论文部分内容阅读
【摘 要】 水利水电工程建设由于其建筑规模巨大，具有较长的施工周期、投资额巨大并且投资流向较为复杂，为了达到水利工程建设的预期目标需要对水利建设的整个项目周期进行合理有效的施工管理。科学有效的管理是对水利工程项目进行有效控制的根本途径。
【关键词】 水利水电；施工管理；措施
引言：
对于人们生活来说，水利水电工程是基本的物质基础，是与生活息息相关的建设，也是社会经济发展必备的前提条件，然而，随着水利水电工程的增多，施工单位良莠不齐，施工管理疏忽懈怠，很多质量不合格的水利水电工程出现，给人们的生产和生活带来严重的危害。因此，深入研究水利水电工程施工管理，强化管理环节是保证高质量水利水电工程的重要手段，具有非常重要的意义。
一、水利水电工程项目施工管理的特点
1、涉及面广
在水利水电工程项目施工管理中，它所涉及的不是某一个知识面，而是涉及到方方面面，包括工业、水利、电力、交通、城建、环保等眾多的领域。正因为其涉及的领域众多，因而对施工管理提出了更高的要求，管理人员需要具有丰富的知识和管理经验。
2、涉及学科多
水利水电工程项目施工管理涉及到众多的学科，不仅包括地质、气象、园林，还涉及到法律、经济、管理等学科。这对管理人员的素质提出了更高的要求，一个优秀的项目施工管理人员必须掌握多学科知识，这样才能做好管理工作。
3、地域差别大
水利水电工程建设分布在不同的地方，其地质条件差别大，经济社会环境也有着巨大的差异。有的地方施工环境较好，而更多的是施工环境比较恶劣，这样无疑会增加管理工作的难度，给管理工作带来了巨大的挑战。
4、充满不确定性
事实上，影响项目施工管理的因素主要包括自然因素和人为因素。自然因素又包括水文、地质、地形、地貌、植被、土壤等，自然因素对水利水电工程的影响非常明显，甚至可能成为影响项目工程建设的关键因素。人为因素主要包括政治、经济、军事、施工人员素质、工作能力等方面，这些因素充满着不确定性，会对项目工程管理产生重要的影响。
二、水利水电施工管理主要内容
1、组织的建立
项目经理是水利水电工程施工企业管理工作正常运行的重要人员保证，优秀的项目经理是保证水利水电工程施工的重要前提。选择好项目经理之后，要对该人员的职责与权力进行规划。要对施工项目管理合同有充分的了解，这些都建立在一定的要求与标准之后上，同时还要建立合理有效的施工项目管理制度。
2、计划的制定
需要对施工项目的对象、内容以及要求进行必要细化，在细化的基础之上，施工项目管理制度中的目标与内容都予以细化，同时还要制定好流程图，在流程图制定的基础之上，保证施工项目管理工作中工作目标的实现。不仅关注施工管理项目的面，同时还对施工管理过程中的点，即细节进行关注。
3、目标的控制
之所以要进行施工项目管理，是为了能够更好实现工程施工的目标。因此，这种目标的实现还包括对目标控制与目标进度的把握。从这个角度来说，水利水电工程施工项目在实施过程中，需要保证其动态运行。
4、经验的总结
项目在施工过程中，要对项目工作进行总结，通过这种总结，从而实现工程项目管理质量的提高，使得施工项目管理也能够得到充分完善。在该阶段中，不仅要对施工项目管理资料进行充分整理，而且还需要对项目管理办法有所总结。同时，施工项目管理工作，还包括其他内容，这些内容包括合同管理、优化配置等等。
三、水利水电施工管理措施
1、水利水电工程施工的质量管理
1.1健全质量检查机构，加强质量检查监督
建立项目经理为主，由与工程质量管理直接相关的各职能部门负责组成质量管理委员会，项目经理为施工质量第一负责人，对所有工程施工质量全权负责，并实行工程质量分级责任制，对工程质量实施统一领导，保证施工质量的重大问题进行决策。设专职质检员，质检员在现场进行质量跟踪检查，加强对各道工序特别是关键部位或技术复杂部位的专职检查，严格把关，发现问题及时督促有关人员纠正，对重大问题立即向项目处技术负责人报告。
1.2开展质量教育，增强职工质量服务意识和服务水平
