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摘要：地勘项目应在加强质量管理的同时，注意成本的合理性。本文结合实践，认为应注重勘察设计阶段和施工现场阶段的质量控制，采取事前预防、事中控制的措施，严把质量关；采用节约、全面控制、目标控制和动态控制的原则，建立成本管理体系，强化全员的成本控制意识；加强材料的管理和责任考核、对项目负责人的管理进行成本的控制。
关键词：地勘项目；质量管理；成本控制
工程地质勘察主要在野外作业，是为了查明影响工程建筑物的地质因素而进行的地质调查和研究工作。地质构造、地貌、土和岩石的物理力学性质、水文地质条件等都是需要勘察的地质因素，这些因素通常被称为工程地质条件。质量管理和成本控制是企业生存和实现最大利益的途径，工程地勘项目也是如此。很多地勘单位的项目缺乏必要的质量管理和成本管理，导致市场竞争中竞争力不够。本文结合实际，谈谈工程地勘项目质量管理和成本控制。
一、质量管理
质量管理贯穿于地质勘查工作的全过程，在进行质量控制的过程中应加强以下几个重点环节的管理。
1.勘察设计阶段的质量控制
勘察设计的质量直接影响着勘察项目的质量，提高勘察的精确度是保证项目安全的重要前提。勘察设计要求在野外勘测获取第一手资料的基础上，按照项目的条件和要求，用先进的技术转化为建设方案和图纸文件。主要包括编制勘察纲要和工程项目准备两个阶段。
(1)编制勘察纲要
勘察纲要是指导施工和勘察各专业开展工作的重要文件，编制质量的好坏直接关系到勘察的质量。编制时，应对项目的规范和和标准进行确定，并根据技术委托书的要求，收集勘查区的建筑经验及已有的勘察资料，确定技术、经济合理的勘察方法，按照规范的要求合理布设勘探孔，满足阶段设计的深度要求。勘察质量的第一责任人是项目负责人，纲要应由具有相应职称的技术人员的项目负责人编制。勘察报告是勘察工作的最终成果，应将地层划分是否合理、设计参数是否可靠、建议是否可行、结论是否正确等作为勘察报告的重点，报告中应避免出现模糊不清的结论。
(2)工程项目的准备阶段
初步设计工程项目和施工图、制定工程项目的加护、准备好工程项目的征地和建设条件、选定承包商、签订承包合同。勘察设计的核心工作是在项目决策和准备阶段进行勘测、规划及设计，提交设计方案。
勘察设计阶段中存在着未经勘察就进行设计、勘察报告不准确、设计计算错误、设计结构不合理、违反设计标准、设计深度不够等问题，这些质量问题直接影响着项目的整体质量。勘察机构在进行设计时应积极预测各种风险，加强防范规避风险。此外，要健全质量责任制度、施工图设计审查制度、工程勘察设计质量保险制度等，开展勘察设计服务，优化设计方案，尽量在设计阶段经风险降到最低。
2.施工现场阶段的质量控制
地勘项目质量控制的关键是野外施工及资料采集，作为现场第一手原始资料，保证资料的真实、准确是确保资料成果正确反映实际的必要条件。地下的地质体是岩土工程勘察的主要对象，很难用肉眼进行直接观察，工作步骤具有一次性，难以进行事后质量检验。如果采用补测、补钻等方法进行检测，会导致成本增加，因此应采取主动控制的措施进行现场施工的质量控制。
(1)严格控制人员素质。各个环节的相关人员都应具有上岗资格和明确的质量意识。在进行施工前，应组织机长、现场质检人员、编录员进行技术交底，并组织相关人员学习质量管理的内容，培养他们的质量意识，将勘察纲要发给各个机组，做到事前交底、中间检查和事后验收。
