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如果说当涂县域经济从2000年到2005年是“崛起”的话，那么从2006年开始的新一轮发展，就可用“跨越”来概括。
30年“U形曲线”
数字是一面多棱镜，更是最好的记录者，折射出當涂县域经济变迁的全景图。
如果深入当涂县域经济的数字轨迹，我们就能发现，改革开放30年，当涂县划出了一条完整的“U型曲线”。
起点在1978年。这一年对当涂来说，蕴含多层面的意义。宏观上的改革开始启动，同年，当涂工业产值在安徽省率先突破亿元大关。随后，在大办乡镇工业的支撑下，从1986年开始，当涂连续六年工业产值位居安徽省第一。这是当涂县域经济的第一次高峰。
然而，到了上世纪90年代中后期，当涂的工业企业普遍遭遇结构性矛盾和体制机制之困，陷入小步难进的尴尬局面。由此带动整个当涂县域经济由缓慢到徘徊，再由徘徊到下滑。这种局面一直持续到2000年。在安徽省县域经济排行榜上，当涂跌至第28位，动态第45位。
从统计数据上来看，在2000年时，当涂县销售收入超亿元的企业为“零”，年入库税金达1000万元的企业也是“零”。这两个“零”，从一个侧面强烈反映出当涂工业经济的困局。而这一年的财政收入，只有1.6亿元，中共马鞍山市委常委、当涂县委书记毛长江告诉《决策》：“当时，全县举债发工资，是‘吃饭财政’。”
焦虑、困惑、反思。
当涂何时才能“触底反弹”？怎样实现再度崛起？
挫败，带给当涂人重新认识自己的起点。全县思想解放大讨论在经济跌入低谷的2000年拉开帷幕。经过近5个月的县内调研和县外考察，当涂全县上下形成共识：当涂落后就“落后在思想观念上，落后在对外开放上，落后在工业经济发展上，落后在城镇化发展水平上”。
为此，在2000年5月的当涂县委九届五次全体（扩大）会议上，提出了实施三大战略：结构大调整、对外大开放、环境大改造；发展三大经济：开放型经济、非公有制经济和特色经济；推进三项进程：工业化、城镇化和农业产业化。这个总体的发展规划，是当涂县第一次完整表述出县域经济发展的战略思路，标志着当涂触底反弹的开始。
战略一变天地宽。
在随后的2001年，当涂开始恢复性增长，强劲反弹跃升20位，跨进安徽省县域经济综合十强县，位居第8位；动态排名跃起38位，排名第7，当涂首次成为安徽省的“双十县”。但是，由于当时工业发展战略初步确立，上世纪90年代遗留下来的多重问题并没有从根本上得以解决，经济基础不牢固，2002年时，当涂又跌出十强县，动态指数更是下跌了14位。
经过这2年的起落变迁，当涂人真正认识到一切都绝非偶然，当涂兴在工业，衰也在工业。
于是，“以工业化统领经济工作全局”正式提出，标志着当涂县域经济发展战略完成转变。在具体的行动措施上，当涂县县长操隆山告诉《决策》说：“实施四个全力以赴，即全力以赴招商引资，全力以赴建设县乡工业园区，全力以赴发展民营经济，全力以赴推进工业化、城镇化和农业产业化。”同年5月18日，举全县之力开始建设当涂经济开发区，为此，当涂专门以县委“一号文件”的形式做出决定。
战略转变的成效立竿见影。2003年，当涂又重新登上安徽县域经济十强县排行榜，并从这一年开始，连续5年稳居十强县。2005年，当涂更是跃居安徽省县域经济综合排名“状元”。在省内折桂的同时，当涂首次进入中部百强县，位列第56位。2006年上升到第40位；2007年上升到第37位，连续两年跻身中部县域50强。
时隔20年后，当涂进入到县域经济发展的第二个高峰。
从“崛起”到“跨越”
巅峰的成就感和谷底的挫折感，让当涂人经历了荣辱交杂的盛衰之变。
那么，当涂县域经济综合排名变迁的背后，有哪些方面的变化？
今天的投资结构就是明天的产业结构。首先，当涂固定资产投资由2002年的8亿元增加到2006年的50.88亿元，年均增长58.8%，4年累计完成投入120多亿元，是前50年的总和。在2007年人均固定资产投资首次突破1万元的基础上，2008年，当涂固定资产投资将突破100亿元。
