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摘 要：工程管理工作一直以来都是整个工程项目施工建设的关键内容，而随着民众对建筑要求越来越高，国家及相关部门在建筑施工方面的技术标准越来越严，工程管理工作更是受到各建筑公司的高度重视。文章主要结合阿克苏松鹤建筑公司的工程管理工作进行了深入思考，简介了阿克苏松鹤建筑公司，重点分析了阿克苏松鹤建筑公司在工程管理工作方面取得的成效与遇到的问题，并对阿克苏松鹤建筑公司今后工程管理工作提出了完善策略。
关键词：工程管理工作；阿克苏松鹤建筑公司；反思与完善
中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：1671-3362（2013）12-0149-01
1 阿克苏松鹤建筑公司简介
阿克苏松鹤建筑安装有限责任公司，于2001年8月17日在阿克苏市林园注册成立，其行政区号为6529，邮政编码为843000。该公司成立之初，主要是经营工业与民用建筑施工肆级（具体经营范围以资质为主）、予制构件、建筑材料、塑钢门窗制作安装，目前注册员工人数为551人，注册资本2019万元。该公司经过多年发展，在建筑工程项目管理工作中结合国家工程管理条例与施工质量管理标准，制定了相对完善的工程项目管理工作条例，其建筑工程实际管理工作取得了良好的成绩。
2 阿克苏松鹤建筑公司在工程管理工作方面取得的成效与遇到的问题
2.1 阿克苏松鹤建筑公司在工程管理工作方面取得的成效
阿克苏松鹤建筑公司在其工程管理工作方面所取得的成效，笔者结合该公司建筑工程项目建设实际情况，将其主要分为以下4个方面：阿克苏松鹤建筑公司的工程管理工作有一套严格的管理工作条例，该条例详细规定了相关工程管理人员的工作任务与具体责任，有效督促了工程管理人员认真落实工程管理工作；阿克苏松鹤建筑公司的工程管理人员要接受该公司的工程管理培训，从工程管理人员的管理水平与管理意识上进行强化，从而保证了工程项目在管理监督工程中能够得到及时有效的管理；阿克苏松鹤建筑公司对所参与的建筑工程项目管理工作进行了整理与深入分析，针对工程管理工作中出现的各类问题进行了二次培训，使工程管理人员的管理能力进一步获得提升，该公司所参与的建筑工程项目在管理工作上也能正常有序的开展；阿克苏松鹤建筑公司还与其他建筑公司在工程管理工作方面进行了管理手段与管理模式交流与探讨，极大的完善了本公司建筑工程管理理念与管理形式，从而在工程管理工作方面的工作效率得以提升。
2.2 阿克苏松鹤建筑公司在工程管理工作方面遇到的问题
阿克苏松鹤建筑公司在工程管理工作上取得了一定的成效，但目前在该方面遇到的问题也存在着，其主要表现在3个方面。阿克苏松鹤建筑公司在工程管理工作上遇到的第一个难题，就是工程管理工作人员工作意识与责任意识的形成，由于人的懒惰性普遍存在，所以该公司的工程管理工作人员同样与其他建筑公司的工作人员一样，会在工程项目施工建设的管理工作上出现偷懒、消极怠工等情况，这些情况的出现，对整个工程项目的管理有着非常不好的影响，无法及时发现工程项目建设过程中出现的问题，造成工程存在安全隐患等。阿克苏松鹤建筑公司在工程管理工作上遇到的第二个问题，则是公司在工程管理工作方面虽然有了工作条例，但是由于各建筑工程施工建设有着一定的差异性存在，所以还没有形成完善的工程管理工作体系，该公司进行工程管理工作依然在某些方面有着漏洞和不足之处，需要不断修缮。阿克苏松鹤建筑公司在工程管理工作上遇到的第三个问题，是因为各建筑公司在工程管理工作上的相互比较所出现的，由于该公司成立与发展的时间只有十多年，相对于其他大型建筑公司而言，阿克苏松鹤建筑公司无论是在发展规模上，还是在工程管理工作上，都与之存在着一定的差距，因此，该公司在工程管理工作上积极学习其他建筑公司的经验，但这些工程管理模式或手段，并不是照搬使用的，需要合理吸收与应用。
