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摘要：现在经济快速发展，建筑企业为了在建设项目中取得更好的利润空间，就必须在工程造价上采取一定的措施。本文主要对工程造价控制的概念进行了介绍，针对建设项目实施阶段的工程造价控制采取了项目全要素的集成控制、项目过程中的动态控制、工程造价控制方法、工程造价控制方法、加强施工方案的审核、加强设计过程中地质勘探工作、加强对图纸的会审工作等六个方面的措施，为建设项目实施工程造价的控制得到进一步的合理改善，使建筑企业有更好的经济效益和社会信誉。
关键词：建设项目；实施阶段；工程造价；控制
Abstract: now the rapid economic development, the construction enterprise to in construction projects achieve better profit space, must be in construction cost take certain measures. This paper focuses on the concept of the project cost control are introduced, the construction project in the implementation stage of the project cost control to take the total project elements of the integrated control project in the process of dynamic control, engineering cost control method, the project construction cost control method, strengthen the audit of the construction scheme, strengthen the design process, strengthen the geological exploration of drawing HuiShen work and so on six aspects, the measures for implementation of the construction project of engineering cost control to further improve the reasonable and the construction enterprise have better economic benefits and social prestige.
Keywords: construction projects; implementation stage; project cost; control
中图分类号：TU723.3文献标识码：A 文章编号：
建设项目的工程造价控制，应该在质量监测的条件下，对项目的全要素的集成和项目过程中进行全方位的控制，保证人力、物力的合理运用，为项目施工阶段的消耗减少成本，项目实施阶段的造价控制已经是建设工程全过程的重要部分，运用工程造价控制的方法，可以更加有效的降低建设项目的成本，加强施工方案的审核，也能更好的为建设项目的工程造价控制提供更好的方案。如何更好的应对建设项目的工程造价控制问题，加强设计过程中地质勘探工作也是其中的一个更好的措施，同时加强对图纸的会审工作，也是一个不可缺少的重要环节。
一、工程造价控制的概述
工程造价控制主要是指建筑施工中的工程预期的开资和实际运用资产投资所需要的费用。也就是工程造价的价格。工程造价的控制是建设投资中的一个重要的环节，对企业的经济效益等有着至关重要的作用，工程造价要得到合理的控制，就必须在财力、物力上进行认真的核算工作，使企業更合理的控制工程造价，这样建筑企业才能获得更多的投资效益，使工程造价问题能够更有利的发展。
二、项目实施阶段工程造价的控制
(一)项目全要素的集成控制
项目实施阶段工程造价的控制主要是项目全要素的集成控制。项目的工程的全要素集成控制，在项目运作中有着相互影响、互相制约的作用。其全要素主要包括造价、工期、质量等三个方面。工期对于项目的工程建设，有着一定的影响。工期的拖欠给企业增加了建设期和建设的管理一些管理费用，致使企业的工程项目不能在规定的时间内顺利完成，最重要的一点就是它给工程造价增加了负担。其次，现在工程管理是离不开工期、质量、造价这三个因素的相互配合的，这让我们更明确的知道工期的进展情况，工程预期的造价，工程的质量问题，由此我们可以对其数据进行更好的集成控制，及时改正工程中的不合理的偏差，保证工程项目造价的顺利完成。
