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摘要：随着经济全球一体化的不断发展，我国企业面临着不仅是国内日益激烈的行业竞争，还受到来自国外企业的压力。而如今的企业竞争已经不再依靠资本、成本的投入，更多的是依靠技术以及创新来拓展企业领域，物探企业也不例外。本文围绕物探企业的经营现状，探究其组织结构的创新策略，提高物探企业的综合实力。
关键词：物探企业;组织结构;创新研究;策略
企业的组织结构不仅仅是一个企业的基本框架，更是支撑着企业运营，保证企业按照科学、合理的轨迹运转。企业组织结构的内容包括根据员工的能力安排相应的职位、明确各个岗位的职责、沟通工作内容以及协调员工之间的工作，其目的在于实现企业的战略目标。而物探企业作为较为冷门、且技术性较强的企业，建立一套正确的组织结构就显得尤为重要，但是目前的大部分物探企业的组织结构已经无法适应时代的发展，因此探究其创新的策略成为相关人员关注的焦点。
一、物探企业
（一）物探企业的概述
所谓物探，实际上是一项地质或者资源勘探手段，主要是运用相关的物理物探企业就是知识以及技术进行地质工作或者能源勘探。物探主要运用的方法是磁法、电法等等。而物探企业就是经营与物探相关服务的公司，在我国物探企业一般经营的是石油。自从中国石油上市之后，物探企业都消防中国石油实行“一级法人、三级管理”的组织结构。笔者通过查阅相关资料，发现大部分物探公司依然保持经济计划初期的组织结构，并没有随着时代的发展对其企业内部的组织结构进行创新，从而导致物探企业的经营与市场反应机制的矛盾日益突出。
（二）物探企业组织结构的现状
首先，由于物探企业一直沿用传统的组织结构，没有跟上时代发展的潮流，因此企业仍然存在着机构繁冗，没有明确好各个岗位员工的职责，员工过多且专业素养不高等问题。其次，随着全球经济一体化的发展，我国的物探企业逐渐加强与国际相关企业的合作。通过长期的合作，部分物探企业借鉴了不少国外物探企业的经营理念以及经验，在一定程度上减少了传统物探企业组织结构给企业带来的负面影响。除此之外，为了适应日新月异的社会环境，实现物探行业的长期可持续发展，相关管理人员不断探索创新企业组织结构，虽然目前的创新策略对企业的发展起了推动作用，但仍然存在着诸多矛盾。
二、物探企业组织结构的创新方案
（一）创新组织管理
首先，物探企业的管理者应该推翻原先的组织运行过程，并且对其进行重新设计，改进原先的工作流程。其改革的侧重点在于防止出现职位重叠导致的员工过于繁冗，权责不明导致的工作效率低下以及企业经济效益较低的问题。其次，相关管理者可以组织一支具有过硬专业素养专家团队帮助企业管理者负责具体的企业管理工作，通过新思想的注入打破条条框框的思想限制。并且建立岗位责任制，完善的工作职责分配制度。同时，企业也可以外聘一些既具有管理知识、物探专业知识又具备一定法律知识已经研究精神的人员来进一步增强管理团队的实力。
（二）改革岗位设置、加强管理培训
物探企业的岗位划分一直是按照部门、车间以及岗位的简单划拨来进行简单的设置。但这样的划分导致部分职位重叠，员工冗多，权责不明，从而导致工作的效率低下。笔者建议物探企业管理者可以按照流程组合来设置各个部门岗位，从内部合并多余的岗位，从而进一步解决原本通过专业划分岗位所造成的与管理层缺乏沟通的问题。除此之外，为了增强企业的综合实力，人才的培养是极重要的内容。笔者建议管理者可以有计划参加相关的管理培训课程，譬如参加国际的企业管理研究会，参加相关专家的讲座或者开展学术交流研讨会等等。
（三）借助信息技术
