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[摘 要]随着社会水平的不断提升，我国经济加快了发展的脚步，机械设备其反映出一个国家和企业的机械水平。近年来，市场经济发展迅速，各大企业之间竞争越来越强，煤化工企业想要提升竞争力，在激烈的竞争中处于优势地位，就需要解决现阶段进口设备采购管理的问题。在企业管理工作中，设备采购管理工作是十分重要的一部分，其对企业产品的生产质量以及企业未来发展都有很大的影响。本文对煤化工企业进口设备采购管理问题进行分析，并提出针对性的意见和建议，旨在提升企业机械化水平，促进我国经济发展。
[关键词]煤化工；进口设备；采购管理
中图分类号：TU584 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）42-0345-01
前言：现阶段，随着市场经济的不断发展，我国煤化工企业之间竞争力越来越激烈，经济环境也较为复杂，这位煤化工企业带来了很大的压力，但与此同时，也为煤化工企业带来了前所未有的发展机遇。煤化工行业是将科学与技术相互结合的行业，其顺利运行不仅需要依靠电子技术、机械，还需要精细的生产设备。现阶段，我国的技术还很难满足高端精细设备，因此，煤化工企业需要在国际上引进先进的机械化设备，提升企业的综合竞争力。在煤化工企业发展过程中，如果加强进口设备采购管理成为了需要思考的主要問题。
1.在煤化工企业中进口设备采购管理现状
1.1 煤化工企业采购管理的重要性
企业的采购管理是为了更好的实现企业的发展目标，结合现阶段的市场环境以及企业的实际经营水平，采用合理的方式及策略，通过在外界购买材料以及服务，来提升企业的产品价值。企业的采购管理是保障企业生产的基础，也是保障生产的基本任务，其顺利运营对于企业的发展有决定性的作用，其实企业利润和核心，也是提升企业竞争力的重要体现。企业的采购管理不低就是加快信息流通，发挥供应商的重要作用，如果企业的采购管理效率不高，那么对于企业的竞争力有很大的影响，会阻碍企业的快速发展[1]。
1.2 煤化工企业核心设备过分的依赖进口设备
在煤化工企业发展过程中，设备国产化的核心问题经历了四个阶段：首先，机械设备完全进口的阶段，在此时期，机械设备都是从国外引进的；其次，材料的进口阶段，在此时期，我国煤化工企业从国外引进进口的设备，之后再我国进行组装制造；再次，核心材料的进口阶段，在此阶段，我国技术还和一些先进设备材料有所差距，因此，从国外引进进口的设备材料到国内进行制造；最后，全部使用国产材料设备，自行组装制造的阶段。现阶段，我国煤化工企业设备现状还处于核心材料进口阶段，其中较为成熟的是煤制甲醇的技术，其装置属于大型的机械设备。但是，在我国，使用煤制甲醇的设备核心反应制造器发展还十分缓慢，因此，还是主要以进口为主，国外的先进设备年产值每年近200万吨，但是国产的设备年产值仅为30万吨，从此数据可知，相比于国产设备，进口设备年产值明显较高。在这样的背景下，我国很多大型的煤化工企业在采购设备过程中，会选择国外技术先进的机械和设备[2]。
1.2 煤化工企业进口设备采购过程中存在的问题
现阶段，我国煤化工企业设备的采购管理还没有十分先进的观念，管理模式也比较陈旧。在采购环节上表现明显，在采购设备的过程中，对于价格的关注度太高，对于设备地位性以及技术性关注度还较少，没有十分深入的认识设备采购管理的真正作用，企业的采购部门一些工作人员和企业管理领导有关系，个别企业领导越权对采购设备的工作直接管理，对设备性价比考虑较少，在采购进口设备过程中，如果没有严格的监管，那么很容易出现违法违纪的贪污行为。煤化工企业在采购进口设备过程中，需要对专业技能和专业知识有所了解，制定严格的管理制度，如果缺少这种制度，那么在采购过程中，很容易出现不公平、不公正的现象。部分煤化工企业虽然对采购进行监督和管理，但是很多情况下处太过于形式化，腐败现象层出不穷，对企业的利益有很大的损害，对国家的利益有直接的影响。
2.煤化工企业进口设备采购的优化管理
2.1 对采购管理的工作有一个正确的认识
煤化工企业想要做好设备采购管理工作，就需要从企业管理人员着手，提升对采购工作的认识，将进口设备采购管理以及合作伙伴的选择纳入到企业发展过程中的一部分，和企业的供应商建立良好的合作管理，采购进口设备考虑企业发展的战略性，有效提升企业核心竞争力。对煤化工企业员工进行统一的培训，提升采购管理相关工作人员的思想和观念，引导员工了解采购不仅是买东西那么简单，其是企业管理的核心部分，是企业发展战略的重要组成内容，和企业的营销管理、生产管理一样都十分重要。煤化工企业的相关工作人员提升对设备采购的管理，积极的参与到管理工作中，减少企业管理过程中遇到的阻碍[3]。
2.2 加强管理采购审批相关环节
