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摘要：随着我国社会经济的不断发展，建筑行业得到快速发展，成本管理是建筑工程项目管理的重要内容，其通过对成本分配和成本控制两个模块的协调，使得企业的企业施工过程中增产节支的控制更加合理，有助于企业经济效益及社会效益的最大化。本文对建筑工程成本管理存在的问题进行分析，提出成本控制措施。
关键词：建筑企业;成本管理;措施
1建筑工程成本管理存在的问题
1.1缺乏成本管理意识
目前，施工企业管理者对成本管理的认识不全面，甚至有些人认为成本管理与自己无关，不需要自己的参与，这种观念体现在绝大多数人的身上。这种不正确的观念给成本管理工作造成了很大的阻碍。管理者缺少对先进管理理念的研究和思索，不能做到与时俱进，成本管理流于形式，不能将战略成本管理、价值链成本管理的理论运用到实践中去。
1.2成本管理制度不完善
一些建筑施工企业缺乏健全的成本管理与控制体制，全部成本管理责任落在一些管理人员手中，无法实现项目管理中的权力、利益和责任的有机结合，很难实现对成本的有效管理。有些项目经理只是把成本管理的责任交给成本管理的主管，并没有形成一个完善的成本管理体系，这对成本的管理和控制造成了不利的影响。
1.3成本核算基础差
对于建筑施工企业而言，多注重施工质量、施工进度，忽略成本管控工作，比如每月的分项工程建设完成量、原始数据统计报告、材料仓储，对用料采购、领用以及库存核算比较混乱，甚者对购入的施工机械设备一次性摊入成本，分不清资本性、收益性支出，导致施工企业的当期、下期成本混乱，成本控制随意性较大。
2建筑工程成本管理措施
2.1建立健全成本管理体制
成本管理体制的健全是提高企业成本管理的制度基础，建筑施工企业应在原有的成本管理体制的基础上，结合企业发展的水平、工作人员的能力、市场环境的冲击，制定适合企业发展的成本管理体制。成本管理体制需要从全局的角度出发，贯通建筑施工企业生产经营的不同环节与流程，确保成本管理体制覆盖企业的整体。同时，对于不同部门，需要有详细的成本管理制度，并设立专门的成本管理部门，其他部门的成本管理信息，统一汇集到成本管理部门。成本管理体制是一个系统的相互协调的制度，包括成本管理的制定、执行与监督部门。成本管理的制定，可以由建筑施工企业的管理层组成，并选举出一名负责人，对成本管理进行全面的负责。而成本管理的执行部门包括建筑施工企业的会计部门、采购部门、施工部门，不同部门都负责相对应的成本管理内容。最后，由审计部门担任成本管理的监督部门，对不同环节的部门的工作都必须进行实时的监督，并及时对成本管理的制定部门进行反馈。
2.2合理运用权责划分及激励机制
针对建筑施工企业中各部门、人员数量较多特性，结合其工作内容做好全面分析，将其工作与成本管理进行有效对接，建立健全的权责体系，使整个施工过程各项施工任务能够落实责任到个人，以此制定专业责任成本;明确激励机制的合理运用，对人员考核以及奖惩标准做实时界定，最大限度调动员工自身主动性，形成从制度上激励员工节约成本的方式。这个过程中相应企业可根据实际情况设立成本管理团队，此团队可根据项目特点来制定符合企业要求的成本管理制度，实时划分各部门人员权责义务，了解企业各项成本具体信息，进行成本标准设定同时考虑各项成本项目之间的差异性，充分保障责任成本合理化，对成本核算岗位职责，必须明确成本核算方式，实时检验成本数据的真实性和准确性，对人员考核必须客观公正;以此使整个项目成本的控制效果能够完全达到预期要求。
2.3加大材料设备管理
（1）在采购过程中，建立统一的工程采购机制，并且在确保采购方案科学合理的基础上，严格按照公司的采购标准和施工生产的质量要求进行高规格、高标准的材料采购，避免采购过程中工程成本的浪费。（2）建筑工程的规模化发展使得施工过程中的材料应用量十分庞大，在材料保管方面，應对其材料的堆放、安防、设备管理、设备维护保养及检修等内容进行系统规范，确保各项管理制度的有效落实，从而保证施工过程中材料成本的合理控制。（3）材料用量的控制：包括材料用量控制和材料价格控制。对材料的消费按照限额领料制度，并对相关负责部门，坚持节约的原则，规定各班组要在限额内分期、分批领用。同时对施工技术进行改进，采用新型的施工技术降低材料的消耗量。