随着科学技术的发展，我国逐渐从工业化社会转向信息化社会，不得不说信息技术的出现给社会各个行业都带来了极大的便利。因此借助信息技术对企业的组织结构进行创新对物探企业来说是重要的手段之一。物探企业管理者可以以信息技术为基础建立一套管理体系，其中总公司包括的主要系统有客户信息系统、视频会议系统以及合同管理系统等等。而各区域的分公司建立的信息管理系统主要包括协助总公司办公系统、物资管理系统、销售系统以及工业监视系统、数据系统等等。通过将实时更新的数据资料输入管理系统，企业管理层利用相应的授权及时掌握企业运营的动态、市场流动的更新等等，有利于物探企业管理层做出正确的决策。此外，为了更好地运用计算机技术协助企业管理，企业管理者还需要招聘相关的技术人员，并且定期组织相关的培训课程。
（四）宣传物探企业党委领导
为了更好地宣传企业，扩大企业的知名度，物探企业的管理者可以利用相关媒体、网络平台开辟相关专题板块，同时可以调动员工利用标语、板报等多种渠道进行企业宣传，制造浓厚的舆论氛围。除此之外，为了了解群众路线存在的问题以及企业组织结构的不足之处，物探企业的各层党委领导可以召开相关座谈会、收集无记名员工意见表。对于收集到的问题以及意见，相关管理者需要召开会议分析问题并且讨论员工建议，制定相应的解决策略并且及时公布，调查策略在员工中的反响，并可以进一步通过员工的反应对决策做出适当的调整。
三、结语
物探企业经营的是与地质勘探、能源勘探相关的业务，市场领域较为狭窄，高素养的人才紧缺，因此制定一套正确、合理的企业组织结构就显得尤为重要。但是由于物探企业一直沿用计划经济时期的组织结构，导致与时代脱轨，对企业的发展极为不利。故此笔者建议企业管理者可以通过调整岗位设置，完善组织管理，借助信息技术构建管理体系以及加强企业宣传，听取群众意见等方式创新企业组织结构，从而增强企业实力，提高企业经营的利润。
参考文献：
[1]马占洪.物探企业组织结构创新研究[J].现代商业，2009（09）.
[2] 蔡蓓，王永太.石油物探装备制造企业在组织结构调整中应注意的几个问题[J].物探装备，2001（04）.
关键词：物探企业;组织结构;创新研究;策略
企业的组织结构不仅仅是一个企业的基本框架，更是支撑着企业运营，保证企业按照科学、合理的轨迹运转。企业组织结构的内容包括根据员工的能力安排相应的职位、明确各个岗位的职责、沟通工作内容以及协调员工之间的工作，其目的在于实现企业的战略目标。而物探企业作为较为冷门、且技术性较强的企业，建立一套正确的组织结构就显得尤为重要，但是目前的大部分物探企业的组织结构已经无法适应时代的发展，因此探究其创新的策略成为相关人员关注的焦点。
一、物探企业
（一）物探企业的概述
所谓物探，实际上是一项地质或者资源勘探手段，主要是运用相关的物理物探企业就是知识以及技术进行地质工作或者能源勘探。物探主要运用的方法是磁法、电法等等。而物探企业就是经营与物探相关服务的公司，在我国物探企业一般经营的是石油。自从中国石油上市之后，物探企业都消防中国石油实行“一级法人、三级管理”的组织结构。笔者通过查阅相关资料，发现大部分物探公司依然保持经济计划初期的组织结构，并没有随着时代的发展对其企业内部的组织结构进行创新，从而导致物探企业的经营与市场反应机制的矛盾日益突出。
（二）物探企业组织结构的现状
首先，由于物探企业一直沿用传统的组织结构，没有跟上时代发展的潮流，因此企业仍然存在着机构繁冗，没有明确好各个岗位员工的职责，员工过多且专业素养不高等问题。其次，随着全球经济一体化的发展，我国的物探企业逐渐加强与国际相关企业的合作。通过长期的合作，部分物探企业借鉴了不少国外物探企业的经营理念以及经验，在一定程度上减少了传统物探企业组织结构给企业带来的负面影响。除此之外，为了适应日新月异的社会环境，实现物探行业的长期可持续发展，相关管理人员不断探索创新企业组织结构，虽然目前的创新策略对企业的发展起了推动作用，但仍然存在着诸多矛盾。
