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摘 要：随着信息技术的发展，互联网已经广泛应用在人们生活的各个方面中，各行各业的发展都离不开互联网。“互联网+”是一种将网络技术与传统行业结合在一起的新经济形式，因此在基于“互联网+”时代下人力资源管理有了新的发展趋势，使人力资源管理更加完善，同时促进了企业的稳定发展。本文主要介绍了传统人力资源管理中存在的问题，及在“互联网+”时代下，人力资源管理呈现的新特点和新趋势，并提出了促进人力资源管理的新对策。
关键词：“互联网+”;人力资源管理;新趋势;对策
当前我国社会发展迅速，信息技术发展到了一个新的层次，互联网技术广泛应用在各行各业，并且企业之间的竞争越来越激烈，因此企业必须促进信息化发展。在2015年“互联网+”正式提出，他是将互联网与医疗、教育、生产等各个传统行业相结合，使我国国民经济得到迅速发展，同时提升了人们的生活质量。对于人力资源管理来说，在基于“互联网+”的新时代下有了新的特点与发展趋势，顺应了时代发展，使其有了更好的发展平台，促进了人力资源管理的电子化，对人才的管理和培养也有了新的方式，在一定程度上促进了企业管理水平的提升和稳定发展。
一、基于“互联网+”时代下人力资源管理的新特点
1.1员工角色发生改变
在知识经济的时代，人力资源管理的理念发生改变，员工的角色由传统的“经济人”转变为“知识人”，在传统的人力资源管理中，企业会用最小的成本让员工带来最大的利益，从而促进企业的效益。但是在“互联网+”时代背景下，企业更加注重员工的能力，不再以经济效益作为管理与评价员工的唯一标准。
1.2领导角色发生转变
在“互联网+”时代背景下，企业的领导角色发生转变，不再是传统的人力资源管理模式中认为是企业的领导是指挥者，能够带领企业的发展，但是在当前“指挥者”的领导并不能最优秀的，逐渐由“指挥者”变成了“合作者”，与员工共同进步，促进企业的发展。
二、基于“互联网+”时代下人力资源管理的新趋势
2.1人力资源管理与大数据的结合
随着“互联网+”时代的发展，企业的人力资源管理工具已经发生重大的改变，逐渐与大数据结合，使繁琐复杂的人力资源管理变得更加容易。人力资源管理的新趋势之一就是与大数据的结合，在人力资源管理中会产生很多的数据与信息，但是在传统的人力资源管理中数据只是起到了参考的作用，并没有得到实际性的应用。因此互联网的发展推动了数据与人力资源管理的融合，目前数据已经成为人力资源管理的一种重要的分析工具，使企业的人力资源得到合理配置，在人才的选用与培养上更加系统，不仅提高了人力资源管理部门的工作效率，还使企业的人力资源管理结构更加合理与完善，从而促进企业的发展。
2.2提供新的人才激励模式
当前人们的职场需求更加多元化，在传统的薪酬与福利已经满足不了员工的需求，因此在“互联网+”时代的背景下，提供新的人才激励模式去调动员工的工作积极性已经成为一种新的趋势。在企业的发展中人才激励模式是非常重要的，在新的人才激励机制中，员工的薪酬得到增长，还有了更多的福利，如单亲补贴、旅游津贴、家属体检等，使企业的人力资源管理体现出人性化，有助于企业留住更多的人才。
2.3理念与思维发生改变
在“互联网+”时代背景下，人力资源管理理念与思维已经无法适应时代发展需求了，在企业发展不断改革过程中，人力资源管理模式不再单一，呈现出了多元化的发展趋势。人力资源管理工作人员的知识结构与专业素养得到更新与提高，具备了多方面知识与互联网思维，极大的促进了自身能力的提高。
三、基于“互聯网+”时代下人力资源管理的对策
在传统的人力资源管理中存在的问题主要是数据缺乏实质性的运用，造成了工作过于复杂;人才激励方式过于单一，无法调动员工的积极性;员工之间及相关部门间的协调能力不足，造成企业缺乏向心力，阻碍了企业的发展。因此在“互联网+”时代下，人力资源管理应该采取针对性的对策。
3.1创新人才激励机制
