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公益小词典：
玛丽·斯特普与MSIC
玛丽·斯特普（Marie stopes）医生出生于1880年，是20世纪最负盛名的女权运动先驱，也是倡导妇女拥有生育自主权的第一人。1921年，她在伦敦开设了全球首家避孕节育诊所，为女性走出家庭、参与社会活动打开了一扇可供选择的大门。1976年，以玛丽·斯特普命名的玛丽斯特普国际组织（Marie Stopes International，简称MSI）成立，多年来为非洲、亚洲、欧洲、拉丁美洲成立多家诊所，并以诊所为中心，开展大量生殖健康领域的公益项目，是全球生殖健康领域中的三大NGO组织之一。玛丽斯特普国际组织于2000年在北京注册成立了玛丽斯特普国际组织中国代表处：MSIC（Marie Stopes International China，简称MSIC）。
有尊重地选择&有保护地发生
性与生殖健康领域的公益工作有多紧迫？MSIC的媒体与公共事务官员郭敏给了我们一组数据：“国务院妇儿工委2010年发布：15～24岁的人群，22.4%有过婚前性行为，这其中又有一半的人首次性行为没有采取任何保护措施。2013年6月国家卫计委公布的数据显示，我国每年人工流产1300万例以上，位居世界第一，其中不包括1000万药物流产和在民营医院所做人流的数字，而这其中，75%是未婚女性。”
“你注意到一个现象没——社会上有两类广告盛行，一是人工流产，一是不孕不育？这两者是有联系的。反复人工流产，有可能导致术后并发症，导致不孕率高。”郭敏说。
这是一个庞大的社会问题，不是谁凭一己之力能够解决的。而MSIC的努力，在各个环节都自有重点。“我们的工作策略是预防为主，有尊重地选择，有保护地发生。一旦意外中招，至少可以选择对身体有远期保护，不让子宫受伤的方式。”而在长年的工作中，郭敏印象最深的是年轻人对基础生理相关知识的匮乏。“怎样知道自己怀孕了？”、“来月经肚子应该疼吗？”，在健康教育活动中遇到的这些问题经常让她反思年轻人基础生理知识如此的匮乏，谈何自我保护？
目标高大上VS
工作接地气
在MSI每年的计划书上，会出现诸如 “联合国千年发展目标”这样高大上的名词，这可不是拉大旗，MSI是全球排名在前50位的国际NGO组织，在生殖健康领域拥有巨大的影响力。以2010年的数据为例，MSI全球诊所服务了700万名顾客，提供了105万例流产服务，预防了1000万例意外怀孕，并减少了35600名母亲因不安全流产、不安全分娩而死亡。而中国代表处的建立，也是因为联合国人口基金中国第四周期生殖健康与计划生育国别项目的执行。起点如此高，日常工作会不会有“浮空感”？
“再大的目标也是靠一点点实在的工作撑起来的。24小时热线半夜接到咨询，吃了紧急避孕药现在呕吐怎么办？要立刻能够提供可靠的信息帮助来电者;两个微信平台（性教育微信平台、 MVA微信平台）要保持不断更新;各类现场活动、主题论坛，说起来就是一句话，但真正做起来会有无数细节要处理。”
在开展项目的时候，MSI格外重视实打实的效果。机构设有创新基金，鼓励每个国家提交新项目，中国代表处在2013年就赢得了这项基金。“我们把手动负压吸引人流术（MVA）引入了中国，传统人工流产无论是哪一类，都使用的是脚踏式电动负压吸引器，它对未婚未育女性的身心健康和未来的孕育力损伤比较大。我们提交的这个项目无偿为中国的各级各类医院提供MVA培训和持续的专业支持，以提升我国医疗服务机构的人文与科技融合的软实力。实打实地保护到未婚少女人群。”敦敏说。
郭敏还向我们介绍了一个特别的名词“China × 10”，代表除了要缔造10倍的工作成效外，员工们也要用以一当十的精神去推动工作。中国代表处的北京办公室只有12名正式员工，却要完成大量的工作，除了志愿者外，更多的是最大程度地挖掘自身潜力。
钱VS使命
中国老话说，给人一杯水，自己要有一缸水。而作为健康领域的NGO从业者，更需要扎实的专业基础。MSIC的员工来源主要有两类，一类是医疗卫生专业出身，比如医生;另一类是社工出身而兼有专业知识。此外，国际NGO对于英文能力也有相当要求。可是，具备了这些条件的人，是典型的精英高薪群体，为什么要来公益组织工作？
“我们每个人都遇到过类似的问题，其实答案根本上是一样的。以我们的执行主任为例，他硕士毕业于华西医科大，当年是学生会主席，在MSIC已经工作十余年。之前有一些医疗单位想高薪挖他，他直接拒绝了。理由很简单，这不是钱的事，而是使命的问题。他之前在商业公司待过，待遇优厚，却没法在释怀和愉悦的氛围下工作，找不到社会价值、人文价值。经历过这样的自我考问，最后的选择是这里。”
即使是以一当十“往死了使”，郭敏说，那也是非常愉快的。和一群有类似想法的人共事，做事风格彼此欣赏、互补。尊重自己和他人，也提供尊重给弱势群体。她的总结是，“这个时代，无论做什么选择，都要从心所愿。”
作为历史悠久的全球性NGO组织，MSI的员工培训体系非常完善。无论是诊所、流动服务或是学校，都有一系列的标准。培训包括每年至少两次来自伦敦的督导组培训和针对国情进行的本土化培训，涉及到临床医疗教育、沟通技能、人体功效学、营养健康等各方面。以MSIC为例，每年彼得·德鲁克管理学院的课程几乎人人轮修，MSIC和国家计生委、科教中心联合举办的权威妇科专家培训也要参加。“我们的工作人员定位是医疗社工，做的是医疗领域的社会发展工作，需要临床的医学背景，更需要乐于奉献的社工精神。”
QA探秘MSIC
Q：MSIC的员工及志愿者主要来源是？
A：在各个高校，我们会成立MSIC志愿者社团，在我们的微博及官网上也会常年招募志愿者，现在的新员工也主要来源于此，像我们做青年教育项目的两位同事，之前就是志愿者。
Q：再以一当十，中国代表处也只有十几个人，如何发挥最大的效果？
A：MSIC更多的是提供示范和去做政府补充型的服务，发挥自己的技术和服务模式优势。我们有一个技术管理支持部，拥有多年积累总结而出的方法流程，如果公立医院需要复制我们的少女热线或是青少年专属门诊，我们会把这些共享给医院由此放大价值，扩大成果受益面。
Q：从哪些渠道可以接触与了解MSIC？
A：我们的官方网站是www.mariestopes.org.cn ;微博：玛丽斯特普国际组织（ weibo.com/msicyouandme）。