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摘要：
资管行业进入资管新规下的新时代，管理规模的增长伴随着激烈的竞争，企业的财务管理也经历着以大数据、云计算、移动互聯为代表的新一代科技革命，财务战略变革与管理对企业战略实施起到举足轻重的作用。资管行业本身就是数字说话的“轻资产”行业，财务管理在新时代下肩负历史性变革与战略转型的使命。企业财务管理应顺应时代发展，以高瞻远瞩的宏观思考，积极评估并实施量身定制的即适合资管行业特色的又符合企业实情的微观方案，通过扮演财务转型的驱动者、商业重塑的参与者和战略绩效的设计者的角色，完成战略财务+业务财务+共享财务三位一体的战略财务管理架构，通过标准化、流程化、信息化、共享化的“四化”操作提升财务价值空间，同时顺应历史发展趋势，利用先进科技，推进财务变革，通过“双重引擎”打造战略财务管理的最佳模式。企业的CFO也将通过实现战略财务管理的终极目标，运用“大财务思维”协助CEO最终实现企业的终极目标和使命。本文对新时代背景下，资管行业财务管理面临的环境、挑战、提升空间进行分析，提出顺应时代发展要求的战略财务管理的目标和具体建议，为资管行业财务管理提供思路和指导，旨在帮助完成财务管理变革并达到战略财务管理的终极目标。关键词：新时代；资管行业；战略财务管理；变革
引言
随着近几年国内资本市场的快速发展，资产管理行业一方面呈现蓬勃发展、资产管理规模和公司数量快速增长、行业竞争愈发激烈的态势，另一方面在“严监管”的环境下，国家最新颁布的《资管新规》明确资管行业“回归本源、优化结构”的总体原则。同时，在大数据、云计算的智能数字化管理时代，财务管理作为企业核心管理的内容在时代背景下对公司当下以及未来起着至关重要的作用，财务管理自身也面临转型和变革的压力与契机。下面从新时代资管行业财务管理环境、提升空间、新时代战略财务管理的研究以及未来商业模式对战略财务管理的影响等方面内容进行阐述和分析。
一、新时代资管行业财务管理的环境
党的十九大报告指出“深化金融体制改革，增强金融服务实体经济能力” ，为新时代中国特色社会主义金融业发展指明了方向。资产管理业务作为金融机构开展的主要业务类型之一，近年来规模不断攀升。新时代下，资管行业的发展环境有以下几个特点：
（一）行业竞争愈加激烈。在资产轮动节奏加快的背景下，机构间同质化的投资策略风险将愈发凸显，过去跑马圈地式规模扩大方式难以为继。复杂多变的行业环境对企业市场规模和盈利造成相当的大压力，而新的监管环境也要求资产管理人在金融产业链中精确定位，因而对财务管理参与商业全过程，进行智能化、数字化管理和分析的要求与日俱增。
（二）金融科技促进资管业务模式不断创新。随着互联网科技的发展，互联网对资管业务链条中的资金获取、产品设计、营销服务、财务管理等环节都带来了转型压力，传统的资产管理机构也加速提升信息技术能力。这些变革使财务管理必须同步进行变革方能快捷而精准的应对业务模式带来的各项变化。
（三）多数企业仍停留于excel表手工处理时期。企业规模偏小、科技工具使用落后、管理者未能及时考虑变革以及带来的影响、财务团队建设不足等因素，制约资管行业建立具有未来核心发展力和竞争力的战略财务管理模式。
二、新时代下财务管理的价值提升空间
新时代下，数据的核心将是挖掘蕴藏在数据中的宝贵信息，而要发现数据中所蕴藏价值的唯一途径就是对数据进行合理、深入分析。因此，能够从大量的数据中挖掘出有价值的信息，并对企业的运营产生积极的作用，将成为未来企业的核心竞争力。而深入挖掘信息，合理分析数据也将成为财务管理价值提升的空间所在。通过前移财务管理工作，全面参与企业战略管理、风险控制、预算管理、资产管理和市场营销等经营活动，有效提升五大“核心”能力：
