在当前时代下，随着我国社会经济的不断发展，企业为了提高自身的发展水平和经济效益，需要加强对全面预算管理的重要程度，结合新时期对全面预算管理所提出的新要求和新标准，对以往的全面预算管理模式进行不断的调整以及优化，从而更加贴合与企业当前的发展现状以及发展需要。另外相关管理人员还需要树立与时俱进的工作理念，灵活的应对在全面预算管理工作中所出现的问题，从而使得全面预算管理能够提高企业当前的发展水平。企业在以往发展中，在进行全面预算管理时还存在着一些问题需要解决，严重影响和全面预算管理水平的有效提高，因此相关管理人员需要结合企业当前的发展现状和战略发展目标，明确全面预算管理的内容以及主要的方向，创建一体化的全面预算管理体系，从而使得全面预算管理水平和效率能够得到有效的提高，突出企业的科学性发展特征。

全面预算管理的含义

　　全面预算主要是企业为了对资源进行合理性的配置，提升最终的经济效益所实施的活动，在实际工作过程中，需要对市场的需求和发展方向进行有效的预测以及分析，并且将最终信息进行多方位的整合，之后，制定企业战略发展的重要目标，从而推动企业的长久性发展，从中可以看出全面预算管理，在企业长发展经营过程中所产生的作用是比较明显的，为了使全面预算管理水平和效果能够得到有效提高，需要采取科学性而合理性的对策，提高全面预算管理的效果[1]。另外相关管理人员还需要加强对全面预算管理的认识，分析在全面预算管理工作中，很有可能出现的问题，提出有效的解决措施，从而保证全面预算管理工作效率的有效提高。

企业全面预算管理存在的问题

　　缺少完善的全面预算考核体系
　　为了保证企业全面预算管理工作能够有序的进行，需要建立完善的全面预算考核体系，从而及时的发现存在于全面预算管理工作中的问题，方便工作人员提出有效的解决措施，但是在实际企业发展过程中，缺少完善的全面预算考核体系，一些部门只是将实际的指标和预算指标进行相互的对比，将最终的对比结果作为考核的重要依据，作出一定的强制措施，这种方法的不合理性特征是比较明显的，比如很难客观性的反映企业当前预算实施的效果以及水平，也无法对企业全面预算进行全面的监督以及管理，无法对企业预算的编制分析内容进行科学性的检查，严重影响了全面预算管理水平的提高。
　　缺少强有力的执行力
　　在企业全面预算管理工作中缺乏强有力的执行力已经成为一个突出的问题，首先企业在进行全面预算管理时，并没有对预算的范围进行精准性的确定以及明确的说明，在我国社会经济发展的过程中，企业的发展规模会不断的扩大，所产生的新的种类项目会不断的增多，为了保证全面预算管理工作有效性，需要结合这些新的项目做出管理内容的适当调整，从而保证全面预算管理工作的科学性，但是由于企业在发展过程中并没有对一些新的项目预算内容进行清晰的确定，在编制预算管理时存在着片面性的问题，使得最终预算执行力无法达到预期的标准以及要求[1]。其次，在实际工作過程中，企业所实施的预算管理模式是比较固定的，缺乏一定的灵活性，当一些指标发生变动的话，那么一些管理人员很难结合这些指标的变化情况做出适量的调整，使得预算管理的效果无法得到有效的发挥。最后全面预算管理执行力缺乏还表现在企业对于所出现的问题无法得到及时性的解决，也无法在规定的范围内完成预算管理和控制的目标，使得全面预算管理的效果无法达到预期的标准以及要求。
　　脱离企业实际
　　在企业所实施的全面预算管理工作中，还存在着不符合企业当前发展现状的问题，原有的企业全面预算管理工作，只是按照年度内容来编制固定预算的，这种方式缺乏灵活性和自由性的特征。当企业在日常发展的过程中出现一些突发情况的话，那么全面预算工作无法灵活的应对和解决存在于实际工作的问题，无法完成企业发展的战略性目标。

强化企业全面预算管理的路径

　　编制科学而专业性较强的预算编制
　　为了使企业全面预算管理的水平和效率能够得到有效提高，在实际工作过程中，需要结合企业当前的发展现状与战略发展目标，编制科学而专业性强的预算编制工作，从而给后续的全面预算工作奠定坚实的基础，在实际工作过程中需要以预算目标作为主要的依据，对一些细节性的问题进行强化性的分解，为了保证企业战略目标的实现，需要进行科学而合理的预算编制工作[2]。首先相关管理人员需要从企业的实际发展情况入手，明确企业的战略发展目标，以此来确定预算工作的任务以及所要达成的效果，加强的预算编制的重要引导以及指导，由于不同企业的不同时期发展目标存在着较大的差异性，所以预算编制工作需要根据实际情况来明确主要的工作内容以及工作重点，保证后续预算管理工作的有序进行，其次对于预算编制来说还需要具备层次性的特征，加强对一些细节性问题的管理。对于全面预算工作来说，需要在各类编制表格的基础上明确主要的内容以及因素，从而促进预算编制工作的准确性能够得到有效提高，并且也在一定程度上提升内部控制的效果，约束工作人员的日常工作行为，使得企业全面预算的整体效益达到预期的状态。
　　提升全面预算的执行力
　　在进行企业全面预算工作中需要适当的提高全面预算的执行力，相关领导人员需要加强对全面预算工作的重视程度，对全面预算工作进行全方位的把控，从而使得全面预算工作水平能够得到有效提高。首先需要结合全面预算管理的内容，从多个角度入手，制定全面预算管理工作的制度，为实际工作的有序实施，提供重要的保障[3]。其次还要对预算管理方法进行适当的创新以及调整，改变存在于传统固定式预算管理模式中的弊端，实现管理方法的多元化创新，满足企业在当前时代下的发展需求和发展要求。在企业战略目标的基础上引进先进而完善的全面预算方法，从而使得预算编制的专业性和准确性能够得到有效的提高。最后在实际工作过程中，还需要加强对全面预算工作中基础性工作的重视程度，比如预算资料的收集和整理工作要满足相关的标准以及要求，并且保证资料的准确性和真实性，只有提高资料的搜集效率，才可以奠定坚实的基础，提高全面预算管理的效率。
　　构建一体化的全面预算管理体系

　　在全面预算工作中，构建一体化的全面预算管理体系是非常重要的，相关管理人员需要加强对这一问题的重视程度，这主要是由于企业在发展的过程中，一些新的项目数量是不断增多的，为了使全面预算管理工作能够紧跟当前企业的发展现状而不断地调整和优化，需要构建一体化的全面预算管理体系，保证实际工作的有序进行。在一体化预算体系中需要对全面预算工作进行细致性的处理，对管理体系进行有效的维护和优化，针对全面预算管理工作所出现的问题要进行及时的讨论，从而制定全面而合理的管理措施，保证全面预算管理工作的有序性。

结束语

　　企业在发展的过程中，需要加强对全面预算管理工作的重视程度，对以往全面预算管理工作中存在的问题和弊端进行深入的分析和解读，结合企业当前的战略发展目标，制定新型的全面预算管理方案，充分的挖掘全面预算管理工作的价值，构建完善的预算编制工作管理体系，提高全面预算的执行力，从而使得企业全面预算管理效率得到有效的改善。
　　（瑞金市财政局）