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摘要：铁路企业在参与市场竞争的过程中不可避免的要面临财务管理上的风险。为此本文对铁路企业的财务风险这一问题进行了广发深入的分析讨论，对其产生的原因和化解这些风险的对策措施进行了研究探讨。
关键词：铁路企业 财务 风险
一、引言
随着我国国民经济的不断发展，铁路建设行业对整个国民经济的支持作用也越来越重要。同时这种良好的经济环境也为铁路企业的发展创造了重要的机遇，但是在面临巨大的发展机遇的同时，企业的发展也不可避免的要面临各种风险。尤其是财务风险因素对铁路企业短期业绩的影响成为伴随企业成长的一个重大潜在威胁。铁路企业应当更加深入的分析自身所面临的各种财务风险，认真分析风险产生的源头，制定切实可行的规避这种风险的机制和措施。
二、铁路企业财务风险的原因分析
1.财务人员综合素质低是产生风险的一个重要影响因素
管理人员对财务风险的认知程度不夠，对风险防范的意义理解不深刻从而导致了他们对风险的重视不够，这是当前铁路企业面临各种风险的一个最大不利因素。这与我国铁路事业长期由国家经营存在很大的联系。在传统的经济体制下，铁路部门的运转几乎所有的风险都有国家来承担，长期的体制因素影响使得铁路部门的财务工作很少考虑风险这一正常的经济现象[1]。在我国推进铁路部门的市场化改革之后，企业要独自进入市场，公平的参与各种竞争。在发生这样的转变之后，企业财务工作原有的忽视风险的惯性思维模式将是企业无法从容应对风险的一个重要影响因素。归根结底这种风险影响因素还是由于相关工作人员的个人观念和素质问题。
2.财务管理机制不健全也是产生财务风险的一个重要源头
目前，铁路企业内部财务管理与正常企业的财务管理还是存在一定差别的。严格的说，当前铁路企业财务管理机制与市场要求还存在一定差距，财务管理机制不健全成为影响企业竞争力提升的一个重大障碍。铁路企业出资者是铁道部，虽然这个部门已经改制为企业，但是政府对其资助的力度仍然占在企业运作中占主要位置。这使得企业仍然无法按照市场化的要求调整和优化自身的财务管理机制。站段和路局盲目竞争的现象开始显现，粗放经营的基本态势仍然是铁路企业的基本态势，这种现象与铁路企业的财务管理机制不健全、不科学存在必然的联系。而这又使得企业财务风险更加不可控。
3.资金监督不力，成本控制实施较难
铁路部门的建设资金需要虽然实施集中管理的方式，但在实际运作中却被多级法人分散占用。多头用户现象在企业资金管理中大量存在，对于众多账户的管理操作起来比较复杂，容易产生漏洞。出现严重沉淀，资金周转较慢、贷款额度高等现象都是这种多头用户的资金管理体制带来的弊端，在这种因素的影响下企业财务管理必然面临更大风险。
三、铁路企业财务风险防范探讨
1.铁路企业应当树立积极的财务风险的防范意识
作为一种企业，首先应当认清自身的市场地位，公平的参与市场竞争就意味着不可避免的要承担相应的市场风险，没有风险就没有收益，没有风险也没有动力。因此企业管理人员，尤其是财务管理人员尤其应当加大风险意识方面的培养和培训。为此铁路企业应当健全铁路企业内部控制环境。组建专门的风险预测和分析机构，各管理层都要培养自身的宏观管理观念，将风险意识灌输给全体员工。并且首要的要对企业面临的各种风险进行科学的分析，并将风险可能酿成的后果进行客观真实的预测。在这些方面得出的数据个结果应当成为企业增强自身工作的基本动力。
2.提高铁路企业全体人员综合素质