3 阿克苏松鹤建筑公司在今后工程管理工作方面的完善策略
3.1 加强工程管理工作，提升相关工作人员的工作意识与责任意识
阿克苏松鹤建筑公司在今后工程管理工作方面，要继续明确工程管理工作是保障工程施工建设顺利开展的主要内容，由公司领导层提出强化工程管理工作的执行力度，通过工程管理培训、工作嘉奖等方式，對工程管理人员的工作意识与责任意识进行提升，使工程管理人员能够在整个工程项目的施工建设过程中保持工作热情，积极参与到工程项目的管理中，及时的发现工程建设中出现的问题，并通知相关施工单位进行解决。
3.2 综合分析各建筑工程管理工作，构建适用于公司实情的工程管理工作体系
阿克苏松鹤建筑公司的领导层与工程管理部门，要针对本公司参与过的建筑工程项目和其他各类建筑工程项目的管理工作进行综合分析，选择适用于本公司工程项目管理工作的管理手段与管理模式，结合公司发展的实际情况，构建起工程管理工作体系。该工程管理工作体系，是将工程管理的各项内容合理分配在框架中，分为重点管理内容与其他管理内容，合理制定工程管理人员的工作任务与工作时间，使工程项目的管理工作呈现出制度化、科学化管理，从而提高工程管理的实际效率。
4 结语
阿克苏松鹤建筑公司的工程管理工作目前取得了一定的成效，其存在的问题也正在解决中，以该建筑公司的工程管理工作来看，我国各大建筑公司在工程管理方面有必要构建起符合自身发展实情的工程管理工作体系，从而使工程管理工作的效率得到提升。
参考文献
[1] 杨海滨.探讨建筑工程管理的有效途径[J].科技致富向导，2013（09）.
[2] 蔡法林.浅谈建筑工程管理中存在问题的思考[J].华章，2012（35）.
[3] 梁雪峰.浅析建筑工程管理中存在的问题及其对策[J].科技致富向导，2011（09）.
关键词：工程管理工作；阿克苏松鹤建筑公司；反思与完善
中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：1671-3362（2013）12-0149-01
1 阿克苏松鹤建筑公司简介
阿克苏松鹤建筑安装有限责任公司，于2001年8月17日在阿克苏市林园注册成立，其行政区号为6529，邮政编码为843000。该公司成立之初，主要是经营工业与民用建筑施工肆级（具体经营范围以资质为主）、予制构件、建筑材料、塑钢门窗制作安装，目前注册员工人数为551人，注册资本2019万元。该公司经过多年发展，在建筑工程项目管理工作中结合国家工程管理条例与施工质量管理标准，制定了相对完善的工程项目管理工作条例，其建筑工程实际管理工作取得了良好的成绩。
2 阿克苏松鹤建筑公司在工程管理工作方面取得的成效与遇到的问题
2.1 阿克苏松鹤建筑公司在工程管理工作方面取得的成效
阿克苏松鹤建筑公司在其工程管理工作方面所取得的成效，笔者结合该公司建筑工程项目建设实际情况，将其主要分为以下4个方面：阿克苏松鹤建筑公司的工程管理工作有一套严格的管理工作条例，该条例详细规定了相关工程管理人员的工作任务与具体责任，有效督促了工程管理人员认真落实工程管理工作；阿克苏松鹤建筑公司的工程管理人员要接受该公司的工程管理培训，从工程管理人员的管理水平与管理意识上进行强化，从而保证了工程项目在管理监督工程中能够得到及时有效的管理；阿克苏松鹤建筑公司对所参与的建筑工程项目管理工作进行了整理与深入分析，针对工程管理工作中出现的各类问题进行了二次培训，使工程管理人员的管理能力进一步获得提升，该公司所参与的建筑工程项目在管理工作上也能正常有序的开展；阿克苏松鹤建筑公司还与其他建筑公司在工程管理工作方面进行了管理手段与管理模式交流与探讨，极大的完善了本公司建筑工程管理理念与管理形式，从而在工程管理工作方面的工作效率得以提升。
