论文部分内容阅读
[摘 要]建筑工程施工阶段的管理是整个工程项目管理的关键，其管理的好坏，对工程项目的质量、安全、进度、成本的控制将产生重要的影响；本研究通过分析建筑工程项目施工管理中存在的问题，阐述了项目施工管理创新的必然性，提出了创新的原则和方案；并就建筑工程施工项目管理中的成本控制、进度控制及质量控制存在的问题进行分析及论证。
[关键词]建筑工程；施工管理；项目管理；创新；成本控制；进度控制；质量控制
中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2016）18-0179-01
0 引言
近几年来，中国的经济建设飞速发展，特别是国家通过扩大国内基础设施建设来拉动国内经济增长的背景下，建筑企业获得了一个难得的发展机遇。但是不可否认的是，建筑工程的项目管理由于仍然受传统管理体制的影响，已经适应不了新的经济发展环境，经济的高速发展与建筑市场的管理机制出现了不相协调的矛盾，这严重影响了我国建筑市场的健康发展，因此，对工程项目建设全过程实行现代化的项目管理正变得越来越重要。
1 建筑工程施工管理的基本内涵
建筑工程施工管理是一个复杂的过程，而施工阶段的管理是整个工程项目管理的关键，其管理的好坏，对工程项目的质量、安全、进度、成本的控制将产生重要的影响。而施工企业承担了此阶段的主要任务，即"将项目的蓝图变为现实"，所以，施工企业在此阶段所进行的项目管理就成了整个项目管理的重中之重。因此行内对施工项目管理一般定义为"施工项目管理即是由建筑施工企业对施工项目进行的管理"。
2 建筑工程项目施工管理的探析
（1）施工管理的内容
按照我国的建设程序，建筑工程施工管理的寿命周期可以分为五个阶段：招标签约阶段、施工准备阶段、施工实施阶段、竣工验交阶段和回访保修阶段，在这五阶段中，施工管理的内容可以概括为"一个规划，四控四管一协调"。
（2）施工管理的特点
1、施工管理的对象是施工阶段的施工系统。
施工管理的对象是施工系统，施工系统是指一个建筑项目中所有的建筑工人以及相关的资金、机械、材料和工人所处的环境条件组成的系统，它形成于投标阶段，存在于施工阶段，消亡于竣工日期。
2、施工管理是在合理工期内的连续活动。
工程项目有自己的合理工期，发包方不能任意压缩，在合理工期内，管理活动是一个连续的过程，这也方便了对存在于合理工期内的施工系统进行数学模拟。
3、施工管理要求强化组织协调工作。
施工管理过程涉及到施工单位、监理单位、建设单位，国家质量监督部门和国家安全检查部门以及社会行政部门等等，这些都对施工管理活动存在或多或少的影响，因此，施工管理活动要强化组织协调工作。
（3）施工管理的现状分析
我国建筑企业由于长期受传统计划经济管理体制的影响， 仍然带有很强的计划经济色彩，以行政和硬性指令来代替科学的管理方法，项目管理水平还处在比较低的层面上，存在较多问题，突出体现在管理不合理、组织不科学、经济效益低、管理方法落后、人员素质低等。这一点在国内大型企业体现的尤为明显。
3 施工管理的相关对策
（1）改革管理模式
管理模式是主要由三种管理要素构成的，分别为管理观念、管理技术和管理体制组成。改革建筑企业的管理模式就是要改革建筑企业的这三种管理要素。
1、管理观念的改革，我国已经建立了社会主义的市场经济体制。市场体制下的企业经营及管理观念与传统以往的体制不同，以往是企业是以完成上级下达的计划任务，追求产值为目标，以行政指令管理为特点；而现在是利润观念，企业的经营管理以追求盈利为目标，以科学决策管理、追求创新求发展为特点。经营观念对一个企业的生存发展至关重要，只有经营观念转变过来，适应新的经济形式的要求，企业才能够不断发展壮大。