正如上文分析，人员的素质是产生风险的一个重要源头，企业应当在这些方面不断加强人员素质的提升。由于历史和体质原因，企业的财务管理人员的专业不对口问题，业务素质不高问题，工作理念不先进问题等都大量存在。这些问题严重制约了铁路企业财务管理工作质量的提升。为此企业应当加大力度建设一支素质高，能力强的财务管理人才队伍。具体而言应当通过两个方面的工作来实现这一目标。一是新人才的引进，二是老人才的提升[2]。引进新人才始终都是企业提升人才队伍素质的关键之举。在铁路部门的市场化改革背景下，铁路企业也应当像其他企业一样到市场中充分利用人才市场的机制选拔适合自身发展需要的财务管理人才。第二就是对原有人才的培养培训。企业应当根据市场竞争力的要求，确保自己的人才队伍能够与市场要求的水平相符。为此应当加大对财务管理这项工作的研究，根据前沿理论和财务管理工作的发展状况组织员工参加各种培训，使他们的素质与企业发展的目标相称。总之打造一支高素质的财务管理人才队伍对于有效应对和规避分先将发挥着十分重要的作用。
3.建立财务风险规避机制
无论企业愿不愿意承担，风险都是客观存在的。因此企业只有积极的应对，才能更好的化解和规避自身面临的各种风险威胁。规避分先应当建立一个稳定的、有章可循的机制。通过风险分析、风险预警、风险规避等环节的工作建立一个强大的企业风险规避机制。规避风险的最佳效果就是在风险还没发生的时候及时的发现风险，将其化解在最初阶段。从这个角度来说，企业的风险预警在风险规避中具有特殊重要地位。为此企业应当对自身的财务管理工作建立一定的风险预警机制。此外，作为财务风险管理部门的运作应当与数据处理、人才、技术、金融及其他部门有机融合，因为风险的发生往往不是单独某个部门的问题，而是长期间的不规范运行造成了相互牵连的系统问题。因此在分先规避中应当加强这些部门的横向合作，形成一个化解风险的强大整体，为其如此才能更加高效的解决企业财务风险问题。
参考文献：
[1]李彩霞.浅议铁路企业财务风险防范[J].时代金融. 2011（33）
[2]刘强.浅析铁路企业财务风险的控制和防范[J].价值工程. 2010（30）
（责任编辑：何中军）
关键词：铁路企业 财务 风险
一、引言
随着我国国民经济的不断发展，铁路建设行业对整个国民经济的支持作用也越来越重要。同时这种良好的经济环境也为铁路企业的发展创造了重要的机遇，但是在面临巨大的发展机遇的同时，企业的发展也不可避免的要面临各种风险。尤其是财务风险因素对铁路企业短期业绩的影响成为伴随企业成长的一个重大潜在威胁。铁路企业应当更加深入的分析自身所面临的各种财务风险，认真分析风险产生的源头，制定切实可行的规避这种风险的机制和措施。
二、铁路企业财务风险的原因分析
1.财务人员综合素质低是产生风险的一个重要影响因素
管理人员对财务风险的认知程度不夠，对风险防范的意义理解不深刻从而导致了他们对风险的重视不够，这是当前铁路企业面临各种风险的一个最大不利因素。这与我国铁路事业长期由国家经营存在很大的联系。在传统的经济体制下，铁路部门的运转几乎所有的风险都有国家来承担，长期的体制因素影响使得铁路部门的财务工作很少考虑风险这一正常的经济现象[1]。在我国推进铁路部门的市场化改革之后，企业要独自进入市场，公平的参与各种竞争。在发生这样的转变之后，企业财务工作原有的忽视风险的惯性思维模式将是企业无法从容应对风险的一个重要影响因素。归根结底这种风险影响因素还是由于相关工作人员的个人观念和素质问题。
2.财务管理机制不健全也是产生财务风险的一个重要源头
