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摘要：随着社会经济的发展，对于电力的需求在逐年增加，供电质量也有所提高。为了更好地满足广大人民群众的日常用电需求，实现我国经济的健康发展，我国大力发展电力行业，实现电力生产水平跨越性增长，步入了电力经济时代。由于广大用户在用电需求上不断增长，相应的电力企业在成本管理方面出现了一些不足之处，因此为了更好地帮助电力企业向前发展，就必须对成本管理进行加强，在不影响正常供电的前提下实现成本的最小化，实现企业经济效益的有效提升。文章对在電力经济背景下电力企业在成本管理工作中出现的不足之处进行简要的分析，并提出相应的改善措施，为日后的电力企业成本管理工作提供一定的参考借鉴。
关键词：成本管理；电力经济；企业管理
引言
随着我国经济体制逐渐完善，市场经济发展进度不断加快，市场竞争更加激烈，在这种大背景下，我国大多数电力企业的发展并不理想，随着社会发展，我国电力企业的竞争越来越激烈，面对成本不断增加的现象，电力企业的成本管理工作越来越难做，而且各种成本问题不断出现，为了有效降低电力企业的成本，提高电力企业的经济效益，增加其自身的竞争优势，电力企业迫切的需要有效的成本管理和成本控制手段，不断增加电力企业的经济效益。电力企业要想实现可持续发展，就要做好成本控制与成本管理，减少成本支出，提高电力企业的经济盈利能力。
1电力企业成本管理与控制的现状
1.1对电力企业成本预算管理的重视度不高
有效的成本管理手段可以帮助电力企业有效地降低电力企业的成本，提高电力企业的经济效益，增加其自身的竞争优势，进一步改善企业的经营管理现状，不断的健全企业内部经济责任制度。但是目前电力企业对于成本管控的自主性不够高，之所以会进行成本控制是因为我国相关的财务法规对企业有着一定的限制，迫使企业进行必要的成本控制。除此之外，电力企业对成本控制不够重视的表现还有成本预算不严谨，只是根据以往的经验进行大致的预估。另外，电力企业的部门工作人员对成本预算也并未严格执行，成本控制的两个主要方面即产前的一个成本控制和产后的成本控制都没有发挥其真正的作用，成本管理形同虚设。
1.2成本核算质量不高
电力企业的电能产品较为单一，具备不易存储、与销售同步的特点，这使得企业在核算电能产品成本时一般采用品种法进行核算，并在成本费用项目中计入购入电力费、工资、材料费、折旧费、期间费用等。这种成本核算方式无法体现不同生产作业环节的成本费用消耗，难以满足精细化核算的要求，如缺少分线路成本核算、购电成本分电压等级核算等。同时，在成本核算体系中，没有单独核算期间费用，没有分开核算输配电成本，导致成本核算信息质量不高。
1.3成本考核机制缺失
在电力企业成本考核中缺乏完善的制度执行依据，造成企业全员对成本考核的重视程度不高，难以发挥成本考核的激励、约束作用。具体体现在以下方面：成本分析是成本考核的重要基础，但是电力企业成本分析粗浅，只是简单地分析成本项目数据增减变动情况，没有通过成本分析揭露关键成本项目支出情况，难以为成本考核落实各部门的成本责任提供可靠依据；企业成本考核周期过长，一般为半年或一年考核一次，这种考核方式严重弱化了对成本的约束，不利于企业及时发现问题解决问题；成本考核缺乏相应的考核标准和激励标准，使得各部门执行成本预算的积极性不高。
2电力企业做好企业成本预算管理的深化策略
2.1强化全面预算管理，提升成本控制意识
就现代企业管理来说成本管理至关重要，成本管理的关键在于精细化，在于进行有效的成本控制系统建设，只有全面的预算管理机构建立，以及有效的预算管理执行效率，才能大大提升企业经济效益。电力企业在进行预算编制的过程中，要强化全面预算管理，注重不断提升预算编制机构的权威性和独立性，在理论联系实际的基础上，注重相关预算编制内容资料的真实性，从实际出发，提升管理人员的科学管理意识，只有确保预算编制的科学性，提高管理人员的管理意识，可以帮助企业不断的降低成本。最后，完善考核并制定科学的考核制度，将各个部门的监督作用发挥出来，做好考核工作，全面预算将员工本身的成本管理积极性发挥出来。
2.2建立健全企业制度
随着市场经济的不断发展，企业为了更好地满足发展需求，纷纷建立起相应的企业制度，保障市场经济有序平稳地向前发展，电力企业也不例外，通过创建健全完善的企业制度，能够帮助电力企业更好地向前发展。因此电力企业应当开展内部改善，实现结构优化，部分综合价值更高的企业可以通过挂牌上市的方式来实现外来资金的支持，实现更好地向前发展。同时通过企业产权体系的健全，对产权归属进行确定，实现电力行业的变革，开展厂网分离的方式，将配电及电力传输等业务交由电网公式进行接管运营，实现管理水平的提升，帮助企业健康发展，推动电力行业稳步向前。
