论文部分内容阅读
摘要：我国的全面改革进一步深化过程中，在企业领域的改革步伐有了加快，各个企业之间的竞争也日益激烈。企业要想在市场发展中获得优势地位，就要能充分注重企业各方面的管理水平提高，在企业管理当中的人力资源管理是比较关键的内容，人力资源管理就需要成本，在成本控制层面得到强化就能有助于管理的效益最大化。基于此，此次研究主要从企业人力资源成本的构成以及成本控制的重要性加以阐述，接着对企业人力资源管理成本控制流程和成本控制影响因素进行分析，然后对企业人力资源管理成本控制问题和问题存在的成因加以分析，最后对企业人力资源管理成本控制的策略详细探究。
关键词：企业;人力资源管理;成本控制
人力资源的管理是企业在市场中竞争力提高的重要条件，只有注重人力资源的管理质量水平的提高，才能真正促进企业的良好发展。在对企业人力资源管理中，成本控制是必须要面对的一个问题，在成本控制的方法上多种多样，比较常用的是裁员减薪的方式。这一方式的实施虽然有着一定的成效，但是对企业员工工作积极性等有着很大的影响，不利于企业长远的发展。在新的发展改革环境下，就要能充分注重人力资源管理成本控制的优化。通过此次的理论研究，对企业人力资源管理成本控制就有着积极意义。
一、企业人力资源成本的构成及成本控制的重要性分析
（一）企业人力资源成本的构成分析
企业的发展过程中，人力资源是支持企业生存发展的根本，缺少了人力资源企业就无法运转。企业人力资源管理中就需要付出成本，在成本管理层面进行加强就比较关键。人力资源成本发生的原因和企业员工间是有着直接联系的，在人力资源的成本构成上，其中在使用成本以及取得成本和开发成本、离职成本等方面都有着涵盖[1]。其中的取得成本就是在对人力资源的招聘以及选取录用等方面发生的费用。而在使用成本方面就是在对企业员工的使用过程中出现的成本，在这些成本当中有激励成本以及维持费用成本等。这些方面构成了整个企业人力资源成本的结构。
（二）企业人力资源管理成本控制的重要性
对企业人力资源管理成本加强控制，对企业的人力资源管理水平的提高比较有利。在市场经济的发展过程中，企业要想得以良好发展，就要对自身的竞争力进行提高，并要能在发展中获得最大化的利益。通过在人力资源管理方面加强，以及注重成本的科学化控制，就能有利于企业市场竞争力的提高。在当前的一些企业对人力资源管理成本控制方面还没有全面性理解，这对人力资源管理的整体效益水平的提高就有着阻碍[2]。在人力资源管理成本控制的加强，以及在认识上能够全面化，就能有助于企业在市场中竞争优势的获得。
二、企业人力资源管理成本控制流程和成本控制影响因素分析
（一）企业人力资源管理成本控制流程分析
企业在实施人力资源管理成本控制过程中，先要在规划方面得以科学实施。企业要和自身的发展能够紧密的结合，对人力资源成本控制的目标加以明确化，在成本控制实施的制度方面能够标准化制定。再有就要能结合人力资源管理的活动，将成本控制的目标进行逐步的分解完成，在成本控制的工作开展中，注重责任的明确以及落实。在成本控制的任务分配后，就要能加强各部门的人力资源管理活动加强监控[3]。遵照这一管理成本控制的流程科学化的加以实施，就能有助于成本控制的效果良好呈现。
（二）企业人力资源管理成本控制影响因素分析
对企业的人力资源管理成本控制产生影响的因素比较多，其中在取得成本因素方面，对人员的招募以及选择等成本的控制如果不当，就会造成成本的增加。还有在开发成本的因素方面，在对企业员工进行技能培训方面，如果没有和人力资源的价值产生相契合，在资金成本以及时间成本等方面就会大大消耗[4]。再有就是使用成本因素以及保障成本因素等方面，这些环节都是对人力资源管理成本控制产生影响的重要因素，只有注重这些因素的合理化控制，才能保障成本控制的效果良好呈现。
三、企业人力资源管理成本控制问题和问题存在的成因分析
（一）企业人力资源管理成本控制问题分析