共享服务能力：把分子公司或各业务单元的财务工作集中起来，对人员、技术和流程等进行跨区域、跨部门整合，减少人员数目和中间层级，废除冗余步骤，既保证了会计记录和报告的规范、结构统一，又节省了系统和人工成本。
过程管控能力：将财务管理内控的节点前移，把财务制度、信息、管控条件等前置在事项、表单、流程和执行过程中，实现事前预测配置、事中控制反馈和事后总结指导的全过程管理，有效融入、支持公司业务。
风险控制能力：可以通过预算管理、费用审批、风险预警和管理报告等手段，更加合理的配置公司财务资源、把控各个节点权责以及管理经营状况，利用数字化的预警系统，把风险控制在合理的范围内。
决策支持能力：可连接融合现有财务、投资、运营、交易、营销等管理系统，打破信息孤岛，建立和完善以经营为导向的预算、营销、费用、投资和项目等多维度精准报表体系，用多任务处理方式提供多层级的决策支持。
价值创造能力：在“解放双手、提升大脑”后，利用大数据分析，提升预测能力与水平，利用智能化财务信息平台，满足企业内部每个经营单位、团队、机构的个性化财务需求定制方案，同时有效整合、分析、评估公司整体资源，为未来企业转型与变革提前做好充分准备。
三、新时代背景下战略财务管理和“大财务”思维研究
（一）战略财务管理的终极目标
面对瞬息万变的资本市场，复杂的商业环境，频出的监管政策，以及移动互联技术迅猛发展的经营和竞争环境，企业财务管理的转型、对数据分析的实时性和延展性、对经营发展预测的精准性、以及对企业整体战略有效支持，对新时代下财务管理提出前所未有的高要求。新时代下的战略财务管理，既要维护良好的的投资者关系，实现股东资产的保值增值，又要利用数字化、智能化的信息技术，进行大数据财务分析，扩展财务分析的边界，还要参与企业的组织架构变革以及战略绩效的设定与评估。在未来以“万物感知、万物互联、万物智能”为特征的智能商业环境下，通过扮演财务转型的驱动者、商业重塑的参与者和战略绩效的设计者的角色，完成战略财务+业务财务+共享财务三位一体的战略财务管理架构，企业的CFO也将通过实现战略财务管理的终极目标，运用“大财务思维”协助CEO最终实现企业的终极目标和使命。 （二）未来财务管理发展趋势
在新技术迅猛发展的时代，作为资管行业财务管理者将更多的关注包括大数据、云计算、人工智能、移动化、物联网、区块链在内的新技术在企业财务分析和财务管理中的运用。未来财务管理发展将或多或少出现以下几个趋势：
1.移动化数据管理。移动办公技术将为企业带来更快捷和高效的办公体验，同样在财务领域，摆脱传统财务手工的大量操作，取而代之的分层级的移动审批，客户拜访和路演时的移动展示，员工财务单据办理移动化等等，移动端代替电脑PC端，都将极大的提升财务运作效率并降低操作风险。越来越多的企业运用二维码报销，使用电子发票，通过银企直联进行移动支付。
2.智能化财务工具。2017年5月中旬，微信朋友圈被一款叫做“德勤财务机器人”的H5动画刷屏，这是财务机器人第一次正式的出现在公众的视野中。德勤研发的财务机器人产品，是能够部署在服务器或计算机上的应用程序。紧接着5月下旬，普华永道也推出属于自己的财务机器人解决方案。普华永道机器人方案使用智能软件完成原本由人工执行的重复性任务和工作流程，不需改变现有应用系统或技术，使原先那些耗时、操作规范化、重复性强的手工作业，以更低的成本和更快的速度实现自动化。一些简单重复的财务操作例如发票验证、单据匹配、法定报表的出具以及财务制单处理，都可交由机器人处理。
在普华永道财务机器人正式投入运营后，财务机器人每日自动完成15家银行80个银行账号的对账和调节表打印工作，全部过程无需人工干预；自动记录银行借贷款记录，并自动发送邮件给指定的人员确认款项事由；定期从SAP系统，开票系统，进项税票管理系统及PDF文件4个数据源生成提醒表格，并发送给业务人员；将需要验证真伪的增值税发票提交到国税总局查验平台验证真伪，并反馈于记录结果。完成正式运营的部署后，财务和税务工作效率和准确性上出现明显提升。
