如果把工作比作故事情节，那么，组织就是故事发生的场所，人物是组织中的各个角色，而“时间”是其中最有意思的变量，一个人进入一个组织，他的工作表现、性情品德、发展潜质，在各个时间点上显现出来的状况大不相同。工作表现在短期内最易被人感知；而性情品德、发展潜质则需要一个较长时间才能真实显现。
　　这也意味着，一时的良好工作表现，其内在动机可能有多种取向。一种取向是，投机性地取悦他人，凡是对自己有利的就做，对自己无利的就不做，这个“利”直白地表述就是影响工资升降的重要事件和因素；另一种取向，来自自我的一种表达，展示自信、自强，不怕挑战、向往成功、愿意付出超出常人的努力，其价值认知首先来自自我认同和肯定，然而因为太突出自我，而忽视了组织的共同目标，并且缺乏团队意识、集体观念、大局眼光，这样的人常常陷自己于孤立无缘的境地，即使有一些小才华，也很难得到组织大多数人的认同；还有一种取向，从心底里热爱自己的组织、了解自己的组织，最重要的是透过组织所做的事业，洞彻它的内在品质、价值观念，它的行为方式、做事准则，它的生命动力、成功基因，由此，比照自我，在“德”与“才”两个方面不断向之靠近，与之契合。
　　动机不同，过程与结果亦不同，时间可以说明一切。没有品德与才华为支撑的工作表现不能持久。一个人进入一个组织容易，与组织融为一体并不容易，如果不是彼此兴趣相投、志向一致，很难相处长久。维系组织成员纽带的不是利益、也不是权位，而是撒播于空气中的精神、文化、品性、气质。当你走进一个组织，感到很舒服、熟悉、亲切、且自在，非常愿意投入其中，为他做些什么，与他共同面对风雨、享受阳光……，那么你就有了一个很好的开始。投入组织生活，会有很多故事，但每一段故事都在彰显一个主题，这就是组织的精神归旨；每一个故事都少不了各种人物，他们因完成同一件事、实现同一个目标而结合在一起，从言语到情感，从情感到思想，从思想到行为，从行为到价值追求，从价值追求到人生信仰。不可想象，如果只见事、不见人；只有人与物的作业，没有人与人的沟通，组织何以成为组织?一个好的组织必是把所有人的心智凝聚在一起，精气神凝聚在一起，形成共同的信念，并将这种信念传达到每个组织成员的心灵深处，转化为组织共同的行为密码、生存方式。组织，最终要回答的是，我们应该怎样活着、为什么活着，如何活出精彩、活得有意味。
　　就是在这样的一种“活法”中，个人经历着最宝贵的生命体验。他指引我们发现人生中更多的“闪光点”，事物的成败生灭、涨跌起伏是变化无常的，但当我们走过一段人生历程再回首时，我们能够清晰记忆的，一定是那些闪闪发光的精神与信念，那些为了坚定的精神和信念而走到一起来，彼此鼓励、相互欣赏、真诚面对、生动鲜活的人与事。而承载这些人与事的，就是比“国”小、比“家”大，最能历练人、成就人、发展人的“组织”。