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30多年前，耿明暄走出大学校门，奔赴工作岗位。想到前几届毕业的师兄师姐都是去财政部、人民银行、商务部这些“好地方”，而自己这一届的人只能到国企落脚，耿明暄不由得感慨：时运不济，自己怎么没有赶上好时候呢！
时光荏苒，已经上大学的儿子偶然和他聊起未来，说到他们这一代运气太差，真羡慕上一代人，等自己毕业什么机会都没有了，房价也高，压力也大……，耿明暄恍如隔世，这不就是我当年说的话吗？
历史总是惊人地相似，折射出人性的规律。而今已是职场老兵的耿明暄回忆起自己从业数十多年的经历，不由得感慨万千。
无心插柳 机会不期而遇
毕业那年，在不是很好的机会下、带着很大的心理压力，耿明暄进入了国企，然后就开始了长达一年的见习期。当时国企还有很多返乡知青，三代同堂挤在一起，从他们身上，耿明暄仿佛看到了自己的未来。就像现在很多年轻人进入上海感觉物价很高、生存压力很大，那时候在上海闯荡的年轻人也是同样的感受，甚至更甚。那时企业财务管理的水平也不高，平时比的是你打算盘的水平、数钱的速度，这些大学生根本拼不过中专生，而企业领导对大学生的期望又很高，这让耿明暄非常尴尬。国企里的人大多一辈子就在这里，论资排辈根本轮不到自己，想到这些，本来踌躅满志的耿明暄情绪日渐低落。
好在当时耿明暄还是有进一步发展的念头，于是在外面找了个兼职讲师的差事，总算是让他有个目标。那时候会计专业招生每年在扩张，中专学校教师资源严重不足，耿明暄就跑去当老师，兼职教授财务、金融课程。事实上当时他也不是完全懂，但当别人问他行不行时，他毫不犹豫就答应了。之后他每次都要把讲授的内容先自学一遍，然后在上课时根据自己的理解讲给学生，这些都是在工作之余挤时间完成的。辛苦自不必说，那时候一次课的酬劳也才6块钱，但他还是坚持了下来。
在一次上课回来的路上，路过人才市场，他就想进去看看。恰好碰到一家公司在招聘财务人员，看着十分正规，于是耿明暄就和负责招聘的香港人聊了聊，对方了解他的基本情况后，邀请他几天后到一个酒店去面试。他则提出能否当天面试，因为平时要上班，还有一周三次授课，时间安排不过来，最后对方就安排了他当天的面试。也是因为刚上完课，耿明暄状态非常放松，双方交流得很顺畅。在包括英文测试的笔试环节中，他精明地选择了把“英译中”部分完成得尽善尽美，而把没把握的“中译英”直接放弃了，推说有事急着走，来不及写了。他自己也没想到，这竟然使他获得了复试机会。复试中，他在企业的实际工作经验和教授专业课程的经历让他显得与众不同，得到了面试官的青睐，最终获得了加入这家外企的机会。这家公司是瑞典的制药巨头阿斯特拉。
一个无心插柳的努力，竟然改变了他的人生轨迹，或许偶然中也有着必然。
多次变故 “危”中见“机”
第一次加入外企，当时耿明暄受到来自理念、工具、方法等全方位的冲击。他把算盘收起来，开始学习使用电脑、学习语言、学习新的工作流程和财务技巧……他说自己每天都在学习，很辛苦，经常晚上10點钟以后下班，但是感觉很新鲜。在这里一做就是9年，经历了很多业务岗位，一步步成为财务经理。他说，自己真正的财务管理能力是在这里学习到的。
1998年的时候，公司发生重大变故，阿斯特拉与另一家巨头捷利康合并，也就是现在的阿斯利康。当时有很多员工离开了，耿明暄选择留了下来，并且毅然卖掉了无锡的房子，随公司迁到上海。他前后花了2年的时间，处理合并后两家公司的财务整合问题，包括人员的问题、制度的问题、系统的问题……，“我每天都是带着行李箱出门，以应对随时可能的出差”，他如此形容当时的工作状态。这2年完整的并购处理经验，成为他职业生涯的重要亮点，随后他得到了新的工作机会。