2、管理体制的改革，建立具有弹性生产力、刚性产业结构和贴近市场等特点和科学合理的组织体系，使我国建筑业的生产力组织方式符合其自身的活动规律。具体包括：总承包人的施工管理与作业职能分离，用工制度弹性；总公司可以跨地区经营并能直接与业主签订承包合同。总公司下设的专业化劳务公司不能流动，只能从总承包人手中分包施工作业任务；总公司组织机构的设置应符合贴进市场的要求，权利要适当下放到项目部，以此建立集权和分权相结合的机动灵活的组织机构等。
（2）提高人员素质
虽然我国的建筑业现今仍然是一个劳动密集型的企业，但是人员素质的提高是刻不容缓的。建筑企业管理部门人员的配备都要以专业化为标准，必须要具备专业知识和网络技术应用能力，必须经过专业培训才能上岗。管理部门人员才能有能力依据项目总体目标对所承揽的工程进行进度和质量控制，以便使工程项目的工期和质量得到保证。
基于一线操作工人的技能水平低的现状，建筑企业可以设立专门的人员素质培训部，专门对一线的操作工作进行技能和安全工作培训，并且在基层管理中实施有效的绩效管理策略，以工作的效率和质量为标准进行奖罚，促使基层操作工人自觉提高自己的业务素质。
4 建筑工程施工项目管理的控制措施
建筑工程项目管理是为实现项目投资、进度、质量目标而进行的全过程、全方位的规划组织、控制和协调工作，内容是研究如何高效益地实现项目目标。建筑工程项目施工管理包括成本、进度和质量控制，三个控制没有轻重之分，同等重要并有机结合。鉴于建设项目是一次性的，故项目工程需要用系统的观点、理念和方法进行管理，具有全面性、科学性和程序性的特点。建设项目的生产要素有劳动力、材料、机械设备、技术和资金，这些要素具有集合性、相关性、目的性和环境适应性，是一种相互结合的立体多维的关系，这就说明项目是具有系统性的施工，具有系统管理的特点。加强项目管理，必须对施工项目的生产要素详细分析，认真研究并强化其管理。
总之，上述措施主要是以提高预控能力、加强主动控制的办法来达到加快施工进度的目的。在项目实施过程中，要将被动控制与主动控制紧密地结合起来。只有认真分析各种因素对工程进度目标的影响程度，及时将实际进度与计划进度进行对比，制定纠正偏差的方案，并采取赶工措施，才能使实际进度与计划进度保持一致。
综上所述，施工工程项目实施，从人员素质的管理、质量、成本、进度之间的联系非常紧密，任何一个环节出现疏忽，都会影响整个工程设计项目的成效。因此，工程项目管理必须贯穿于整个工程设计项目的全过程，必须有效地进行综合控制，才能提高公司的核心竞争力，也为公司带来良好的经济效益。
建筑工程项目施工管理是建筑施工企业根据经营发展战略和企业内外条件，按照现代企业运行规律，运用创新的建筑工程项目管理制度，树立成本、进度、质量的管理观念，以合理高效的成本控制管理、进度控制管理及施工质量管理的管理方式，提高工程质量，保证工程进度，降低工程成本，提高经济效益，才能在竞争激励的市场竞争中立于不败之地。
参考文献：
[1] 孙玉华.浅谈建筑工程施工管理[J].价值工程，2010（16）.
[2] 向洪.建筑工程施工管理的探讨[J].经营管理者，2009（21）.
[3] 苟伯让.建设工程项目管理[M]. 北京：机械工业出版社，2005.
[4] 丛培经.建筑工程项目管理[M].中国环境科学出版社，2004 年版.
[5] 樊建明.浅析建筑工程项目施工管理[J].甘肃科技纵横，2008（6）.
[6] 吴孝勇.项目施工管理的创新方案[J].工程建设与档案，2005，4.
[7] 黄义明.对建筑工程项目施工管理创新的探讨[J].中国高新技术企业，2008.
[8] 王海龙.加强施工企业成本管理的思路.中铁十六局集团第四工程有限公司.铁路工程造价管理.