2.2 阿克苏松鹤建筑公司在工程管理工作方面遇到的问题
阿克苏松鹤建筑公司在工程管理工作上取得了一定的成效，但目前在该方面遇到的问题也存在着，其主要表现在3个方面。阿克苏松鹤建筑公司在工程管理工作上遇到的第一个难题，就是工程管理工作人员工作意识与责任意识的形成，由于人的懒惰性普遍存在，所以该公司的工程管理工作人员同样与其他建筑公司的工作人员一样，会在工程项目施工建设的管理工作上出现偷懒、消极怠工等情况，这些情况的出现，对整个工程项目的管理有着非常不好的影响，无法及时发现工程项目建设过程中出现的问题，造成工程存在安全隐患等。阿克苏松鹤建筑公司在工程管理工作上遇到的第二个问题，则是公司在工程管理工作方面虽然有了工作条例，但是由于各建筑工程施工建设有着一定的差异性存在，所以还没有形成完善的工程管理工作体系，该公司进行工程管理工作依然在某些方面有着漏洞和不足之处，需要不断修缮。阿克苏松鹤建筑公司在工程管理工作上遇到的第三个问题，是因为各建筑公司在工程管理工作上的相互比较所出现的，由于该公司成立与发展的时间只有十多年，相对于其他大型建筑公司而言，阿克苏松鹤建筑公司无论是在发展规模上，还是在工程管理工作上，都与之存在着一定的差距，因此，该公司在工程管理工作上积极学习其他建筑公司的经验，但这些工程管理模式或手段，并不是照搬使用的，需要合理吸收与应用。
3 阿克苏松鹤建筑公司在今后工程管理工作方面的完善策略
3.1 加强工程管理工作，提升相关工作人员的工作意识与责任意识
阿克苏松鹤建筑公司在今后工程管理工作方面，要继续明确工程管理工作是保障工程施工建设顺利开展的主要内容，由公司领导层提出强化工程管理工作的执行力度，通过工程管理培训、工作嘉奖等方式，對工程管理人员的工作意识与责任意识进行提升，使工程管理人员能够在整个工程项目的施工建设过程中保持工作热情，积极参与到工程项目的管理中，及时的发现工程建设中出现的问题，并通知相关施工单位进行解决。
3.2 综合分析各建筑工程管理工作，构建适用于公司实情的工程管理工作体系
阿克苏松鹤建筑公司的领导层与工程管理部门，要针对本公司参与过的建筑工程项目和其他各类建筑工程项目的管理工作进行综合分析，选择适用于本公司工程项目管理工作的管理手段与管理模式，结合公司发展的实际情况，构建起工程管理工作体系。该工程管理工作体系，是将工程管理的各项内容合理分配在框架中，分为重点管理内容与其他管理内容，合理制定工程管理人员的工作任务与工作时间，使工程项目的管理工作呈现出制度化、科学化管理，从而提高工程管理的实际效率。
4 结语
阿克苏松鹤建筑公司的工程管理工作目前取得了一定的成效，其存在的问题也正在解决中，以该建筑公司的工程管理工作来看，我国各大建筑公司在工程管理方面有必要构建起符合自身发展实情的工程管理工作体系，从而使工程管理工作的效率得到提升。
参考文献
[1] 杨海滨.探讨建筑工程管理的有效途径[J].科技致富向导，2013（09）.
[2] 蔡法林.浅谈建筑工程管理中存在问题的思考[J].华章，2012（35）.
[3] 梁雪峰.浅析建筑工程管理中存在的问题及其对策[J].科技致富向导，2011（09）.