论文部分内容阅读
【摘 要】现如今，我国经济社会快速发展，现代化市场对建筑企业的管理要求越来越高，而成本管理作为市政施工企业管理重要的组成部分，对企业的建设利润有着关键的影响。工程建筑过程是一项规模浩大、技术繁杂、跨度时间长、物料消耗大的工程，所以，建筑企业应当重视和健全工程的成本管理工作，进而降低成本，提高企业经济效益。
【关键词】市政企业;成本管理;经济效益
目前，我国市场经济正处于不断发展阶段，市政工程行业的竞争也愈演愈烈。市政施工成本的有效管理作为市场竞争的重要砝码是增强企业竞争力的核心环节。对市政工程企业而言，能够有效合理的对企业资金进行充分利用，提高资金的利用效率是实现市政工程施工企业成本管理控制的有效方式。为此，本文针对现阶段市政工程项目成本管理的不足之处进行分析，从而提出相应的成本管理改进策略，希望能为实现市政工程项目的既定目标起到一定帮助作用。
1市政企业成本管理现状
1.1缺乏完善的成本控制组织制度
在当前一些市政企业中，没有形成相应的成本管理制度，不能有效地落实成本管理的各项工作。另外，在选择施工材料、设备以及施工团队方面上，也缺乏相应的规章制度，以致于人力、物力的投资成本超预算，从而使市政工程项目的成本管理水平受到严重影响。
1.2管理人员没有形成成本控制的意识
在一些市政企业中，部分员工没有形成成本控制的意识，以致于在实际工作中，没有进行战略思考，仅仅关注如何去运用成本核算方法，而缺乏科学的管理方式[2]。另外，部分员工由于对成本控制的不重视，没有将盘点、计量等工作落实到位，尤其是在投标阶段没有对成本进行科学地分析，自我保护意识严重缺乏。
1.3市政工程项目没有运用科学的方法
财务部门是企业成本管理的主要部门，有着严格的制度，但在实际管理工作中，并没有一套系统的、科学的成本管理方法，只是对已经发生的问题进行改正管理。在当前对市政项目的成本管理过程中，传统的人工方式仍然占主导，员工的计算机水平不高，不能充分发挥科学技术手段的优势，使得成本管理水平难以提高。
1.4责权利落实不到位
在部分市政施工企业中，各个机构的岗位责权利没有落实好，以致于员工产生一种干多干少、干好干坏都无差别的思想，造成成本管理工作中存在很多不公平的现象。这样的机制，不仅使员工的工作积极性大打折扣，而且给企业的成本管理工作造成相当大的损失。
2改进市政工程中施工企业的成本管理的有效策略
2.1构建完整的成本控制科学管理体系
市政工程企业成本管理中，要充分利用员工的主观能动性。在成本管理工作中员工是核心，所以，在成本管理中要让每一位企业员工参与进来。首先作为领导要起到积极带头的作用，制定好相应合理的赏罚制度，通过领导的号召力、执行力影响到每一位员工，逐层带动，使每位员工心中都形成一套完整的成本管理体系。在这种情况下，企业上下都能够履行自己的职责，使科学管理体系更加完善，使每一个人的积极性都得到提高，每个人都能充当成本管理的执行者。
2.2不断完善施工方案
市政工程企业要在工程启动之前，针对工程的目的、特点制定出相应、科学的施工方案，并关注工程成本的控制。在施工过程中，根据工程本身的特点，制定出工艺精湛、技术成熟、管理明确的施工计划，该计划能充分考虑到施工过程中每一个要素。遵循平面与立体作业相交叉的原则。充分利用时间空间资源，做到各环节协调有序，这样既能缩短工期，亦能提高工程质量降低成本，从而对工程的成本控制进行有效的控制。
2.3加强对质量成本控制的力度
市政工程施工时，施工细节能够决定施工质量。因此，市政工程企业要对施工质量最薄弱的环节采取相应的措施，并制定科学的质量成本控制方案。除此之外，市政工程企业要强化对工程项目的监督力度，提高相关工作人员对质量细节的重视，从而实现有效控制施工项目成本的目的。
2.4加强工程项目的成本监管