3.云计算和大数据分析。云计算技术、挖掘大数据、打造互联生态圈、优化员工体验是中国企业财务管理者在推动财务数字化转型当中最受青睐的重点。以SAP Concur 的差旅费用云平台举例，云平台能够连接企业的财务系统、供应商、以及第三方的数据。实现财务数据一体化。差旅系统与现有系统的集成，简化预订流程的同时，实现更加准确的费用报告，让财务团队更好地跟踪费用和分析财务数据，让管理者全面了解员工开支情况。
同时在未来财务云时代，企业使用的系统服务在云端会自动更新，无需再花大量时间和人力进行升级。使用云技术后，电子对账单可以直接导入会计云计算系统中，从而使银行对账变得简单和智能化。在会计云计算系统中，会计人员无需手工输入银行对账单上的内容和金额，节省了大量时间。智能化的会计云计算系统会自动记忆已经发生过的交易，并自动建议发生额的归集科目，从而减少了手工选择科目和税种的时间。
当然，大数据分析也一定存在不稳定因素，例如企业财务信息的安全性就是重点问题之一，特别是资管行业，对数据加密的要求非常高。因此，企业在财务管理战略制定的过程中，必须要对其影响因素进行全面分析，并制定出相关的防范措施。
（三）时代变革下的战略财务变革
变革时代下，财务管理充满了前所未有的机会但同时也面临充分的压力与挑战。抓好以下几个方面，让业务驱动财务，使财务变革更好的支持企业战略变革。
1.深入推进业财融合，财务管理充分参与公司市场、投资和运营前端。以构建全面预算管理和多维盈利分析的财务管理体系作为切入点，在构建过程中通过全员、全过程的参与，从最前端的产品定价、市场销售，到投资研究、交易风控，最终到产品交割和清算，对团队、产品、项目、领域、定价等进行全景式多维度盈利分析，“跑到数据前端去挖掘影响财务结果的相关数据关系，给决策者提供指引”（PayPal中国首席财务官 梁嘉声），让真正有用、有关联的财务数据为资源配置提供有效信息，为战略落地、评价及战略策略调整提供依据。
2.利用云计算和大数据，建立智能型财务数据库和信息平台。利用先进的科技，将与决策相关的财务和非财务信息进行收集、整理，深入挖掘数字背后的信息，为管理者提供决策支持。以多维度的智能化数据分析为基础开展经营活动分析，及时的、动态的了解各项经营活动经济指标的完成情况，促进企业明确业务推动方向，优化经营模式，加强市场分析、预测和监控的能力，提高以市场为导向、以效益為中心的经营决策水平。
3.在大数据基础上，建立符合资管行业特色的业绩评价体系。从投研与市场事业部制到成熟业务平台化运营的公司制，资管行业的绩效评估体系一直处于探索试行阶段。如何全面、客观的评价基金经理的投资业绩？如何更加公正的制定市场各个渠道团队的关键绩效指标（KPI）？如何选择一套指标能够量化的评价交易团队、产品团队和运营团队的效率与服务？在获取全部数据并进行大数据挖掘、分析的基础上，综合运用经济附加值（Economic Value Added，简称：EVA）业绩评价体系和平衡记分卡（Balance Score Card，简称：BSC），围绕战略、客户、内部流程、学习与成长四方面综合对企业进行评价，平衡长期与短期、财务与非财务、原因和结果、内部与外部的因素，同时将评估结果“反写”入财务数据库，形成综合评价的数据平台。
（四）顺势而为，建立战略财务管理的“两大引擎”
未来资管行业将面临一个更加复杂、更加快速、监管更加严厉、客户需求更加多样化的环境，而企业不应指望制定一个完美战略规划后，按部就班的实施就可以完美实现数字化转型，战略需要通过实时监控、评估、分析、调整的闭环后一步步打造出来。因此资管行业的财务管理应同时顺应资管行业发展的大势以及科技变革的趋势，打造财务管理的“双重引擎”。