二、物探企业组织结构的创新方案
（一）创新组织管理
首先，物探企业的管理者应该推翻原先的组织运行过程，并且对其进行重新设计，改进原先的工作流程。其改革的侧重点在于防止出现职位重叠导致的员工过于繁冗，权责不明导致的工作效率低下以及企业经济效益较低的问题。其次，相关管理者可以组织一支具有过硬专业素养专家团队帮助企业管理者负责具体的企业管理工作，通过新思想的注入打破条条框框的思想限制。并且建立岗位责任制，完善的工作职责分配制度。同时，企业也可以外聘一些既具有管理知识、物探专业知识又具备一定法律知识已经研究精神的人员来进一步增强管理团队的实力。
（二）改革岗位设置、加强管理培训
物探企业的岗位划分一直是按照部门、车间以及岗位的简单划拨来进行简单的设置。但这样的划分导致部分职位重叠，员工冗多，权责不明，从而导致工作的效率低下。笔者建议物探企业管理者可以按照流程组合来设置各个部门岗位，从内部合并多余的岗位，从而进一步解决原本通过专业划分岗位所造成的与管理层缺乏沟通的问题。除此之外，为了增强企业的综合实力，人才的培养是极重要的内容。笔者建议管理者可以有计划参加相关的管理培训课程，譬如参加国际的企业管理研究会，参加相关专家的讲座或者开展学术交流研讨会等等。
（三）借助信息技术
随着科学技术的发展，我国逐渐从工业化社会转向信息化社会，不得不说信息技术的出现给社会各个行业都带来了极大的便利。因此借助信息技术对企业的组织结构进行创新对物探企业来说是重要的手段之一。物探企业管理者可以以信息技术为基础建立一套管理体系，其中总公司包括的主要系统有客户信息系统、视频会议系统以及合同管理系统等等。而各区域的分公司建立的信息管理系统主要包括协助总公司办公系统、物资管理系统、销售系统以及工业监视系统、数据系统等等。通过将实时更新的数据资料输入管理系统，企业管理层利用相应的授权及时掌握企业运营的动态、市场流动的更新等等，有利于物探企业管理层做出正确的决策。此外，为了更好地运用计算机技术协助企业管理，企业管理者还需要招聘相关的技术人员，并且定期组织相关的培训课程。
（四）宣传物探企业党委领导
为了更好地宣传企业，扩大企业的知名度，物探企业的管理者可以利用相关媒体、网络平台开辟相关专题板块，同时可以调动员工利用标语、板报等多种渠道进行企业宣传，制造浓厚的舆论氛围。除此之外，为了了解群众路线存在的问题以及企业组织结构的不足之处，物探企业的各层党委领导可以召开相关座谈会、收集无记名员工意见表。对于收集到的问题以及意见，相关管理者需要召开会议分析问题并且讨论员工建议，制定相应的解决策略并且及时公布，调查策略在员工中的反响，并可以进一步通过员工的反应对决策做出适当的调整。
三、结语
物探企业经营的是与地质勘探、能源勘探相关的业务，市场领域较为狭窄，高素养的人才紧缺，因此制定一套正确、合理的企业组织结构就显得尤为重要。但是由于物探企业一直沿用计划经济时期的组织结构，导致与时代脱轨，对企业的发展极为不利。故此笔者建议企业管理者可以通过调整岗位设置，完善组织管理，借助信息技术构建管理体系以及加强企业宣传，听取群众意见等方式创新企业组织结构，从而增强企业实力，提高企业经营的利润。
参考文献：
[1]马占洪.物探企业组织结构创新研究[J].现代商业，2009（09）.
[2] 蔡蓓，王永太.石油物探装备制造企业在组织结构调整中应注意的几个问题[J].物探装备，2001（04）.