开工前和施工过程中，对施工人员进行质量责任教育和质量管理意识教育牢固树立“百年大计、质量第一”的观念，对主要工种进行技术业务培训和再培训，使职工具有保证作业质量的技术业务知识和能力，并要求质量检验人员和特殊工种作业人员持证上岗。
2、水利水电工程施工的技术管理
水利水电工程施工技术水平实际而言是对企业实力的衡量。先进的工程施工技术能有效提高工程项目的施工进度、提高施工工程项目的质量，减少施工项目的建设成本。从而具体的水利水电工程项目的施工过程中应对工程项目的施工工艺和施工技术进行研究，通过对施工图纸的审查，实现严格施工技术的执行模式。在掌握了水利水电工程项目的施工技术情形下，应对工程项目的施工队伍和施工作业团队进行技术交底，实现完善的技术了解模式。相关施工项目还应配备先进的测量仪器和实验的检测设备，从而实现对施工工程项目的仔细检测和复查，确保施工工程符合工程项目的设计。同时在水利水电的施工过程中还应建立创新的施工技术设计。
3、水利水电工程施工的安全管理
施工项目涉及的机械设备较多，由此工程项目的危险性较高。施工项目的安全管理是实现施工项目管理的重要内容，也是国家和党的基本的国策，实现了企业的生产经营效益和企业信誉的良好结合和发展。水利水电企业应建立以项目经理为核心、专职的安全人员成立的安全管理小组。实现工程项目安全管理的责任制，建立安全管理的奖励和惩罚制度，通过专职人员定期或是不定期的安全检查和管理制度。建立各施工小组的安全检查制度。在建立完善的安全管理制度后还应建立对相关人员的安全培训制度，建立完善的安全管理制度，提高施工人员的安全施工和自我保护的意识。而特殊工种的人员应进行岗前培训，从而建立机械设备的规范操作和管理模式。 4、水利水电工程施工的进度管理
水利水电工程施工项目的进度控制是按照施工合同确定项目的开工和竣工日期；分部分项工程的进度整体目标建立施工进度的具体计划。从而实现了按照计划的目标实现了施工进度的控制和管理。在具体的水利水电施工过程中，应按照工程项目的整体控制和管理实现施工计划的编制。并在编制后经过项目经理的审批和通过。当前施工工程项目的进度計划可通过横道图和网络图表示，通过张贴的方式实现了进度的通告。而相应的工程项目技术人员应按照总进度计划实现对工程项目中的人员、原材料和资金的使用计划的制定，实际上也是对工程项目中的资源进行有效地配置。具体的施工过程中还应仔细做好各工序和施工管理的进度记录和统计，从而与预计的进度计划进行比较，通过分析实现工程项目的进度调整，保证在工期时间内完成水利水电工程项目的建设。
5、加强项目成本管理
5.1从物、财、人的配置进行控制管理，依据项目实际施工的条件，参照行业的统一定额，制定出操作性强，科学合理的成本预算定额，然后在进行逐级的成本预算和项目成本的预算管理；项目工程中的人工费用管理实行基本工资和效益工资，产值工资相结合的模式；施工材料的管理要以企业内部的核算为基准，对材料的采购要严格控制其库存量；施工中机械设备的管理依照机械运营费为标准，提高机械设备的使用效率。
5.2对施工项目要进行严格的过程控制，对项目部门的建立人员的调配，机械设备的配置等，以满足施工工程需求为依据，部门结构要精简，施工队伍要精练，设备要充分的利用。对施工材料的消耗，器件的更换等等都要按照科学化，规范化，制度化进行，对其每一个施工工序进行严格控制。
四、结束语
在水利水电整个工程建设过程中的施工管理中，水利水电工程的整体质量的好坏，不仅影响着水利水电工程的发展，而且关系着社会公众的生命财产安全，因此，在施工过程中，首先要加强对工程施工的各个阶段的管理，才能有效地发挥水利水电工程的重要作用，保证水利水电工程的投入使用。
参考文献：
[1]朱广华.加强水利水电工程施工管理的对策分析[J].科技创新与应用，2013，17：180.
[2]李洋华.刍议加强水利水电工程施工管理[J].黑龙江水利科技，2013，08：255-257.