市政企业的财务管理工作中，工程项目成本的监管是一项重要的内容，成本监管工作做得到不到位，是财务管理活动是否有序进行的保障，是控制工程项目成本的有效途径。当前的城市建设市政市场正处在“僧多粥少”的局面，在激烈的竞争下，存在很多不公平的现象以及不规则的运作。近几年来，国家招投标法治的健全很大程度上遏制了这些不规范竞争的现象，工程招标愈发具有公开、公正、公平性[3]。如何使投标工作更科学地进行，争取中标，是一门较为复杂的学问。第一，在投标前期，要做好资格预审工作，确保资格审查通过之后，根据招标文件，组织相关部门针对工程规模和特点、中标的机率和盈利等方面的问题进行招标评审，最终确定是否参加投标。必须建立一支具有高水平的投标队伍，能够掌握并精通预、结算业务以及招投标知识，并且有较强的应变能力，向决策层提供信息以便进行判断筛选。综合分析市场动态和权衡企业的经营实力以及经营目标，以完成投标文件。第二，在工程量清单招标实施过程中，与以往量价合一的计价方式不同，现今市政企业都采用工程量清单报价这种全新的计价模式。企业要想获取更大的利润，赢得中标，就要做好工程预算报价工作。
2.5提升管理人员工作理念
工程施工成本的控制和管理工作能否顺利实施，在一定程度上和施工管理人员的工作理念有一定的关系。因而施工企业要不断强化对管理人员的培训力度，提升其管理理念。管理人员不仅仅是作为施工成本控制的对象，更应该是施工成本控制的主体。从每一个管理人员的成本控制理念抓起，积极做好对施工成本的控制和管理工作，树立起成本经济的观念，从而在根本上实现对工程成本管理的最终目的。
2.6对合同管理制度还要进一步完善
合同管理是施工企业管理的重要内容，也是降低工程成本，提高经济效益的有效途径。项目施工合同管理的时间范围应从合同谈判开始，至保修日结束止，尤其加强施工过程中的合同管理，抓好合同管理的攻与守，攻意味着在合同执行期间密切注意我方履行合同的进展效果，以防止被对方索赔。合同管理者的任务是非曲直天天念合同经，在字里行间攻的机会与守的措施。总之，成本预测为成本确立行为目标，成本控制才有针对性：不进行成本控制，成本预测也就失去了存在的意义，也就无从谈成本管理了，两者相辅相成，所以，应从理论上深入研究，实践上全面展开，扎实有效地把这些工作开展好。
3结束语
在当前市场经济的压力下，市政企业的成本管理已经成为提高企业竞争力的一个亟需探讨的问题。市政企业必须加强工程项目的成本监管，利用科学的成本控制方法和手段，将各个项目的成本控制到位，做好招投标工作;加强人才培养，努力提高预算人员的业务素质;同时加强合同的管理;并且掌握好項目盈亏的主要原因，以有效地控制成本，最大程度地降低成本，提高市政企业的经济效益。
参考文献：
[1]陈延坡，刘兴让.探索市政企业成本管理提高市政工程经济效益[J].新经济，2014.
【关键词】市政企业;成本管理;经济效益
目前，我国市场经济正处于不断发展阶段，市政工程行业的竞争也愈演愈烈。市政施工成本的有效管理作为市场竞争的重要砝码是增强企业竞争力的核心环节。对市政工程企业而言，能够有效合理的对企业资金进行充分利用，提高资金的利用效率是实现市政工程施工企业成本管理控制的有效方式。为此，本文针对现阶段市政工程项目成本管理的不足之处进行分析，从而提出相应的成本管理改进策略，希望能为实现市政工程项目的既定目标起到一定帮助作用。
1市政企业成本管理现状
1.1缺乏完善的成本控制组织制度
在当前一些市政企业中，没有形成相应的成本管理制度，不能有效地落实成本管理的各项工作。另外，在选择施工材料、设备以及施工团队方面上，也缺乏相应的规章制度，以致于人力、物力的投资成本超预算，从而使市政工程项目的成本管理水平受到严重影响。
1.2管理人员没有形成成本控制的意识
在一些市政企业中，部分员工没有形成成本控制的意识，以致于在实际工作中，没有进行战略思考，仅仅关注如何去运用成本核算方法，而缺乏科学的管理方式[2]。另外，部分员工由于对成本控制的不重视，没有将盘点、计量等工作落实到位，尤其是在投标阶段没有对成本进行科学地分析，自我保护意识严重缺乏。
1.3市政工程项目没有运用科学的方法
财务部门是企业成本管理的主要部门，有着严格的制度，但在实际管理工作中，并没有一套系统的、科学的成本管理方法，只是对已经发生的问题进行改正管理。在当前对市政项目的成本管理过程中，传统的人工方式仍然占主导，员工的计算机水平不高，不能充分发挥科学技术手段的优势，使得成本管理水平难以提高。
1.4责权利落实不到位
在部分市政施工企业中，各个机构的岗位责权利没有落实好，以致于员工产生一种干多干少、干好干坏都无差别的思想，造成成本管理工作中存在很多不公平的现象。这样的机制，不仅使员工的工作积极性大打折扣，而且给企业的成本管理工作造成相当大的损失。