2.3制定行之有效的人才激励机制
在整体电力企业运营的过程当中，需要根据不同的组织形式以及成本管理方面的要求来确定不同人员的相关责任。保证在开展经济核算内容的基础上逐渐都是由各个部门将控制责任制度的同时也需要赋予不同部门相关的自主权利。通过这样的方式可以推行节内部人员的相关竞争，使人才在企业内部可以得到更加合理的流动，不断促进人员的优化保证企业的进步和发展。在这个过程当中，也需要不断对成本管理进行细化。在整体生产运营时关于各个方面的要素都要与成本项目为基础再逐渐分级展开。不断对信息数据成本提供更加详细的处理。保证在对成本的报告中体现出真实内容。之后结合电力企业的生产技术相关指标对细化之后的成本进行对比和分析。并且针对所得出的数据和同行业的各个其他电力企业进行对比。
2.4加强成本考核管理
电力企业要全面实施成本考核激励机制，制定成本考核评价体系、成本费用考核标准和成本费用考核制度，保证成本考核效果，为下一阶段的成本管理提供参考依据。在成本考核评价体系中，企业要根据责任主体设置评价指标，要求指标包括财务指标和非财务指标，能够客观全面地评价各责任主体完成成本预算的情况。评价指标主要包括综合性指标、重要项目成本指标和重要费用指标，确保通过各项指标的计算和综合评分，如实反映出各部门的成本管理效果。同时，还要重视部门员工的成本管理考评，将考评结果与员工的薪酬挂钩，提高员工成本管理观念。此外，成本考核要缩短考核周期，尽量做到月、季、半年和年度考核，通过准确把握各个阶段的成本预算完成情况，从而快速找到成本管理存在的问题，制定有效的成本措施加强对预算执行偏差的控制，将成本管理由事后考核向事前预测、事中控制拓展，在企业内部落实全过程动态考核。
结语
成本控制管理工作对于电力企业有着不可忽视的重要作用，通过成本管理工作能够实现企业经营效益的优化，因此电力企业应当制定科学合理的成本管理机制，确保企业经营发展具备合理性、科学性。并且要对企业的成本进行全面的系统性探究，实现成本管理范围和力度的提升，有效减少经营成本，实现电力企业经济效益和社会效益进一步发挥出来，推动电力行业健康稳定地向前发展。
参考文献：
[1]王桂芝.电力企业成本管理思考[J].现代经济信息，2017，12（3）：278，280.
[2]邱明.浅析电力企业财务成本管理[J].城市建设理论研究：电子版，2016，24（15）：3708.
关键词：成本管理；电力经济；企业管理
引言
随着我国经济体制逐渐完善，市场经济发展进度不断加快，市场竞争更加激烈，在这种大背景下，我国大多数电力企业的发展并不理想，随着社会发展，我国电力企业的竞争越来越激烈，面对成本不断增加的现象，电力企业的成本管理工作越来越难做，而且各种成本问题不断出现，为了有效降低电力企业的成本，提高电力企业的经济效益，增加其自身的竞争优势，电力企业迫切的需要有效的成本管理和成本控制手段，不断增加电力企业的经济效益。电力企业要想实现可持续发展，就要做好成本控制与成本管理，减少成本支出，提高电力企业的经济盈利能力。
1电力企业成本管理与控制的现状
1.1对电力企业成本预算管理的重视度不高
有效的成本管理手段可以帮助电力企业有效地降低电力企业的成本，提高电力企业的经济效益，增加其自身的竞争优势，进一步改善企业的经营管理现状，不断的健全企业内部经济责任制度。但是目前电力企业对于成本管控的自主性不够高，之所以会进行成本控制是因为我国相关的财务法规对企业有着一定的限制，迫使企业进行必要的成本控制。除此之外，电力企业对成本控制不够重视的表现还有成本预算不严谨，只是根据以往的经验进行大致的预估。另外，电力企业的部门工作人员对成本预算也并未严格执行，成本控制的两个主要方面即产前的一个成本控制和产后的成本控制都没有发挥其真正的作用，成本管理形同虚设。
1.2成本核算质量不高
电力企业的电能产品较为单一，具备不易存储、与销售同步的特点，这使得企业在核算电能产品成本时一般采用品种法进行核算，并在成本费用项目中计入购入电力费、工资、材料费、折旧费、期间费用等。这种成本核算方式无法体现不同生产作业环节的成本费用消耗，难以满足精细化核算的要求，如缺少分线路成本核算、购电成本分电压等级核算等。同时，在成本核算体系中，没有单独核算期间费用，没有分开核算输配电成本，导致成本核算信息质量不高。
