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执政40年来的最大教训是什么？
现在正值利比亚政权更替之时，卡扎菲已是穷途末路。从卡扎菲的崛起到倒台，世人不免对这位昔日的中东强人感慨万分。
他的发迹与成长历程与我们不少企业家颇有几分相似。他的哪些地方值得企业家们学习？又有哪些地方需要企业家们警醒？
艰苦磨练
卡扎菲出生于利比亚南部费赞沙漠地区的柏柏尔人卡达法部落。那是个很小的部落，人口只有五、六万人。他的父亲是普通的牧羊人，曾加入反抗意大利殖民者的游击队。卡扎菲在利比亚传统的沙漠游牧生活中长大。按照贝都因人的传统，父母和邻居经常给卡扎菲讲各种各样的对抗外族入侵的英雄故事，这为卡扎菲日后浪漫的英雄主义思想埋下了种子。
卡扎菲小学就读于沙漠邻近的小镇，每天上学单程走路需要一个半小时。中学时才在镇上住宿，后来因付不起住宿费被迫平日寄宿于清真寺打地铺，星期四放学后走三个半小时回沙漠与家人团聚（回教国家星期五为假日），周六一大早再走三个半小时的路程回学校。这样艰辛的生活和求学环境对卡扎菲影响很大，他珍惜机会，刻苦学习，中学毕业后以优秀的成绩进入班加西大学主修历史，就读一年后转学同样位于班加西的军校。
这样的经历有点类似民国初年加入黄埔军校的革命志士，他们大多放弃原来的专业，抱着军事报国的思想投笔从戎。卡扎菲军校毕业一年后赴英国桑赫斯特皇家军事学院接受装甲兵与通讯相关训练半年，回国后从下级军官做起，开始了他的军旅生涯，直至政变上台，当上利比亚革命领袖。
天生的领袖魅力
卡扎菲回到利比亚，那时利比亚由伊德里斯一世统治。国王年老昏庸，对各列强言听计从，大肆出卖利比亚国家利益，中饱私囊。对内则任人唯亲，政局腐坏。那时政界、军界皆有多组人马准备夺权。天生的领袖魅力和出色的组织才能为卡扎菲在夺权较量中获胜起了决定性作用。
卡扎菲是个天生的演说家。这一点有点类似希特勒。比如2009年，卡扎菲第一次到纽约联合国总部发表演讲，这是他执政40年来首次在联大会议上发言。那场演讲他喋喋不休足足讲了100分钟。为他担任口译的人员几乎崩溃，以致于当场失态地大声抱怨。他当天演讲的内容从气候变化到经济危机和联合国现状，世界热点问题几乎无所不包，他的惊人言论不断。
卡扎菲的组织才能在上高中时就已经显现出来。卡扎菲是坚强的泛阿拉伯民族主义者，尤其受埃及总统贾迈勒•纳赛尔思想的影响。高中时期他经常收听纳赛尔在阿拉伯之声的演讲广播，而且还身体力行。他在高中时就建立起一系列泛阿拉伯民族主义组织，其中以“第一小组”为核心，小组的每名成员可以再建立自己的次级组织。成立各次级组织需要卡扎菲的批准，新成员也须经过卡扎菲的审核，但各次级组织间的成员彼此不认识。
这样，卡扎菲被学校以参加政治活动为由开除。他被迫转学至另一所高中，但又建立了类似组织。他曾在1956年领导过支持纳赛尔与反对以色列的示威游行；就读班加西的军校期间，还时常与班加西大学内的泛阿拉伯民族主义分子来往，同时在军校中积极建立组织，进入军界后又成立了以中下级军官为核心的组织“自由军官”，积极谋划革命。这为他日后夺取政权打下了广泛的人脉基础。
守江山不能靠革命浪漫主义
革命浪漫主义也许是卡扎菲为历史留下的最大遗产，从他政变上台就一直伴随着他。卡扎菲发动的那次政变极具戏剧性。当时身为中尉的卡扎菲和同伴贾尔鲁德上尉等人从班加西出发，利用获准的夜间训练为掩护，率三营装甲部队于傍晚进军的黎波里，突击国王的禁卫军。卡扎菲亲自带头行动，一马当先直奔电台。到半路他发现，在前往电台的路上竟然只有自己一人，后面的车辆在岔路口却跟丢了。
