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摘要：文章通过工程构成、施工工期、加快工程建设进度主要是尽量缩短可变工期加快工程建设进度的主要条件等四个方面，谈论了如何通过管理挖潜，加快工程建设进度。
关键词：管理挖潜 工程建设 主要条件
中图分类号：TU71文献标识码： A 文章编号：
施工组织是对工程建设所做的全面性安排，是指导工程施工的重要技术经济文件。它的主要任务是从整个工程施工的全局出发，进行最优施工方案设计，确定科学合理的分部分项工程之间的搭接与配合关系，设计符合施工现场情况的施工平面布置图，从而达到工期短、质量好、成本低的目标。单位工程施工组织设计的任务，就是根据工程项目总体规划安排和有关的原始资料，并结合实际的施工条件，从整个工程项目施工的全局出发，选择合理的施工方案，确定科学合理的各分部分项工程间的搭接、配合关系，以及规划符合施工现场情况的平面布置图，从而以最少的投入，在规定的工期内，完成质量好、成本低的工程项目。进度控制作为工程项目管理中的三大控制目标(投资、进度、质量)之一，是十分重要的。工程进度失控，必然导致人力、物力的浪费，甚至可能影响工程质量和安全。进度控制就是以周密、合理的进度计划为指导，对工程进度进行跟踪检查、分析、调整与控制的过程。
1、工程构成
工程比较复杂，施工量较大，工期也往往较长，涉及的工种较多。一个完整的工程基本由水工土建、机电设备、消防系统、供配电及自动化控制等不同专业施工组合而成。
2、施工工期
施工工期受各分项工程施工、各分项工程之间互相影响、材料供应影响、天气影响及周边施工环境影响等。本人认为，可将施工工期大致分为固定工期和可变工期。所谓固定工期，是指在常规情况下很难改变的施工工期，如稳桩期、混凝土的凝固期、设备的制造周期、每一道基本施工工序的必要时间等。所谓可变工期，是指可通过加大人力或物力投入、调整施工顺序、修改施工工艺、加强各专业之间的施工协调等，使施工时间得到改变的工期。
3、加快工程建设进度的主要方法
工程是各个不同的细微的基本施工的组合体，施工工期也是各个不同的细微的基本施工时间的组合体。如何将各个不同的细微的基本施工时间进行组合，是决定整个工程施工工期的关键所在。因此，加快工程建设进度主要有以下两种方法：
首先是优化组合。要做到优化组合，首先要了解基本施工工序的内在性质，其次要了解各基本施工工序之间的逻辑关系，确定施工关键线路和非关键线路，使工程各基本施工工序之间的配合达到最佳状态。
其次是压缩施工关键线路。这种方法是在不改变工程项目中各基本施工工序之间的逻辑关系前提下，而通过采取增加资源投入、提高劳动效率等措施来缩短某些工作的持续时间，加快工程关键线路的施工进度，以保证工程项目按计划完成。
再次是调整非关键线路的施工，使有限的人力、物力资源发挥最大的效能。
4、加快工程建设进度的主要条件
4.1要有一个懂技术、懂管理、协调能力强的工程管理班子。
目前我国实行的是项目经理负责制，是由项目经理为项目管理的第一责任人，由项目管理班子对实现项目合同目标负责的制度。这种制度坚持“经理负责、标价分离、项目核算、指标考核、严格奖惩”的原则。要有一个懂技术、懂管理、协调能力强的工程管理班子, 应利用准确、适用的信息，集中专家的智慧和经验，运用科学技术、经济管理、法律等多方面的知识，为经济建设和工程项目的决策、实施和管理提供智力服务。 在技术、费用和时间特定的情况下，利用组织中的现有资源制造出最终产品或取得成果。以顾客的合同为基础，完成项目的利润目标,当技术、费用或时间达不到时，向上层主管汇报,为保证达到目标做出必要的决策,如果目标达不到而合同允许，建议结束项目或改变方法和顾客、上级主管和职能主管共同商议选择开展项目的最佳方案,在时间和费用约束里，和不同职能部门协调工作程序
4.2要有良好的工程设计。
设计是以整个建设项目或群体工程（一个住宅建筑小区、配套的公共设施工程、一个配套的工业生产系统等）为对象编制的，是整个建设项目或群体工程的全局性、指导性的文件。
良好的工程设计，是控制单位工程的施工进度，保证在规定工期内完成满足质量要求的工程任务关键所在；是确定单位工程的各个施工过程的施工顺序，施工持续时间及相互衔接和合理配合关系的基础；是编制施工准备工作计划，确定劳动力和各种资源的投入，及编制季度、月度施工计划的依据。
4.3要有一个得力的施工监理机构。
施工监理机构的作用是：①制订、定项目施工控制计划，报建设单位批准后组织实施。②平衡各施工单位的施工进度。③检查施工单位现场质量情况并与规范标准对比，发现偏差时下达监理指令。④协助施工单位编制施工组织设计。⑤审查施工单位投标报价的组成，对工程项目造价目标进行风险分析。⑤编制工程量计量计划，依此进行工程计量。⑥组织工程竣工验收。