[9] 王宝善.浅谈工程项目成本管理. 中铁电气化局集团维管公司.
[10] 建设工程项目质量管理 戚振强著，机械工业出版社，2004年.
[关键词]建筑工程；施工管理；项目管理；创新；成本控制；进度控制；质量控制
中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2016）18-0179-01
0 引言
近几年来，中国的经济建设飞速发展，特别是国家通过扩大国内基础设施建设来拉动国内经济增长的背景下，建筑企业获得了一个难得的发展机遇。但是不可否认的是，建筑工程的项目管理由于仍然受传统管理体制的影响，已经适应不了新的经济发展环境，经济的高速发展与建筑市场的管理机制出现了不相协调的矛盾，这严重影响了我国建筑市场的健康发展，因此，对工程项目建设全过程实行现代化的项目管理正变得越来越重要。
1 建筑工程施工管理的基本内涵
建筑工程施工管理是一个复杂的过程，而施工阶段的管理是整个工程项目管理的关键，其管理的好坏，对工程项目的质量、安全、进度、成本的控制将产生重要的影响。而施工企业承担了此阶段的主要任务，即"将项目的蓝图变为现实"，所以，施工企业在此阶段所进行的项目管理就成了整个项目管理的重中之重。因此行内对施工项目管理一般定义为"施工项目管理即是由建筑施工企业对施工项目进行的管理"。
2 建筑工程项目施工管理的探析
（1）施工管理的内容
按照我国的建设程序，建筑工程施工管理的寿命周期可以分为五个阶段：招标签约阶段、施工准备阶段、施工实施阶段、竣工验交阶段和回访保修阶段，在这五阶段中，施工管理的内容可以概括为"一个规划，四控四管一协调"。
（2）施工管理的特点
1、施工管理的对象是施工阶段的施工系统。
施工管理的对象是施工系统，施工系统是指一个建筑项目中所有的建筑工人以及相关的资金、机械、材料和工人所处的环境条件组成的系统，它形成于投标阶段，存在于施工阶段，消亡于竣工日期。
2、施工管理是在合理工期内的连续活动。
工程项目有自己的合理工期，发包方不能任意压缩，在合理工期内，管理活动是一个连续的过程，这也方便了对存在于合理工期内的施工系统进行数学模拟。
3、施工管理要求强化组织协调工作。
施工管理过程涉及到施工单位、监理单位、建设单位，国家质量监督部门和国家安全检查部门以及社会行政部门等等，这些都对施工管理活动存在或多或少的影响，因此，施工管理活动要强化组织协调工作。
（3）施工管理的现状分析
我国建筑企业由于长期受传统计划经济管理体制的影响， 仍然带有很强的计划经济色彩，以行政和硬性指令来代替科学的管理方法，项目管理水平还处在比较低的层面上，存在较多问题，突出体现在管理不合理、组织不科学、经济效益低、管理方法落后、人员素质低等。这一点在国内大型企业体现的尤为明显。
3 施工管理的相关对策
（1）改革管理模式
管理模式是主要由三种管理要素构成的，分别为管理观念、管理技术和管理体制组成。改革建筑企业的管理模式就是要改革建筑企业的这三种管理要素。
1、管理观念的改革，我国已经建立了社会主义的市场经济体制。市场体制下的企业经营及管理观念与传统以往的体制不同，以往是企业是以完成上级下达的计划任务，追求产值为目标，以行政指令管理为特点；而现在是利润观念，企业的经营管理以追求盈利为目标，以科学决策管理、追求创新求发展为特点。经营观念对一个企业的生存发展至关重要，只有经营观念转变过来，适应新的经济形式的要求，企业才能够不断发展壮大。
