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【摘 要】近年来，我国社会经济发展越来越快，企业面临的竞争形势也越来越激烈，利润空间越来越小，为了提高企业的经济效益，降低企业经营成本，很多企业都在想方设法降低经营成本，提高自身的利润。
【关键词】物流成本管理；企业经济效益；提高途径
物流是企业的“第三利润源泉”，近年来随着物流行业的快速发展，越来越多的人开始关注物流管理，也希望能够通过降低物流成本，从而提高企业的经济效益，下面是笔者对如何加强物流成本管理，提高企业经济效益的几点思考。
一、加强物流成本管理的主要目的
通过成本实施成本管理主要是根据成本自身的两大特性决定的：（1）成本可以全面、真实的将物流活动的实际情况反映出来，如果发现任何不合理的情况，都会增加物流成本。如果做出的活动比较合理，自然就可以大大减少成本，这样都可以反映出真实的情况，假如管理人员可以观察到成本上的变化，可以尽快发现其中的问题，并且对成本管理水平进行准确评估。而且，可以经过成本控制原来的计划和实际在活动保持一致。（2）成本可以作为评价一切活动的共同标准，每一项活动经过金额进行评价会有不一样的结果，如果从成本的角度上分析就是可以看出成本上有所区别，因此可以统一根据成本来评价所有活动，并且在统一的场合下对比分析，这样可以为物流管理决策提供重要的科学依据，也有助于提高成本管理的重要性。由此可见，只要掌握成本变化就基本上可以掌握所有的物流活动，因此企业物流管理中一定要高度重视成本管理。企业计算物流成本的主要目的体现在以下几个方面：①在时间的基础上正确把握实际的物流成本，比如上个月份比较、和上一年的同月对比，一个企业内部不同部门在相同月份的对比等。②物流活动的计划、控制、执行等，部门内进行绩效考核。③为高层管理人员提供科学、重要的数据信息，而且应该大力宣传物流管理，使企业内部人员能够充分意识到物流管理的重要性，加快物流管理改革步伐。④采购部门、销售部门等其他部门也应该积极指出物流活动中的不合理之处，从而进一步完善物流管理工作。⑤通过物流成本数据对物流系统进行重新规划时会造成什么样的影响，以及可能取得的成果进行模拟、预测。
二、加强物流成本管理，有效提高企业经济效益的对策
1.控制运输费用
通常货物运输费用主要包括商品消耗作业费用、运输物料等，其中在物流总成本中占有较大比重的是运输费用。运输费用是物流成本费用的重要影响因素。一般情况下，物流运输的时间、安全性、准确性、时间、价格、方式、批量水平等各方面因素都是影响运输费用支出的重要因素，然后往往主要采用权衡价格、就爱抢运输的服务方式等方法进行控制，这样便于选择一种最为合理的运输服务方式。
2.严格控制装卸搬运费用
装卸搬运的整个过程中产生的各种费用总和就是指装卸搬运费用。装卸搬运是连接、贯穿每一个物流环节的关键，也是确保各项物流活动顺利开展的关键，严格控制装卸搬运费用对于提高物流成本管理水平，提高企业经济效益具有极其重要的现实意义。控制装卸搬运费用的重点是妥善管理好储存的商品以及物料，装卸搬运过程中应该尽可能避免损耗商品，尽量缩短装卸时间以及装卸搬运次数等。
3.严格控制储存费用以及包装费用
储存货物过程中产生的所有费用就是指储存费用，控制储存费用的关键是简化商品出入库手续，缩短商品的储存时间，并且尽量提高仓库的有效利用率。仔细认真核算、管理仓储各种费用是严格控制储存费用的关键。包装是商品生产中必不可少的一个环节，大概10%左右物流总成本中属于商品包装费用，有的生活消费品的包装费用甚至达到50%多。想要有效控制包装费用，最关键的是控制运输包装材料时的费用，提高包装的标准化率。为此，选择包装材料的过程中，首先应该进行全面、科学的经济效益分析，通过价值分析法进一步完善包装功能，减少商品包装成本。包装尺寸最好设定一个标准，提高包装作业的机械化程度。
4.严格控制流通加工费用
一旦商品可以流通后，商品加工活动必须严格根据客户要求执行，这个过程也被称为商品流通加工过程，这个过程中产生的费用也被称为流通加工费用。企业不同的话，流通加工费用也会有很大区别，因此应该结合企业的实际情况选择最合理的加工费用控制方法。控制流通加工费用的过程中，应该选择测算、观察以及速度等相关的流通加工指标进行观察、评价，如果发现观察值和标准值出现较大偏差，一定要及时采用合理的控制方法。
5.及时更新成本管理观念，不断提高企业全体人员的物流成本管理意识
物流成本直接关系到企业的生存发展以及经济效益，传统的物流成本管理观念非常落后，并没有充分意识到物流成本管理的价值。想要有效降低企业物流成本，提高企业经济效益，首先一定要树立全新的财务管理理念以及成本控制在观念，不断提高企业内部所有员工的经济效益观念以及成本控意识，从而有效提高物流成本管理水平。为了有效提高成本控制管理有效性，实施细化管理，应该进行多层次的成本目标管理，具体分配各级管理职责，具体明确核算原则以及目标，这样就可以逐级明确各级组织机构的成本费用，使每一位员工都可以高度重视成本管理控制，实施全过程、全员参与的物流成本控制体系。
