一、企业管理的内涵
　　企业管理一定有其相关制度，通常情况下是指企业内部的管理思想和形式等方面，同时依据市场经济等发展而制定相应的制度。企业管理制度约束着企业中的每项活动和企业员工本身的行为，是企业的管理方式在逐渐发展的过程中形成的某种特定的习惯，把这些习惯用文字表达方式来转述就形成企业的管理制度。管理制度不仅仅是企业的内部制度，也是企业内部员工应该遵守的准则，实质就是一项规范。企业想要发展的越来越好，就必须要制定出更加完善的管理制度，并要求员工严格遵守。否则企业在发展过程中会出现很多的矛盾和困难，难以顺利的发展起来。
　　二、企业管理与企业发展的关系
　　企业的管理是否成功决定着企业的发展是否顺遂，企业的发展方向则决定着企业员工的切身利益，影响至关重要。被称为现代管理之父的彼得.德鲁克把企业管理比喻成是一台精密的机器，把领导者的任务划分成：确定目标并且把工作分门别类，划分成为能够进行管理的职位，再把每个单元与职务小组结合成合理的结构并挑选合适的员工完成；依据目标为每个员工制定绩效考核标准，协助每个员工完成个人绩效目标来达成整个单位的目标；对员工进行评估，通过奖惩制度与升迁制度来激发出员工的潜能，鼓励每个员工努力认真的完成工作。这条观点至今为止还是有很多值得我们认知和学习的地方，但在新的环境和发展形式下企业也应有新的元素，现今是一个开放并自由的社会，人与机器不一样，人们的行为举止并不仅仅是出于对金钱的追求，对社会和心理方面的需要也很高，如人和人之间的友情、安全感与归属感等等，而且后者表现的更重要。因此，不能只是从技术和物质条件出发，应先从社会心理层面去考虑适当的组织和管理。以人为本，人性化管理模式将会更受年轻人的欢迎。
　　三、企业管理在企业发展中的重要作用
　　（一）能够提升员工整体素质
　　有句俗语叫做“没有规矩不成方圆”，在企业的管理制度问题上也有着相同的理解，企业完善管理制度对企业的发展和提升员工整体素质都有着一定程度的作用。若企业没有严格的管理制度来规范员工的行为举止，导致员工对上班的态度会很随意，依照自己想上班就上班，不想上班就不上班，只会导致企业的发展困难重重。若企业有严格规范的管理制度，能够符合企业发展的需求，而且员工也依据管理制度来工作，会使员工的整体素质得到提高。此外管理制度的制定也更应该充分考虑并满足每个员工的切身利益，这样员工對本职工作也会更加认真仔细，这在无形之中也会促进企业的整体发展。
　　（二）提高企业的生产和工作效率
　　管理制度的制定若能够对企业的发展有利，就一定会在某种程度上便于提升企业生产和工作效率，使企业的发展更加顺利。实际调查显示，若企业没有正确并有效的管理制度， 会影响企业中间环节的处理效果，间接的降低企业的工作效率。而如果企业的管理制度是合理并正确的，那么中间环节的处理文件等工作的时间便会有所减少，间接的提升工作效率，也会增多企业的效益，促进企业的顺利发展。
　　（三）实现企业的发展目标
　　现代企业生产过程中，每个环节都会有其政策和目标，这在传统的企业管理规范中是很少出现的。现代的企业管理中，利用管理制度能够把企业发展过程中产生的所有政策和目标充分的展现出来，同时又能够在某种程度上把企业的发展过程和信息迅速的反映出来。工作人员在工作过程中或者执行工作任务时，一旦偏离了企业的管理制度，企业管理部门的工作人员便可及时的发现并作出相关对应的调整，来有效地提升工作效率，促进企业的顺利发展。
　　（四）有效降低企业的生产成本
　　企业管理制度的严格遵守，能够在某种程度上降低企业的生产成本。传统企业管理生产环节的制度太过于繁琐，其中的大多数环节是没有必要的。因此现代化的企业管理制度能够节省大部分不必须存在的环节，可以间接的省下一部分时间和财力，从而使企业的生产成本有所降低，进而促进企业的发展。
　　总之，企业想要得到长远的发展，在激烈的竞争中占有一席之地，就一定要制定出创新性并且科学的企业管理制度，这样不但能够确保企业内部的发展能够顺利，又能够确保企业在社会大环境中获得生存和发展，并且具有可观的发展前景。（作者单位为中国邮政集团公司黑龙江省哈尔滨邮区中心局）