(2)严格按照规范要求准备施工仪器、进行现场施工。为保证勘探的精确性，取样、钻探等机具设备及各种测量仪器必须满足规范要求，并在施工前检查确保设备、仪器的完好。根据规范标准要求，所有人员和设备均应有记录，现场设备应有试车验证、维修保养和修理记录，现场使用的测量仪器、十字板传感器及静探探头等应有检定、率定记录，各个过程均应做好记录。检查出的问题及时进行处理并做好记录；对于不合格的原状土样应做好报废或降级使用记录；不合格的勘探点和勘探点位应做好返工记录。在勘察大纲指导下进行勘察工作，对于土、水样、岩芯等应及时标识，采取有效的防护措施，记录实行相关责任人签名制。在勘察过程中及时整理并核对原始记录，严谨离开现场补记，确保记录和取样的真实、准确。现场管理人员应加强巡视，发现问题及时纠正并记录。钻孔应在终孔后报检，经质检人员验收后终孔，验收过的终孔应做好验收记录。
(3)勘探过程中出现的问题应及时采取措施。勘探施工中，由于施工或人为因素，或多或少会出现一些质量问题，出现这些问题时应及时采取措施进行补救。施工管理者应及时搜集汇总各种已有资料，对一些经常出现的问题分类整理，并认真分析，做到心中有数，避免施工中发生同类问题。对运行中出现的各类数据采用统计技术进行及时汇总分析，以便发现不合格的问题，采取补救和预防措施。
二、成本控制
地勘项目的成本控制是指在项目实施过程中，采取措施对资源投入和项目成果进行监督、检查和衡量，确保实现项目成本目标。成本控制的质量关系到项目效益的高低，一般采用节约、全面控制、目标控制和动态控制的原则。应当在纲要编制的基础上，充分利用前期勘察成果和收集到的资料，避免冗余勘测点的出现；根据工期要求合理安排机械设备投入量及管理人员数量，加强勘察的质量管理，按照设计要求和施工规范施工，减少返工的费用；设定切实可行的具体目标，将责任落实到个人，随时检查可能存在的问题，避免材料的浪费。具体来说，应从以下方面进行成本控制：
1.建立成本管理体系，强化全员的成本控制意识
勘探项目的成本设计到各个组织和部门，与所有人员的利益密切相关，应明确责任制度，将项目成本的控制逐级落实，增强项目每个成员的成本控制意识；项目的成本管理贯穿于项目的全过程。在施工准备阶段，应根据实际确定比较合理的成本控制总体目标，使项目成员在施工各阶段都能清楚知道目标成本。设计阶段，应优化设计方案，运用新技术、新方法降低事故率和地质风险，提高工作效率；施工阶段，应加强现场管理、材料费用和人工消耗等的成本控制，实时贯彻节约意识，降低才来哦成本、严格控制企业人员数量，避免雨期施工，减少人员费用。准确收集成本费用资料，利用计算机准确计算并及时分析实际成本和预算成本的差异，及时作出调整。此外，应妥善保管设备及材料，总结并发现成本管理中存在的问题，及时修补。
2.加强责任考核和对项目负责人的管理
地勘行业的项目经理是项目管理的主要负责人，它的管理和认识水平决定着项目的好坏。应从制度上规范项目经理的成本管理效果，将其绩效考核与经济利益挂钩，将权、责、利有效统一起来。通过签订责任书，将各责任主体的责任目标加以量化，明确其责、权、利关系，并以此作为考核、奖惩的依据。
3.加强材料的管理
应加强材料采购、领用和保管等环节的管理，严格按照工程量和工程进度审核申报材料数量，执行限额领料的制度，派专人进行材料管理，多余的材料应及时退库，工具的使用应专项管理、严格登记。
三、小结
地勘单位应做好地勘项目的质量管理和成本控制工作，并将二者结合起来。严格按照国家相关的质量标准加强质量管理，同时也要注意成本的合理性。注重勘察设计阶段和施工现场阶段的质量控制，采取事前预防、事中控制的措施，严把质量关；采用节约、全面控制、目标控制和动态控制的原则，建立成本管理体系，强化全员的成本控制意识；加强材料的管理和责任考核、对项目负责人的管理进行成本的控制。
参考文献：
[1]赵宏伟 王小毛：浅谈勘察设计项目质量管理及风险控制[J]. 南方论刊,79-80.
[2]邵水松：对勘察工作中影响工程质量常见问题的认识[J]. 浙江建筑,2006,23(8):70-72.
[3]孟书梅：浅析加强地勘项目的成本管理[J].科技情报开发与经济,2008,18(27):121-122.
[4]陈文焱：浅论地勘单位项目成本管理[J].现代经济信息, 2009(21):81.
