IT规划是经营战略在IT方面的反映，是企业IT应用长远发展的计划，是一个以企业的目标、战略或目的、业务流程以及信息需求等为基础，识别并选择所需要的信息系统并确定建设和实施计划的过程，因此IT规划是企业战略的重要组成部分。如果有些企业本身就没有一个稳定的经营战略，或是处于企业调整及管理变革之中，IT规划又如何来完成呢?
　　通常IT规划的方法会有源于面向技术的系统方法，有从管理角度看待IT规划的方法，还有从强调市场行为和企业行为人手的方法，这些方法分别会从信息战略关于企业信息框架、IT组合的战略影响、战略优先级与信息需求、关键增值环节、IT的竞争优势等方面描述企业未来信息化规划内容。比如A咨询公司的企业系统规划是从现有的流程和数据出发，详细说明信息系统，使得相互之间的数据交换的数据冗余最小。它采用自下而上的方式、长周期、关注内部需求，主要目标是创建一个技术上一致的IT框架。而B咨询公司的关键成功因素法，是帮助高层管理人员明确信息需求和建设信息系统的必要性。它开始于明确商业目标，即：经营战略目标，是自上而下的方式。它假定业务需求是不断变化的，因此要求计划的持续适应性。所以，这种方法适用于组织调整以及市场变化大的企业IT规划。
　　企业的业态和未来发展是不一样的，企业信息化发展阶段和应用水平也不尽相同，所以认识和选取一个合适的方法对于完成企业IT规划是会有帮助的。