或许因为父亲是军人的缘故，黄怒波自幼便喜欢读兵书。闲暇时，父亲跟他讲军事故事，有一段话，他至今记忆犹新：“战场上两军对垒，我们讲究勇敢的精神，更要讲究智谋，尤其是弱势一方，硬拼只会失败，要学会三十六计走为上，在辗转腾挪中发展自己，从而实现以弱胜强。”
　　后来，黄怒波成了公务员。工作十年后，他突然厌倦了机关生活，毅然辞职下海。1996年，他创建了中坤公司，开始了辗转腾挪的商战生涯。
　　1997年，中坤公司正式涉足房地产业。黄怒波将主打区域定在北京，以建设高品质住宅为方向，迅速得到市场热捧，也让他获得了丰厚的利润，奠定了中坤的基业。房地产的高收益回报，引得大批企业趋之若鹜，万科、顺驰、华润等企业更是雄心勃勃，纷纷在全国各地布阵，扩大土地储备和经营规模，大有争霸之势。黄怒波从中看到了危机：“这么多企业都来做房地产，势必会出问题。”中坤的实力显然不能与那些地产大鳄抗衡，下一步该如何走？黄怒波想起了父亲的话，与其死拼，不如“走为上”。
　　1997 年，黄怒波应好友邀请，到安徽宏村参观。当地领导恳求他说：“你得帮帮我们，这里太穷了，你怎么也得投资两三百万发展发展这里。”黄怒波敏锐地意识到，这样一个破败的小村庄，却有着八百年的历史，属于不可再生资源，具有非同寻常的文化价值。于是，他抱着试一试的态度，先期投资了几百万，对整个村落进行了改造，并实施了大规模的营销。没想到，当年便获得了不菲的收益。这次试水，让黄怒波茅塞顿开，既然城市地产竞争惨烈，何不另辟蹊径，到农村搞旅游地产？战略调整后，黄怒波满怀激情，加大了对宏村的投入，在周边修建了五星级酒店、度假别墅，还成功地将其申请成为联合国世界文化遗产。这样一来，宏村由一个偏僻破落的小村落，变成了世界级景区，常常人满为患，光门票年收入就有上亿。此后，中坤公司又相继推出了桐城的孔城老街、洞庭湖畔的岳阳古村、塔里木胡杨林公园等景点，并把开发的触角伸向了新疆南疆、西藏、宁夏，一时风光无限。
　　宏村的成功，带火了中国的旅游地产，中旅、国旅、中青旅等大型旅游企业纷纷成立了自己的景区投资公司，地产商们也发现了新大陆，掀起了板块式购买景区的热潮，意欲在旅游地产上分一杯羹。面对前有堵截后有追兵的难题，黄怒波再次想起了兵书上的策略——走为上。他在一次公司大会上说：“中坤就是要实行与同行的差异化竞争战略。”在旅游地产最火的时候，中坤公司逆流而动，把重点放到了度假上。这样一来，黄怒波再次走到了其他企业前面，因为他意识到，随着经济的发展，人们的旅游观念已经发生了变化，从传统的走马观花转变为度假旅游，对度假酒店及相关度假产品的需求日益提高。2008年5月，黄怒波宣布，中坤公司的业务正式转型到度假上，将打造一个国际旅游集团作为下个十年发展的方向。
　　没有人能想到，一向热衷于“走为上”的黄怒波，竟然走出了国门。2011年8月，黄怒波突然空降冰岛，准备斥资一亿美元购买冰岛三百平方公里土地，进行生态旅游开发，所购土地面积约占冰岛国土面积的0.3%，此举将黄怒波一下子推向了世界舆论中心。
　　谈到买地动机，黄怒波直言不讳地说：“这是中坤集团发展旅游业的一个国际战略，我们会在冰岛设立旅游开发投资公司，作为今后我们投资欧洲其他国家旅游业的母公司，真正形成中坤的国际投资产业。”虽然购买土地最终没能成功，但经过不懈努力，2012年5月，黄怒波终于如愿以偿地与冰岛方面签署了租借协议：租借冰岛东北部一块面积为三百平方公里农场的70%，租期为40年。消息传出，举世震惊，黄怒波激动地回应：“没有人能阻止中国民营企业走出去。”
　　从宏村到冰岛，黄怒波用独特的商业思维，打造着自己的旅游王国。黄怒波的成功有些另类，用他的话解释是：“市场上总有比你更鲁莽、更有钱、更不要命的，我为什么要跟这些人争抢有限的资源呢？我要做别人没有做过的事，做别人竞争不了的东西。”不竞争，走为上，就是逼着自己不断地创新，这恰恰体现了一种高超的商业智谋和进取精神，这也正是黄怒波带给我们的宝贵启示。
　　编辑　家英宏