第一套引擎为公司核心业务的财务管理引擎，更注重规范、可复制、小幅但稳步的持续优化改善、谨慎的财务风险评估以及传统的财务分析，更加注重传统财务的理性，更注重数字与逻辑，厘清财务的边界，体现财务的“精”与“细”；而第二套引擎为公司创新业务的财务管理引擎，更注重对外部变化的敏感性、大数据穿透式分析、创新能力以及对未来业务的洞见与预测能力。第二套引擎下，产品、服务、体验的界限变得模糊，财务边界也趋于模糊，财务管理将以数字管理为主要方式，以战略管理为最终体现，以维护良好的投资者（股东）、消费者（客户）和生产者（员工）三者关系为基本目标，以实现企业利益共同体的价值最大化作为最终目标。双重引擎同时发力，财务管理才能顺应时代成为公司业务的优秀伙伴，乃至公司未来业务发展或战略转型的有效工具。 四、未来商业模式对财务管理的影响
在大数据、人工智能、云计算等全新运营技术的不断发挥之下，资管行业战略财务管理与财务转型，引发了CFO们更加深层次的思考。
关于新时期CFO如何引领企业的财务发展，被提及最多的还是“迎接变化”。完美世界CFO曾映雪认为，“人才储备与培养是适应变革的最好准备，同时CFO还要不断修炼自己，提升CFO自身的战略思维能力、判断能力是核心。迎接变化，用好先进工具，组织团队更好地实现公司战略目标。”飞利浦CFO李源指出，“帮助公司做出正确的决策是未来的职责，并且要在决策后的实施方面，在相应的信息反馈方面，从而体现出CFO的价值。”财务的创新既是考验，也是学习的过程。
引用一个当下叫做“VUCA”的名词。VUCA是Volatility（易变性），Uncertainty（不确定性），Complexity（复杂性），Ambiguity（模糊性）的缩写。“一切皆變，不可预测”已成为这个时代最具魅力的特征之一，但由此产生的“不确定性”，却是企业管理者和财务领导者必须面对的重要挑战。在VUCA时代，财务管理要面对各种不确定性因素。上海财经大学的孙峥教授对应对VUCA时代提出六大要求。第一，要对经济、金融、文化、社会、法律及其相互之间广泛的联系要有全面的认识，这是一个大财务甚至是泛财务的概念。第二，对科技进步的逻辑及其造福人类的机制、路径有正确的理解。第三，对金融、会计、审计、理税、治理、风控、平台这些核心功能的变革趋势与新的运作机理要有深刻把握。第四，要具有自我学习、持续学习、跨界学习的能力。第五，创建新系统，构建新平台，要善于在新的平台上开展工作、共享服务、跨界协同、驾驭全局。第六，持续导航企业的商业创新和价值创造。
五、结束语
总而言之，随着社会经济和资本市场的快速发展，资管行业的竞争日趋激烈，企业所面临的财务管理环境也变得更为复杂。顺应时代发展，形成“双重引擎”驱动的战略财务管理显得尤为重要。但是，目前国内多数企业仍停留在传统“账房先生”的角色上，其财务管理的价值、地位和作用亟待提升。因此，企业的经营管理者和财务管理者必须及时转变理念，顺应时代发展的大趋势，迎接大变革，推进财务转型与变革，关注商业模式的未来发展趋势以及新一代科技的推广在财务领域的影响，搭建三位一体的战略财务管理架构，运用“大财务思维”协助企业最终实现目标和使命。
参考文献：
[1]付建华.财管3.0时代的财智创想[J].首席财务官，2018，（01）：78-79.
[2]詹姆士.艾伦、陆建熙.未来企业：5大关键因素[J].哈佛商业论，2017，（07）：136-145.
[3]夏明涛.大数据时代下的财务管理转型[N].百度文库，2016，（09）.
[4]伍继莉.大数据下企业财务管理分析[J].财会学习，2017，（07）.
[5]孙峥.VUCA时代财务的嬗变[Z].浙江财经大学，2017.（12）.