2.4合理控制工程施工成本
（1）制定合理的施工组织计划。施工组织计划是进行施工的主要指导依据，建筑施工企业应当根据企业自身的实际情况，并结合相关施工规范、合同以及工期等内容，制定最优的施工进度、施工工期、施工方法以及施工质量等具体方案。此外，建筑施工企业还应当对施工过程中的资源进行合理配置，合理节约并综合利用资源，正确确定施工程序以及施工顺序，达到科学施工的目的，保证工程施工的正常进行，提高企业的经济效益。（2）灵活的确定目标成本。为了有效管理与控制施工成本，建筑施工企业应当在施工准备阶段确定项目经理负责制度，项目经理应根据相关施工规范、合同要求来制定施工工序标注的考核指标，并从实际出发结合企业的管理水平制定明确的目标责任成本。同时，建筑施工企业应该把确定的目标成本细分到每个单项工程的部门中，并签订相关的责任合同，实现责任制管理。建筑企业的相关管理部门应该定期对每个单项项目的成本进行分析，审查目标成本和实际费用有无差异，再根据实际情况，对目标成本进行不断地调整。
2.5重视竣工结算工作
建筑工程进入收尾阶段后，应尽快组织人员办理竣工结算手续。对工程的人工费、机械使用费、材料费、管理费等各项费用进行分析、比较、查漏补缺，一方面确保竣工结算的正确性与完整性，另一方面弄清未来项目成本管理的方向和寻求降低成本的途径，项目部应尽快与建设单位明确债权债务关系，当建设单位不能在短期内清偿债务时，应通过协商，签订还款计划协议。明确还款时间，以减少催讨债务时的开支，尽可能将竣工结算成本降到最低。
3结束语
建筑施工企业为了在竞争激烈的建筑市场中生存并发展，应当加强企业的成本管理与控制，建立健全的企业成本管理与控制机构，不断完善成本管理责任制，并科学、合理地全方面控制项目工程的整个施工过程，达到有效降低建筑施工企业的成本，提高企业的经济效益的目的。
参考文献：
[1]建筑工程项目成本管理中的问题及对策研究[J].石磊.居业.2019（08）.
[2]探讨建筑企业工程项目成本管理[J].张学勇.智能城市.2020（08）.
（作者单位：中铁北京工程局集团第六工程有限公司）
关键词：建筑企业;成本管理;措施
1建筑工程成本管理存在的问题
1.1缺乏成本管理意识
目前，施工企业管理者对成本管理的认识不全面，甚至有些人认为成本管理与自己无关，不需要自己的参与，这种观念体现在绝大多数人的身上。这种不正确的观念给成本管理工作造成了很大的阻碍。管理者缺少对先进管理理念的研究和思索，不能做到与时俱进，成本管理流于形式，不能将战略成本管理、价值链成本管理的理论运用到实践中去。
1.2成本管理制度不完善
一些建筑施工企业缺乏健全的成本管理与控制体制，全部成本管理责任落在一些管理人员手中，无法实现项目管理中的权力、利益和责任的有机结合，很难实现对成本的有效管理。有些项目经理只是把成本管理的责任交给成本管理的主管，并没有形成一个完善的成本管理体系，这对成本的管理和控制造成了不利的影响。
1.3成本核算基础差
对于建筑施工企业而言，多注重施工质量、施工进度，忽略成本管控工作，比如每月的分项工程建设完成量、原始数据统计报告、材料仓储，对用料采购、领用以及库存核算比较混乱，甚者对购入的施工机械设备一次性摊入成本，分不清资本性、收益性支出，导致施工企业的当期、下期成本混乱，成本控制随意性较大。
2建筑工程成本管理措施
2.1建立健全成本管理体制
成本管理体制的健全是提高企业成本管理的制度基础，建筑施工企业应在原有的成本管理体制的基础上，结合企业发展的水平、工作人员的能力、市场环境的冲击，制定适合企业发展的成本管理体制。成本管理体制需要从全局的角度出发，贯通建筑施工企业生产经营的不同环节与流程，确保成本管理体制覆盖企业的整体。同时，对于不同部门，需要有详细的成本管理制度，并设立专门的成本管理部门，其他部门的成本管理信息，统一汇集到成本管理部门。成本管理体制是一个系统的相互协调的制度，包括成本管理的制定、执行与监督部门。成本管理的制定，可以由建筑施工企业的管理层组成，并选举出一名负责人，对成本管理进行全面的负责。而成本管理的执行部门包括建筑施工企业的会计部门、采购部门、施工部门，不同部门都负责相对应的成本管理内容。最后，由审计部门担任成本管理的监督部门，对不同环节的部门的工作都必须进行实时的监督，并及时对成本管理的制定部门进行反馈。
