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摘 要：随着我国经济发展水平的不断提升，各种类型的企业在市场中面临着更为激烈的竞争。因此，需要在关注外部环境的同时，对企业的内部环境优化展开有效的重视，应用各种管理优化策略，促进企业的发展。在企业内部的管理中，应用激励决策能够有效的提升内部发展的速度，更为充分的应用企业中的人力资源。因此，为了使企业发展得到优势，在市场具有更强的竞争力，需要对激励决策进行应用，并且对应用中出现的问题进行优化与调整，促进员工的工作动力提升，促成企业与员工的同时发展。
关键词：企业经营管理;激励决策;优化思路分析
企业管理对企业的内部环境具有重要的影响，并且这种影响会辐射到企业整体的竞争力发展当中。在新的经济形势下，我国的企业面临更为严峻市场形势的同时，也需要关注不同领域市场的透明程度的提升，行业内部规则的逐渐形成。因此，在较为成熟的模式下，依靠外界力量调整企业发展的作用有限，企业需要应用管理的升级，对市场环境做出回应。激励制度在管理中较为常见的应用形式，包括薪酬激励制度、奖金激励制度以及其他福利激励等等。然而，这些制度的发展通常是在员工的要求下企业做出被动的回应，市场的外部环境以及企业的内部环境仍旧会不断的变化，为了能够适应于这种变化，企业需要有数激励决策，使得激励制度能够更为充分的发挥其应有的作用。
一、企业经营管理对激励决策的影响以及优化策略
在企业的经营管理中，不同因素的出现对激励决策的影响是有所不同的。因此，在因素的研究中，需要通过对企业内部状况的分析，确定影响的重点。
（一）企业中管理者个人行为的影响以及优化策略
在现代的企业管理中，制度管理的方式与职业经理管理同时运行，多数的企业内部决策都能够有制度规定，然而，实际的实施程度以及实施的效果，则需要对人的影响因素充分考虑。同样，在企业的经营管理复合模式中，激励决策对企业的影响，需要通过人为决策以及行为表现出来。因此，个人行为，尤其是管理者的个人行为，对激励决策的作用发挥形成了极大的影响。
企业管理者的思路与员工是有所不同的，企业的管理者更多从企业整体的发展;利益上进行观察与考虑，然而企业中的员工则更多的从自己的角度进行观察与考虑。因此，思维意识的不同，会导致企业中的管理者选择激励决策的方式或者处理速度，不能满足与员工的实际心理需求。例如，在一些企业中，一部分的经营利润作为员工福利进行发放，然而生产部门与业务部门的发放标准是有所不同的。业务部门由于直接与市场相关，因此往往得到更为丰厚的奖励，这种状况的出现，就会导致企业内部生产部门的员工产生心理不平衡状态。作为企业的管理者，对企业中不同部门员工心理的体察不够细致，才会导致问题的出现。事实上，在一些企業中，业务部门的员工所面临的业务压力较大，工作时间更长，因此，增加福利是具有合理性的。然而，可以应用更为细致的福利划分机制，使得员工能通过透明的激励机制，感觉到其中的公平性，从而增加工作动力。
（二）受到企业内部结构的影响以及优化策略
不同类型的企业中，生产与销售的模式是存在区别的。因此，企业的内部结构结构有所不同，这种具有差异化的企业内部结构，就会对企业的激励决策产生影响。例如，在企业中不同的部门中，由于专业程度的划分，企业管理者的权限是有所区别的。在人力资源部门中，由于管理工作之间的相同之处较多，因此企业的集中管理者在人力资源部门的管理中有较大的权限。然而，在生产技术部门、工程部门等，由于受到管理者专业知识的限制，对这些部门的管理中存在较多的盲区，因此管理渗透是有所不足的。在企业激励决策中，受到上级管理部门的直接管理程度影响，决策在不同部门中发挥的具体效力也因此产生了区别。
我国市场经济的运行时间较为有限，在经济发展的大潮流中许多企业都迅速的积攒了相应的资本，然而在企业的内部管理工作中，存在的问题却较为多样化。为了解决企业在内部管理中存在的问题，企业需要对优化内部管理的框架，使得上级管理部门在不同的下级部门中所具有的影响力较为一致。在这样的状况下，企业的下级部门就能够在企业激励决策出台的同时，受到较为相似的影响，促进企业内部的发展平衡[1]。
二、企业经营管理中激励决策的优化重点
（一）建立适合于企业的激励制度
在企业内部的制度建设中，需要对适合于企业内部的激励决策制度建立进行重视。在激励制度完善程度不足的情况下，企业需要对同类型企业的激励制度建设过程进行有效的了解，并且根据企业中的激励制度，对本企业中的激励制度建设进行优化。在企业内部激励制度较为完善的状况下，仍旧需要继续的重视内部平衡的问题，以及发展的问题。内部平衡的问题，在于根据员工的工作性质以及工作强度等，制定不同的内部激励制度，并将制定的标准向其他的企业员工进行公开，达成制度建设透明化的效果，这也是对企业制度运行的一种有效监督手段。