作者简介：
乔彦，国泰基金管理有限公司。
资管行业进入资管新规下的新时代，管理规模的增长伴随着激烈的竞争，企业的财务管理也经历着以大数据、云计算、移动互聯为代表的新一代科技革命，财务战略变革与管理对企业战略实施起到举足轻重的作用。资管行业本身就是数字说话的“轻资产”行业，财务管理在新时代下肩负历史性变革与战略转型的使命。企业财务管理应顺应时代发展，以高瞻远瞩的宏观思考，积极评估并实施量身定制的即适合资管行业特色的又符合企业实情的微观方案，通过扮演财务转型的驱动者、商业重塑的参与者和战略绩效的设计者的角色，完成战略财务+业务财务+共享财务三位一体的战略财务管理架构，通过标准化、流程化、信息化、共享化的“四化”操作提升财务价值空间，同时顺应历史发展趋势，利用先进科技，推进财务变革，通过“双重引擎”打造战略财务管理的最佳模式。企业的CFO也将通过实现战略财务管理的终极目标，运用“大财务思维”协助CEO最终实现企业的终极目标和使命。本文对新时代背景下，资管行业财务管理面临的环境、挑战、提升空间进行分析，提出顺应时代发展要求的战略财务管理的目标和具体建议，为资管行业财务管理提供思路和指导，旨在帮助完成财务管理变革并达到战略财务管理的终极目标。关键词：新时代；资管行业；战略财务管理；变革
引言
随着近几年国内资本市场的快速发展，资产管理行业一方面呈现蓬勃发展、资产管理规模和公司数量快速增长、行业竞争愈发激烈的态势，另一方面在“严监管”的环境下，国家最新颁布的《资管新规》明确资管行业“回归本源、优化结构”的总体原则。同时，在大数据、云计算的智能数字化管理时代，财务管理作为企业核心管理的内容在时代背景下对公司当下以及未来起着至关重要的作用，财务管理自身也面临转型和变革的压力与契机。下面从新时代资管行业财务管理环境、提升空间、新时代战略财务管理的研究以及未来商业模式对战略财务管理的影响等方面内容进行阐述和分析。
一、新时代资管行业财务管理的环境
党的十九大报告指出“深化金融体制改革，增强金融服务实体经济能力” ，为新时代中国特色社会主义金融业发展指明了方向。资产管理业务作为金融机构开展的主要业务类型之一，近年来规模不断攀升。新时代下，资管行业的发展环境有以下几个特点：
（一）行业竞争愈加激烈。在资产轮动节奏加快的背景下，机构间同质化的投资策略风险将愈发凸显，过去跑马圈地式规模扩大方式难以为继。复杂多变的行业环境对企业市场规模和盈利造成相当的大压力，而新的监管环境也要求资产管理人在金融产业链中精确定位，因而对财务管理参与商业全过程，进行智能化、数字化管理和分析的要求与日俱增。
（二）金融科技促进资管业务模式不断创新。随着互联网科技的发展，互联网对资管业务链条中的资金获取、产品设计、营销服务、财务管理等环节都带来了转型压力，传统的资产管理机构也加速提升信息技术能力。这些变革使财务管理必须同步进行变革方能快捷而精准的应对业务模式带来的各项变化。
（三）多数企业仍停留于excel表手工处理时期。企业规模偏小、科技工具使用落后、管理者未能及时考虑变革以及带来的影响、财务团队建设不足等因素，制约资管行业建立具有未来核心发展力和竞争力的战略财务管理模式。
二、新时代下财务管理的价值提升空间
新时代下，数据的核心将是挖掘蕴藏在数据中的宝贵信息，而要发现数据中所蕴藏价值的唯一途径就是对数据进行合理、深入分析。因此，能够从大量的数据中挖掘出有价值的信息，并对企业的运营产生积极的作用，将成为未来企业的核心竞争力。而深入挖掘信息，合理分析数据也将成为财务管理价值提升的空间所在。通过前移财务管理工作，全面参与企业战略管理、风险控制、预算管理、资产管理和市场营销等经营活动，有效提升五大“核心”能力：