卡扎菲稀里糊涂上台，继续他浪漫主义的革命。他的正式官方头衔是利比亚“革命领导人”，对其他称谓一概拒绝，对总统一职更是嗤之以鼻。外交上，卡扎菲仍推行理想主义的阿拉伯民族主义政策，和整个西方社会搞对立。在20世纪90年代，卡扎菲和伊拉克的萨达姆一道，被视为中东地区的反美领袖。在国内政治上，卡扎菲推行激进的政治改革，强调下层社会人民的权力，这令其他阿拉伯国家感到害怕。但他以武力对抗以色列却让他变成了阿拉伯世界的英雄。在经济上，卡扎菲依靠石油收入推行广泛的福利经济，确确实实让利比亚人民得到了好处，但私有企业的缺失仍使经济发展苍白无力。
进入二十一世纪后国内外形势发生了很大变化，萨达姆的倒台让他看到了改革的必要。2000年后，卡扎菲曾多次提出要改革利比亚，以其子赛义夫•卡扎菲为首的改革派开始走向前台。在经济上，利比亚开始允许一些公司私人化。在银行业，私有化改革也是大步推进。2005年，利比亚通过新的银行法，允许外资银行在利比亚开设分行和办事处。此外，利比亚还大规模投资基础建设，改善外资投资环境。这些改革令外国投资者感到满意。2009年，利比亚得到了标准普尔公司信贷评级部门的赞许，两个月后又得到惠誉国际评级的认可。
要不是这次席卷中东的橘色革命，也许卡扎非的一系列改革措施还能让他的政权维持下去。但卡扎菲的改革来得太晚。卡扎非执政四十年来的最大教训是什么？执政缺乏理性，缺少专家治国的精神。马背上走过来的政治家，满腹革命浪漫主义情怀。
从管理学的角度讲，企业家在创业初期需要个人领袖魅力和优秀的组织才能，领导一个忠诚的草根团队打拼，在很多事情上不按牌理出牌照样能成功。但一旦企业达到一定规模并有一定的市场优势后，这种游击队似的战术就不可能再取得持续的成功。这时的企业要靠专业的经理人团队运营，就像专家治国那样，要依靠理性、权衡利弊的决策机制。但愿我们的企业家能从卡扎菲那里得到一些警示。
现在正值利比亚政权更替之时，卡扎菲已是穷途末路。从卡扎菲的崛起到倒台，世人不免对这位昔日的中东强人感慨万分。
他的发迹与成长历程与我们不少企业家颇有几分相似。他的哪些地方值得企业家们学习？又有哪些地方需要企业家们警醒？
艰苦磨练
卡扎菲出生于利比亚南部费赞沙漠地区的柏柏尔人卡达法部落。那是个很小的部落，人口只有五、六万人。他的父亲是普通的牧羊人，曾加入反抗意大利殖民者的游击队。卡扎菲在利比亚传统的沙漠游牧生活中长大。按照贝都因人的传统，父母和邻居经常给卡扎菲讲各种各样的对抗外族入侵的英雄故事，这为卡扎菲日后浪漫的英雄主义思想埋下了种子。
卡扎菲小学就读于沙漠邻近的小镇，每天上学单程走路需要一个半小时。中学时才在镇上住宿，后来因付不起住宿费被迫平日寄宿于清真寺打地铺，星期四放学后走三个半小时回沙漠与家人团聚（回教国家星期五为假日），周六一大早再走三个半小时的路程回学校。这样艰辛的生活和求学环境对卡扎菲影响很大，他珍惜机会，刻苦学习，中学毕业后以优秀的成绩进入班加西大学主修历史，就读一年后转学同样位于班加西的军校。
这样的经历有点类似民国初年加入黄埔军校的革命志士，他们大多放弃原来的专业，抱着军事报国的思想投笔从戎。卡扎菲军校毕业一年后赴英国桑赫斯特皇家军事学院接受装甲兵与通讯相关训练半年，回国后从下级军官做起，开始了他的军旅生涯，直至政变上台，当上利比亚革命领袖。
天生的领袖魅力
卡扎菲回到利比亚，那时利比亚由伊德里斯一世统治。国王年老昏庸，对各列强言听计从，大肆出卖利比亚国家利益，中饱私囊。对内则任人唯亲，政局腐坏。那时政界、军界皆有多组人马准备夺权。天生的领袖魅力和出色的组织才能为卡扎菲在夺权较量中获胜起了决定性作用。