1.3成本考核机制缺失
在电力企业成本考核中缺乏完善的制度执行依据，造成企业全员对成本考核的重视程度不高，难以发挥成本考核的激励、约束作用。具体体现在以下方面：成本分析是成本考核的重要基础，但是电力企业成本分析粗浅，只是简单地分析成本项目数据增减变动情况，没有通过成本分析揭露关键成本项目支出情况，难以为成本考核落实各部门的成本责任提供可靠依据；企业成本考核周期过长，一般为半年或一年考核一次，这种考核方式严重弱化了对成本的约束，不利于企业及时发现问题解决问题；成本考核缺乏相应的考核标准和激励标准，使得各部门执行成本预算的积极性不高。
2电力企业做好企业成本预算管理的深化策略
2.1强化全面预算管理，提升成本控制意识
就现代企业管理来说成本管理至关重要，成本管理的关键在于精细化，在于进行有效的成本控制系统建设，只有全面的预算管理机构建立，以及有效的预算管理执行效率，才能大大提升企业经济效益。电力企业在进行预算编制的过程中，要强化全面预算管理，注重不断提升预算编制机构的权威性和独立性，在理论联系实际的基础上，注重相关预算编制内容资料的真实性，从实际出发，提升管理人员的科学管理意识，只有确保预算编制的科学性，提高管理人员的管理意识，可以帮助企业不断的降低成本。最后，完善考核并制定科学的考核制度，将各个部门的监督作用发挥出来，做好考核工作，全面预算将员工本身的成本管理积极性发挥出来。
2.2建立健全企业制度
随着市场经济的不断发展，企业为了更好地满足发展需求，纷纷建立起相应的企业制度，保障市场经济有序平稳地向前发展，电力企业也不例外，通过创建健全完善的企业制度，能够帮助电力企业更好地向前发展。因此电力企业应当开展内部改善，实现结构优化，部分综合价值更高的企业可以通过挂牌上市的方式来实现外来资金的支持，实现更好地向前发展。同时通过企业产权体系的健全，对产权归属进行确定，实现电力行业的变革，开展厂网分离的方式，将配电及电力传输等业务交由电网公式进行接管运营，实现管理水平的提升，帮助企业健康发展，推动电力行业稳步向前。
2.3制定行之有效的人才激励机制
在整体电力企业运营的过程当中，需要根据不同的组织形式以及成本管理方面的要求来确定不同人员的相关责任。保证在开展经济核算内容的基础上逐渐都是由各个部门将控制责任制度的同时也需要赋予不同部门相关的自主权利。通过这样的方式可以推行节内部人员的相关竞争，使人才在企业内部可以得到更加合理的流动，不断促进人员的优化保证企业的进步和发展。在这个过程当中，也需要不断对成本管理进行细化。在整体生产运营时关于各个方面的要素都要与成本项目为基础再逐渐分级展开。不断对信息数据成本提供更加详细的处理。保证在对成本的报告中体现出真实内容。之后结合电力企业的生产技术相关指标对细化之后的成本进行对比和分析。并且针对所得出的数据和同行业的各个其他电力企业进行对比。
2.4加强成本考核管理
电力企业要全面实施成本考核激励机制，制定成本考核评价体系、成本费用考核标准和成本费用考核制度，保证成本考核效果，为下一阶段的成本管理提供参考依据。在成本考核评价体系中，企业要根据责任主体设置评价指标，要求指标包括财务指标和非财务指标，能够客观全面地评价各责任主体完成成本预算的情况。评价指标主要包括综合性指标、重要项目成本指标和重要费用指标，确保通过各项指标的计算和综合评分，如实反映出各部门的成本管理效果。同时，还要重视部门员工的成本管理考评，将考评结果与员工的薪酬挂钩，提高员工成本管理观念。此外，成本考核要缩短考核周期，尽量做到月、季、半年和年度考核，通过准确把握各个阶段的成本预算完成情况，从而快速找到成本管理存在的问题，制定有效的成本措施加强对预算执行偏差的控制，将成本管理由事后考核向事前预测、事中控制拓展，在企业内部落实全过程动态考核。
结语
成本控制管理工作对于电力企业有着不可忽视的重要作用，通过成本管理工作能够实现企业经营效益的优化，因此电力企业应当制定科学合理的成本管理机制，确保企业经营发展具备合理性、科学性。并且要对企业的成本进行全面的系统性探究，实现成本管理范围和力度的提升，有效减少经营成本，实现电力企业经济效益和社会效益进一步发挥出来，推动电力行业健康稳定地向前发展。
参考文献：
[1]王桂芝.电力企业成本管理思考[J].现代经济信息，2017，12（3）：278，280.
[2]邱明.浅析电力企业财务成本管理[J].城市建设理论研究：电子版，2016，24（15）：3708.