共享服务能力：把分子公司或各业务单元的财务工作集中起来，对人员、技术和流程等进行跨区域、跨部门整合，减少人员数目和中间层级，废除冗余步骤，既保证了会计记录和报告的规范、结构统一，又节省了系统和人工成本。
过程管控能力：将财务管理内控的节点前移，把财务制度、信息、管控条件等前置在事项、表单、流程和执行过程中，实现事前预测配置、事中控制反馈和事后总结指导的全过程管理，有效融入、支持公司业务。
风险控制能力：可以通过预算管理、费用审批、风险预警和管理报告等手段，更加合理的配置公司财务资源、把控各个节点权责以及管理经营状况，利用数字化的预警系统，把风险控制在合理的范围内。
决策支持能力：可连接融合现有财务、投资、运营、交易、营销等管理系统，打破信息孤岛，建立和完善以经营为导向的预算、营销、费用、投资和项目等多维度精准报表体系，用多任务处理方式提供多层级的决策支持。
价值创造能力：在“解放双手、提升大脑”后，利用大数据分析，提升预测能力与水平，利用智能化财务信息平台，满足企业内部每个经营单位、团队、机构的个性化财务需求定制方案，同时有效整合、分析、评估公司整体资源，为未来企业转型与变革提前做好充分准备。
三、新时代背景下战略财务管理和“大财务”思维研究
（一）战略财务管理的终极目标
面对瞬息万变的资本市场，复杂的商业环境，频出的监管政策，以及移动互联技术迅猛发展的经营和竞争环境，企业财务管理的转型、对数据分析的实时性和延展性、对经营发展预测的精准性、以及对企业整体战略有效支持，对新时代下财务管理提出前所未有的高要求。新时代下的战略财务管理，既要维护良好的的投资者关系，实现股东资产的保值增值，又要利用数字化、智能化的信息技术，进行大数据财务分析，扩展财务分析的边界，还要参与企业的组织架构变革以及战略绩效的设定与评估。在未来以“万物感知、万物互联、万物智能”为特征的智能商业环境下，通过扮演财务转型的驱动者、商业重塑的参与者和战略绩效的设计者的角色，完成战略财务+业务财务+共享财务三位一体的战略财务管理架构，企业的CFO也将通过实现战略财务管理的终极目标，运用“大财务思维”协助CEO最终实现企业的终极目标和使命。 （二）未来财务管理发展趋势
在新技术迅猛发展的时代，作为资管行业财务管理者将更多的关注包括大数据、云计算、人工智能、移动化、物联网、区块链在内的新技术在企业财务分析和财务管理中的运用。未来财务管理发展将或多或少出现以下几个趋势：
1.移动化数据管理。移动办公技术将为企业带来更快捷和高效的办公体验，同样在财务领域，摆脱传统财务手工的大量操作，取而代之的分层级的移动审批，客户拜访和路演时的移动展示，员工财务单据办理移动化等等，移动端代替电脑PC端，都将极大的提升财务运作效率并降低操作风险。越来越多的企业运用二维码报销，使用电子发票，通过银企直联进行移动支付。
2.智能化财务工具。2017年5月中旬，微信朋友圈被一款叫做“德勤财务机器人”的H5动画刷屏，这是财务机器人第一次正式的出现在公众的视野中。德勤研发的财务机器人产品，是能够部署在服务器或计算机上的应用程序。紧接着5月下旬，普华永道也推出属于自己的财务机器人解决方案。普华永道机器人方案使用智能软件完成原本由人工执行的重复性任务和工作流程，不需改变现有应用系统或技术，使原先那些耗时、操作规范化、重复性强的手工作业，以更低的成本和更快的速度实现自动化。一些简单重复的财务操作例如发票验证、单据匹配、法定报表的出具以及财务制单处理，都可交由机器人处理。
在普华永道财务机器人正式投入运营后，财务机器人每日自动完成15家银行80个银行账号的对账和调节表打印工作，全部过程无需人工干预；自动记录银行借贷款记录，并自动发送邮件给指定的人员确认款项事由；定期从SAP系统，开票系统，进项税票管理系统及PDF文件4个数据源生成提醒表格，并发送给业务人员；将需要验证真伪的增值税发票提交到国税总局查验平台验证真伪，并反馈于记录结果。完成正式运营的部署后，财务和税务工作效率和准确性上出现明显提升。
