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摘要：烟用物资管理是烟草企业管理当中十分关键的构成部分，其成本管理效果会直接影响到整个企业的管理效率。因此需要构建起更加完善的烟用物资管理成本体系。研究当中阐述了当前烟用物资成本管理当中存在的问题和采取的应对措施。
关键词：烟用物资;管理成本;烟草企业
烟草企业在生产烟叶的过程当中使用到的相关设备，包含烤房、育苗设备、地膜、农药以及花费等[1]。烟用成本在损益表和资产负债表当中都是重要的构成部分。确认烟用成本的合理性和准确性，都会影响到企业最终的经营成果和财务状况。作为烟草企业整个管理体系中的关键管理环节，只有每个环节的成本管理效率都提升了，才会让整个工作的质量水平显著提升。
1.烟用物资现有成本管理中所存问题
1.1 烟用物资成本管理理念落后
由于我国采取烟草专卖制度，长期专卖影响下，烟草公司可以对市场进行垄断，获得更高的利润。因为公司的整体资金富足，所以管理当中的一些问题未引起重视。比如在烟用物资成本管理当中所采取的管理思想和方法都比较落后。随着我国和世界其他国家地区经济之间的联系变得密切。在中国的烟草市场上也可以进入国外的一些合格产品，面临着更大的竞争压力。若一直采用之前的管理思想，显然无法顺应竞争加剧环境下带来的新变化。
1.2 配送和调拨流程不够合理
烟用物资的采购通常是由市公司完成，然后再构建起专门的分配物资方案。组织货物从市公司的仓库调整到县公司。县公司再将烟草配送到各个不同的烟草站，最终到烟农手中。在这个环节当中，烟草经历了多次中转。这个过程中转次数多，增加了运输成本和物资装卸成本[2]。若转送次数多，装卸次数必然也会增加，带来了不必要的损耗。
1.3 仓储采取的管理方法较落后
现有的仓库面积比较少，采取的管理方法落后成为了仓储管理面临的常见问题。有的烟草公司因为仓库面积不够，只能将烟用物资放到烟叶仓库当中。这会让烟叶仓库的环境变得越来越恶劣，对于烟叶的存放也会产生不利影响。在仓储管理当中，缺乏完善的登记备案制度，管理中难以获得更充分的数据。经常会出现管理人员无法对烟用物资入库出库的时间进行准确把握，带来不必要的烟用物资损耗。
1.4 信息传递存在障碍
当前烟草公司的组织架构，所采用的是国有企业常见的模式，是十分典型的“金字塔”结构。此种组织架构方式导致人们获取信息的速度不断减慢，效率也相对比较低。信息传递当中遇到阻碍，会让仓储管理以及物资的配送过程增加阻碍，增加管理失误率的发生。另外也会让物资成本不但增加，带来的更严重的后果是，会让企业对于市场变化所作出反应的时间不断延长，对于企业的竞争力和整体形象都会产生十分显著的不利影响。
2.降低烟用物资管理成本的重要意义分析
2.1 促进物资管理水平提升
烟用物資管理涉及到采购、调拨，这些环节都是决定是否可以按时生产烟叶的重要环节，也会直接影响到产品的质量和产量。当前在烟用物资管理当中依然存在着管理方法落后，流程不完善等问题，急需要开展烟用物资管理体系的改革。开展系统化的改革和思考，这对系统层面沿用物资管理，完成合理调配和统一规划，对于烟用物资管理水平的提升起到了比较显著的促进作用。
2.2 促进物资管理成本降低需求的满足
烟用物资管理本就是一项比较复杂的工作，涉及面广泛，有较强的政策性。开展科学合理的供应工作，是企业烟草生产流程顺利开展的重要前提。烟用物资管理涉及面广泛，牵扯到的流程较多，存在着严重损耗和成本高等问题。构建起具有创新性、科学化、系统化的创新管理体系，不仅可以让物资管理效率得到提升，也能够帮助损耗和烟用物资管理成本的降低。
3、降低烟用物资管理成本的主要策略
3.1 增强采购管理工作