一个得力的施工监理机构，能够充分发挥监理机构的作用。在加强项目监理目标控制的职能化分工，发挥职能机构的专业管理作用的同时，降低工程建设强度、简化建设工程复杂程度。
4.4要有具有相应技术水准的、能打硬仗的施工队伍。
具有相应技术水准的、能打硬仗的施工队伍，定能做到在保证质量的前提下，根据进度安排每天工作，并要科学、耐心地给小班组确定工作目标。定能做到现场督促检查施工过程的方方面面，包括质量、安全和文明施工等。再次，亦能做好施工方案、施工日记、施工交底等资料，做好施工材料的进场计划。也能做到优化人员组合，利用绩效考核手段，充分调动施工人员的积极性，发挥每个人的专长，真正做到人尽其长、物尽其材，如期完成工程施工任务。
4.5要有良好的施工环境。
由于工程规模大、工期长，施工过程不可避免地会产生一系列的环境问题，给这些地区群众的生活、工作、交通造成暂时不便，同时施工产生的噪声、振动、扬尘等污染也会影响当地的环境问题。为使施工期的环保工作有序、有效地进行，尽量减少施工过程对周围环境造成的不利影响，要对施工现场噪声、振动、大气及水污染、固体废弃物污染的控制措施，并附不同施工阶段及施工环境的噪声控制、环境管理体系框图等，这样可以有效地提高施工的速度。
4.6要有及时到位的建设资金
对于工程施工建设、资金使用及管理，是工程建设管理当中的一个重要内容，工作贯穿在整个施工过程中，直接关系到工程施工的顺利进行。因此，对资金的使用及管理，必须建全组织，做到有组织、有计划地实行资金管理。项目经理要统一负责，协调预算、财务、计划、材料等职能部门，做好预算及资金的耗用计划，做到资金使用有的放矢。
参考文献:
[1]蒋金忠.浅谈工程建设进度控制[J].城市建设与商业网点,2009,(26):259-261.
[2]张秀满.简析工程建设进度控制[C].//中国水力发电工程学会2003年抽水蓄能学术年会论文集.2003.
[3]杨义兵,曹小琳.工程项目进度控制目标的经济性分析[J].重庆建筑大学学报,2003,25(2):102-105.
[4]沈咏军.施工项目进度控制影响因素及策略分析[J].太原城市职业技术学院学报,2011,(11):176-177.
[5]謝坚勋,叶勇,欧阳光辉等.浅谈工程监理和项目管理接轨[J].建设监理,2004,(2):22-24.
[6]刘贵文,邓飞.建设工程监理行业的现存问题、矛盾与发展探讨——基于建设工程监理制度分析的视角[J].建筑经济,2009,(9):8-12.
关键词：管理挖潜 工程建设 主要条件
中图分类号：TU71文献标识码： A 文章编号：
施工组织是对工程建设所做的全面性安排，是指导工程施工的重要技术经济文件。它的主要任务是从整个工程施工的全局出发，进行最优施工方案设计，确定科学合理的分部分项工程之间的搭接与配合关系，设计符合施工现场情况的施工平面布置图，从而达到工期短、质量好、成本低的目标。单位工程施工组织设计的任务，就是根据工程项目总体规划安排和有关的原始资料，并结合实际的施工条件，从整个工程项目施工的全局出发，选择合理的施工方案，确定科学合理的各分部分项工程间的搭接、配合关系，以及规划符合施工现场情况的平面布置图，从而以最少的投入，在规定的工期内，完成质量好、成本低的工程项目。进度控制作为工程项目管理中的三大控制目标(投资、进度、质量)之一，是十分重要的。工程进度失控，必然导致人力、物力的浪费，甚至可能影响工程质量和安全。进度控制就是以周密、合理的进度计划为指导，对工程进度进行跟踪检查、分析、调整与控制的过程。
1、工程构成
工程比较复杂，施工量较大，工期也往往较长，涉及的工种较多。一个完整的工程基本由水工土建、机电设备、消防系统、供配电及自动化控制等不同专业施工组合而成。
2、施工工期
施工工期受各分项工程施工、各分项工程之间互相影响、材料供应影响、天气影响及周边施工环境影响等。本人认为，可将施工工期大致分为固定工期和可变工期。所谓固定工期，是指在常规情况下很难改变的施工工期，如稳桩期、混凝土的凝固期、设备的制造周期、每一道基本施工工序的必要时间等。所谓可变工期，是指可通过加大人力或物力投入、调整施工顺序、修改施工工艺、加强各专业之间的施工协调等，使施工时间得到改变的工期。
3、加快工程建设进度的主要方法
工程是各个不同的细微的基本施工的组合体，施工工期也是各个不同的细微的基本施工时间的组合体。如何将各个不同的细微的基本施工时间进行组合，是决定整个工程施工工期的关键所在。因此，加快工程建设进度主要有以下两种方法：
首先是优化组合。要做到优化组合，首先要了解基本施工工序的内在性质，其次要了解各基本施工工序之间的逻辑关系，确定施工关键线路和非关键线路，使工程各基本施工工序之间的配合达到最佳状态。