3.云计算和大数据分析。云计算技术、挖掘大数据、打造互联生态圈、优化员工体验是中国企业财务管理者在推动财务数字化转型当中最受青睐的重点。以SAP Concur 的差旅费用云平台举例，云平台能够连接企业的财务系统、供应商、以及第三方的数据。实现财务数据一体化。差旅系统与现有系统的集成，简化预订流程的同时，实现更加准确的费用报告，让财务团队更好地跟踪费用和分析财务数据，让管理者全面了解员工开支情况。
同时在未来财务云时代，企业使用的系统服务在云端会自动更新，无需再花大量时间和人力进行升级。使用云技术后，电子对账单可以直接导入会计云计算系统中，从而使银行对账变得简单和智能化。在会计云计算系统中，会计人员无需手工输入银行对账单上的内容和金额，节省了大量时间。智能化的会计云计算系统会自动记忆已经发生过的交易，并自动建议发生额的归集科目，从而减少了手工选择科目和税种的时间。
当然，大数据分析也一定存在不稳定因素，例如企业财务信息的安全性就是重点问题之一，特别是资管行业，对数据加密的要求非常高。因此，企业在财务管理战略制定的过程中，必须要对其影响因素进行全面分析，并制定出相关的防范措施。
（三）时代变革下的战略财务变革
变革时代下，财务管理充满了前所未有的机会但同时也面临充分的压力与挑战。抓好以下几个方面，让业务驱动财务，使财务变革更好的支持企业战略变革。
1.深入推进业财融合，财务管理充分参与公司市场、投资和运营前端。以构建全面预算管理和多维盈利分析的财务管理体系作为切入点，在构建过程中通过全员、全过程的参与，从最前端的产品定价、市场销售，到投资研究、交易风控，最终到产品交割和清算，对团队、产品、项目、领域、定价等进行全景式多维度盈利分析，“跑到数据前端去挖掘影响财务结果的相关数据关系，给决策者提供指引”（PayPal中国首席财务官 梁嘉声），让真正有用、有关联的财务数据为资源配置提供有效信息，为战略落地、评价及战略策略调整提供依据。
2.利用云计算和大数据，建立智能型财务数据库和信息平台。利用先进的科技，将与决策相关的财务和非财务信息进行收集、整理，深入挖掘数字背后的信息，为管理者提供决策支持。以多维度的智能化数据分析为基础开展经营活动分析，及时的、动态的了解各项经营活动经济指标的完成情况，促进企业明确业务推动方向，优化经营模式，加强市场分析、预测和监控的能力，提高以市场为导向、以效益為中心的经营决策水平。
3.在大数据基础上，建立符合资管行业特色的业绩评价体系。从投研与市场事业部制到成熟业务平台化运营的公司制，资管行业的绩效评估体系一直处于探索试行阶段。如何全面、客观的评价基金经理的投资业绩？如何更加公正的制定市场各个渠道团队的关键绩效指标（KPI）？如何选择一套指标能够量化的评价交易团队、产品团队和运营团队的效率与服务？在获取全部数据并进行大数据挖掘、分析的基础上，综合运用经济附加值（Economic Value Added，简称：EVA）业绩评价体系和平衡记分卡（Balance Score Card，简称：BSC），围绕战略、客户、内部流程、学习与成长四方面综合对企业进行评价，平衡长期与短期、财务与非财务、原因和结果、内部与外部的因素，同时将评估结果“反写”入财务数据库，形成综合评价的数据平台。
（四）顺势而为，建立战略财务管理的“两大引擎”
未来资管行业将面临一个更加复杂、更加快速、监管更加严厉、客户需求更加多样化的环境，而企业不应指望制定一个完美战略规划后，按部就班的实施就可以完美实现数字化转型，战略需要通过实时监控、评估、分析、调整的闭环后一步步打造出来。因此资管行业的财务管理应同时顺应资管行业发展的大势以及科技变革的趋势，打造财务管理的“双重引擎”。