他加入了国民淀粉——全球知名化工集团帝国化工旗下公司，全面负责该公司的财务管理工作。这是一家原本做贸易的企业，要转型做生产很困难。公司在上海陆续建了5家工厂，但团队能力弱、人员不稳定、系统建设滞后等问题一直限制着财务工作的开展。耿明暄花了五六年的时间，让财务工作步入正轨，并且逐步提升财务在公司的战略价值。他的这些努力得到了老板的认可，公司准备派他去美国总部历练，耿明暄把接替的人都找好了。这时候上帝又开了个玩笑，总部传来消息，国民淀粉被汉高和阿克苏诺贝尔联合收购，一切工作都要为合并工作服务。耿明暄没有过多抱怨，按照总部要求，国民淀粉的14项业务被切分成3块，一部分由汉高接收，一部分由阿克苏诺贝尔接收，剩下的代售。这中间的工作非常复杂，牵扯到几方，而且英国、德国和荷兰公司间的文化差异较大，给业务划转和团队融合带来很大的困难。但是不管怎样，耿明暄尽力把所有合并工作都完成了，并且在汉高工作了一年，之后来到现在的公司——希悦尔，担任北亚区财务总监。
虽然在这两家企业都遭遇变故，看似是不幸，但耿明暄的职业发展好像并没有被打断，失之东隅，收之桑榆，“危”中有“机”，此为“危机”之义也。
把握时代机遇
希悦尔（Sealed Air），英文直译是密封空气、泡泡粒，而希悦尔正是这样一家以泡泡粒塑料包装技术起家的工业包装公司，一直被称为“可持续性包装的领军者”。成长迅速的希悦尔以蛇吞象，“以小购大”，在收购了快尔卫食品包装的部分后，从原来的工业包装公司，变成了工业包装兼食品包装企业。2011年，希悦尔又收购了泰华施清洁用品公司，进一步拓展其在酒店、楼宇、饮料及食品行业的清洁业务，从而在包装业务基础上延伸到清洁业务。
加上这次亲自操盘的希悦尔对泰华施清洁用品公司的并购整合，耿明暄已经经历了3次“血淋林”的合并，其他不可预知的变化更是数不胜数，这使得他危机感极强。他经常问自己：我为什么能在这里存在？他想，唯一的理由就是创造价值，而且是差异化的价值。比如他操作并购的经验、迅速组建团队的能力、高效的核算及报表能力、工厂管理的能力等都是别人所不具备的。
时光荏苒，已经上大学的儿子偶然和他聊起未来，说到他们这一代运气太差，真羡慕上一代人，等自己毕业什么机会都没有了，房价也高，压力也大……，耿明暄恍如隔世，这不就是我当年说的话吗？
历史总是惊人地相似，折射出人性的规律。而今已是职场老兵的耿明暄回忆起自己从业数十多年的经历，不由得感慨万千。
无心插柳 机会不期而遇
毕业那年，在不是很好的机会下、带着很大的心理压力，耿明暄进入了国企，然后就开始了长达一年的见习期。当时国企还有很多返乡知青，三代同堂挤在一起，从他们身上，耿明暄仿佛看到了自己的未来。就像现在很多年轻人进入上海感觉物价很高、生存压力很大，那时候在上海闯荡的年轻人也是同样的感受，甚至更甚。那时企业财务管理的水平也不高，平时比的是你打算盘的水平、数钱的速度，这些大学生根本拼不过中专生，而企业领导对大学生的期望又很高，这让耿明暄非常尴尬。国企里的人大多一辈子就在这里，论资排辈根本轮不到自己，想到这些，本来踌躅满志的耿明暄情绪日渐低落。
好在当时耿明暄还是有进一步发展的念头，于是在外面找了个兼职讲师的差事，总算是让他有个目标。那时候会计专业招生每年在扩张，中专学校教师资源严重不足，耿明暄就跑去当老师，兼职教授财务、金融课程。事实上当时他也不是完全懂，但当别人问他行不行时，他毫不犹豫就答应了。之后他每次都要把讲授的内容先自学一遍，然后在上课时根据自己的理解讲给学生，这些都是在工作之余挤时间完成的。辛苦自不必说，那时候一次课的酬劳也才6块钱，但他还是坚持了下来。