(二)项目过程中的动态控制
项目实施阶段工程造价的控制重要的一方面是项目过程中的动态控制。这里所说的动态控制是基于建设项目在实施阶段的造价的全过程的动态控制。就其动态过程主要包括两个方面的内容。首先，就工程造价控制本身而言，它是一项由始至终的交付使用的过程。业主对大部分的管理活动都会有明确的计算，因为每一次的活动都会消耗大部分的资金流动，我们应通过项目的动态进行控制，保证项目的造价的不浪费性。其次，工程在造价方面，我们应去除那些无效的活动，来减少项目造价的成本，而且要加强项目的不断改进工作，达到更好的降低实施项目工程造价的成本。
(三)工程造价控制重点
项目实施阶段工程造价的控制就要更好的处理好工程造价的控制重点。工程造价控制的重点主要有施工组织的设计、施工方案的审批、施工进度控制。就施工组织的设计来说，要对施工思维各项活动做出合理的安排，如：施工顺序等。这利于施工的广泛作业，合理利用机械设施，提高施工的进程。施工方案的审批，是为了施工承包商更好的按照施工方案进行工作。施工进度控制，为了施工在计划的进度中完成相应的工作任务，提高施工的效率，使有限的资源在施工进度中得到合理的优化配置。施工进度在整个施工中有着重要的地位，施工进度的减少，可以减少工程的费用，生产效率得到提高，解决了施工工期延长给工程建设带来的一系列的费用，因此，施工的进程是保障控制费用减少的有效方法之一。
(四)加强施工方案的审核
项目实施阶段工程造价的控制就要加强施工方案的审核。加强施工方案的审核，有利于在施工中明确造价的方案的要求，审核在施工方案中一直都发挥着一定的作用，加强施工审核可以对施工中的各个项目进行认真的核对，对于那些不合理的方案要及时的进行修改和分析，重新的对方案进行更完善的补充和修正，这样可以保证施工的顺利进展。加强施工方案的审核，是项目实施阶段工程造价控制的一个有效的途径。
(五)加强设计过程中地质勘探工作
项目实施阶段工程造价的控制就要加强设计过程中地质勘探工作。工程的地质勘探工作，直接制约着建筑基础的牢固状况，从而对工程的造价控制有着一定的影响。据很多地质资料的考证，地基承载力势必给基础工程带来沉重的能源浪费，导致造价控制前景不容乐观。所以说,加强设计的地质勘探工作，是尤为重要的。切实的加强设计过程中的地质勘探工作，可以减少片面的投资方式，同时也有利于地质中的勘探工作的发展。加强设计过程中的地质勘探工作是对工程造价控制的有效方法。
(六)加强对图纸的会审工作
项目实施阶段工程造价的控制就要加强对图纸的会审工作。在施工前，建筑企业要对施工单位和建设单位设计的施工图进行会审，要求对图纸技术的提高，施工方案在造价上的合理，要及时的纠正图纸中的错误，以免对建筑施工产生一定的负面影响，不会对工程质量造成不必要的影响，与此同时，也不会对工程的用料资源造成浪费。加强对图纸的会审工作，有利于项目施工工程造价的控制，为建筑企业带来更好的经济利益。为此，我们要加强对图纸的会审工作的力度，把图纸会审工作摆在突出的位置，提高工作人员的会审能力和水平，使会审工作能够更准确的进行。针对会审工作，要加强会审工作人员的业务培训，提高会审时候对项目实施阶段工程造价的控制的问题进行充分的分析，保证会审工作的顺利圆满完成。
(七)加强结算管理
建筑工程竣工主要把加强结算管理作为首要的工作。加强结算管理主要包括合同的内容审核及应对的情况处理，还包括审核的工程量，这两个方面的内容对项目的施工有着非常重要的意义。第一，依据合同，执行施工中合同规定甲乙双方的权利和义务。要认真的审查合同的内容是否真实和有效。核实所有的程序变更情况是否得到了及时的变更，各种费用的运算是否出错等，要对其认真的核查，严格把好审核的主要关口。保证结算结果的准确。第二，要把握审核的真实性。对于合同的签订内容，要认真的对施工的记录、工程量等进行核查，运用多种方法对其数据进行审查，才能更好的节约工程造价的成本。
结束语：
建设项目的造价控制是工程建设管理的重要组成部分。在建设项目中，对其项目成本的控制主要采取了项目全要素的集成控制，项目过程中的动态控制，工程造价控制重点，加强施工方案的审核，加强设计过程中地质勘探工作，加强对图纸的会审工作，加强结算管理等七个方面的建议，针对项目管理人员进行投资控制得到了更好的加强，为各种资源的合理使用，保证项目投资控制能够更有效的进行。建设企业，在建设项目的造价控制中有更合理的措施作为保障，这就奠定了建设项目的造价控制的良好的基础，从而较好的提高投资效益和社会效益，为建设项目实施阶段工程造价控制较少的成本投入，创造佳绩。
参考文献：
[1]范新民.建设项目实施阶段的工程造价控制[J].管理实务, 2007,(03) .