需要省级公司结合每个营销中心上一年的种植计划面积，确定每个公司的采购量。省公司完成物资的统一采购，因为这些数据是在每年计划任务下达之前统一上报的，而且也都是估计值。所以可能数据不准确，考虑到之后补货难的问题，一般情况下会选择多报。这就需要加大计划种植面积的估计准确性，尤其是一些短期物资，比如农药、肥料等，要严格控制采购量，避免出现积压情况，带来较大的财产损失[3]。
3.2 严格入库验收流程
仓库管理工作最开始的阶段便是货物的入库。烟用物资数量比较大，种类也多。加之物资来自于不同地方，在到达仓库之后。必须要经过严格的检验之后，满足标准后才能够入库。填写清楚入库存单当中各个栏的内容，还要把财务联及时交给财务部门进行记账。签收本质上属于经济责任的转变，必须要让仓库保管员万分小心，精心核对，认真检查。
3.3 完善货物出库发放制度
货物的出库以及物资发放是库房周转以及烟叶站点控制物资的重要环节。物资发放最简单的要求就是要及时按量把物资发放到烟农受众，还要对领货手续进行严格检查。坚决避免出现不合理的领用情况，如多领和冒领物资，必须要严格按照制定好的制度来办理事情。
3.4 加强仓库分类管理
衡量仓库管理质量其中一个指标便是仓库的容貌，也表现出了某个站点整体物资工作的质量。在库存物资管理当中需要按照区域不同分类放置物资，还要做到定号定位，合理堆放。结合物资的用途差别，针对农药和基础设施建设设备，来分区堆放。搞好库房卫生，避免在仓库当中物资堆放的过于杂乱。
结束语：
当前烟用物资管理当中存在的问题主要有成本管理理念落后、流程不合理、管理方法落后、信息传递阻碍等，需要增强烟用物资管理当中的采购、入库、出库发放和分类管理工作。
参考文献
[1] 张燕. 烟草商业企业烟用物资管理探析[J]. 会计师， 2020， No.336（09）：62-63.
[2] 孙茜. 烟草企业定额标准对资产管理优化的策略探讨[J]. 企业改革与管理， 2020， No.384（19）：177-178.
[3] 雷蓉霞. 烟草工业企业实施战略成本管理的相关思考[J]. 财会学习， 2020， No.251（06）：156+158.
（福建中烟工业有限责任公司 福建 厦门 361000）
关键词：烟用物资;管理成本;烟草企业
烟草企业在生产烟叶的过程当中使用到的相关设备，包含烤房、育苗设备、地膜、农药以及花费等[1]。烟用成本在损益表和资产负债表当中都是重要的构成部分。确认烟用成本的合理性和准确性，都会影响到企业最终的经营成果和财务状况。作为烟草企业整个管理体系中的关键管理环节，只有每个环节的成本管理效率都提升了，才会让整个工作的质量水平显著提升。
1.烟用物资现有成本管理中所存问题
1.1 烟用物资成本管理理念落后
由于我国采取烟草专卖制度，长期专卖影响下，烟草公司可以对市场进行垄断，获得更高的利润。因为公司的整体资金富足，所以管理当中的一些问题未引起重视。比如在烟用物资成本管理当中所采取的管理思想和方法都比较落后。随着我国和世界其他国家地区经济之间的联系变得密切。在中国的烟草市场上也可以进入国外的一些合格产品，面临着更大的竞争压力。若一直采用之前的管理思想，显然无法顺应竞争加剧环境下带来的新变化。
1.2 配送和调拨流程不够合理
烟用物资的采购通常是由市公司完成，然后再构建起专门的分配物资方案。组织货物从市公司的仓库调整到县公司。县公司再将烟草配送到各个不同的烟草站，最终到烟农手中。在这个环节当中，烟草经历了多次中转。这个过程中转次数多，增加了运输成本和物资装卸成本[2]。若转送次数多，装卸次数必然也会增加，带来了不必要的损耗。
1.3 仓储采取的管理方法较落后
现有的仓库面积比较少，采取的管理方法落后成为了仓储管理面临的常见问题。有的烟草公司因为仓库面积不够，只能将烟用物资放到烟叶仓库当中。这会让烟叶仓库的环境变得越来越恶劣，对于烟叶的存放也会产生不利影响。在仓储管理当中，缺乏完善的登记备案制度，管理中难以获得更充分的数据。经常会出现管理人员无法对烟用物资入库出库的时间进行准确把握，带来不必要的烟用物资损耗。