现阶段，大部分的煤化工企业采用现代ERP系统对采购进行下单管理，通过使用现代化的技术手段，有效的共享信息，加强煤化工企业的成本管理和采购控制，有效提升企业的采购成本使用，提升采购效率。在采购管理工作中，需要对采购审批流程加强管理，对采购人员进行统计和整理，按照企业实际需求制定合理的采购任务，之后分析进口设备相关信息，和供应商保持良好的合作关系，下单购买设备，如果企业没有固定的设备供应商，那么可以通过招标的方式进行，将采购相关环节更加透明化，更好的管理采购的工作，进一步优化采购审批管理。
2.3 不断完善采购管理制度
煤化工企业想要更好的发展，就需要不断完善采购管理相关制度，提升煤化工企业的采购管理质量和水平，进一步完善企业的制度管理。在企业的内部，制定采购管理制度，之后结合企业的实际需求，规范采购的标准，确定采购的程序，提升进口设备采购管理的水平，保障企业的成本管理，控制成本，提升使用效率，降低企业经营的风险，进一步实现经营管理的目标。不断完善采购管理相关制度，需要和企业设备管理部门、设备仓库以及后期管理部门相结合，按照采购金额选择采购方式，可以通过公开招标、竞争性谈判、邀请要找等方式进行，对采购流程进行详细的分析和细化，需要让相关工作人员对管理制度都能够熟悉掌握，并按照制度规定的方式开展工作[4]。
2.4 加强监督，提升执行力
对于任何一个企业来讲，都需要工作人员具备一定的执行力，如果企业缺少执行力，那么制度再完善，也都是纸上谈兵，因此，加强采购管理制度执行力是企业管理的关键所在。完善煤化工企业采购管理相关制度之后，需要保障企业内部管理制度可以有效的实施，企业领导人员需要对采购项目进行定期或不定期的审查，对采购工作的质量以及工作效率进行监督，完善采购绩效的考核管理制度，提升工作人员的责任心，有效提升执行力[5]。
结语
综上所述，在煤化工企业不断发展的今天，需要对企业进口设备采购管理工作进行全面的认识，加强采购各个环节的管理工作，明确采购的流程，对于出现的问题能够及时的解决，有效的提升我国煤化工企业的设备采购管理效率，提升企业的效益，提升核心竞争力，促进我国市场经济的进一步发展。
参考文献
[1] 姚洁.煤化工项目进口物资采购管理存在的问题与策略[J].中国集体经济.2015（30）.
[2] 苏磊.当前煤化工设备进口环节中存在的问题及对策分析[J].金融经济.2012（16）.
[3] 苏磊.煤化工企业进口设备的采购管理问题探析[J].中国高新技术企业.2012（06）
[4] 李红林.浅谈煤化工企业风险预控管理[J].化工设计通讯.2017（06）.
[5] 顾慧敏.对于加强煤化工企业安全生产的研究[J].中国石油和化工标准与质量.2013（16）.
[关键词]煤化工；进口设备；采购管理
中图分类号：TU584 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）42-0345-01
前言：现阶段，随着市场经济的不断发展，我国煤化工企业之间竞争力越来越激烈，经济环境也较为复杂，这位煤化工企业带来了很大的压力，但与此同时，也为煤化工企业带来了前所未有的发展机遇。煤化工行业是将科学与技术相互结合的行业，其顺利运行不仅需要依靠电子技术、机械，还需要精细的生产设备。现阶段，我国的技术还很难满足高端精细设备，因此，煤化工企业需要在国际上引进先进的机械化设备，提升企业的综合竞争力。在煤化工企业发展过程中，如果加强进口设备采购管理成为了需要思考的主要問题。
1.在煤化工企业中进口设备采购管理现状
1.1 煤化工企业采购管理的重要性
企业的采购管理是为了更好的实现企业的发展目标，结合现阶段的市场环境以及企业的实际经营水平，采用合理的方式及策略，通过在外界购买材料以及服务，来提升企业的产品价值。企业的采购管理是保障企业生产的基础，也是保障生产的基本任务，其顺利运营对于企业的发展有决定性的作用，其实企业利润和核心，也是提升企业竞争力的重要体现。企业的采购管理不低就是加快信息流通，发挥供应商的重要作用，如果企业的采购管理效率不高，那么对于企业的竞争力有很大的影响，会阻碍企业的快速发展[1]。
1.2 煤化工企业核心设备过分的依赖进口设备
在煤化工企业发展过程中，设备国产化的核心问题经历了四个阶段：首先，机械设备完全进口的阶段，在此时期，机械设备都是从国外引进的；其次，材料的进口阶段，在此时期，我国煤化工企业从国外引进进口的设备，之后再我国进行组装制造；再次，核心材料的进口阶段，在此阶段，我国技术还和一些先进设备材料有所差距，因此，从国外引进进口的设备材料到国内进行制造；最后，全部使用国产材料设备，自行组装制造的阶段。现阶段，我国煤化工企业设备现状还处于核心材料进口阶段，其中较为成熟的是煤制甲醇的技术，其装置属于大型的机械设备。但是，在我国，使用煤制甲醇的设备核心反应制造器发展还十分缓慢，因此，还是主要以进口为主，国外的先进设备年产值每年近200万吨，但是国产的设备年产值仅为30万吨，从此数据可知，相比于国产设备，进口设备年产值明显较高。在这样的背景下，我国很多大型的煤化工企业在采购设备过程中，会选择国外技术先进的机械和设备[2]。