在“互联网+”的时代背景下，人力资源管理要更加的人性化，尽可能满足人们的职场需求，从而为企业留住更多优秀的员工。人才激励机制对一个的发展非常重要，传统的激励方式已经难以得到员工的认可，所以在人才资源管理中要创新人才激励机制，充分调动员工的工作热情，促进员工与企业之间的交流与共同进步。
3.2具备“互联网+“思维
“互联网+”是一种非常开放的战略模式，增加了互联网和人之间的交互性，可以为人力资源管理提供更好的服务平台，因此人力资源管理人员应该具备“互联网+”思维，自身的专业知识与能力不应局限于单方面，应该具备企业的战略管理、行政管理等知识，能够更好的去规划企业的人力资源。
3.3充分融入大数据技术
在人力资源管理的日常工作中会产生大量的数据，关系到员工的绩效考核与工资分配，因此在人力资源管理中融入大数据技术时会更加方便快捷，提高员工的工作效率，并且可以充分了解社会发展趋势，使企业人力资源管理未来发展方向更加明确。
3.4建立员工交流平台，提升员工的价值体验
传统的人力资源管理模式中员工之间缺乏组织能力，造成了企业缺乏凝聚力，而在“互联网+”时代下，员工之间的交流平台会更加的多，因此企业可以建立员工交流平台，促进员工之间得工作交流和感情，同时企业要致力于提高员工的价值体验，领导者不再是指挥者，应该增加和员工之间的合作，让员工参与到企业的决策中，充分了解员工的意见与需求，使员工和企业共同发展，共同进步。
结语
当前是人才社会，企业必须顺应时代潮流，改变传统的人力资源管理模式，才能促进自身的发展。在信息技术不断发展的时代，传统行业的发展满足不了社会需求，“互联网+”应运而生，给社会注入了新活力，改变了传统行业的经营与管理模式，人力资源管理关系到企业培养与管理人员的问题，直接影响企业的发展，因此在“互联网+”的时代背景下，人力资源管理应该逐步走电子化与信息化的新模式，同时不断优化组织结构，科学合理分配人力资源，从而促进企业的发展。
参考文献：
[1]陈梦雨.“互联网+”时代下人力资源管理的新趋势及对策分析[J]. 通讯世界， 2017（18）：243-244.
[2]祝聪.“互联网+”时代下人力资源管理的新趋势及对策分析[J]. 经贸实践， 2018， No.227（09）：269.
[3]华钟毅.“互联网+”时代下人力资源管理发展的新趋势[J].中国商论， 2018， No.761（22）：83-84.
关键词：“互联网+”;人力资源管理;新趋势;对策
当前我国社会发展迅速，信息技术发展到了一个新的层次，互联网技术广泛应用在各行各业，并且企业之间的竞争越来越激烈，因此企业必须促进信息化发展。在2015年“互联网+”正式提出，他是将互联网与医疗、教育、生产等各个传统行业相结合，使我国国民经济得到迅速发展，同时提升了人们的生活质量。对于人力资源管理来说，在基于“互联网+”的新时代下有了新的特点与发展趋势，顺应了时代发展，使其有了更好的发展平台，促进了人力资源管理的电子化，对人才的管理和培养也有了新的方式，在一定程度上促进了企业管理水平的提升和稳定发展。
一、基于“互联网+”时代下人力资源管理的新特点
1.1员工角色发生改变
在知识经济的时代，人力资源管理的理念发生改变，员工的角色由传统的“经济人”转变为“知识人”，在传统的人力资源管理中，企业会用最小的成本让员工带来最大的利益，从而促进企业的效益。但是在“互联网+”时代背景下，企业更加注重员工的能力，不再以经济效益作为管理与评价员工的唯一标准。
1.2领导角色发生转变
在“互联网+”时代背景下，企业的领导角色发生转变，不再是传统的人力资源管理模式中认为是企业的领导是指挥者，能够带领企业的发展，但是在当前“指挥者”的领导并不能最优秀的，逐渐由“指挥者”变成了“合作者”，与员工共同进步，促进企业的发展。
二、基于“互联网+”时代下人力资源管理的新趋势
2.1人力资源管理与大数据的结合
