随着中国制造业的不断兴起，国内已有不少企业走出国门，有的通过外贸公司出口产品，有的自己在国外设销售中心，有的直接在国外投资办厂。走出国门的中国企业，有的品牌认知度高，给国外消费者留下了相当好的印象；有的却不引人注目，因为走低价路线，或产品质量平平，或不注意打品牌，只能在三流超市或地摊上销售。二十多年前，我们刚刚实行改革开放时，面对国外强势企业，常常惊呼狼来了，今天，我们走出国门，要想在国门外与狼共舞，必须使自己成为狼，让竞争对手感到压力，让消费者示牌购买。遗憾的是，时下有不少企业在国外不是当狼，而是像蚂蚁一样，以廉价战术蚕食市场，既浪费了国内的大好资源，又给人留下倾销把柄。
　　狼者，强势也。在当今这个竞争日趋全球化的时代，任何企业要想求得生存，都必须像荒原上的狼一样去抢占自己的市场地盘。要走出国门去竞争，更要有狼的拼劲，在速度上超前一步，在实力上压倒对手，成为行业里的必不可少的强势企业，从而实现长期获利。如果没有实力，只是趁虚而入，很可能还没有捞到什么好处就被对手当蚂蚁一样踩死。当今，狼行天下的强势企业以英特尔为典范，虽然英特尔处理器价格一直居高不下，且换代速度让人措手不及，但因为产品有竞争力，全球电脑生产企业有气不敢出，个别企业使用AMD的处理器，也只能低调入市。中国目前最缺的就是这类企业。海尔虽然也在国外建厂，但产品在国外的认知度并不高。联想买下IBM电脑产业后，好像有点狼的感觉，最明显的例证是让美国某些议员坐立不安，以涉及安全问题为由要求政府机构拒绝使用联想电脑。事实上，这些议员抬高了联想，或者说是故意找借口排斥联想。因为联想电脑要有能力给美国政府留下安全隐患的话，必须具备修改英特尔或AMD处理器的能力，或有本事推出比微软视窗更让美国人能接受的系统软件。联想做得到吗?联想返修一块主板都要拿到台湾在大陆的代工厂去完成，联想要想狼行天下，显然还需要下深功。
　　要占据产业链的上游。近年来，很多中国企业在境外投资，有的企业凭低价战术打开了市场，但是却被国内众多的竞争对手以更低的价格杀得头破血流，最后，大家都没有赚到钱。这些企业之所以会互相残杀，主要原因是核心竞争力弱，只能在产业链的末端搞搞加工，而产业链的末端相对来说进入门槛不高，竞争者过多，造成相互杀价，这些企业在国内打完价格战，只好到国外去互相残杀，最后，谁也赚不到钱。但是国内也有一些精明的企业，凭实力跻身产业链上游，在国外站稳了脚跟。比如，国内有一家名为优耐特的企业，在越南办起一家摩托车配件厂，为越南本土摩托车生产企业供应80％的发动机和其他关键部件，每年利润超过1000万美元。这和英特尔给中国电脑生产企业供应处理器一样，是靠实力抢占市场上游利润的高招，没有狼的实力是做不到的。这比国内一些摩托车生产厂亏本也要去赚外汇高明得多，也只有这样，才能真正树立中国品牌形象。
　　要走自主创新之路。依靠技术模仿，甚至直接买技术，靠大量走单赢得微薄利润，是一种生存之道，也能风风光光地创汇。但是这种创汇，是以牺牲国內资源和环境为代价，拼低价人力资本而实现的，卖得越多，给国内留下的隐患就越多，造成环境污染，资源过快消耗，有的企业让工人长时间加班，给的却是低得不能再低的工资，牺牲了一代人的健康，更会挫伤一代人的自信。这种没有核心技术的低水平出口，实际上就是蚁行经济，国外已有教训。以韩国为例，韩国一直推行技术模仿战略。由于依靠模仿，缺乏自己的技术，核心材料和零部件必须从日本进口，结果，韩国产品出口得越多，对日贸易赤字就越大，日韩间的生产效率差距也越拉越大。对中国企业来说，要想在国外狼行，必须尽快走出成本竞争型的老路，加快向核心技术竞争型转变，不断提高研发费用，并把它用足用好。在这方面，我国的格力电器做得比较好。最初，格力也是做代工的，靠低成本求生存，随着生产能力和管理水平的提高，该企业组建了中国首家专业的制冷技术研究院，专门跟踪研究空调业的中长期发展技术和尖端技术，平均每个星期获得一项专利认证，每三天推出一款新品。目前，格力家用空调销量已排在全球前位，全球用户已经超过4000万。