同时，在企业中需要根据企业发展的不同状况进行激励决策，例如，企业处于中前期的发展阶段，在激励制度的建设中，可以应用企业的股份作为激励方式之一，引起员工更多的参与感以及主人翁的意识。此外，在福利制度的制定上，我国的企业需要积极的向欧美国家进行学习，尤其是对北欧企业的福利制度进行参考，应用这种先进的理念，结合企业的发展状况以及经济实力，建设企业能够适应，同时能够更多为员工思考的福利制度。在福利决策的运行过程中，企业的管理者要不断接收员工的反馈信息，并进行科学化的整理，将前后结果进行综合分析，总结经验教训，并对政策进行响应的调整，确保激励政策能够最大程度的激发出来。这样的持续调整，就能促进员工利益与企业利益的同步发展[2]。
（二）重视对创新的奖励
我国的经济发展已经到了一个发展速度较为稳定且长期保持稳定的阶段，因此，企业发展的动力来自外部有限，需要对企业中员工的个人力量进行有效的挖掘与应用。鼓励创新的方式，就能够为企业的发展带来充分的动力。在创新奖励的制度中，需要忽视员工的部门、岗位等因素，对所有员工的创新精神采取一视同仁的态度，对技术创新与制度意见的创新，需要给予同步的重视。然而，需要注意的是，在制度的创新中，企业管理者需要作出有效的把控，避免应用创新制度对企业的发展带来不利的影响。同时，在制度创新的意见提出者，企业需要采取不同的奖励模式，其中包括物质奖励、经济奖励、荣誉奖励等等，根据应用的实际效果采取追加奖励的手段。例如，职位上升作为奖励手段等等[3]。
三、结束语
我国企业的激励决策制度虽然经历了几十年的发展，但是他的理论体系依然不成熟，很多经验教训依然没有被很科学的提炼出来，也因此在企业的激励决策中出现了一些问题，也是企业发展过程中不可避免的话题。企业激励决策中出现的问题需要人们认真分析，找出出现问题的原因，结合国外先进的经验，充分考虑中国社会发展的实际情况，制定出更加科学合理的、全面的激励政策，帮助企业激励决策的优化水平的进一步提高。企业的管理者需要重视引导企业员工在工作中的主人翁意识，在企业的发展中充分的发挥个人动力。同时，企业也需要在取得更多市场利益时，为员工做出考虑，提升福利制度建设标准。
参考文献：
[1]张琳晗.浅析企业经营管理中激励决策优化[J].商场现代化， 2015（2）：105-105.
[2]李雪.试分析企业经营管理中激励决策优化方式[J].中国经贸，2014（19期）：95-95.
[3]刘平.企业经营管理中的激励决策优化分析[J].时代农机，2015（03）：86-87.
关键词：企业经营管理;激励决策;优化思路分析
企业管理对企业的内部环境具有重要的影响，并且这种影响会辐射到企业整体的竞争力发展当中。在新的经济形势下，我国的企业面临更为严峻市场形势的同时，也需要关注不同领域市场的透明程度的提升，行业内部规则的逐渐形成。因此，在较为成熟的模式下，依靠外界力量调整企业发展的作用有限，企业需要应用管理的升级，对市场环境做出回应。激励制度在管理中较为常见的应用形式，包括薪酬激励制度、奖金激励制度以及其他福利激励等等。然而，这些制度的发展通常是在员工的要求下企业做出被动的回应，市场的外部环境以及企业的内部环境仍旧会不断的变化，为了能够适应于这种变化，企业需要有数激励决策，使得激励制度能够更为充分的发挥其应有的作用。
一、企业经营管理对激励决策的影响以及优化策略
在企业的经营管理中，不同因素的出现对激励决策的影响是有所不同的。因此，在因素的研究中，需要通过对企业内部状况的分析，确定影响的重点。
（一）企业中管理者个人行为的影响以及优化策略
在现代的企业管理中，制度管理的方式与职业经理管理同时运行，多数的企业内部决策都能够有制度规定，然而，实际的实施程度以及实施的效果，则需要对人的影响因素充分考虑。同样，在企业的经营管理复合模式中，激励决策对企业的影响，需要通过人为决策以及行为表现出来。因此，个人行为，尤其是管理者的个人行为，对激励决策的作用发挥形成了极大的影响。
企业管理者的思路与员工是有所不同的，企业的管理者更多从企业整体的发展;利益上进行观察与考虑，然而企业中的员工则更多的从自己的角度进行观察与考虑。因此，思维意识的不同，会导致企业中的管理者选择激励决策的方式或者处理速度，不能满足与员工的实际心理需求。例如，在一些企业中，一部分的经营利润作为员工福利进行发放，然而生产部门与业务部门的发放标准是有所不同的。业务部门由于直接与市场相关，因此往往得到更为丰厚的奖励，这种状况的出现，就会导致企业内部生产部门的员工产生心理不平衡状态。作为企业的管理者，对企业中不同部门员工心理的体察不够细致，才会导致问题的出现。事实上，在一些企業中，业务部门的员工所面临的业务压力较大，工作时间更长，因此，增加福利是具有合理性的。然而，可以应用更为细致的福利划分机制，使得员工能通过透明的激励机制，感觉到其中的公平性，从而增加工作动力。