2.2合理运用权责划分及激励机制
针对建筑施工企业中各部门、人员数量较多特性，结合其工作内容做好全面分析，将其工作与成本管理进行有效对接，建立健全的权责体系，使整个施工过程各项施工任务能够落实责任到个人，以此制定专业责任成本;明确激励机制的合理运用，对人员考核以及奖惩标准做实时界定，最大限度调动员工自身主动性，形成从制度上激励员工节约成本的方式。这个过程中相应企业可根据实际情况设立成本管理团队，此团队可根据项目特点来制定符合企业要求的成本管理制度，实时划分各部门人员权责义务，了解企业各项成本具体信息，进行成本标准设定同时考虑各项成本项目之间的差异性，充分保障责任成本合理化，对成本核算岗位职责，必须明确成本核算方式，实时检验成本数据的真实性和准确性，对人员考核必须客观公正;以此使整个项目成本的控制效果能够完全达到预期要求。
2.3加大材料设备管理
（1）在采购过程中，建立统一的工程采购机制，并且在确保采购方案科学合理的基础上，严格按照公司的采购标准和施工生产的质量要求进行高规格、高标准的材料采购，避免采购过程中工程成本的浪费。（2）建筑工程的规模化发展使得施工过程中的材料应用量十分庞大，在材料保管方面，應对其材料的堆放、安防、设备管理、设备维护保养及检修等内容进行系统规范，确保各项管理制度的有效落实，从而保证施工过程中材料成本的合理控制。（3）材料用量的控制：包括材料用量控制和材料价格控制。对材料的消费按照限额领料制度，并对相关负责部门，坚持节约的原则，规定各班组要在限额内分期、分批领用。同时对施工技术进行改进，采用新型的施工技术降低材料的消耗量。
2.4合理控制工程施工成本
（1）制定合理的施工组织计划。施工组织计划是进行施工的主要指导依据，建筑施工企业应当根据企业自身的实际情况，并结合相关施工规范、合同以及工期等内容，制定最优的施工进度、施工工期、施工方法以及施工质量等具体方案。此外，建筑施工企业还应当对施工过程中的资源进行合理配置，合理节约并综合利用资源，正确确定施工程序以及施工顺序，达到科学施工的目的，保证工程施工的正常进行，提高企业的经济效益。（2）灵活的确定目标成本。为了有效管理与控制施工成本，建筑施工企业应当在施工准备阶段确定项目经理负责制度，项目经理应根据相关施工规范、合同要求来制定施工工序标注的考核指标，并从实际出发结合企业的管理水平制定明确的目标责任成本。同时，建筑施工企业应该把确定的目标成本细分到每个单项工程的部门中，并签订相关的责任合同，实现责任制管理。建筑企业的相关管理部门应该定期对每个单项项目的成本进行分析，审查目标成本和实际费用有无差异，再根据实际情况，对目标成本进行不断地调整。
2.5重视竣工结算工作
建筑工程进入收尾阶段后，应尽快组织人员办理竣工结算手续。对工程的人工费、机械使用费、材料费、管理费等各项费用进行分析、比较、查漏补缺，一方面确保竣工结算的正确性与完整性，另一方面弄清未来项目成本管理的方向和寻求降低成本的途径，项目部应尽快与建设单位明确债权债务关系，当建设单位不能在短期内清偿债务时，应通过协商，签订还款计划协议。明确还款时间，以减少催讨债务时的开支，尽可能将竣工结算成本降到最低。
3结束语
建筑施工企业为了在竞争激烈的建筑市场中生存并发展，应当加强企业的成本管理与控制，建立健全的企业成本管理与控制机构，不断完善成本管理责任制，并科学、合理地全方面控制项目工程的整个施工过程，达到有效降低建筑施工企业的成本，提高企业的经济效益的目的。
参考文献：
[1]建筑工程项目成本管理中的问题及对策研究[J].石磊.居业.2019（08）.
[2]探讨建筑企业工程项目成本管理[J].张学勇.智能城市.2020（08）.
（作者单位：中铁北京工程局集团第六工程有限公司）