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摘 要：从我国企业的长期实践工作状况来看，现代企业发展与其内部的思想政治工作的执行情况有着密切的联系，针对企业各级员工的心理疏导工作较为关键，因其关系到企业员工的凝聚力以及企业未来的长远战略規划的可执行力度。目前，在社会高速发展的轨道中，企业机构作为社会产业链当中最重要的一环，承担了较重的员工思想政治工作的责任，有必要采取心理疏导策略来推进企业的思想政治工作的执行进度。本文就针对心理疏导及其在我国企业思想政治工作中的实际融合的相关内容进行剖析，以期能为现代企业管理工作的顺利推进带来启示。
关键词：心理疏导；企业；思想政治工作；实际应用
前言：在我国新时期环境下，现代人的思想观念有所变化，因此，企业在落实思想政治工作时要改变以往的传统思路，将“以人为本”管理理念贯彻下去，提升企业员工的凝聚力，从而增强企业的核心竞争力。长期以来，企业发展依靠的是国家政策的鼓励以及市场经济体制的铺开，但仍旧需要企业思想政治工作的助推。事实上，思想政治工作的推进始终围绕着科学化的道路前行，在实践过程中发现，将心理疏导与企业思想政治工作结合起来应用，能够起到更好的企业管理的效果。
一、浅析心理疏导的定义
从心理学理论研究的角度来分析，心理疏导是一种对人们心理认知及其行为意识等方面进行科学化的指导，从而解决人们在某一个特定时期当中所遇到的心理问题，借助心理学知识来帮助人们化解情绪当中的负面因素，从而改善人们的心理状态[1]。简单来说，心理疏导工作可以通过语言或是非语言的沟通来具体操作。对于企业人力资源管理领域当中的心理疏导工作，则是将心理学理论融入到企业各部门人员的协调管理的过程之中，或者是通过人与人之间的谈心、指导等心理疏导方式来激励员工的工作热情，从而令其感受到企业的人文化关怀。
二、将心理疏导融入企业思想政治工作中的具体操作策略
企业思想政治工作是企业的灵魂，该环节工作的执行效力强弱可以在一定程度上决定着企业的未来发展格局。从实践来看，构建和谐企业，不仅需要能够凭借强有力的手段来夯实思想政治工作内容，而且，还需要在该项工作中不断探索新的思路，进而将思想政治工作真正地融入到企业文化之中，增强企业各部门人员的从业信心[2]。从此可见，企业思想政治工作中引入心理疏导的相关内容较为可行，因其能够以一种“润物细无声”的模式来落实企业的思想政治工作，避免在当前复杂的社会环境中，在企业内外部造成不必要的思想冲突。
（一）建立一套切实可行的心理疏导机制，助推企业思想政治工作的有序执行
就以当前我国的国情来看，新时期我国各地方企业的思想政治工作的主要责任就是从思想上引领企业系统内外部的所有职工及客户坚定理想信念，其中，企业管理干部的思想根基要牢固，只有这样，才能将企业内部控制管理的工作落实下去，进而使得各方能够相信企业正走在一条正确的未来发展道路之上[3]。当认清的企业管理的主流方向以后，便能够意识到心理疏导与思想政治工作的同质特性，二者都着眼于企业人员的心理、思想的教育与指导方面。尽管如此，心理疏导与企业思想政治教育工作存在一定的差异，所以，在具体的操作过程中，要将心理疏导融入到思想政治工作之中，形成与其相兼容的有效机制。在实际的工作中，企业也正是沿着这一思路来落实工作的。例如：当企业管理者或员工出现消极怠工等情况时，心理疏导工作的价值便突显出来，以一种低姿态的服务模式来舒缓企业人员的负面情绪，鼓励其做好本职工作。
（二）在企业管理中融合心理疏导，强化企业的人性化管理效能
除了在机制上做出适当的调整以外，企业还可以从人文关怀的角度来推进心理疏导工作在企业思想政治工作的有效融合。从现代管理理论研究的内容来看，管理理论的构建往往参杂着某种人性假设的内容，“以人为本”仍旧是当前企业管理的主基调。从本质上来看，人的因素与管理二者间的有机融合是时代的变革给社会化管理所带来的深远影响。对于现代企业管理而言，需要将人及其思想的因素纳入其中，尤其要侧重思想政治工作的有效执行[4]。在实践中了解到，企业在对其内部职工做心理疏导工作的过程中，不仅要及时了解员工的心理诉求，而且，还要对员工的职涯规划提出有价值的指导意见，关心每一位员工的成长与进步。只有这样，才能将企业员工的个人发展与企业总体战略目标保持一致，极大地增强了企业在市场中的核心竞争力。
结束语：总而言之，在当前时代的发展氛围中，人们在面对工作和生活的压力都较大，在这种情况之下，针对企业人员进行心理疏导工作十分必要，其效用不容忽视。实际上，心理疏导在企业思想政治工作中的融合可以从两方面来具体阐释，一方面，心理疏导策略可以与企业的日常管理工作相结合，构建一种基于科学管理方法的疏导机制；另一方面，从人文关怀的角度来强化企业人性化的管理，了解员工的发展诉求，进而提升企业各基层员工的凝聚力，完成了员工个人价值与企业战略目标的匹配过程，同样也能够促进企业在复杂的市场竞争环境中稳步发展。
参考文献：
[1]武芳.浅析如何在企业思想政治工作中更加注重人文关怀和心理疏导[J].经济师，2010，03（03）：279-280.
[2]陈金勇.谈谈心理疏导在建筑施工企业思想政治工作中的作用[J].经营管理者，2013，09（17）：319-320.