1.4 信息传递存在障碍
当前烟草公司的组织架构，所采用的是国有企业常见的模式，是十分典型的“金字塔”结构。此种组织架构方式导致人们获取信息的速度不断减慢，效率也相对比较低。信息传递当中遇到阻碍，会让仓储管理以及物资的配送过程增加阻碍，增加管理失误率的发生。另外也会让物资成本不但增加，带来的更严重的后果是，会让企业对于市场变化所作出反应的时间不断延长，对于企业的竞争力和整体形象都会产生十分显著的不利影响。
2.降低烟用物资管理成本的重要意义分析
2.1 促进物资管理水平提升
烟用物資管理涉及到采购、调拨，这些环节都是决定是否可以按时生产烟叶的重要环节，也会直接影响到产品的质量和产量。当前在烟用物资管理当中依然存在着管理方法落后，流程不完善等问题，急需要开展烟用物资管理体系的改革。开展系统化的改革和思考，这对系统层面沿用物资管理，完成合理调配和统一规划，对于烟用物资管理水平的提升起到了比较显著的促进作用。
2.2 促进物资管理成本降低需求的满足
烟用物资管理本就是一项比较复杂的工作，涉及面广泛，有较强的政策性。开展科学合理的供应工作，是企业烟草生产流程顺利开展的重要前提。烟用物资管理涉及面广泛，牵扯到的流程较多，存在着严重损耗和成本高等问题。构建起具有创新性、科学化、系统化的创新管理体系，不仅可以让物资管理效率得到提升，也能够帮助损耗和烟用物资管理成本的降低。
3、降低烟用物资管理成本的主要策略
3.1 增强采购管理工作
需要省级公司结合每个营销中心上一年的种植计划面积，确定每个公司的采购量。省公司完成物资的统一采购，因为这些数据是在每年计划任务下达之前统一上报的，而且也都是估计值。所以可能数据不准确，考虑到之后补货难的问题，一般情况下会选择多报。这就需要加大计划种植面积的估计准确性，尤其是一些短期物资，比如农药、肥料等，要严格控制采购量，避免出现积压情况，带来较大的财产损失[3]。
3.2 严格入库验收流程
仓库管理工作最开始的阶段便是货物的入库。烟用物资数量比较大，种类也多。加之物资来自于不同地方，在到达仓库之后。必须要经过严格的检验之后，满足标准后才能够入库。填写清楚入库存单当中各个栏的内容，还要把财务联及时交给财务部门进行记账。签收本质上属于经济责任的转变，必须要让仓库保管员万分小心，精心核对，认真检查。
3.3 完善货物出库发放制度
货物的出库以及物资发放是库房周转以及烟叶站点控制物资的重要环节。物资发放最简单的要求就是要及时按量把物资发放到烟农受众，还要对领货手续进行严格检查。坚决避免出现不合理的领用情况，如多领和冒领物资，必须要严格按照制定好的制度来办理事情。
3.4 加强仓库分类管理
衡量仓库管理质量其中一个指标便是仓库的容貌，也表现出了某个站点整体物资工作的质量。在库存物资管理当中需要按照区域不同分类放置物资，还要做到定号定位，合理堆放。结合物资的用途差别，针对农药和基础设施建设设备，来分区堆放。搞好库房卫生，避免在仓库当中物资堆放的过于杂乱。
结束语：
当前烟用物资管理当中存在的问题主要有成本管理理念落后、流程不合理、管理方法落后、信息传递阻碍等，需要增强烟用物资管理当中的采购、入库、出库发放和分类管理工作。
参考文献
[1] 张燕. 烟草商业企业烟用物资管理探析[J]. 会计师， 2020， No.336（09）：62-63.
[2] 孙茜. 烟草企业定额标准对资产管理优化的策略探讨[J]. 企业改革与管理， 2020， No.384（19）：177-178.
[3] 雷蓉霞. 烟草工业企业实施战略成本管理的相关思考[J]. 财会学习， 2020， No.251（06）：156+158.
（福建中烟工业有限责任公司 福建 厦门 361000）