[5]姜义仁:地勘单位进行项目目标成本管理的探讨[J].中国煤炭地质,2007,19(z2):135-141.
[6]刘 辉：浅谈地勘项目的全成本核算与管理[J].陕西煤炭, 2011,30(2):115-116.
关键词：地勘项目；质量管理；成本控制
工程地质勘察主要在野外作业，是为了查明影响工程建筑物的地质因素而进行的地质调查和研究工作。地质构造、地貌、土和岩石的物理力学性质、水文地质条件等都是需要勘察的地质因素，这些因素通常被称为工程地质条件。质量管理和成本控制是企业生存和实现最大利益的途径，工程地勘项目也是如此。很多地勘单位的项目缺乏必要的质量管理和成本管理，导致市场竞争中竞争力不够。本文结合实际，谈谈工程地勘项目质量管理和成本控制。
一、质量管理
质量管理贯穿于地质勘查工作的全过程，在进行质量控制的过程中应加强以下几个重点环节的管理。
1.勘察设计阶段的质量控制
勘察设计的质量直接影响着勘察项目的质量，提高勘察的精确度是保证项目安全的重要前提。勘察设计要求在野外勘测获取第一手资料的基础上，按照项目的条件和要求，用先进的技术转化为建设方案和图纸文件。主要包括编制勘察纲要和工程项目准备两个阶段。
(1)编制勘察纲要
勘察纲要是指导施工和勘察各专业开展工作的重要文件，编制质量的好坏直接关系到勘察的质量。编制时，应对项目的规范和和标准进行确定，并根据技术委托书的要求，收集勘查区的建筑经验及已有的勘察资料，确定技术、经济合理的勘察方法，按照规范的要求合理布设勘探孔，满足阶段设计的深度要求。勘察质量的第一责任人是项目负责人，纲要应由具有相应职称的技术人员的项目负责人编制。勘察报告是勘察工作的最终成果，应将地层划分是否合理、设计参数是否可靠、建议是否可行、结论是否正确等作为勘察报告的重点，报告中应避免出现模糊不清的结论。
(2)工程项目的准备阶段
初步设计工程项目和施工图、制定工程项目的加护、准备好工程项目的征地和建设条件、选定承包商、签订承包合同。勘察设计的核心工作是在项目决策和准备阶段进行勘测、规划及设计，提交设计方案。
勘察设计阶段中存在着未经勘察就进行设计、勘察报告不准确、设计计算错误、设计结构不合理、违反设计标准、设计深度不够等问题，这些质量问题直接影响着项目的整体质量。勘察机构在进行设计时应积极预测各种风险，加强防范规避风险。此外，要健全质量责任制度、施工图设计审查制度、工程勘察设计质量保险制度等，开展勘察设计服务，优化设计方案，尽量在设计阶段经风险降到最低。
2.施工现场阶段的质量控制
地勘项目质量控制的关键是野外施工及资料采集，作为现场第一手原始资料，保证资料的真实、准确是确保资料成果正确反映实际的必要条件。地下的地质体是岩土工程勘察的主要对象，很难用肉眼进行直接观察，工作步骤具有一次性，难以进行事后质量检验。如果采用补测、补钻等方法进行检测，会导致成本增加，因此应采取主动控制的措施进行现场施工的质量控制。
(1)严格控制人员素质。各个环节的相关人员都应具有上岗资格和明确的质量意识。在进行施工前，应组织机长、现场质检人员、编录员进行技术交底，并组织相关人员学习质量管理的内容，培养他们的质量意识，将勘察纲要发给各个机组，做到事前交底、中间检查和事后验收。
(2)严格按照规范要求准备施工仪器、进行现场施工。为保证勘探的精确性，取样、钻探等机具设备及各种测量仪器必须满足规范要求，并在施工前检查确保设备、仪器的完好。根据规范标准要求，所有人员和设备均应有记录，现场设备应有试车验证、维修保养和修理记录，现场使用的测量仪器、十字板传感器及静探探头等应有检定、率定记录，各个过程均应做好记录。检查出的问题及时进行处理并做好记录；对于不合格的原状土样应做好报废或降级使用记录；不合格的勘探点和勘探点位应做好返工记录。在勘察大纲指导下进行勘察工作，对于土、水样、岩芯等应及时标识，采取有效的防护措施，记录实行相关责任人签名制。在勘察过程中及时整理并核对原始记录，严谨离开现场补记，确保记录和取样的真实、准确。现场管理人员应加强巡视，发现问题及时纠正并记录。钻孔应在终孔后报检，经质检人员验收后终孔，验收过的终孔应做好验收记录。