企业的人力资源管理成本控制是比较重要的内容，在这一方面没有得到加强，势必会影响整体的管理水平提高。在实际的人力资源管理成本控制过程中，在诸多方面还存在着问题，一些企业领导者对人力资源管理成本控制没有充分重视，在控制意识上没有得到加强。企业发展中的成本控制对行政成本以及营运成本等方面比较重视，但没有注重人力资源成本控制。在人力资源管理成本控制的意识上没有加强，就不能构建完善科学的成本管理机制，这对整个管理活动的进行也有着很大影响，不利于企业的可持续发展。
再者，企业人力资源管理的成本控制中，在成本流失的问题上还比较突出。企业在实际的发展过程中，对人力资源的获得以及使用等，都需要很大的成本投入，但由于在方法上使用不当，就使得在人力资源的应用上成效比较低，在成本控制上没有实现既定的目标。在实际的成本控制过程中，有的还只是在绩效考核方面得以重视，没有注重和企业员工的沟通交流[5]。这些对企业员工的工作积极性以及心理方面就会产生负面影响，从而造成了大量的人力资源成本流失。
对人力资源管理的成本控制方法创新不够，在具体的措施实施阻碍较大。在市场竞争力的进一步加大情况下，企业间竞争也不断加大，在对人力资源的管理成本控制过程中，由于在理论上缺乏科学性，在成本控制的方法上比较陈旧，没有和当前的发展紧密结合，这就造成了成本控制的效果不佳问题。在对人力资源成本控制的实践经验比较缺乏，在对综合评价体系的完整性方面没有充分重视。
人力资源管理过程中的成本控制没有注重科学的规划，以及在人才的聘用机制方面存在着不合理的问题。企业的人力资源管理规划是企业进一步发展的动力，只有加强了人力资源管理的科学规划，才能知道企业在市场上更好的发展。但是一些企业在人力资源管理的规划方面没有注重，使得人力资源成本控制也存在着很大困难。另外就是在对人才的聘用机制方面没有合理化的呈现，这些方面的问题对企业的可持续发展就有着很大影响。 （二）企业人力资源管理成本控制问题成因分析
企业人力资源管理成本问题产生的原因是多方面的，由于企业的人力资源管理机构的设置没有科学化呈现，在权责方面没有明确化，缺少应有的沟通交流，所以在成本控制工作的实施上就有着很大难度[6]。还有就是对人的定位缺少针对性，以及在职位用人方面没有科学化。在薪酬制度方面的刚性较大，缺少弹性化的薪酬制度。这些方面的原因都是人力资源成本控制问题出现的原因。
四、企业人力资源管理成本控制的优化策略实施
企业人力资源的管理成本控制，需要有科学化的方法应用。笔者结合实际对人力资源管理成本控制方法实施进行了探究，在这些方法的应用下，对管理成本控制就能起到积极作用。
第一，对企业人力资源管理的成本控制，就要从成本控制意识方面进行强化。只有全面提高了成本控制意识，才能在具体的方法措施上科学实施。企业的领导者要注重人力资源管理成本控制，从思想上能加强认识，要结合企业的实际运用情况，以及遵循客观的事物发展规律，对人力资源管理成本控制能够有详细充分的认识。从具体的意识强化层面，就要能对人力资源的成本理论以及相应规章制度的宣传工作进行加强，将成本控制能够和企业文化体系紧密的结合，将其作为企业管理中的重要内容来看待。这样就能有助于实际成本控制方法的有效实施。
第二，注重企业人力资源管理成本控制组织的科学构建。传统的组织结构已经不能有效适应新的发展需求，这就需要在扁平化的组织结构方面科学的构建，这对人力资源成本控制体系的科学实施有着积极作用[7]。在扁平化的组织结构实施下，在对实际管理的反应速度上比较迅速，在这一组织结构下能让每个员工在相应区域以及职责权限下发挥其主动积极性。扁平化的组织实施结构，和传统金字塔组织结构相比较而言更加的灵活，在对人力资源管理成本控制的效率上也更高。