随着“互联网+”时代的发展，企业的人力资源管理工具已经发生重大的改变，逐渐与大数据结合，使繁琐复杂的人力资源管理变得更加容易。人力资源管理的新趋势之一就是与大数据的结合，在人力资源管理中会产生很多的数据与信息，但是在传统的人力资源管理中数据只是起到了参考的作用，并没有得到实际性的应用。因此互联网的发展推动了数据与人力资源管理的融合，目前数据已经成为人力资源管理的一种重要的分析工具，使企业的人力资源得到合理配置，在人才的选用与培养上更加系统，不仅提高了人力资源管理部门的工作效率，还使企业的人力资源管理结构更加合理与完善，从而促进企业的发展。
2.2提供新的人才激励模式
当前人们的职场需求更加多元化，在传统的薪酬与福利已经满足不了员工的需求，因此在“互联网+”时代的背景下，提供新的人才激励模式去调动员工的工作积极性已经成为一种新的趋势。在企业的发展中人才激励模式是非常重要的，在新的人才激励机制中，员工的薪酬得到增长，还有了更多的福利，如单亲补贴、旅游津贴、家属体检等，使企业的人力资源管理体现出人性化，有助于企业留住更多的人才。
2.3理念与思维发生改变
在“互联网+”时代背景下，人力资源管理理念与思维已经无法适应时代发展需求了，在企业发展不断改革过程中，人力资源管理模式不再单一，呈现出了多元化的发展趋势。人力资源管理工作人员的知识结构与专业素养得到更新与提高，具备了多方面知识与互联网思维，极大的促进了自身能力的提高。
三、基于“互聯网+”时代下人力资源管理的对策
在传统的人力资源管理中存在的问题主要是数据缺乏实质性的运用，造成了工作过于复杂;人才激励方式过于单一，无法调动员工的积极性;员工之间及相关部门间的协调能力不足，造成企业缺乏向心力，阻碍了企业的发展。因此在“互联网+”时代下，人力资源管理应该采取针对性的对策。
3.1创新人才激励机制
在“互联网+”的时代背景下，人力资源管理要更加的人性化，尽可能满足人们的职场需求，从而为企业留住更多优秀的员工。人才激励机制对一个的发展非常重要，传统的激励方式已经难以得到员工的认可，所以在人才资源管理中要创新人才激励机制，充分调动员工的工作热情，促进员工与企业之间的交流与共同进步。
3.2具备“互联网+“思维
“互联网+”是一种非常开放的战略模式，增加了互联网和人之间的交互性，可以为人力资源管理提供更好的服务平台，因此人力资源管理人员应该具备“互联网+”思维，自身的专业知识与能力不应局限于单方面，应该具备企业的战略管理、行政管理等知识，能够更好的去规划企业的人力资源。
3.3充分融入大数据技术
在人力资源管理的日常工作中会产生大量的数据，关系到员工的绩效考核与工资分配，因此在人力资源管理中融入大数据技术时会更加方便快捷，提高员工的工作效率，并且可以充分了解社会发展趋势，使企业人力资源管理未来发展方向更加明确。
3.4建立员工交流平台，提升员工的价值体验
传统的人力资源管理模式中员工之间缺乏组织能力，造成了企业缺乏凝聚力，而在“互联网+”时代下，员工之间的交流平台会更加的多，因此企业可以建立员工交流平台，促进员工之间得工作交流和感情，同时企业要致力于提高员工的价值体验，领导者不再是指挥者，应该增加和员工之间的合作，让员工参与到企业的决策中，充分了解员工的意见与需求，使员工和企业共同发展，共同进步。
结语
当前是人才社会，企业必须顺应时代潮流，改变传统的人力资源管理模式，才能促进自身的发展。在信息技术不断发展的时代，传统行业的发展满足不了社会需求，“互联网+”应运而生，给社会注入了新活力，改变了传统行业的经营与管理模式，人力资源管理关系到企业培养与管理人员的问题，直接影响企业的发展，因此在“互联网+”的时代背景下，人力资源管理应该逐步走电子化与信息化的新模式，同时不断优化组织结构，科学合理分配人力资源，从而促进企业的发展。
参考文献：
[1]陈梦雨.“互联网+”时代下人力资源管理的新趋势及对策分析[J]. 通讯世界， 2017（18）：243-244.
[2]祝聪.“互联网+”时代下人力资源管理的新趋势及对策分析[J]. 经贸实践， 2018， No.227（09）：269.
[3]华钟毅.“互联网+”时代下人力资源管理发展的新趋势[J].中国商论， 2018， No.761（22）：83-84.