【摘 要】
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近年来,随着建筑设计院人员规模的不断扩大,人力资源管理面临前所未有的挑战,传统人力资源管理模式导致企业耗费了大量的时间、人力在基础的事务性工作上,而并没有在企业战略
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近年来,随着建筑设计院人员规模的不断扩大,人力资源管理面临前所未有的挑战,传统人力资源管理模式导致企业耗费了大量的时间、人力在基础的事务性工作上,而并没有在企业战略性工作中发挥出人力资源管理应有的价值.本文从建筑设计院构建HRSSC的主要职能、配套措施、预期收益和风险等方面进行分析,目的是探索建筑设计院HRSSC模式的设计思路.
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