第三，加企业人力资源管理成本控制的方法科学化以及多样化的实施。在具体的人力资源管理成本控制过程中，就要注重控制方案的优化以及对比实施，在成本控制的方法上要能科学化的实施，要注重企业全员的参与。要能对人力资源管理的人才积极的引进，对成本控制的方案要结合企业实际的发展进行制定。在方案的实施上能够和相应部门人才加以实施和操作。再有就是要能充分注重对人力资源管理成本控制的方案实施监督的加强以及评价机制的完善实施，及时性的发现问题及时性的进行解决。只有在成本控制的方法上得到了科学化实施，才能有效保障人力资源管理的整体效率提高。
第四，企业的人力资源管理成本控制的规划工作要科学实施。要想将人力资源管理的成本控制质量水平得以提高，就要能充分注重规划工作的完善实施，要能对成本控制有计划以及有目的的进行实施。从具体的措施实施层面来看，就要能将工作分析任务得以落实，在组织结构的设计中对工作职位以及内容和责任等方面都要能得以明确化。在对人才的甄选过程中要从多方面进行考察，将人才和岗位要能准确的结合。然后就是企业人力资源管理部门要结合企业生长周期相结合，对每阶段的人力资源实际需求状况详细了解，在规划计划等方面能够详细的实施。只有在这些层面做好了规划，对人力资源管理成本控制的效率水平就能有效提高。
五、结语
综上所述，在企业改革的背景下，只有加强对企业人力资源管理的成本控制工作实施，才能保障企业在市场中的竞争力提高，具体的成本控制方法的实施过程中，就要能紧密的和企业实际发展相结合。通过此次对企业的人力资源管理成本控制的一系列理论问题的研究分析，对加强企业的人力资源管理成本控制的水平提高就能起到一定启示作用。
参考文献：
[1]黄绍东.中小企业人力资源成本控制研究[J].企业科技与发展，2016（04）.
[2]贾英.浅谈中小企业人力成本控制[J].财会学习，2015（12）.
[3]张萌萌.关于制约我国中小企业发展的因素分析及解决策略[J].商场现代化，2015（04）.
[4]李璐.浅析企业人力资源成本的控制[J].经济与社会发展研究，2014（08）.
[5]王虹阳.浅谈中小企业成本控制研究[J].商场现代化，2013（22）.
[6]陈学勤.国有企业人力资源成本管理研究[J].现代商业，2013（06）.
[7]齐秀平.降低企业成本的有效途径——提高人力资源管理能力[J].兰州教育学院学报，2013（01）.
关键词：企业;人力资源管理;成本控制
人力资源的管理是企业在市场中竞争力提高的重要条件，只有注重人力资源的管理质量水平的提高，才能真正促进企业的良好发展。在对企业人力资源管理中，成本控制是必须要面对的一个问题，在成本控制的方法上多种多样，比较常用的是裁员减薪的方式。这一方式的实施虽然有着一定的成效，但是对企业员工工作积极性等有着很大的影响，不利于企业长远的发展。在新的发展改革环境下，就要能充分注重人力资源管理成本控制的优化。通过此次的理论研究，对企业人力资源管理成本控制就有着积极意义。
一、企业人力资源成本的构成及成本控制的重要性分析
（一）企业人力资源成本的构成分析
企业的发展过程中，人力资源是支持企业生存发展的根本，缺少了人力资源企业就无法运转。企业人力资源管理中就需要付出成本，在成本管理层面进行加强就比较关键。人力资源成本发生的原因和企业员工间是有着直接联系的，在人力资源的成本构成上，其中在使用成本以及取得成本和开发成本、离职成本等方面都有着涵盖[1]。其中的取得成本就是在对人力资源的招聘以及选取录用等方面发生的费用。而在使用成本方面就是在对企业员工的使用过程中出现的成本，在这些成本当中有激励成本以及维持费用成本等。这些方面构成了整个企业人力资源成本的结构。
（二）企业人力资源管理成本控制的重要性