2改进市政工程中施工企业的成本管理的有效策略
2.1构建完整的成本控制科学管理体系
市政工程企业成本管理中，要充分利用员工的主观能动性。在成本管理工作中员工是核心，所以，在成本管理中要让每一位企业员工参与进来。首先作为领导要起到积极带头的作用，制定好相应合理的赏罚制度，通过领导的号召力、执行力影响到每一位员工，逐层带动，使每位员工心中都形成一套完整的成本管理体系。在这种情况下，企业上下都能够履行自己的职责，使科学管理体系更加完善，使每一个人的积极性都得到提高，每个人都能充当成本管理的执行者。
2.2不断完善施工方案
市政工程企业要在工程启动之前，针对工程的目的、特点制定出相应、科学的施工方案，并关注工程成本的控制。在施工过程中，根据工程本身的特点，制定出工艺精湛、技术成熟、管理明确的施工计划，该计划能充分考虑到施工过程中每一个要素。遵循平面与立体作业相交叉的原则。充分利用时间空间资源，做到各环节协调有序，这样既能缩短工期，亦能提高工程质量降低成本，从而对工程的成本控制进行有效的控制。
2.3加强对质量成本控制的力度
市政工程施工时，施工细节能够决定施工质量。因此，市政工程企业要对施工质量最薄弱的环节采取相应的措施，并制定科学的质量成本控制方案。除此之外，市政工程企业要强化对工程项目的监督力度，提高相关工作人员对质量细节的重视，从而实现有效控制施工项目成本的目的。
2.4加强工程项目的成本监管
市政企业的财务管理工作中，工程项目成本的监管是一项重要的内容，成本监管工作做得到不到位，是财务管理活动是否有序进行的保障，是控制工程项目成本的有效途径。当前的城市建设市政市场正处在“僧多粥少”的局面，在激烈的竞争下，存在很多不公平的现象以及不规则的运作。近几年来，国家招投标法治的健全很大程度上遏制了这些不规范竞争的现象，工程招标愈发具有公开、公正、公平性[3]。如何使投标工作更科学地进行，争取中标，是一门较为复杂的学问。第一，在投标前期，要做好资格预审工作，确保资格审查通过之后，根据招标文件，组织相关部门针对工程规模和特点、中标的机率和盈利等方面的问题进行招标评审，最终确定是否参加投标。必须建立一支具有高水平的投标队伍，能够掌握并精通预、结算业务以及招投标知识，并且有较强的应变能力，向决策层提供信息以便进行判断筛选。综合分析市场动态和权衡企业的经营实力以及经营目标，以完成投标文件。第二，在工程量清单招标实施过程中，与以往量价合一的计价方式不同，现今市政企业都采用工程量清单报价这种全新的计价模式。企业要想获取更大的利润，赢得中标，就要做好工程预算报价工作。
2.5提升管理人员工作理念
工程施工成本的控制和管理工作能否顺利实施，在一定程度上和施工管理人员的工作理念有一定的关系。因而施工企业要不断强化对管理人员的培训力度，提升其管理理念。管理人员不仅仅是作为施工成本控制的对象，更应该是施工成本控制的主体。从每一个管理人员的成本控制理念抓起，积极做好对施工成本的控制和管理工作，树立起成本经济的观念，从而在根本上实现对工程成本管理的最终目的。
2.6对合同管理制度还要进一步完善
合同管理是施工企业管理的重要内容，也是降低工程成本，提高经济效益的有效途径。项目施工合同管理的时间范围应从合同谈判开始，至保修日结束止，尤其加强施工过程中的合同管理，抓好合同管理的攻与守，攻意味着在合同执行期间密切注意我方履行合同的进展效果，以防止被对方索赔。合同管理者的任务是非曲直天天念合同经，在字里行间攻的机会与守的措施。总之，成本预测为成本确立行为目标，成本控制才有针对性：不进行成本控制，成本预测也就失去了存在的意义，也就无从谈成本管理了，两者相辅相成，所以，应从理论上深入研究，实践上全面展开，扎实有效地把这些工作开展好。
3结束语
在当前市场经济的压力下，市政企业的成本管理已经成为提高企业竞争力的一个亟需探讨的问题。市政企业必须加强工程项目的成本监管，利用科学的成本控制方法和手段，将各个项目的成本控制到位，做好招投标工作;加强人才培养，努力提高预算人员的业务素质;同时加强合同的管理;并且掌握好項目盈亏的主要原因，以有效地控制成本，最大程度地降低成本，提高市政企业的经济效益。
参考文献：
[1]陈延坡，刘兴让.探索市政企业成本管理提高市政工程经济效益[J].新经济，2014.