论文部分内容阅读
摘要：随着社会发展水平的不断提高，建设项目的规模也不断扩大，提高工程管理水平对项目的发展至关重要。
关键词：建设项目工程管理
中图分类号：TU198文献标识码： A
提高工程管理水平对于项目的发展很重要，是企业生存的立足之本。工程技术管理贯穿于整个工程施工过程中，对施工技术要素进行计划、组织、指挥、协调和控制。充分运用管理的职能，促进工程技术工作的顺利开展，正确贯彻技术政策，科学地组织工作，建立良好的技术秩序，保证符合国家技术规范，保证高质量的完成工程建设。
一、工程项目管理应遵循的原则
1.1质量原则
工程建设的好坏直接关系到人民生活水平的提高，做好工程质量管理，是参与工程建设人员的责任。质量的好坏，直接关系到国家的繁荣富强，关系到人民的财产及安全，所以，一定要树立质量第一的原则。
1.2预防原则
在工程的质量管理中，要从以前消极防守的事后检验变成现在的积极预防。因为好的设计、好的施工直接关系到建筑的好坏。因此，在施工前，要采取各种措施，杜绝不合格质量的发生，保证建筑的质量。如果各质量因素得到了预先的保证，项目本身的质量就有了可靠的前提。
1.3服务原则
建设工程的项目，主要是为了满足住户对居住的要求，更是为了满足住户对质量的要求，进行质量控制，其实就是为住户服务的原则，作为工程项目管理的出发点，必须要贯穿到各项工作中去。还要树立起“下道工序就是用户”的思想，各个部门、工种、人员都要有前后的工作顺序，在自己所负责的工序一定要保证好质量，达不到质量要求的不要交给下道工序，一定要使“下道工序”这个用户感到满意。
1.4用数据说话原则
质量控制必须要建立在有效的数据基础之上，必须依靠能够确切反映客观实际的数字和资料，否则就谈不上科学的管理。所有一切要以数据说话，这就要求用数理统计方法，对工程或工作进行科学的分析和整理，从积累的数据中，找出控制质量的规律性。还要积极寻求影响工程质量的主要因素，积极采取改进措施，掌握保证和提高工程质量的客观规律，以保证工程项目的优质建设。
二、管理措施
2.1建立监管体系
工程质量的好坏，直接关系到社会各个方面，也是一个地区、一个企业管理水平的体现。任何一个工程建设项目都要同时接受企业自身监督和业主监督。
（1）企业自身监督---每一个施工企业都要建立起一个行之有效的监管体系，而现行的主要是质检员长驻在工地监督着施工质量，分公司质检员巡查项目质量情况，公司质检部门组织定期或不定期质量检查验收。这样一个三级管理、层层负责的监督机制，也是企业对工程质量把关的主要途径。
（2）业主监督---也称为第三方监督，是最权威性的监督。现行的管理机制赋予业主的这种监督管理权限，由业主委派或委托监督小组长驻扎在工地，对工程的每道工序进行全面的监督。
2.2完善施工质量、监管方法和手段
工程质量是现场管理工作的重中之重，工程质量的好坏很大程度上取决于质检人员的管理水平和监管力度，以及控制质量的方法和手段。一般有以下几种：
（1）施工技术交底。主要包括：施工组织设计交底、设计图纸交底、分项工程技术交底等。对于施工复杂、工期较长的工程，结合工程实际情况采取分部分、分阶段地进行技术交底。步骤为：首先施工前项目技术负责人向施工技术人员进行交底；然后项目工程施工时由施工技术人员向操作工人进行交底。在工程开工前，施工单位根据工程的重要程度，由企业或项目技术负责人进行技术交底。（2）现场监督一一对于施工中的每一道工序，做到现场检查，发现问题及时纠正。检查手段采取实测实量和整体观感相结合的方式，已经成型的工程，有权力责令推倒重来。
（3）召集现场管理人员，对施工中普遍存在的问题予以指明，纠正错误，限时改正。