在一次上课回来的路上，路过人才市场，他就想进去看看。恰好碰到一家公司在招聘财务人员，看着十分正规，于是耿明暄就和负责招聘的香港人聊了聊，对方了解他的基本情况后，邀请他几天后到一个酒店去面试。他则提出能否当天面试，因为平时要上班，还有一周三次授课，时间安排不过来，最后对方就安排了他当天的面试。也是因为刚上完课，耿明暄状态非常放松，双方交流得很顺畅。在包括英文测试的笔试环节中，他精明地选择了把“英译中”部分完成得尽善尽美，而把没把握的“中译英”直接放弃了，推说有事急着走，来不及写了。他自己也没想到，这竟然使他获得了复试机会。复试中，他在企业的实际工作经验和教授专业课程的经历让他显得与众不同，得到了面试官的青睐，最终获得了加入这家外企的机会。这家公司是瑞典的制药巨头阿斯特拉。
一个无心插柳的努力，竟然改变了他的人生轨迹，或许偶然中也有着必然。
多次变故 “危”中见“机”
第一次加入外企，当时耿明暄受到来自理念、工具、方法等全方位的冲击。他把算盘收起来，开始学习使用电脑、学习语言、学习新的工作流程和财务技巧……他说自己每天都在学习，很辛苦，经常晚上10點钟以后下班，但是感觉很新鲜。在这里一做就是9年，经历了很多业务岗位，一步步成为财务经理。他说，自己真正的财务管理能力是在这里学习到的。
1998年的时候，公司发生重大变故，阿斯特拉与另一家巨头捷利康合并，也就是现在的阿斯利康。当时有很多员工离开了，耿明暄选择留了下来，并且毅然卖掉了无锡的房子，随公司迁到上海。他前后花了2年的时间，处理合并后两家公司的财务整合问题，包括人员的问题、制度的问题、系统的问题……，“我每天都是带着行李箱出门，以应对随时可能的出差”，他如此形容当时的工作状态。这2年完整的并购处理经验，成为他职业生涯的重要亮点，随后他得到了新的工作机会。
他加入了国民淀粉——全球知名化工集团帝国化工旗下公司，全面负责该公司的财务管理工作。这是一家原本做贸易的企业，要转型做生产很困难。公司在上海陆续建了5家工厂，但团队能力弱、人员不稳定、系统建设滞后等问题一直限制着财务工作的开展。耿明暄花了五六年的时间，让财务工作步入正轨，并且逐步提升财务在公司的战略价值。他的这些努力得到了老板的认可，公司准备派他去美国总部历练，耿明暄把接替的人都找好了。这时候上帝又开了个玩笑，总部传来消息，国民淀粉被汉高和阿克苏诺贝尔联合收购，一切工作都要为合并工作服务。耿明暄没有过多抱怨，按照总部要求，国民淀粉的14项业务被切分成3块，一部分由汉高接收，一部分由阿克苏诺贝尔接收，剩下的代售。这中间的工作非常复杂，牵扯到几方，而且英国、德国和荷兰公司间的文化差异较大，给业务划转和团队融合带来很大的困难。但是不管怎样，耿明暄尽力把所有合并工作都完成了，并且在汉高工作了一年，之后来到现在的公司——希悦尔，担任北亚区财务总监。
虽然在这两家企业都遭遇变故，看似是不幸，但耿明暄的职业发展好像并没有被打断，失之东隅，收之桑榆，“危”中有“机”，此为“危机”之义也。
把握时代机遇
希悦尔（Sealed Air），英文直译是密封空气、泡泡粒，而希悦尔正是这样一家以泡泡粒塑料包装技术起家的工业包装公司，一直被称为“可持续性包装的领军者”。成长迅速的希悦尔以蛇吞象，“以小购大”，在收购了快尔卫食品包装的部分后，从原来的工业包装公司，变成了工业包装兼食品包装企业。2011年，希悦尔又收购了泰华施清洁用品公司，进一步拓展其在酒店、楼宇、饮料及食品行业的清洁业务，从而在包装业务基础上延伸到清洁业务。
加上这次亲自操盘的希悦尔对泰华施清洁用品公司的并购整合，耿明暄已经经历了3次“血淋林”的合并，其他不可预知的变化更是数不胜数，这使得他危机感极强。他经常问自己：我为什么能在这里存在？他想，唯一的理由就是创造价值，而且是差异化的价值。比如他操作并购的经验、迅速组建团队的能力、高效的核算及报表能力、工厂管理的能力等都是别人所不具备的。