其次是压缩施工关键线路。这种方法是在不改变工程项目中各基本施工工序之间的逻辑关系前提下，而通过采取增加资源投入、提高劳动效率等措施来缩短某些工作的持续时间，加快工程关键线路的施工进度，以保证工程项目按计划完成。
再次是调整非关键线路的施工，使有限的人力、物力资源发挥最大的效能。
4、加快工程建设进度的主要条件
4.1要有一个懂技术、懂管理、协调能力强的工程管理班子。
目前我国实行的是项目经理负责制，是由项目经理为项目管理的第一责任人，由项目管理班子对实现项目合同目标负责的制度。这种制度坚持“经理负责、标价分离、项目核算、指标考核、严格奖惩”的原则。要有一个懂技术、懂管理、协调能力强的工程管理班子, 应利用准确、适用的信息，集中专家的智慧和经验，运用科学技术、经济管理、法律等多方面的知识，为经济建设和工程项目的决策、实施和管理提供智力服务。 在技术、费用和时间特定的情况下，利用组织中的现有资源制造出最终产品或取得成果。以顾客的合同为基础，完成项目的利润目标,当技术、费用或时间达不到时，向上层主管汇报,为保证达到目标做出必要的决策,如果目标达不到而合同允许，建议结束项目或改变方法和顾客、上级主管和职能主管共同商议选择开展项目的最佳方案,在时间和费用约束里，和不同职能部门协调工作程序
4.2要有良好的工程设计。
设计是以整个建设项目或群体工程（一个住宅建筑小区、配套的公共设施工程、一个配套的工业生产系统等）为对象编制的，是整个建设项目或群体工程的全局性、指导性的文件。
良好的工程设计，是控制单位工程的施工进度，保证在规定工期内完成满足质量要求的工程任务关键所在；是确定单位工程的各个施工过程的施工顺序，施工持续时间及相互衔接和合理配合关系的基础；是编制施工准备工作计划，确定劳动力和各种资源的投入，及编制季度、月度施工计划的依据。
4.3要有一个得力的施工监理机构。
施工监理机构的作用是：①制订、定项目施工控制计划，报建设单位批准后组织实施。②平衡各施工单位的施工进度。③检查施工单位现场质量情况并与规范标准对比，发现偏差时下达监理指令。④协助施工单位编制施工组织设计。⑤审查施工单位投标报价的组成，对工程项目造价目标进行风险分析。⑤编制工程量计量计划，依此进行工程计量。⑥组织工程竣工验收。
一个得力的施工监理机构，能够充分发挥监理机构的作用。在加强项目监理目标控制的职能化分工，发挥职能机构的专业管理作用的同时，降低工程建设强度、简化建设工程复杂程度。
4.4要有具有相应技术水准的、能打硬仗的施工队伍。
具有相应技术水准的、能打硬仗的施工队伍，定能做到在保证质量的前提下，根据进度安排每天工作，并要科学、耐心地给小班组确定工作目标。定能做到现场督促检查施工过程的方方面面，包括质量、安全和文明施工等。再次，亦能做好施工方案、施工日记、施工交底等资料，做好施工材料的进场计划。也能做到优化人员组合，利用绩效考核手段，充分调动施工人员的积极性，发挥每个人的专长，真正做到人尽其长、物尽其材，如期完成工程施工任务。
4.5要有良好的施工环境。
由于工程规模大、工期长，施工过程不可避免地会产生一系列的环境问题，给这些地区群众的生活、工作、交通造成暂时不便，同时施工产生的噪声、振动、扬尘等污染也会影响当地的环境问题。为使施工期的环保工作有序、有效地进行，尽量减少施工过程对周围环境造成的不利影响，要对施工现场噪声、振动、大气及水污染、固体废弃物污染的控制措施，并附不同施工阶段及施工环境的噪声控制、环境管理体系框图等，这样可以有效地提高施工的速度。
4.6要有及时到位的建设资金
对于工程施工建设、资金使用及管理，是工程建设管理当中的一个重要内容，工作贯穿在整个施工过程中，直接关系到工程施工的顺利进行。因此，对资金的使用及管理，必须建全组织，做到有组织、有计划地实行资金管理。项目经理要统一负责，协调预算、财务、计划、材料等职能部门，做好预算及资金的耗用计划，做到资金使用有的放矢。
参考文献:
[1]蒋金忠.浅谈工程建设进度控制[J].城市建设与商业网点,2009,(26):259-261.
[2]张秀满.简析工程建设进度控制[C].//中国水力发电工程学会2003年抽水蓄能学术年会论文集.2003.
[3]杨义兵,曹小琳.工程项目进度控制目标的经济性分析[J].重庆建筑大学学报,2003,25(2):102-105.
[4]沈咏军.施工项目进度控制影响因素及策略分析[J].太原城市职业技术学院学报,2011,(11):176-177.
[5]謝坚勋,叶勇,欧阳光辉等.浅谈工程监理和项目管理接轨[J].建设监理,2004,(2):22-24.
[6]刘贵文,邓飞.建设工程监理行业的现存问题、矛盾与发展探讨——基于建设工程监理制度分析的视角[J].建筑经济,2009,(9):8-12.