[2]劉晓红；郭容昱. 建设项目实施阶段工程造价控制的研究[J].甘肃科技, 2005,(10) .
[3]姜鹏.浅论建设项目实施阶段工程造价的控制[J].工程建设, 2010年第5期.
关键词：建设项目；实施阶段；工程造价；控制
Abstract: now the rapid economic development, the construction enterprise to in construction projects achieve better profit space, must be in construction cost take certain measures. This paper focuses on the concept of the project cost control are introduced, the construction project in the implementation stage of the project cost control to take the total project elements of the integrated control project in the process of dynamic control, engineering cost control method, the project construction cost control method, strengthen the audit of the construction scheme, strengthen the design process, strengthen the geological exploration of drawing HuiShen work and so on six aspects, the measures for implementation of the construction project of engineering cost control to further improve the reasonable and the construction enterprise have better economic benefits and social prestige.
Keywords: construction projects; implementation stage; project cost; control
中图分类号：TU723.3文献标识码：A 文章编号：
建设项目的工程造价控制，应该在质量监测的条件下，对项目的全要素的集成和项目过程中进行全方位的控制，保证人力、物力的合理运用，为项目施工阶段的消耗减少成本，项目实施阶段的造价控制已经是建设工程全过程的重要部分，运用工程造价控制的方法，可以更加有效的降低建设项目的成本，加强施工方案的审核，也能更好的为建设项目的工程造价控制提供更好的方案。如何更好的应对建设项目的工程造价控制问题，加强设计过程中地质勘探工作也是其中的一个更好的措施，同时加强对图纸的会审工作，也是一个不可缺少的重要环节。
一、工程造价控制的概述
工程造价控制主要是指建筑施工中的工程预期的开资和实际运用资产投资所需要的费用。也就是工程造价的价格。工程造价的控制是建设投资中的一个重要的环节，对企业的经济效益等有着至关重要的作用，工程造价要得到合理的控制，就必须在财力、物力上进行认真的核算工作，使企業更合理的控制工程造价，这样建筑企业才能获得更多的投资效益，使工程造价问题能够更有利的发展。
二、项目实施阶段工程造价的控制
(一)项目全要素的集成控制
项目实施阶段工程造价的控制主要是项目全要素的集成控制。项目的工程的全要素集成控制，在项目运作中有着相互影响、互相制约的作用。其全要素主要包括造价、工期、质量等三个方面。工期对于项目的工程建设，有着一定的影响。工期的拖欠给企业增加了建设期和建设的管理一些管理费用，致使企业的工程项目不能在规定的时间内顺利完成，最重要的一点就是它给工程造价增加了负担。其次，现在工程管理是离不开工期、质量、造价这三个因素的相互配合的，这让我们更明确的知道工期的进展情况，工程预期的造价，工程的质量问题，由此我们可以对其数据进行更好的集成控制，及时改正工程中的不合理的偏差，保证工程项目造价的顺利完成。
(二)项目过程中的动态控制