第一套引擎为公司核心业务的财务管理引擎，更注重规范、可复制、小幅但稳步的持续优化改善、谨慎的财务风险评估以及传统的财务分析，更加注重传统财务的理性，更注重数字与逻辑，厘清财务的边界，体现财务的“精”与“细”；而第二套引擎为公司创新业务的财务管理引擎，更注重对外部变化的敏感性、大数据穿透式分析、创新能力以及对未来业务的洞见与预测能力。第二套引擎下，产品、服务、体验的界限变得模糊，财务边界也趋于模糊，财务管理将以数字管理为主要方式，以战略管理为最终体现，以维护良好的投资者（股东）、消费者（客户）和生产者（员工）三者关系为基本目标，以实现企业利益共同体的价值最大化作为最终目标。双重引擎同时发力，财务管理才能顺应时代成为公司业务的优秀伙伴，乃至公司未来业务发展或战略转型的有效工具。 四、未来商业模式对财务管理的影响
在大数据、人工智能、云计算等全新运营技术的不断发挥之下，资管行业战略财务管理与财务转型，引发了CFO们更加深层次的思考。
关于新时期CFO如何引领企业的财务发展，被提及最多的还是“迎接变化”。完美世界CFO曾映雪认为，“人才储备与培养是适应变革的最好准备，同时CFO还要不断修炼自己，提升CFO自身的战略思维能力、判断能力是核心。迎接变化，用好先进工具，组织团队更好地实现公司战略目标。”飞利浦CFO李源指出，“帮助公司做出正确的决策是未来的职责，并且要在决策后的实施方面，在相应的信息反馈方面，从而体现出CFO的价值。”财务的创新既是考验，也是学习的过程。
引用一个当下叫做“VUCA”的名词。VUCA是Volatility（易变性），Uncertainty（不确定性），Complexity（复杂性），Ambiguity（模糊性）的缩写。“一切皆變，不可预测”已成为这个时代最具魅力的特征之一，但由此产生的“不确定性”，却是企业管理者和财务领导者必须面对的重要挑战。在VUCA时代，财务管理要面对各种不确定性因素。上海财经大学的孙峥教授对应对VUCA时代提出六大要求。第一，要对经济、金融、文化、社会、法律及其相互之间广泛的联系要有全面的认识，这是一个大财务甚至是泛财务的概念。第二，对科技进步的逻辑及其造福人类的机制、路径有正确的理解。第三，对金融、会计、审计、理税、治理、风控、平台这些核心功能的变革趋势与新的运作机理要有深刻把握。第四，要具有自我学习、持续学习、跨界学习的能力。第五，创建新系统，构建新平台，要善于在新的平台上开展工作、共享服务、跨界协同、驾驭全局。第六，持续导航企业的商业创新和价值创造。
五、结束语
总而言之，随着社会经济和资本市场的快速发展，资管行业的竞争日趋激烈，企业所面临的财务管理环境也变得更为复杂。顺应时代发展，形成“双重引擎”驱动的战略财务管理显得尤为重要。但是，目前国内多数企业仍停留在传统“账房先生”的角色上，其财务管理的价值、地位和作用亟待提升。因此，企业的经营管理者和财务管理者必须及时转变理念，顺应时代发展的大趋势，迎接大变革，推进财务转型与变革，关注商业模式的未来发展趋势以及新一代科技的推广在财务领域的影响，搭建三位一体的战略财务管理架构，运用“大财务思维”协助企业最终实现目标和使命。
参考文献：
[1]付建华.财管3.0时代的财智创想[J].首席财务官，2018，（01）：78-79.
[2]詹姆士.艾伦、陆建熙.未来企业：5大关键因素[J].哈佛商业论，2017，（07）：136-145.
[3]夏明涛.大数据时代下的财务管理转型[N].百度文库，2016，（09）.
[4]伍继莉.大数据下企业财务管理分析[J].财会学习，2017，（07）.
[5]孙峥.VUCA时代财务的嬗变[Z].浙江财经大学，2017.（12）.
作者简介：
乔彦，国泰基金管理有限公司。