论文部分内容阅读
【摘 要】随着城市话脚步的不断的加快，城市基础设施的更新和换代，加大了市政工程的各项投入。市政工程的内容主要包括：城市供暖的设施的修建，城市排水系统，城市干道的修建和维护，城市供水系统等。而市政工程的这些项目都关乎着人民的日常生活和工作学习，市政工程现场管理的复杂程度决定了它的高要求，高标准。这不仅是影响人们的日常生活，还对城市的现代化进程有着至关重要的作用。
【关键词】市政工程；现场管理；必要性；策略
一、市政工程现场管理的必要性
市政工程的现场管理的必要性由市政工程现场的特点及存在的问题决定的，目的是为了减少施工现场的这些问题给市政工程带来的不良的影响。保证工程的质量，加快工程的进度，确保工程的顺利，安全进行，一定程度上节约成本，减少各种浪费。市政工程施工现场的特点及存在的问题主要有：建设规模比较大，工程的难度增加，相应的危险性也增加。工程的投资主体呈现多元化，存在投资行为不规范导致出现质量问题。市政工程的建设方式和一般的工程不同，这导致了安全保证体系与施工的状况不适应。各种的脏，乱，野，差的现场，操作不规范，预先制定的制度遵守程度力度不够。现场的管理工作不到位，验收不合标准。这些存现现场的问题影响了工程的进度，增大了市政工程的成本。使工程的危险系数增加，出现重大公共事故的几率增加。为了遏制这些问题，将这些现象扼杀在摇篮中。必须采取符合标准的现场管理制度，先进的现场管理技术，恰当的现场管理处理措施。市政工程现场管理的必要性为工程的顺利进行提供了必要的保证和相应的措施，使工程能按照预先设定的质量标准完成。
二、市政工程现场管理的相应的策略
（一）统筹协调安排
市政工程的施工建设其别与其他工程的特点使，工期长，任务量较高，关系到施工单位与多个政府部门的工作安排与协调，如果管理人员想要保证施工顺利安全的进行，从而达到预期的目标。就必须努力统筹，协调安排各部门的人员。针对工作的相关安排，列出职责细分清单，保障每一个施工建设单位工作的独立性和相互之间的高效配合，哪一个环节出了问题能找到相应的负责人员。现在的大多数的市政施工建设单位都是多家工程队共同完成，管理员的最大的任务就是协调这些关系。明确工程任务与施工责任。
（二）材料设备管理
原材料以及机械设备是市政工程施工建设中最基本的硬件设备，现场管理人员的管理内容，必须要努力做好对于原材料以及设备的管理，才能够为市政工程的建设打下良好的基础。从订货到验收、进场、对方、生产供应等多个环节的管理要求现场管理人员有扎实的物流知识，材料知识，并且与检测单位，监测站等有着良好的沟通。做好与相关的采购部门、供应商、检测单位等的沟通配合，依据工程的施工图纸，列出材料的数规格、成本、质量标准、数量，性能指标等清单，做好进场材料的检验存放并认真记录。现场管理人员要在施工之前，对图纸与工艺流程做好分析，以主要安全设备，机械设备以及水电供应设备等为重点，做好定期的记录与检查。防止因材料的积压或欠缺而导致的市政工程施工质量问题，重大事故问题等出现。
（三）人员技术控制
现场管理人员的重点管理工作便是对于人员的管理，在管理人员的过程中，重点要是人员技术的管理。管理部门必须建立涵盖各个专业人才的高素质专业管理团队，以具体的管理人员管理对于不同部门工作者。管理人员必须要求施工人员切实地做好对相关的安全保障措施、施工技术、工艺、工作制度条例等的学习与掌握，借助于完善的奖惩机制，强制现场施工人遵照规定施工。现场管理人员即使不是施工人员，也要对施工技术也要有一定的掌握，至少对图纸、安全条例等内容要有所熟悉。就现场协调而言，必须对工程图纸详细有详细的了解才能合理分配工程量，正确处理施工纠纷。掌握一定的施工技术，对于协调现场的人际关系，保证施工的质量与施工的安全有着极大的好处。
（四）现场施工控制