卡扎菲是个天生的演说家。这一点有点类似希特勒。比如2009年，卡扎菲第一次到纽约联合国总部发表演讲，这是他执政40年来首次在联大会议上发言。那场演讲他喋喋不休足足讲了100分钟。为他担任口译的人员几乎崩溃，以致于当场失态地大声抱怨。他当天演讲的内容从气候变化到经济危机和联合国现状，世界热点问题几乎无所不包，他的惊人言论不断。
卡扎菲的组织才能在上高中时就已经显现出来。卡扎菲是坚强的泛阿拉伯民族主义者，尤其受埃及总统贾迈勒•纳赛尔思想的影响。高中时期他经常收听纳赛尔在阿拉伯之声的演讲广播，而且还身体力行。他在高中时就建立起一系列泛阿拉伯民族主义组织，其中以“第一小组”为核心，小组的每名成员可以再建立自己的次级组织。成立各次级组织需要卡扎菲的批准，新成员也须经过卡扎菲的审核，但各次级组织间的成员彼此不认识。
这样，卡扎菲被学校以参加政治活动为由开除。他被迫转学至另一所高中，但又建立了类似组织。他曾在1956年领导过支持纳赛尔与反对以色列的示威游行；就读班加西的军校期间，还时常与班加西大学内的泛阿拉伯民族主义分子来往，同时在军校中积极建立组织，进入军界后又成立了以中下级军官为核心的组织“自由军官”，积极谋划革命。这为他日后夺取政权打下了广泛的人脉基础。
守江山不能靠革命浪漫主义
革命浪漫主义也许是卡扎菲为历史留下的最大遗产，从他政变上台就一直伴随着他。卡扎菲发动的那次政变极具戏剧性。当时身为中尉的卡扎菲和同伴贾尔鲁德上尉等人从班加西出发，利用获准的夜间训练为掩护，率三营装甲部队于傍晚进军的黎波里，突击国王的禁卫军。卡扎菲亲自带头行动，一马当先直奔电台。到半路他发现，在前往电台的路上竟然只有自己一人，后面的车辆在岔路口却跟丢了。
卡扎菲稀里糊涂上台，继续他浪漫主义的革命。他的正式官方头衔是利比亚“革命领导人”，对其他称谓一概拒绝，对总统一职更是嗤之以鼻。外交上，卡扎菲仍推行理想主义的阿拉伯民族主义政策，和整个西方社会搞对立。在20世纪90年代，卡扎菲和伊拉克的萨达姆一道，被视为中东地区的反美领袖。在国内政治上，卡扎菲推行激进的政治改革，强调下层社会人民的权力，这令其他阿拉伯国家感到害怕。但他以武力对抗以色列却让他变成了阿拉伯世界的英雄。在经济上，卡扎菲依靠石油收入推行广泛的福利经济，确确实实让利比亚人民得到了好处，但私有企业的缺失仍使经济发展苍白无力。
进入二十一世纪后国内外形势发生了很大变化，萨达姆的倒台让他看到了改革的必要。2000年后，卡扎菲曾多次提出要改革利比亚，以其子赛义夫•卡扎菲为首的改革派开始走向前台。在经济上，利比亚开始允许一些公司私人化。在银行业，私有化改革也是大步推进。2005年，利比亚通过新的银行法，允许外资银行在利比亚开设分行和办事处。此外，利比亚还大规模投资基础建设，改善外资投资环境。这些改革令外国投资者感到满意。2009年，利比亚得到了标准普尔公司信贷评级部门的赞许，两个月后又得到惠誉国际评级的认可。
要不是这次席卷中东的橘色革命，也许卡扎非的一系列改革措施还能让他的政权维持下去。但卡扎菲的改革来得太晚。卡扎非执政四十年来的最大教训是什么？执政缺乏理性，缺少专家治国的精神。马背上走过来的政治家，满腹革命浪漫主义情怀。
从管理学的角度讲，企业家在创业初期需要个人领袖魅力和优秀的组织才能，领导一个忠诚的草根团队打拼，在很多事情上不按牌理出牌照样能成功。但一旦企业达到一定规模并有一定的市场优势后，这种游击队似的战术就不可能再取得持续的成功。这时的企业要靠专业的经理人团队运营，就像专家治国那样，要依靠理性、权衡利弊的决策机制。但愿我们的企业家能从卡扎菲那里得到一些警示。