在投资带动下，当涂工业企业开始发力崛起。2000年时，规模工业企业只有30家，2005年突破100家，达到123家。到2007年达到240家。突破100家用了5年时间，而突破200家仅仅用了2年。
其次，从企业的“单打冠军”来看，长江钢铁集团创造出的“长江速度”，成为当涂工业化进程最好的写照与缩影。
由于1996年开始的企业改制不成功，原当涂县乡镇企业——龙山桥轧钢总厂留下的只有价值不到100万元的破旧设备与厂房。2000年时，在外闯荡多年的杜少荣、杜少华兄弟俩，“打道回府”重建“龙钢总厂”，成立长江钢铁集团。短短4年时间，到2004年销售收入就突破10亿元，相比原有的100万元，4年时间扩张了1000倍。按照规划，到2010年，总产值将突破100亿元，这就是说，在10年时间扩张10000倍。
2006年，长江钢铁实现销售收入20.3亿元，入库税金1.05亿元，成为当涂县首家税收超亿元的民营企业，并跻身全国民营企业500强。也是在这一年，当涂工业总产值实现130亿元，首次突破100亿元。
最后，从三次产业结构上看，2000年时，农业比重超过40%。当年的二产产值占全县GDP总量中的份额是最低的。当时的规模以上工业企业总产值、工业增加值只有个位数，都没有突破10亿元。
4年后，到2005年，第二产业在三次产业结构中第一次占据首位。在产值上，相比2000年，规模以上工业企业总产值增长了6.8倍；工业增加值突破20亿元，比2000年增加了3.5倍。到了2007年，二产产值相比一产、三产产值总和还要多。这一年，二产比重首次超过50%，当涂实现由农业大县向工业主导县的根本性转变。
数字虽然只是表象，但透过数字的变化，当涂县域经济的提速发展，清晰可感。
如果说当涂县域经济从2000年到2005年是“崛起”的话，那么从2006年开始的新一轮发展，就可用“跨越”来概括。
回顾30年，在经历焦灼、困惑与重新启动引擎之后，经济发展的成熟也悄然来临。当涂，这片“诗意热土”奉献给社会的，将不仅仅是经济数字和增长速度，打造“有质量的当涂”自然是水到渠成。
30年“U形曲线”
数字是一面多棱镜，更是最好的记录者，折射出當涂县域经济变迁的全景图。
如果深入当涂县域经济的数字轨迹，我们就能发现，改革开放30年，当涂县划出了一条完整的“U型曲线”。
起点在1978年。这一年对当涂来说，蕴含多层面的意义。宏观上的改革开始启动，同年，当涂工业产值在安徽省率先突破亿元大关。随后，在大办乡镇工业的支撑下，从1986年开始，当涂连续六年工业产值位居安徽省第一。这是当涂县域经济的第一次高峰。
然而，到了上世纪90年代中后期，当涂的工业企业普遍遭遇结构性矛盾和体制机制之困，陷入小步难进的尴尬局面。由此带动整个当涂县域经济由缓慢到徘徊，再由徘徊到下滑。这种局面一直持续到2000年。在安徽省县域经济排行榜上，当涂跌至第28位，动态第45位。
从统计数据上来看，在2000年时，当涂县销售收入超亿元的企业为“零”，年入库税金达1000万元的企业也是“零”。这两个“零”，从一个侧面强烈反映出当涂工业经济的困局。而这一年的财政收入，只有1.6亿元，中共马鞍山市委常委、当涂县委书记毛长江告诉《决策》：“当时，全县举债发工资，是‘吃饭财政’。”
焦虑、困惑、反思。
当涂何时才能“触底反弹”？怎样实现再度崛起？
挫败，带给当涂人重新认识自己的起点。全县思想解放大讨论在经济跌入低谷的2000年拉开帷幕。经过近5个月的县内调研和县外考察，当涂全县上下形成共识：当涂落后就“落后在思想观念上，落后在对外开放上，落后在工业经济发展上，落后在城镇化发展水平上”。
为此，在2000年5月的当涂县委九届五次全体（扩大）会议上，提出了实施三大战略：结构大调整、对外大开放、环境大改造；发展三大经济：开放型经济、非公有制经济和特色经济；推进三项进程：工业化、城镇化和农业产业化。这个总体的发展规划，是当涂县第一次完整表述出县域经济发展的战略思路，标志着当涂触底反弹的开始。