2、管理体制的改革，建立具有弹性生产力、刚性产业结构和贴近市场等特点和科学合理的组织体系，使我国建筑业的生产力组织方式符合其自身的活动规律。具体包括：总承包人的施工管理与作业职能分离，用工制度弹性；总公司可以跨地区经营并能直接与业主签订承包合同。总公司下设的专业化劳务公司不能流动，只能从总承包人手中分包施工作业任务；总公司组织机构的设置应符合贴进市场的要求，权利要适当下放到项目部，以此建立集权和分权相结合的机动灵活的组织机构等。
（2）提高人员素质
虽然我国的建筑业现今仍然是一个劳动密集型的企业，但是人员素质的提高是刻不容缓的。建筑企业管理部门人员的配备都要以专业化为标准，必须要具备专业知识和网络技术应用能力，必须经过专业培训才能上岗。管理部门人员才能有能力依据项目总体目标对所承揽的工程进行进度和质量控制，以便使工程项目的工期和质量得到保证。
基于一线操作工人的技能水平低的现状，建筑企业可以设立专门的人员素质培训部，专门对一线的操作工作进行技能和安全工作培训，并且在基层管理中实施有效的绩效管理策略，以工作的效率和质量为标准进行奖罚，促使基层操作工人自觉提高自己的业务素质。
4 建筑工程施工项目管理的控制措施
建筑工程项目管理是为实现项目投资、进度、质量目标而进行的全过程、全方位的规划组织、控制和协调工作，内容是研究如何高效益地实现项目目标。建筑工程项目施工管理包括成本、进度和质量控制，三个控制没有轻重之分，同等重要并有机结合。鉴于建设项目是一次性的，故项目工程需要用系统的观点、理念和方法进行管理，具有全面性、科学性和程序性的特点。建设项目的生产要素有劳动力、材料、机械设备、技术和资金，这些要素具有集合性、相关性、目的性和环境适应性，是一种相互结合的立体多维的关系，这就说明项目是具有系统性的施工，具有系统管理的特点。加强项目管理，必须对施工项目的生产要素详细分析，认真研究并强化其管理。
总之，上述措施主要是以提高预控能力、加强主动控制的办法来达到加快施工进度的目的。在项目实施过程中，要将被动控制与主动控制紧密地结合起来。只有认真分析各种因素对工程进度目标的影响程度，及时将实际进度与计划进度进行对比，制定纠正偏差的方案，并采取赶工措施，才能使实际进度与计划进度保持一致。
综上所述，施工工程项目实施，从人员素质的管理、质量、成本、进度之间的联系非常紧密，任何一个环节出现疏忽，都会影响整个工程设计项目的成效。因此，工程项目管理必须贯穿于整个工程设计项目的全过程，必须有效地进行综合控制，才能提高公司的核心竞争力，也为公司带来良好的经济效益。
建筑工程项目施工管理是建筑施工企业根据经营发展战略和企业内外条件，按照现代企业运行规律，运用创新的建筑工程项目管理制度，树立成本、进度、质量的管理观念，以合理高效的成本控制管理、进度控制管理及施工质量管理的管理方式，提高工程质量，保证工程进度，降低工程成本，提高经济效益，才能在竞争激励的市场竞争中立于不败之地。
参考文献：
[1] 孙玉华.浅谈建筑工程施工管理[J].价值工程，2010（16）.
[2] 向洪.建筑工程施工管理的探讨[J].经营管理者，2009（21）.
[3] 苟伯让.建设工程项目管理[M]. 北京：机械工业出版社，2005.
[4] 丛培经.建筑工程项目管理[M].中国环境科学出版社，2004 年版.
[5] 樊建明.浅析建筑工程项目施工管理[J].甘肃科技纵横，2008（6）.
[6] 吴孝勇.项目施工管理的创新方案[J].工程建设与档案，2005，4.
[7] 黄义明.对建筑工程项目施工管理创新的探讨[J].中国高新技术企业，2008.
[8] 王海龙.加强施工企业成本管理的思路.中铁十六局集团第四工程有限公司.铁路工程造价管理.
[9] 王宝善.浅谈工程项目成本管理. 中铁电气化局集团维管公司.
[10] 建设工程项目质量管理 戚振强著，机械工业出版社，2004年.