(3)勘探过程中出现的问题应及时采取措施。勘探施工中，由于施工或人为因素，或多或少会出现一些质量问题，出现这些问题时应及时采取措施进行补救。施工管理者应及时搜集汇总各种已有资料，对一些经常出现的问题分类整理，并认真分析，做到心中有数，避免施工中发生同类问题。对运行中出现的各类数据采用统计技术进行及时汇总分析，以便发现不合格的问题，采取补救和预防措施。
二、成本控制
地勘项目的成本控制是指在项目实施过程中，采取措施对资源投入和项目成果进行监督、检查和衡量，确保实现项目成本目标。成本控制的质量关系到项目效益的高低，一般采用节约、全面控制、目标控制和动态控制的原则。应当在纲要编制的基础上，充分利用前期勘察成果和收集到的资料，避免冗余勘测点的出现；根据工期要求合理安排机械设备投入量及管理人员数量，加强勘察的质量管理，按照设计要求和施工规范施工，减少返工的费用；设定切实可行的具体目标，将责任落实到个人，随时检查可能存在的问题，避免材料的浪费。具体来说，应从以下方面进行成本控制：
1.建立成本管理体系，强化全员的成本控制意识
勘探项目的成本设计到各个组织和部门，与所有人员的利益密切相关，应明确责任制度，将项目成本的控制逐级落实，增强项目每个成员的成本控制意识；项目的成本管理贯穿于项目的全过程。在施工准备阶段，应根据实际确定比较合理的成本控制总体目标，使项目成员在施工各阶段都能清楚知道目标成本。设计阶段，应优化设计方案，运用新技术、新方法降低事故率和地质风险，提高工作效率；施工阶段，应加强现场管理、材料费用和人工消耗等的成本控制，实时贯彻节约意识，降低才来哦成本、严格控制企业人员数量，避免雨期施工，减少人员费用。准确收集成本费用资料，利用计算机准确计算并及时分析实际成本和预算成本的差异，及时作出调整。此外，应妥善保管设备及材料，总结并发现成本管理中存在的问题，及时修补。
2.加强责任考核和对项目负责人的管理
地勘行业的项目经理是项目管理的主要负责人，它的管理和认识水平决定着项目的好坏。应从制度上规范项目经理的成本管理效果，将其绩效考核与经济利益挂钩，将权、责、利有效统一起来。通过签订责任书，将各责任主体的责任目标加以量化，明确其责、权、利关系，并以此作为考核、奖惩的依据。
3.加强材料的管理
应加强材料采购、领用和保管等环节的管理，严格按照工程量和工程进度审核申报材料数量，执行限额领料的制度，派专人进行材料管理，多余的材料应及时退库，工具的使用应专项管理、严格登记。
三、小结
地勘单位应做好地勘项目的质量管理和成本控制工作，并将二者结合起来。严格按照国家相关的质量标准加强质量管理，同时也要注意成本的合理性。注重勘察设计阶段和施工现场阶段的质量控制，采取事前预防、事中控制的措施，严把质量关；采用节约、全面控制、目标控制和动态控制的原则，建立成本管理体系，强化全员的成本控制意识；加强材料的管理和责任考核、对项目负责人的管理进行成本的控制。
参考文献：
[1]赵宏伟 王小毛：浅谈勘察设计项目质量管理及风险控制[J]. 南方论刊,79-80.
[2]邵水松：对勘察工作中影响工程质量常见问题的认识[J]. 浙江建筑,2006,23(8):70-72.
[3]孟书梅：浅析加强地勘项目的成本管理[J].科技情报开发与经济,2008,18(27):121-122.
[4]陈文焱：浅论地勘单位项目成本管理[J].现代经济信息, 2009(21):81.
[5]姜义仁:地勘单位进行项目目标成本管理的探讨[J].中国煤炭地质,2007,19(z2):135-141.
[6]刘 辉：浅谈地勘项目的全成本核算与管理[J].陕西煤炭, 2011,30(2):115-116.