战略一变天地宽。
在随后的2001年，当涂开始恢复性增长，强劲反弹跃升20位，跨进安徽省县域经济综合十强县，位居第8位；动态排名跃起38位，排名第7，当涂首次成为安徽省的“双十县”。但是，由于当时工业发展战略初步确立，上世纪90年代遗留下来的多重问题并没有从根本上得以解决，经济基础不牢固，2002年时，当涂又跌出十强县，动态指数更是下跌了14位。
经过这2年的起落变迁，当涂人真正认识到一切都绝非偶然，当涂兴在工业，衰也在工业。
于是，“以工业化统领经济工作全局”正式提出，标志着当涂县域经济发展战略完成转变。在具体的行动措施上，当涂县县长操隆山告诉《决策》说：“实施四个全力以赴，即全力以赴招商引资，全力以赴建设县乡工业园区，全力以赴发展民营经济，全力以赴推进工业化、城镇化和农业产业化。”同年5月18日，举全县之力开始建设当涂经济开发区，为此，当涂专门以县委“一号文件”的形式做出决定。
战略转变的成效立竿见影。2003年，当涂又重新登上安徽县域经济十强县排行榜，并从这一年开始，连续5年稳居十强县。2005年，当涂更是跃居安徽省县域经济综合排名“状元”。在省内折桂的同时，当涂首次进入中部百强县，位列第56位。2006年上升到第40位；2007年上升到第37位，连续两年跻身中部县域50强。
时隔20年后，当涂进入到县域经济发展的第二个高峰。
从“崛起”到“跨越”
巅峰的成就感和谷底的挫折感，让当涂人经历了荣辱交杂的盛衰之变。
那么，当涂县域经济综合排名变迁的背后，有哪些方面的变化？
今天的投资结构就是明天的产业结构。首先，当涂固定资产投资由2002年的8亿元增加到2006年的50.88亿元，年均增长58.8%，4年累计完成投入120多亿元，是前50年的总和。在2007年人均固定资产投资首次突破1万元的基础上，2008年，当涂固定资产投资将突破100亿元。
在投资带动下，当涂工业企业开始发力崛起。2000年时，规模工业企业只有30家，2005年突破100家，达到123家。到2007年达到240家。突破100家用了5年时间，而突破200家仅仅用了2年。
其次，从企业的“单打冠军”来看，长江钢铁集团创造出的“长江速度”，成为当涂工业化进程最好的写照与缩影。
由于1996年开始的企业改制不成功，原当涂县乡镇企业——龙山桥轧钢总厂留下的只有价值不到100万元的破旧设备与厂房。2000年时，在外闯荡多年的杜少荣、杜少华兄弟俩，“打道回府”重建“龙钢总厂”，成立长江钢铁集团。短短4年时间，到2004年销售收入就突破10亿元，相比原有的100万元，4年时间扩张了1000倍。按照规划，到2010年，总产值将突破100亿元，这就是说，在10年时间扩张10000倍。
2006年，长江钢铁实现销售收入20.3亿元，入库税金1.05亿元，成为当涂县首家税收超亿元的民营企业，并跻身全国民营企业500强。也是在这一年，当涂工业总产值实现130亿元，首次突破100亿元。
最后，从三次产业结构上看，2000年时，农业比重超过40%。当年的二产产值占全县GDP总量中的份额是最低的。当时的规模以上工业企业总产值、工业增加值只有个位数，都没有突破10亿元。
4年后，到2005年，第二产业在三次产业结构中第一次占据首位。在产值上，相比2000年，规模以上工业企业总产值增长了6.8倍；工业增加值突破20亿元，比2000年增加了3.5倍。到了2007年，二产产值相比一产、三产产值总和还要多。这一年，二产比重首次超过50%，当涂实现由农业大县向工业主导县的根本性转变。
数字虽然只是表象，但透过数字的变化，当涂县域经济的提速发展，清晰可感。
如果说当涂县域经济从2000年到2005年是“崛起”的话，那么从2006年开始的新一轮发展，就可用“跨越”来概括。
回顾30年，在经历焦灼、困惑与重新启动引擎之后，经济发展的成熟也悄然来临。当涂，这片“诗意热土”奉献给社会的，将不仅仅是经济数字和增长速度，打造“有质量的当涂”自然是水到渠成。