如何实现我国高新技术企业的持续、健康和快速发展,可以说已经成为摆在我们面前的首要难题。事实上,对于高薪技术企业而言,其核心竞争归根结底还是人的竞争。如何才能够留住高级人才,为人才创造一个良好的平台,充分发挥人才对企业发展的积极效用是摆在诸多高新技术企业面前的一大难题。事实上,在经济快速发展的今天,仅仅依靠物质上的激励恐怕很难有效达成上述目标。然而,即便是在现在,很多高新企业的管理者们依然认为薪酬激励就是人力资源管理的全部,只有肯给高的薪酬,就可以让员工安心在企业工作。事实并非如此。要想真正留住人才,进而使其以主人翁的高度责任感和使命感投入到自己的本职工作中,真正将自己和企业的发展联系在一起,成为企业发展过程中不可或缺的一个重要组成部分。正是基于这样的现实背景,文章以"高新技术企业人力资源"为主要研究对象,结合本人多年的工作实践,对其进行深入、细致的研究,在剖析高新技术企业人力资源管理现状的基础上,提出建议与对策,希望能为高新技术企业更好地做好人力资源管理工作提供一定的依据与参考。