施工的关键是工期与质量，一般而言，延长工期有利于质量的提高，慢工出细活就是这个意思，但延长工期会对工程项目的使用造成严重影响，不同于一般工程，市政工程对工期的要求更加严格。在保证工程质量的基础上，尽可能的缩短工期，是现场管理人员的追求的目标。施工前期，设计出完善的施工方案，管理人员应对施工流程非常熟悉。施工阶段，要对人员供应，材料供应、电力、施工用水、机械设备供应等项目进行合理配置，考虑到工程量巨大，所以这些任务必须进行前期规划，现场管理的任务是保证规划的顺利展开，并不是临时起意的发挥。对于工程机械和设备要时时检查，尤其安全设备和主要机械，这样可以保证人员安全和施工的顺利进行，很多的施工事故都是检查不到位引起的事故。要注意例会制度的养成，每周一大会，每天一小会，对解决临时出现的问题有着深远的影响，而且有助于协调各方关系。
（五）成本管理
现场管理人员要熟悉清单报价表，投标文件、进行综合单价分析、施工合同、做到心中有数，先算后千。制定先进的、经济、合理的施工方案、以达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的。
三、施工安全管理
施工安全几乎是所有工程都必须严格管理的一个环节，市政项目更是这样，为了提高民生的利民项目如果因为施工事故造成人员伤亡将会为市政工程留下难以消除的污点，前文提到了材料的安全和设备的检验都与安全施工息息相关。除此之外，还要注意施工现场的防火、防电、工作人员要培训上岗，制定安全条例并强制遵守，严格检查安全设施如脚手架、安全帽的质量，对高危工作人员的安全设备要一日两查、三查，保证佩戴齐全与工作正常，对于机械设备的防护装置也要时常检查，避免漏电或是缺乏防护罩保护。对于事故多发的环节一定要加强管理力度，尽最大努力确保施工安全。
施工现场的管理直接影响到工程施工的安全和投资效益，工程质量，顺利进行。各建设管理部门和施工单位管理人员应该引起相应的重视，思想上要统一认识，消除消极想法，树立新的理念，根据工程的特点、内容、规模、自身条件等，制定相应的具可操作性，针对性强的管理办法和措施，重点是是《实施性施组》的编制，应以规范为基准，细化各项具体的内容，使它成为指导施工的依据性文件。只有在不断的探索、克服不足，完善自我过程中。才能使市政工程能够顺利的进行，保质保量的完成。给大众创造一个舒适的居住和公共环境，改善城市的市容市貌。
参考文献：
[1]孙乐.浅谈市政工程施工现场安全监督[J]-企业家天地2010（2）.
[2]陈洪胜.浅析市政工程现场管理[J]. 法制与经济，2012（31）.
【关键词】市政工程；现场管理；必要性；策略
一、市政工程现场管理的必要性
市政工程的现场管理的必要性由市政工程现场的特点及存在的问题决定的，目的是为了减少施工现场的这些问题给市政工程带来的不良的影响。保证工程的质量，加快工程的进度，确保工程的顺利，安全进行，一定程度上节约成本，减少各种浪费。市政工程施工现场的特点及存在的问题主要有：建设规模比较大，工程的难度增加，相应的危险性也增加。工程的投资主体呈现多元化，存在投资行为不规范导致出现质量问题。市政工程的建设方式和一般的工程不同，这导致了安全保证体系与施工的状况不适应。各种的脏，乱，野，差的现场，操作不规范，预先制定的制度遵守程度力度不够。现场的管理工作不到位，验收不合标准。这些存现现场的问题影响了工程的进度，增大了市政工程的成本。使工程的危险系数增加，出现重大公共事故的几率增加。为了遏制这些问题，将这些现象扼杀在摇篮中。必须采取符合标准的现场管理制度，先进的现场管理技术，恰当的现场管理处理措施。市政工程现场管理的必要性为工程的顺利进行提供了必要的保证和相应的措施，使工程能按照预先设定的质量标准完成。
二、市政工程现场管理的相应的策略
（一）统筹协调安排
市政工程的施工建设其别与其他工程的特点使，工期长，任务量较高，关系到施工单位与多个政府部门的工作安排与协调，如果管理人员想要保证施工顺利安全的进行，从而达到预期的目标。就必须努力统筹，协调安排各部门的人员。针对工作的相关安排，列出职责细分清单，保障每一个施工建设单位工作的独立性和相互之间的高效配合，哪一个环节出了问题能找到相应的负责人员。现在的大多数的市政施工建设单位都是多家工程队共同完成，管理员的最大的任务就是协调这些关系。明确工程任务与施工责任。
（二）材料设备管理