项目实施阶段工程造价的控制重要的一方面是项目过程中的动态控制。这里所说的动态控制是基于建设项目在实施阶段的造价的全过程的动态控制。就其动态过程主要包括两个方面的内容。首先，就工程造价控制本身而言，它是一项由始至终的交付使用的过程。业主对大部分的管理活动都会有明确的计算，因为每一次的活动都会消耗大部分的资金流动，我们应通过项目的动态进行控制，保证项目的造价的不浪费性。其次，工程在造价方面，我们应去除那些无效的活动，来减少项目造价的成本，而且要加强项目的不断改进工作，达到更好的降低实施项目工程造价的成本。
(三)工程造价控制重点
项目实施阶段工程造价的控制就要更好的处理好工程造价的控制重点。工程造价控制的重点主要有施工组织的设计、施工方案的审批、施工进度控制。就施工组织的设计来说，要对施工思维各项活动做出合理的安排，如：施工顺序等。这利于施工的广泛作业，合理利用机械设施，提高施工的进程。施工方案的审批，是为了施工承包商更好的按照施工方案进行工作。施工进度控制，为了施工在计划的进度中完成相应的工作任务，提高施工的效率，使有限的资源在施工进度中得到合理的优化配置。施工进度在整个施工中有着重要的地位，施工进度的减少，可以减少工程的费用，生产效率得到提高，解决了施工工期延长给工程建设带来的一系列的费用，因此，施工的进程是保障控制费用减少的有效方法之一。
(四)加强施工方案的审核
项目实施阶段工程造价的控制就要加强施工方案的审核。加强施工方案的审核，有利于在施工中明确造价的方案的要求，审核在施工方案中一直都发挥着一定的作用，加强施工审核可以对施工中的各个项目进行认真的核对，对于那些不合理的方案要及时的进行修改和分析，重新的对方案进行更完善的补充和修正，这样可以保证施工的顺利进展。加强施工方案的审核，是项目实施阶段工程造价控制的一个有效的途径。
(五)加强设计过程中地质勘探工作
项目实施阶段工程造价的控制就要加强设计过程中地质勘探工作。工程的地质勘探工作，直接制约着建筑基础的牢固状况，从而对工程的造价控制有着一定的影响。据很多地质资料的考证，地基承载力势必给基础工程带来沉重的能源浪费，导致造价控制前景不容乐观。所以说,加强设计的地质勘探工作，是尤为重要的。切实的加强设计过程中的地质勘探工作，可以减少片面的投资方式，同时也有利于地质中的勘探工作的发展。加强设计过程中的地质勘探工作是对工程造价控制的有效方法。
(六)加强对图纸的会审工作
项目实施阶段工程造价的控制就要加强对图纸的会审工作。在施工前，建筑企业要对施工单位和建设单位设计的施工图进行会审，要求对图纸技术的提高，施工方案在造价上的合理，要及时的纠正图纸中的错误，以免对建筑施工产生一定的负面影响，不会对工程质量造成不必要的影响，与此同时，也不会对工程的用料资源造成浪费。加强对图纸的会审工作，有利于项目施工工程造价的控制，为建筑企业带来更好的经济利益。为此，我们要加强对图纸的会审工作的力度，把图纸会审工作摆在突出的位置，提高工作人员的会审能力和水平，使会审工作能够更准确的进行。针对会审工作，要加强会审工作人员的业务培训，提高会审时候对项目实施阶段工程造价的控制的问题进行充分的分析，保证会审工作的顺利圆满完成。
(七)加强结算管理
建筑工程竣工主要把加强结算管理作为首要的工作。加强结算管理主要包括合同的内容审核及应对的情况处理，还包括审核的工程量，这两个方面的内容对项目的施工有着非常重要的意义。第一，依据合同，执行施工中合同规定甲乙双方的权利和义务。要认真的审查合同的内容是否真实和有效。核实所有的程序变更情况是否得到了及时的变更，各种费用的运算是否出错等，要对其认真的核查，严格把好审核的主要关口。保证结算结果的准确。第二，要把握审核的真实性。对于合同的签订内容，要认真的对施工的记录、工程量等进行核查，运用多种方法对其数据进行审查，才能更好的节约工程造价的成本。
结束语：
建设项目的造价控制是工程建设管理的重要组成部分。在建设项目中，对其项目成本的控制主要采取了项目全要素的集成控制，项目过程中的动态控制，工程造价控制重点，加强施工方案的审核，加强设计过程中地质勘探工作，加强对图纸的会审工作，加强结算管理等七个方面的建议，针对项目管理人员进行投资控制得到了更好的加强，为各种资源的合理使用，保证项目投资控制能够更有效的进行。建设企业，在建设项目的造价控制中有更合理的措施作为保障，这就奠定了建设项目的造价控制的良好的基础，从而较好的提高投资效益和社会效益，为建设项目实施阶段工程造价控制较少的成本投入，创造佳绩。
参考文献：
[1]范新民.建设项目实施阶段的工程造价控制[J].管理实务, 2007,(03) .
[2]劉晓红；郭容昱. 建设项目实施阶段工程造价控制的研究[J].甘肃科技, 2005,(10) .
[3]姜鹏.浅论建设项目实施阶段工程造价的控制[J].工程建设, 2010年第5期.