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在充满竞争的商务环境下，是否能够有效地针对战略目标安排资源和业务活动，在很大程度上决定企业的成败。要完成企业的战略规划，石油化工企业应该将它们的活动和流程作为项目来进行管理。通过企业业务项目化，可以对项目进行更加严密的监控，通过对项目进行透明且准确的计划和跟踪，石油化工企业就能够更加快速地对瞬息万变的业务环境的要求做出及时反应。