原材料以及机械设备是市政工程施工建设中最基本的硬件设备，现场管理人员的管理内容，必须要努力做好对于原材料以及设备的管理，才能够为市政工程的建设打下良好的基础。从订货到验收、进场、对方、生产供应等多个环节的管理要求现场管理人员有扎实的物流知识，材料知识，并且与检测单位，监测站等有着良好的沟通。做好与相关的采购部门、供应商、检测单位等的沟通配合，依据工程的施工图纸，列出材料的数规格、成本、质量标准、数量，性能指标等清单，做好进场材料的检验存放并认真记录。现场管理人员要在施工之前，对图纸与工艺流程做好分析，以主要安全设备，机械设备以及水电供应设备等为重点，做好定期的记录与检查。防止因材料的积压或欠缺而导致的市政工程施工质量问题，重大事故问题等出现。
（三）人员技术控制
现场管理人员的重点管理工作便是对于人员的管理，在管理人员的过程中，重点要是人员技术的管理。管理部门必须建立涵盖各个专业人才的高素质专业管理团队，以具体的管理人员管理对于不同部门工作者。管理人员必须要求施工人员切实地做好对相关的安全保障措施、施工技术、工艺、工作制度条例等的学习与掌握，借助于完善的奖惩机制，强制现场施工人遵照规定施工。现场管理人员即使不是施工人员，也要对施工技术也要有一定的掌握，至少对图纸、安全条例等内容要有所熟悉。就现场协调而言，必须对工程图纸详细有详细的了解才能合理分配工程量，正确处理施工纠纷。掌握一定的施工技术，对于协调现场的人际关系，保证施工的质量与施工的安全有着极大的好处。
（四）现场施工控制
施工的关键是工期与质量，一般而言，延长工期有利于质量的提高，慢工出细活就是这个意思，但延长工期会对工程项目的使用造成严重影响，不同于一般工程，市政工程对工期的要求更加严格。在保证工程质量的基础上，尽可能的缩短工期，是现场管理人员的追求的目标。施工前期，设计出完善的施工方案，管理人员应对施工流程非常熟悉。施工阶段，要对人员供应，材料供应、电力、施工用水、机械设备供应等项目进行合理配置，考虑到工程量巨大，所以这些任务必须进行前期规划，现场管理的任务是保证规划的顺利展开，并不是临时起意的发挥。对于工程机械和设备要时时检查，尤其安全设备和主要机械，这样可以保证人员安全和施工的顺利进行，很多的施工事故都是检查不到位引起的事故。要注意例会制度的养成，每周一大会，每天一小会，对解决临时出现的问题有着深远的影响，而且有助于协调各方关系。
（五）成本管理
现场管理人员要熟悉清单报价表，投标文件、进行综合单价分析、施工合同、做到心中有数，先算后千。制定先进的、经济、合理的施工方案、以达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的。
三、施工安全管理
施工安全几乎是所有工程都必须严格管理的一个环节，市政项目更是这样，为了提高民生的利民项目如果因为施工事故造成人员伤亡将会为市政工程留下难以消除的污点，前文提到了材料的安全和设备的检验都与安全施工息息相关。除此之外，还要注意施工现场的防火、防电、工作人员要培训上岗，制定安全条例并强制遵守，严格检查安全设施如脚手架、安全帽的质量，对高危工作人员的安全设备要一日两查、三查，保证佩戴齐全与工作正常，对于机械设备的防护装置也要时常检查，避免漏电或是缺乏防护罩保护。对于事故多发的环节一定要加强管理力度，尽最大努力确保施工安全。
施工现场的管理直接影响到工程施工的安全和投资效益，工程质量，顺利进行。各建设管理部门和施工单位管理人员应该引起相应的重视，思想上要统一认识，消除消极想法，树立新的理念，根据工程的特点、内容、规模、自身条件等，制定相应的具可操作性，针对性强的管理办法和措施，重点是是《实施性施组》的编制，应以规范为基准，细化各项具体的内容，使它成为指导施工的依据性文件。只有在不断的探索、克服不足，完善自我过程中。才能使市政工程能够顺利的进行，保质保量的完成。给大众创造一个舒适的居住和公共环境，改善城市的市容市貌。
参考文献：
[1]孙乐.浅谈市政工程施工现场安全监督[J]-企业家天地2010（2）.
[2]陈洪胜.浅析市政工程现场管理[J]. 法制与经济，2012（31）.