[3]李旭.浅谈如何在企业思想政治工作中践行人文关怀和心理疏导[J].经营管理者，2010，07（14）：300-301+291.
[4]徐芬.论“人文关怀和心理疏导”在企业思想政治工作中的作用[J].企业家天地，2013，01（01）：85-86.
关键词：心理疏导；企业；思想政治工作；实际应用
前言：在我国新时期环境下，现代人的思想观念有所变化，因此，企业在落实思想政治工作时要改变以往的传统思路，将“以人为本”管理理念贯彻下去，提升企业员工的凝聚力，从而增强企业的核心竞争力。长期以来，企业发展依靠的是国家政策的鼓励以及市场经济体制的铺开，但仍旧需要企业思想政治工作的助推。事实上，思想政治工作的推进始终围绕着科学化的道路前行，在实践过程中发现，将心理疏导与企业思想政治工作结合起来应用，能够起到更好的企业管理的效果。
一、浅析心理疏导的定义
从心理学理论研究的角度来分析，心理疏导是一种对人们心理认知及其行为意识等方面进行科学化的指导，从而解决人们在某一个特定时期当中所遇到的心理问题，借助心理学知识来帮助人们化解情绪当中的负面因素，从而改善人们的心理状态[1]。简单来说，心理疏导工作可以通过语言或是非语言的沟通来具体操作。对于企业人力资源管理领域当中的心理疏导工作，则是将心理学理论融入到企业各部门人员的协调管理的过程之中，或者是通过人与人之间的谈心、指导等心理疏导方式来激励员工的工作热情，从而令其感受到企业的人文化关怀。
二、将心理疏导融入企业思想政治工作中的具体操作策略
企业思想政治工作是企业的灵魂，该环节工作的执行效力强弱可以在一定程度上决定着企业的未来发展格局。从实践来看，构建和谐企业，不仅需要能够凭借强有力的手段来夯实思想政治工作内容，而且，还需要在该项工作中不断探索新的思路，进而将思想政治工作真正地融入到企业文化之中，增强企业各部门人员的从业信心[2]。从此可见，企业思想政治工作中引入心理疏导的相关内容较为可行，因其能够以一种“润物细无声”的模式来落实企业的思想政治工作，避免在当前复杂的社会环境中，在企业内外部造成不必要的思想冲突。
（一）建立一套切实可行的心理疏导机制，助推企业思想政治工作的有序执行
就以当前我国的国情来看，新时期我国各地方企业的思想政治工作的主要责任就是从思想上引领企业系统内外部的所有职工及客户坚定理想信念，其中，企业管理干部的思想根基要牢固，只有这样，才能将企业内部控制管理的工作落实下去，进而使得各方能够相信企业正走在一条正确的未来发展道路之上[3]。当认清的企业管理的主流方向以后，便能够意识到心理疏导与思想政治工作的同质特性，二者都着眼于企业人员的心理、思想的教育与指导方面。尽管如此，心理疏导与企业思想政治教育工作存在一定的差异，所以，在具体的操作过程中，要将心理疏导融入到思想政治工作之中，形成与其相兼容的有效机制。在实际的工作中，企业也正是沿着这一思路来落实工作的。例如：当企业管理者或员工出现消极怠工等情况时，心理疏导工作的价值便突显出来，以一种低姿态的服务模式来舒缓企业人员的负面情绪，鼓励其做好本职工作。
（二）在企业管理中融合心理疏导，强化企业的人性化管理效能
除了在机制上做出适当的调整以外，企业还可以从人文关怀的角度来推进心理疏导工作在企业思想政治工作的有效融合。从现代管理理论研究的内容来看，管理理论的构建往往参杂着某种人性假设的内容，“以人为本”仍旧是当前企业管理的主基调。从本质上来看，人的因素与管理二者间的有机融合是时代的变革给社会化管理所带来的深远影响。对于现代企业管理而言，需要将人及其思想的因素纳入其中，尤其要侧重思想政治工作的有效执行[4]。在实践中了解到，企业在对其内部职工做心理疏导工作的过程中，不仅要及时了解员工的心理诉求，而且，还要对员工的职涯规划提出有价值的指导意见，关心每一位员工的成长与进步。只有这样，才能将企业员工的个人发展与企业总体战略目标保持一致，极大地增强了企业在市场中的核心竞争力。
结束语：总而言之，在当前时代的发展氛围中，人们在面对工作和生活的压力都较大，在这种情况之下，针对企业人员进行心理疏导工作十分必要，其效用不容忽视。实际上，心理疏导在企业思想政治工作中的融合可以从两方面来具体阐释，一方面，心理疏导策略可以与企业的日常管理工作相结合，构建一种基于科学管理方法的疏导机制；另一方面，从人文关怀的角度来强化企业人性化的管理，了解员工的发展诉求，进而提升企业各基层员工的凝聚力，完成了员工个人价值与企业战略目标的匹配过程，同样也能够促进企业在复杂的市场竞争环境中稳步发展。
参考文献：
[1]武芳.浅析如何在企业思想政治工作中更加注重人文关怀和心理疏导[J].经济师，2010，03（03）：279-280.
[2]陈金勇.谈谈心理疏导在建筑施工企业思想政治工作中的作用[J].经营管理者，2013，09（17）：319-320.
[3]李旭.浅谈如何在企业思想政治工作中践行人文关怀和心理疏导[J].经营管理者，2010，07（14）：300-301+291.
[4]徐芬.论“人文关怀和心理疏导”在企业思想政治工作中的作用[J].企业家天地，2013，01（01）：85-86.