（二）受到企业内部结构的影响以及优化策略
不同类型的企业中，生产与销售的模式是存在区别的。因此，企业的内部结构结构有所不同，这种具有差异化的企业内部结构，就会对企业的激励决策产生影响。例如，在企业中不同的部门中，由于专业程度的划分，企业管理者的权限是有所区别的。在人力资源部门中，由于管理工作之间的相同之处较多，因此企业的集中管理者在人力资源部门的管理中有较大的权限。然而，在生产技术部门、工程部门等，由于受到管理者专业知识的限制，对这些部门的管理中存在较多的盲区，因此管理渗透是有所不足的。在企业激励决策中，受到上级管理部门的直接管理程度影响，决策在不同部门中发挥的具体效力也因此产生了区别。
我国市场经济的运行时间较为有限，在经济发展的大潮流中许多企业都迅速的积攒了相应的资本，然而在企业的内部管理工作中，存在的问题却较为多样化。为了解决企业在内部管理中存在的问题，企业需要对优化内部管理的框架，使得上级管理部门在不同的下级部门中所具有的影响力较为一致。在这样的状况下，企业的下级部门就能够在企业激励决策出台的同时，受到较为相似的影响，促进企业内部的发展平衡[1]。
二、企业经营管理中激励决策的优化重点
（一）建立适合于企业的激励制度
在企业内部的制度建设中，需要对适合于企业内部的激励决策制度建立进行重视。在激励制度完善程度不足的情况下，企业需要对同类型企业的激励制度建设过程进行有效的了解，并且根据企业中的激励制度，对本企业中的激励制度建设进行优化。在企业内部激励制度较为完善的状况下，仍旧需要继续的重视内部平衡的问题，以及发展的问题。内部平衡的问题，在于根据员工的工作性质以及工作强度等，制定不同的内部激励制度，并将制定的标准向其他的企业员工进行公开，达成制度建设透明化的效果，这也是对企业制度运行的一种有效监督手段。
同时，在企业中需要根据企业发展的不同状况进行激励决策，例如，企业处于中前期的发展阶段，在激励制度的建设中，可以应用企业的股份作为激励方式之一，引起员工更多的参与感以及主人翁的意识。此外，在福利制度的制定上，我国的企业需要积极的向欧美国家进行学习，尤其是对北欧企业的福利制度进行参考，应用这种先进的理念，结合企业的发展状况以及经济实力，建设企业能够适应，同时能够更多为员工思考的福利制度。在福利决策的运行过程中，企业的管理者要不断接收员工的反馈信息，并进行科学化的整理，将前后结果进行综合分析，总结经验教训，并对政策进行响应的调整，确保激励政策能够最大程度的激发出来。这样的持续调整，就能促进员工利益与企业利益的同步发展[2]。
（二）重视对创新的奖励
我国的经济发展已经到了一个发展速度较为稳定且长期保持稳定的阶段，因此，企业发展的动力来自外部有限，需要对企业中员工的个人力量进行有效的挖掘与应用。鼓励创新的方式，就能够为企业的发展带来充分的动力。在创新奖励的制度中，需要忽视员工的部门、岗位等因素，对所有员工的创新精神采取一视同仁的态度，对技术创新与制度意见的创新，需要给予同步的重视。然而，需要注意的是，在制度的创新中，企业管理者需要作出有效的把控，避免应用创新制度对企业的发展带来不利的影响。同时，在制度创新的意见提出者，企业需要采取不同的奖励模式，其中包括物质奖励、经济奖励、荣誉奖励等等，根据应用的实际效果采取追加奖励的手段。例如，职位上升作为奖励手段等等[3]。
三、结束语
我国企业的激励决策制度虽然经历了几十年的发展，但是他的理论体系依然不成熟，很多经验教训依然没有被很科学的提炼出来，也因此在企业的激励决策中出现了一些问题，也是企业发展过程中不可避免的话题。企业激励决策中出现的问题需要人们认真分析，找出出现问题的原因，结合国外先进的经验，充分考虑中国社会发展的实际情况，制定出更加科学合理的、全面的激励政策，帮助企业激励决策的优化水平的进一步提高。企业的管理者需要重视引导企业员工在工作中的主人翁意识，在企业的发展中充分的发挥个人动力。同时，企业也需要在取得更多市场利益时，为员工做出考虑，提升福利制度建设标准。
参考文献：
[1]张琳晗.浅析企业经营管理中激励决策优化[J].商场现代化， 2015（2）：105-105.
[2]李雪.试分析企业经营管理中激励决策优化方式[J].中国经贸，2014（19期）：95-95.
[3]刘平.企业经营管理中的激励决策优化分析[J].时代农机，2015（03）：86-87.