1.2 煤化工企业进口设备采购过程中存在的问题
现阶段，我国煤化工企业设备的采购管理还没有十分先进的观念，管理模式也比较陈旧。在采购环节上表现明显，在采购设备的过程中，对于价格的关注度太高，对于设备地位性以及技术性关注度还较少，没有十分深入的认识设备采购管理的真正作用，企业的采购部门一些工作人员和企业管理领导有关系，个别企业领导越权对采购设备的工作直接管理，对设备性价比考虑较少，在采购进口设备过程中，如果没有严格的监管，那么很容易出现违法违纪的贪污行为。煤化工企业在采购进口设备过程中，需要对专业技能和专业知识有所了解，制定严格的管理制度，如果缺少这种制度，那么在采购过程中，很容易出现不公平、不公正的现象。部分煤化工企业虽然对采购进行监督和管理，但是很多情况下处太过于形式化，腐败现象层出不穷，对企业的利益有很大的损害，对国家的利益有直接的影响。
2.煤化工企业进口设备采购的优化管理
2.1 对采购管理的工作有一个正确的认识
煤化工企业想要做好设备采购管理工作，就需要从企业管理人员着手，提升对采购工作的认识，将进口设备采购管理以及合作伙伴的选择纳入到企业发展过程中的一部分，和企业的供应商建立良好的合作管理，采购进口设备考虑企业发展的战略性，有效提升企业核心竞争力。对煤化工企业员工进行统一的培训，提升采购管理相关工作人员的思想和观念，引导员工了解采购不仅是买东西那么简单，其是企业管理的核心部分，是企业发展战略的重要组成内容，和企业的营销管理、生产管理一样都十分重要。煤化工企业的相关工作人员提升对设备采购的管理，积极的参与到管理工作中，减少企业管理过程中遇到的阻碍[3]。
2.2 加强管理采购审批相关环节
现阶段，大部分的煤化工企业采用现代ERP系统对采购进行下单管理，通过使用现代化的技术手段，有效的共享信息，加强煤化工企业的成本管理和采购控制，有效提升企业的采购成本使用，提升采购效率。在采购管理工作中，需要对采购审批流程加强管理，对采购人员进行统计和整理，按照企业实际需求制定合理的采购任务，之后分析进口设备相关信息，和供应商保持良好的合作关系，下单购买设备，如果企业没有固定的设备供应商，那么可以通过招标的方式进行，将采购相关环节更加透明化，更好的管理采购的工作，进一步优化采购审批管理。
2.3 不断完善采购管理制度
煤化工企业想要更好的发展，就需要不断完善采购管理相关制度，提升煤化工企业的采购管理质量和水平，进一步完善企业的制度管理。在企业的内部，制定采购管理制度，之后结合企业的实际需求，规范采购的标准，确定采购的程序，提升进口设备采购管理的水平，保障企业的成本管理，控制成本，提升使用效率，降低企业经营的风险，进一步实现经营管理的目标。不断完善采购管理相关制度，需要和企业设备管理部门、设备仓库以及后期管理部门相结合，按照采购金额选择采购方式，可以通过公开招标、竞争性谈判、邀请要找等方式进行，对采购流程进行详细的分析和细化，需要让相关工作人员对管理制度都能够熟悉掌握，并按照制度规定的方式开展工作[4]。
2.4 加强监督，提升执行力
对于任何一个企业来讲，都需要工作人员具备一定的执行力，如果企业缺少执行力，那么制度再完善，也都是纸上谈兵，因此，加强采购管理制度执行力是企业管理的关键所在。完善煤化工企业采购管理相关制度之后，需要保障企业内部管理制度可以有效的实施，企业领导人员需要对采购项目进行定期或不定期的审查，对采购工作的质量以及工作效率进行监督，完善采购绩效的考核管理制度，提升工作人员的责任心，有效提升执行力[5]。
结语
综上所述，在煤化工企业不断发展的今天，需要对企业进口设备采购管理工作进行全面的认识，加强采购各个环节的管理工作，明确采购的流程，对于出现的问题能够及时的解决，有效的提升我国煤化工企业的设备采购管理效率，提升企业的效益，提升核心竞争力，促进我国市场经济的进一步发展。
参考文献
[1] 姚洁.煤化工项目进口物资采购管理存在的问题与策略[J].中国集体经济.2015（30）.
[2] 苏磊.当前煤化工设备进口环节中存在的问题及对策分析[J].金融经济.2012（16）.
[3] 苏磊.煤化工企业进口设备的采购管理问题探析[J].中国高新技术企业.2012（06）
[4] 李红林.浅谈煤化工企业风险预控管理[J].化工设计通讯.2017（06）.
[5] 顾慧敏.对于加强煤化工企业安全生产的研究[J].中国石油和化工标准与质量.2013（16）.