综上所述，物流是现代企业的“第三利润来源”，值得引起企业的高度重视，严格加强物流成本管理，对于资源的优化配置，提高企业经济的运行质量，降低企业经营成本，提高企业经济效益都具有极其重要的现实意义。新时期下企业应该通过加强物流成本管理提高企业的经济效益。
【关键词】物流成本管理；企业经济效益；提高途径
物流是企业的“第三利润源泉”，近年来随着物流行业的快速发展，越来越多的人开始关注物流管理，也希望能够通过降低物流成本，从而提高企业的经济效益，下面是笔者对如何加强物流成本管理，提高企业经济效益的几点思考。
一、加强物流成本管理的主要目的
通过成本实施成本管理主要是根据成本自身的两大特性决定的：（1）成本可以全面、真实的将物流活动的实际情况反映出来，如果发现任何不合理的情况，都会增加物流成本。如果做出的活动比较合理，自然就可以大大减少成本，这样都可以反映出真实的情况，假如管理人员可以观察到成本上的变化，可以尽快发现其中的问题，并且对成本管理水平进行准确评估。而且，可以经过成本控制原来的计划和实际在活动保持一致。（2）成本可以作为评价一切活动的共同标准，每一项活动经过金额进行评价会有不一样的结果，如果从成本的角度上分析就是可以看出成本上有所区别，因此可以统一根据成本来评价所有活动，并且在统一的场合下对比分析，这样可以为物流管理决策提供重要的科学依据，也有助于提高成本管理的重要性。由此可见，只要掌握成本变化就基本上可以掌握所有的物流活动，因此企业物流管理中一定要高度重视成本管理。企业计算物流成本的主要目的体现在以下几个方面：①在时间的基础上正确把握实际的物流成本，比如上个月份比较、和上一年的同月对比，一个企业内部不同部门在相同月份的对比等。②物流活动的计划、控制、执行等，部门内进行绩效考核。③为高层管理人员提供科学、重要的数据信息，而且应该大力宣传物流管理，使企业内部人员能够充分意识到物流管理的重要性，加快物流管理改革步伐。④采购部门、销售部门等其他部门也应该积极指出物流活动中的不合理之处，从而进一步完善物流管理工作。⑤通过物流成本数据对物流系统进行重新规划时会造成什么样的影响，以及可能取得的成果进行模拟、预测。
二、加强物流成本管理，有效提高企业经济效益的对策
1.控制运输费用
通常货物运输费用主要包括商品消耗作业费用、运输物料等，其中在物流总成本中占有较大比重的是运输费用。运输费用是物流成本费用的重要影响因素。一般情况下，物流运输的时间、安全性、准确性、时间、价格、方式、批量水平等各方面因素都是影响运输费用支出的重要因素，然后往往主要采用权衡价格、就爱抢运输的服务方式等方法进行控制，这样便于选择一种最为合理的运输服务方式。
2.严格控制装卸搬运费用
装卸搬运的整个过程中产生的各种费用总和就是指装卸搬运费用。装卸搬运是连接、贯穿每一个物流环节的关键，也是确保各项物流活动顺利开展的关键，严格控制装卸搬运费用对于提高物流成本管理水平，提高企业经济效益具有极其重要的现实意义。控制装卸搬运费用的重点是妥善管理好储存的商品以及物料，装卸搬运过程中应该尽可能避免损耗商品，尽量缩短装卸时间以及装卸搬运次数等。
3.严格控制储存费用以及包装费用
储存货物过程中产生的所有费用就是指储存费用，控制储存费用的关键是简化商品出入库手续，缩短商品的储存时间，并且尽量提高仓库的有效利用率。仔细认真核算、管理仓储各种费用是严格控制储存费用的关键。包装是商品生产中必不可少的一个环节，大概10%左右物流总成本中属于商品包装费用，有的生活消费品的包装费用甚至达到50%多。想要有效控制包装费用，最关键的是控制运输包装材料时的费用，提高包装的标准化率。为此，选择包装材料的过程中，首先应该进行全面、科学的经济效益分析，通过价值分析法进一步完善包装功能，减少商品包装成本。包装尺寸最好设定一个标准，提高包装作业的机械化程度。
4.严格控制流通加工费用
一旦商品可以流通后，商品加工活动必须严格根据客户要求执行，这个过程也被称为商品流通加工过程，这个过程中产生的费用也被称为流通加工费用。企业不同的话，流通加工费用也会有很大区别，因此应该结合企业的实际情况选择最合理的加工费用控制方法。控制流通加工费用的过程中，应该选择测算、观察以及速度等相关的流通加工指标进行观察、评价，如果发现观察值和标准值出现较大偏差，一定要及时采用合理的控制方法。
5.及时更新成本管理观念，不断提高企业全体人员的物流成本管理意识
物流成本直接关系到企业的生存发展以及经济效益，传统的物流成本管理观念非常落后，并没有充分意识到物流成本管理的价值。想要有效降低企业物流成本，提高企业经济效益，首先一定要树立全新的财务管理理念以及成本控制在观念，不断提高企业内部所有员工的经济效益观念以及成本控意识，从而有效提高物流成本管理水平。为了有效提高成本控制管理有效性，实施细化管理，应该进行多层次的成本目标管理，具体分配各级管理职责，具体明确核算原则以及目标，这样就可以逐级明确各级组织机构的成本费用，使每一位员工都可以高度重视成本管理控制，实施全过程、全员参与的物流成本控制体系。
综上所述，物流是现代企业的“第三利润来源”，值得引起企业的高度重视，严格加强物流成本管理，对于资源的优化配置，提高企业经济的运行质量，降低企业经营成本，提高企业经济效益都具有极其重要的现实意义。新时期下企业应该通过加强物流成本管理提高企业的经济效益。