[3]黄正彪.水利水电工程施工中的质量管理研究[J].企业技术开发，2011，22：163+165.
【关键词】 水利水电；施工管理；措施
引言：
对于人们生活来说，水利水电工程是基本的物质基础，是与生活息息相关的建设，也是社会经济发展必备的前提条件，然而，随着水利水电工程的增多，施工单位良莠不齐，施工管理疏忽懈怠，很多质量不合格的水利水电工程出现，给人们的生产和生活带来严重的危害。因此，深入研究水利水电工程施工管理，强化管理环节是保证高质量水利水电工程的重要手段，具有非常重要的意义。
一、水利水电工程项目施工管理的特点
1、涉及面广
在水利水电工程项目施工管理中，它所涉及的不是某一个知识面，而是涉及到方方面面，包括工业、水利、电力、交通、城建、环保等眾多的领域。正因为其涉及的领域众多，因而对施工管理提出了更高的要求，管理人员需要具有丰富的知识和管理经验。
2、涉及学科多
水利水电工程项目施工管理涉及到众多的学科，不仅包括地质、气象、园林，还涉及到法律、经济、管理等学科。这对管理人员的素质提出了更高的要求，一个优秀的项目施工管理人员必须掌握多学科知识，这样才能做好管理工作。
3、地域差别大
水利水电工程建设分布在不同的地方，其地质条件差别大，经济社会环境也有着巨大的差异。有的地方施工环境较好，而更多的是施工环境比较恶劣，这样无疑会增加管理工作的难度，给管理工作带来了巨大的挑战。
4、充满不确定性
事实上，影响项目施工管理的因素主要包括自然因素和人为因素。自然因素又包括水文、地质、地形、地貌、植被、土壤等，自然因素对水利水电工程的影响非常明显，甚至可能成为影响项目工程建设的关键因素。人为因素主要包括政治、经济、军事、施工人员素质、工作能力等方面，这些因素充满着不确定性，会对项目工程管理产生重要的影响。
二、水利水电施工管理主要内容
1、组织的建立
项目经理是水利水电工程施工企业管理工作正常运行的重要人员保证，优秀的项目经理是保证水利水电工程施工的重要前提。选择好项目经理之后，要对该人员的职责与权力进行规划。要对施工项目管理合同有充分的了解，这些都建立在一定的要求与标准之后上，同时还要建立合理有效的施工项目管理制度。
2、计划的制定
需要对施工项目的对象、内容以及要求进行必要细化，在细化的基础之上，施工项目管理制度中的目标与内容都予以细化，同时还要制定好流程图，在流程图制定的基础之上，保证施工项目管理工作中工作目标的实现。不仅关注施工管理项目的面，同时还对施工管理过程中的点，即细节进行关注。
3、目标的控制
之所以要进行施工项目管理，是为了能够更好实现工程施工的目标。因此，这种目标的实现还包括对目标控制与目标进度的把握。从这个角度来说，水利水电工程施工项目在实施过程中，需要保证其动态运行。
4、经验的总结
项目在施工过程中，要对项目工作进行总结，通过这种总结，从而实现工程项目管理质量的提高，使得施工项目管理也能够得到充分完善。在该阶段中，不仅要对施工项目管理资料进行充分整理，而且还需要对项目管理办法有所总结。同时，施工项目管理工作，还包括其他内容，这些内容包括合同管理、优化配置等等。
三、水利水电施工管理措施
1、水利水电工程施工的质量管理
1.1健全质量检查机构，加强质量检查监督
建立项目经理为主，由与工程质量管理直接相关的各职能部门负责组成质量管理委员会，项目经理为施工质量第一负责人，对所有工程施工质量全权负责，并实行工程质量分级责任制，对工程质量实施统一领导，保证施工质量的重大问题进行决策。设专职质检员，质检员在现场进行质量跟踪检查，加强对各道工序特别是关键部位或技术复杂部位的专职检查，严格把关，发现问题及时督促有关人员纠正，对重大问题立即向项目处技术负责人报告。
1.2开展质量教育，增强职工质量服务意识和服务水平
开工前和施工过程中，对施工人员进行质量责任教育和质量管理意识教育牢固树立“百年大计、质量第一”的观念，对主要工种进行技术业务培训和再培训，使职工具有保证作业质量的技术业务知识和能力，并要求质量检验人员和特殊工种作业人员持证上岗。