对企业人力资源管理成本加强控制，对企业的人力资源管理水平的提高比较有利。在市场经济的发展过程中，企业要想得以良好发展，就要对自身的竞争力进行提高，并要能在发展中获得最大化的利益。通过在人力资源管理方面加强，以及注重成本的科学化控制，就能有利于企业市场竞争力的提高。在当前的一些企业对人力资源管理成本控制方面还没有全面性理解，这对人力资源管理的整体效益水平的提高就有着阻碍[2]。在人力资源管理成本控制的加强，以及在认识上能够全面化，就能有助于企业在市场中竞争优势的获得。
二、企业人力资源管理成本控制流程和成本控制影响因素分析
（一）企业人力资源管理成本控制流程分析
企业在实施人力资源管理成本控制过程中，先要在规划方面得以科学实施。企业要和自身的发展能够紧密的结合，对人力资源成本控制的目标加以明确化，在成本控制实施的制度方面能够标准化制定。再有就要能结合人力资源管理的活动，将成本控制的目标进行逐步的分解完成，在成本控制的工作开展中，注重责任的明确以及落实。在成本控制的任务分配后，就要能加强各部门的人力资源管理活动加强监控[3]。遵照这一管理成本控制的流程科学化的加以实施，就能有助于成本控制的效果良好呈现。
（二）企业人力资源管理成本控制影响因素分析
对企业的人力资源管理成本控制产生影响的因素比较多，其中在取得成本因素方面，对人员的招募以及选择等成本的控制如果不当，就会造成成本的增加。还有在开发成本的因素方面，在对企业员工进行技能培训方面，如果没有和人力资源的价值产生相契合，在资金成本以及时间成本等方面就会大大消耗[4]。再有就是使用成本因素以及保障成本因素等方面，这些环节都是对人力资源管理成本控制产生影响的重要因素，只有注重这些因素的合理化控制，才能保障成本控制的效果良好呈现。
三、企业人力资源管理成本控制问题和问题存在的成因分析
（一）企业人力资源管理成本控制问题分析
企业的人力资源管理成本控制是比较重要的内容，在这一方面没有得到加强，势必会影响整体的管理水平提高。在实际的人力资源管理成本控制过程中，在诸多方面还存在着问题，一些企业领导者对人力资源管理成本控制没有充分重视，在控制意识上没有得到加强。企业发展中的成本控制对行政成本以及营运成本等方面比较重视，但没有注重人力资源成本控制。在人力资源管理成本控制的意识上没有加强，就不能构建完善科学的成本管理机制，这对整个管理活动的进行也有着很大影响，不利于企业的可持续发展。
再者，企业人力资源管理的成本控制中，在成本流失的问题上还比较突出。企业在实际的发展过程中，对人力资源的获得以及使用等，都需要很大的成本投入，但由于在方法上使用不当，就使得在人力资源的应用上成效比较低，在成本控制上没有实现既定的目标。在实际的成本控制过程中，有的还只是在绩效考核方面得以重视，没有注重和企业员工的沟通交流[5]。这些对企业员工的工作积极性以及心理方面就会产生负面影响，从而造成了大量的人力资源成本流失。
对人力资源管理的成本控制方法创新不够，在具体的措施实施阻碍较大。在市场竞争力的进一步加大情况下，企业间竞争也不断加大，在对人力资源的管理成本控制过程中，由于在理论上缺乏科学性，在成本控制的方法上比较陈旧，没有和当前的发展紧密结合，这就造成了成本控制的效果不佳问题。在对人力资源成本控制的实践经验比较缺乏，在对综合评价体系的完整性方面没有充分重视。
人力资源管理过程中的成本控制没有注重科学的规划，以及在人才的聘用机制方面存在着不合理的问题。企业的人力资源管理规划是企业进一步发展的动力，只有加强了人力资源管理的科学规划，才能知道企业在市场上更好的发展。但是一些企业在人力资源管理的规划方面没有注重，使得人力资源成本控制也存在着很大困难。另外就是在对人才的聘用机制方面没有合理化的呈现，这些方面的问题对企业的可持续发展就有着很大影响。 （二）企业人力资源管理成本控制问题成因分析
企业人力资源管理成本问题产生的原因是多方面的，由于企业的人力资源管理机构的设置没有科学化呈现，在权责方面没有明确化，缺少应有的沟通交流，所以在成本控制工作的实施上就有着很大难度[6]。还有就是对人的定位缺少针对性，以及在职位用人方面没有科学化。在薪酬制度方面的刚性较大，缺少弹性化的薪酬制度。这些方面的原因都是人力资源成本控制问题出现的原因。
