颁奖词：
　　他推陈出新，用差异化战略吸引消费者；他独树一帜，创造“经营服务法”，精准锁定目标消费群。
　　他始终关注百货零售业的发展态势，坚持品牌是百货业的灵魂理念。在商厦打造“时尚之都”，他参与楼层规划、设计、装修的组织工作，利用各种媒体进行20多项营销活动及广告宣传，围绕目标市场，加大调整力度，共引进知名品牌100多个，使经营业态与结构发生了较大变化。
　　他就是郑州华联商厦有限责任公司董事、副总经理李钢。
　　
　　提起郑州华联这个郑州百货业的老将，很多人都会想起它的光辉岁月，它曾引领郑州百货业的潮流，也曾在郑州商战中衰败，后来因资金链断裂、经营不善，网点被拆迁，国字号的郑州华联陷入亏损。于是，改制被提上日程。
　　2006年，郑州华联在改革中艰难前行。李钢作为一个空降兵，来到公司任总经理助理，与商界老将、公司总经理张淑云并肩作战。
　　新官上任三把火。改制之初，正逢国家对国有企业的减债脱困工程，李钢协助张淑云果断出击，使华联的债务得以大幅度减免。
　　对于李钢而言，改制的方向、思路，经营策略的调整，是一道道解答不完的难题。
　　凭着超人的胆识和魄力，在2006年公司商厦筹备“时尚之都”之际，他大胆进行客层规划、设计、装修的组织工作，利用各种媒体进行了20多项营销活动及广告宣传，围绕目标市场，加大调整力度，共引进知名品牌100多个，使经营业态与结构发生了较大变化。
　　经过两年时间，调整了经营策略的郑州华联销售业绩一路上升。2007年开始盈利，扭转了连续7年的亏损局面，上缴税金增长72%，员工的最低收入超过1000元，上升了150%。业界专家坦言，华联商厦是郑州大型商场唯一实现改制的大型商业企业。
　　没有商业大鳄的凌厉之风，没有强势霸道之气，李钢始终以踏实稳健、执著做事的风格，在商海中翻转腾挪，铺就自己的事业之路。从总经理助理到副总经理，他的身份在改变，思想也在变。
　　 自2010年以来，结合商厦的硬件整体装修升级，李钢亲自调研定位商厦为流行百货，以中高端流行百货的定位筛选合作伙伴。他着手品牌的深度调整和改造，及时指出个别品类的单一，并提高商品的品味和档次。
　　他认为，品牌的精准定位要使企业找准自己在市场上的位置。他始终关注着百货零售业的发展态势，坚持品牌是百货业的灵魂理念，努力开创郑州华联商厦经营工作新局面。
　　目前，郑州华联采取错位营销方式，摒弃复合型定位，与丹尼斯的高端百货定位、大商新玛特的精品百货定位错开。这是商厦的一次重要转型，也与李钢的敏锐眼光密不可分。
　　2011年5月，郑州华联以全新的面貌出现在人们视野，新的品牌与新的形象，为郑州华联增添了生机。
　　经历了品牌调整之后，郑州华联商厦经营品牌的结构更加合理。强化了名品女鞋、时尚女装、商务男装这三大消费主线，使得整个百货卖场的主题更加清晰，更有利于锁定目标客户；同时，招商初期，他将成熟品牌与新进品牌的比例控制在一个合理的范围内，在丰富了产品结构的同时也保持了商品定位的稳定性。
　　既有丰富实战经验，又有统筹全局的眼界，精彩表现让他在业界熠熠生辉。李钢不愧是与郑州华联一起成长起来的新一代领导者。