【摘 要】
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战略从“点子”时代进入“系统思维”时代，如果转型期的企业掌舵人还将战略制定“外求”在外部点子大师的创意上，那将会是一场灾难。 战略从满足当下需求上升为引领趋势，如何捕捉趋势？趋势通常隐藏在：（1）消费认知的新想法；（2）行业内少数客户应用产品的新实践、新效果；（3）新的强力外行玩家的闯入；（4）行业领导者开始大家看不明白的新玩法；（5）新技术的出现；（6）一直被奉为常识的东西在其他行业或其他市场
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战略从“点子”时代进入“系统思维”时代，如果转型期的企业掌舵人还将战略制定“外求”在外部点子大师的创意上，那将会是一场灾难。
战略从满足当下需求上升为引领趋势，如何捕捉趋势？趋势通常隐藏在：（1）消费认知的新想法；（2）行业内少数客户应用产品的新实践、新效果；（3）新的强力外行玩家的闯入；（4）行业领导者开始大家看不明白的新玩法；（5）新技术的出现；（6）一直被奉为常识的东西在其他行业或其他市场正被打破；（7）意外事件对行业的重大冲击；（8）宏观环境的改变。
趋势在初期是非常隐性和模糊的，它隐藏在上述表象中的一个或几个事件中，如要捕捉到，需要我们的战略制定者：（1）开启依据趋势来把握战略制高点的思维模式，紧绷行业洞察这根弦；（2）细心观察上述小概率表象事件，并尽可能到现场去学习和感知；（3）依据行业经验和直觉对表象事件做本质的抽离，判断能否形成行业趋势；（4）按照战略思维的要素与逻辑进行商业模式的规划与设计。
对一个行业趋势的把握很有可能不是上述一个循环就能完全显现与探究到的，所以战略制定绝不能等同于一个特殊时期的单节点事件，而更应是企业决策者的一种核心能力与企业运营的一个长效机制。
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