目前，铁路企业内部财务管理与正常企业的财务管理还是存在一定差别的。严格的说，当前铁路企业财务管理机制与市场要求还存在一定差距，财务管理机制不健全成为影响企业竞争力提升的一个重大障碍。铁路企业出资者是铁道部，虽然这个部门已经改制为企业，但是政府对其资助的力度仍然占在企业运作中占主要位置。这使得企业仍然无法按照市场化的要求调整和优化自身的财务管理机制。站段和路局盲目竞争的现象开始显现，粗放经营的基本态势仍然是铁路企业的基本态势，这种现象与铁路企业的财务管理机制不健全、不科学存在必然的联系。而这又使得企业财务风险更加不可控。
3.资金监督不力，成本控制实施较难
铁路部门的建设资金需要虽然实施集中管理的方式，但在实际运作中却被多级法人分散占用。多头用户现象在企业资金管理中大量存在，对于众多账户的管理操作起来比较复杂，容易产生漏洞。出现严重沉淀，资金周转较慢、贷款额度高等现象都是这种多头用户的资金管理体制带来的弊端，在这种因素的影响下企业财务管理必然面临更大风险。
三、铁路企业财务风险防范探讨
1.铁路企业应当树立积极的财务风险的防范意识
作为一种企业，首先应当认清自身的市场地位，公平的参与市场竞争就意味着不可避免的要承担相应的市场风险，没有风险就没有收益，没有风险也没有动力。因此企业管理人员，尤其是财务管理人员尤其应当加大风险意识方面的培养和培训。为此铁路企业应当健全铁路企业内部控制环境。组建专门的风险预测和分析机构，各管理层都要培养自身的宏观管理观念，将风险意识灌输给全体员工。并且首要的要对企业面临的各种风险进行科学的分析，并将风险可能酿成的后果进行客观真实的预测。在这些方面得出的数据个结果应当成为企业增强自身工作的基本动力。
2.提高铁路企业全体人员综合素质
正如上文分析，人员的素质是产生风险的一个重要源头，企业应当在这些方面不断加强人员素质的提升。由于历史和体质原因，企业的财务管理人员的专业不对口问题，业务素质不高问题，工作理念不先进问题等都大量存在。这些问题严重制约了铁路企业财务管理工作质量的提升。为此企业应当加大力度建设一支素质高，能力强的财务管理人才队伍。具体而言应当通过两个方面的工作来实现这一目标。一是新人才的引进，二是老人才的提升[2]。引进新人才始终都是企业提升人才队伍素质的关键之举。在铁路部门的市场化改革背景下，铁路企业也应当像其他企业一样到市场中充分利用人才市场的机制选拔适合自身发展需要的财务管理人才。第二就是对原有人才的培养培训。企业应当根据市场竞争力的要求，确保自己的人才队伍能够与市场要求的水平相符。为此应当加大对财务管理这项工作的研究，根据前沿理论和财务管理工作的发展状况组织员工参加各种培训，使他们的素质与企业发展的目标相称。总之打造一支高素质的财务管理人才队伍对于有效应对和规避分先将发挥着十分重要的作用。
3.建立财务风险规避机制
无论企业愿不愿意承担，风险都是客观存在的。因此企业只有积极的应对，才能更好的化解和规避自身面临的各种风险威胁。规避分先应当建立一个稳定的、有章可循的机制。通过风险分析、风险预警、风险规避等环节的工作建立一个强大的企业风险规避机制。规避风险的最佳效果就是在风险还没发生的时候及时的发现风险，将其化解在最初阶段。从这个角度来说，企业的风险预警在风险规避中具有特殊重要地位。为此企业应当对自身的财务管理工作建立一定的风险预警机制。此外，作为财务风险管理部门的运作应当与数据处理、人才、技术、金融及其他部门有机融合，因为风险的发生往往不是单独某个部门的问题，而是长期间的不规范运行造成了相互牵连的系统问题。因此在分先规避中应当加强这些部门的横向合作，形成一个化解风险的强大整体，为其如此才能更加高效的解决企业财务风险问题。
参考文献：
[1]李彩霞.浅议铁路企业财务风险防范[J].时代金融. 2011（33）
[2]刘强.浅析铁路企业财务风险的控制和防范[J].价值工程. 2010（30）
（责任编辑：何中军）