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随着电网的快速发展，利益主体日趋多元化，劳动关系不断复杂化，农电发展过程中还存在业务管理模式不统一、用工管理不规范、薪酬分配体系不健全等问题，制约了中长期发展战略落地和农电事业的持续健康发展，成为专业化延伸和一体化管理落地的“绊脚石”。本文基于落实南方电网公司中长期发展战略，深入推进创先和“城乡电网统筹发展、专业业务一体化管理”的农电发展管控模式的新形势下，分析农电工的产生及现状，找出农电工管理存在的问题和漏洞，按照一体化管理的要求，深化农电体制改革，规范农电用工管理，积极探索一条新型农电工管理路子，最终实现农电工管理一体化目标。