2、水利水电工程施工的技术管理
水利水电工程施工技术水平实际而言是对企业实力的衡量。先进的工程施工技术能有效提高工程项目的施工进度、提高施工工程项目的质量，减少施工项目的建设成本。从而具体的水利水电工程项目的施工过程中应对工程项目的施工工艺和施工技术进行研究，通过对施工图纸的审查，实现严格施工技术的执行模式。在掌握了水利水电工程项目的施工技术情形下，应对工程项目的施工队伍和施工作业团队进行技术交底，实现完善的技术了解模式。相关施工项目还应配备先进的测量仪器和实验的检测设备，从而实现对施工工程项目的仔细检测和复查，确保施工工程符合工程项目的设计。同时在水利水电的施工过程中还应建立创新的施工技术设计。
3、水利水电工程施工的安全管理
施工项目涉及的机械设备较多，由此工程项目的危险性较高。施工项目的安全管理是实现施工项目管理的重要内容，也是国家和党的基本的国策，实现了企业的生产经营效益和企业信誉的良好结合和发展。水利水电企业应建立以项目经理为核心、专职的安全人员成立的安全管理小组。实现工程项目安全管理的责任制，建立安全管理的奖励和惩罚制度，通过专职人员定期或是不定期的安全检查和管理制度。建立各施工小组的安全检查制度。在建立完善的安全管理制度后还应建立对相关人员的安全培训制度，建立完善的安全管理制度，提高施工人员的安全施工和自我保护的意识。而特殊工种的人员应进行岗前培训，从而建立机械设备的规范操作和管理模式。 4、水利水电工程施工的进度管理
水利水电工程施工项目的进度控制是按照施工合同确定项目的开工和竣工日期；分部分项工程的进度整体目标建立施工进度的具体计划。从而实现了按照计划的目标实现了施工进度的控制和管理。在具体的水利水电施工过程中，应按照工程项目的整体控制和管理实现施工计划的编制。并在编制后经过项目经理的审批和通过。当前施工工程项目的进度計划可通过横道图和网络图表示，通过张贴的方式实现了进度的通告。而相应的工程项目技术人员应按照总进度计划实现对工程项目中的人员、原材料和资金的使用计划的制定，实际上也是对工程项目中的资源进行有效地配置。具体的施工过程中还应仔细做好各工序和施工管理的进度记录和统计，从而与预计的进度计划进行比较，通过分析实现工程项目的进度调整，保证在工期时间内完成水利水电工程项目的建设。
5、加强项目成本管理
5.1从物、财、人的配置进行控制管理，依据项目实际施工的条件，参照行业的统一定额，制定出操作性强，科学合理的成本预算定额，然后在进行逐级的成本预算和项目成本的预算管理；项目工程中的人工费用管理实行基本工资和效益工资，产值工资相结合的模式；施工材料的管理要以企业内部的核算为基准，对材料的采购要严格控制其库存量；施工中机械设备的管理依照机械运营费为标准，提高机械设备的使用效率。
5.2对施工项目要进行严格的过程控制，对项目部门的建立人员的调配，机械设备的配置等，以满足施工工程需求为依据，部门结构要精简，施工队伍要精练，设备要充分的利用。对施工材料的消耗，器件的更换等等都要按照科学化，规范化，制度化进行，对其每一个施工工序进行严格控制。
四、结束语
在水利水电整个工程建设过程中的施工管理中，水利水电工程的整体质量的好坏，不仅影响着水利水电工程的发展，而且关系着社会公众的生命财产安全，因此，在施工过程中，首先要加强对工程施工的各个阶段的管理，才能有效地发挥水利水电工程的重要作用，保证水利水电工程的投入使用。
参考文献：
[1]朱广华.加强水利水电工程施工管理的对策分析[J].科技创新与应用，2013，17：180.
[2]李洋华.刍议加强水利水电工程施工管理[J].黑龙江水利科技，2013，08：255-257.
[3]黄正彪.水利水电工程施工中的质量管理研究[J].企业技术开发，2011，22：163+165.