控，并注重抗拉强度的数据统计。通过这种方式，及时发现存在问题的部件，并通过跟踪分析途径，达到良好的处理效果。必要情况下，还需要上传问题数据，并进行修改审批。单位管理人员需要通过信息化软件沟通平台，对各个实验室进行管控。此外，还需要严格规定信息收集的方式，试验人员应当拍摄取样的照片数据，并将其上传至信息平台内部。通过这种方法，强化报告的可靠性，避免出现试验管理问题，达到理想的处理目标。
（4）注重人员信息化管理。试验人员需要经过严格考核流程后，才可以进入信息化处理流程。管理人员与责任人员应当在深入筛选完成后，再规定相关人选，通过这种方式，强化信息管理的效果，降低出现不稳定问题的概率。为了达到理想的管控目标，还需要通过相关政策，激发人员的主观积极性，使他们能够全身心投入到实验流程中，强化管理质量。此外，还可以采用信息平台人员管理模块，对工作队伍进行动态管控，实现最佳控制效果。
（5）强化设备信息管理体系。信息化管理流程中，试验设备也属于较为关键的环节之一。因此，在信息化管理策略执行框架下，工地试验室需要考虑相关验证数据内容，并基于可靠性、经济性需求，对试验室的设备进行规划。通过这种方式，强化信息管理的质量。此外，还需要对设备采取信息化管理的方法，如二维码标识等，最大限度提高控制效果。在收集信息后，还需要将其整理为报告内容，上传至信息平台供相关人员阅览，达到理想的管理效果。
3 高速公路信息化工地试验室建设与管理需要注重的细节
3.1 建设细节
在工地试验室的建设流程中，需要重视源头质量的把控，尽可能降低出现问题的概率。例如，应当针对应用材料进行分析，确保缺陷批次无法进入施工现场。同时，还需要重视对流程的管控与后期的检测效果，及时发现存在的不良问题，并采取有效的措施进行解决。在工地试验室建设流程中，应当围绕基础目标进行处理，并做好相关建设规划、人员分配规划、设备规划、信息化管理应用体系等环节的准备，达到理想的施工目标。
3.2 管理细节
在工地试验室管理过程中，需要注重人员的基础管控。通过落实道德与制度的相关管理措施，可以有效提高信息化条件落实的效果。相关单位需要强化对检测流程的重视程度，并注重管理人员的身心健康，防止出现工作量过大导致的一系列负面问题。同时，还需要采取可靠的培训策略，使人员的专业技能可以得到有效锻炼，实现理想的管控效果。在试验室进行培训的过程中，应当注重信息化人才的建设工作。通过多种有效的培训方式，使相关人员能够迅速掌握信息化平台的基础功能，并达到流畅利用的效果，为以后的发展打下坚实基础。
4 结束语
综上所述，在高速公路工地试验室建设的过程中，应当充分结合信息化背景条件内容，落实建设与管理环节的基础策略。通过这些方式，达到理想的应用目标，为以后的工地发展打下坚实基础，充分实现相关应用目标，实现经济效益提升的基础实施效果。
参考文献：
[1]王莉萍.高速公路工地试验室的组建与管理[J].交通世界，2018（03）：120-121.
[2]屈莉.公路工程工地试验室的质量管理举措研究[J].低碳世界，2017（06）：230-231.