四、企业人力资源管理成本控制的优化策略实施
企业人力资源的管理成本控制，需要有科学化的方法应用。笔者结合实际对人力资源管理成本控制方法实施进行了探究，在这些方法的应用下，对管理成本控制就能起到积极作用。
第一，对企业人力资源管理的成本控制，就要从成本控制意识方面进行强化。只有全面提高了成本控制意识，才能在具体的方法措施上科学实施。企业的领导者要注重人力资源管理成本控制，从思想上能加强认识，要结合企业的实际运用情况，以及遵循客观的事物发展规律，对人力资源管理成本控制能够有详细充分的认识。从具体的意识强化层面，就要能对人力资源的成本理论以及相应规章制度的宣传工作进行加强，将成本控制能够和企业文化体系紧密的结合，将其作为企业管理中的重要内容来看待。这样就能有助于实际成本控制方法的有效实施。
第二，注重企业人力资源管理成本控制组织的科学构建。传统的组织结构已经不能有效适应新的发展需求，这就需要在扁平化的组织结构方面科学的构建，这对人力资源成本控制体系的科学实施有着积极作用[7]。在扁平化的组织结构实施下，在对实际管理的反应速度上比较迅速，在这一组织结构下能让每个员工在相应区域以及职责权限下发挥其主动积极性。扁平化的组织实施结构，和传统金字塔组织结构相比较而言更加的灵活，在对人力资源管理成本控制的效率上也更高。
第三，加企业人力资源管理成本控制的方法科学化以及多样化的实施。在具体的人力资源管理成本控制过程中，就要注重控制方案的优化以及对比实施，在成本控制的方法上要能科学化的实施，要注重企业全员的参与。要能对人力资源管理的人才积极的引进，对成本控制的方案要结合企业实际的发展进行制定。在方案的实施上能够和相应部门人才加以实施和操作。再有就是要能充分注重对人力资源管理成本控制的方案实施监督的加强以及评价机制的完善实施，及时性的发现问题及时性的进行解决。只有在成本控制的方法上得到了科学化实施，才能有效保障人力资源管理的整体效率提高。
第四，企业的人力资源管理成本控制的规划工作要科学实施。要想将人力资源管理的成本控制质量水平得以提高，就要能充分注重规划工作的完善实施，要能对成本控制有计划以及有目的的进行实施。从具体的措施实施层面来看，就要能将工作分析任务得以落实，在组织结构的设计中对工作职位以及内容和责任等方面都要能得以明确化。在对人才的甄选过程中要从多方面进行考察，将人才和岗位要能准确的结合。然后就是企业人力资源管理部门要结合企业生长周期相结合，对每阶段的人力资源实际需求状况详细了解，在规划计划等方面能够详细的实施。只有在这些层面做好了规划，对人力资源管理成本控制的效率水平就能有效提高。
五、结语
综上所述，在企业改革的背景下，只有加强对企业人力资源管理的成本控制工作实施，才能保障企业在市场中的竞争力提高，具体的成本控制方法的实施过程中，就要能紧密的和企业实际发展相结合。通过此次对企业的人力资源管理成本控制的一系列理论问题的研究分析，对加强企业的人力资源管理成本控制的水平提高就能起到一定启示作用。
参考文献：
[1]黄绍东.中小企业人力资源成本控制研究[J].企业科技与发展，2016（04）.
[2]贾英.浅谈中小企业人力成本控制[J].财会学习，2015（12）.
[3]张萌萌.关于制约我国中小企业发展的因素分析及解决策略[J].商场现代化，2015（04）.
[4]李璐.浅析企业人力资源成本的控制[J].经济与社会发展研究，2014（08）.
[5]王虹阳.浅谈中小企业成本控制研究[J].商场现代化，2013（22）.
[6]陈学勤.国有企业人力资源成本管理研究[J].现代商业，2013（06）.
[7]齐秀平.降低企业成本的有效途径——提高人力资源管理能力[J].兰州教育学院学报，2013（01）.