（4）编制质量控制书，对施工过程中，可能出现的材料质量、机械设备、工序质量、蔽工程进行质量等问题详细说明，指明对策，责令项目部限时整改。质量管理的方法还要依据工程的性质和特点采取不同的变化，但要以国家规范和新的验评标准为依据。管理人员应当主动与业主 （监理） 部門、企业自检体系密切配合，共同管理。
2.3抓好进度管理
施工进度的检查与进度计划的实施是融汇在一起的。进度计划的检查是计划执行情况的反馈和信息来源，是调整和分析施工进度的依据，是进度控制最重要的步骤。
进度计划的检查主要通过实际的进度与计划的进度进行比较，从中找出实际进度与计划进度中存在的偏差，并对产生偏差的各种因素及影响进度的进行分析与评估，组织、指导、协调、监督监理单位、承包商及相关单位，及时采取有效措施，调整工程进度与计划进度的偏差。
工程进度出现十天以上的偏差时，一般要分析出现偏差的原因，分析偏差是否影响到后续工作和总工期，这种分析是通过时标网络计划进行的。在采取各种手段解决进度滞后问题后，一般还要调整工作顺序，改变一些工作的逻辑关系，缩短某些工作的持续时间等方法，用实际工期的优化方法对原网络计划进行调整。针对某些工作的进度，及时做好后续工作的进度计划安排，随时注意单元工程形象进度以及施工能力、设备、材料供应情况。
2.4加强成本管理
成本管理是全过程、全方位的管理，从投标承揽任务开始到工程竣工验交，每一个环节、每一道工序都要做好事先预测，认真的核算和监控。一个工程的成本包括很多的方面，有现场成本，通过现场的管理来降低成本；有机械设备成本，通过缩短机械使用周期来提高效益；有材料成本，通过控制材料的质差、价差、量差来减低消耗；有劳动力成本，有效地使用劳动力，不搞人海战术，提高劳动生产率；有质量成本，通过提高产品质量来减少无效的劳动；有文化成本，通过提高凝聚力来调动积极性。还有运输成本、财务管理成本、安全成本等。工程项目要在质量上符合规范要求、工期上达到合同文件要求的前提下，采取有效技术措施。采取技术措施是在施工阶段充分发挥技术人员的主观能动性，对标书中主要技术方案作必要的技术经济论证，以寻求较为经济可靠的方案，从而降低工程成本，包括采用新材料、新技术、新工艺节约能耗，提高机械化操作等。
2.5建立健全施工安全管理体系
（1）为全面落实安全生产责任制，必须对各级部门在安全生产工作中的责、权、利进行明确的界定，通过与各级各类人员、各单位层层落实，逐级落实安全生产责任，并按责任追究到底。还要建立起安全生产责任制的考核和奖惩制度，定期对负责人安全生产责任制的落实进行考核。
（2）施工管理工作需要常抓不懈。企业要抓好以下工作：一是严格现场安全管理，通过各项规章制度的执行，确保安全生产秩序正常进行；二是严格责任追究制。通过责任追究，提高各级人员的责任心；三是加大安全检查力度，对野蛮生产，违章作业的行为严肃追究责任。
（3）加强重大事故应急救援体系的建设。控制和降低事故的危害后果，要以预防为主，为了避免和减少事故和灾害的损失，应该居安思危，常备不懈，才能保证事故和灾害发生时反应迅速、措施正确。
三、结束语：
要做好建筑工程管理这项工作，这就需要建筑施工企业分析出自身的特点，充分利用自己的长处，采取科学有效的方法提高施工管理的素质。因此，在施工管理工作中，一定要把安全工作放在首位，如果忽视了安全管理，那将是很危险的，也是施工管理中最大的错误。而且安全管理的好坏直接关系到人的生命，所以安全是重中之重。作为施工管理人员必须要做好安全措施，对所有进场的人员要做好教育与宣传工作。以预防为主，安全第一。让他们自觉遵守安全，这样才能保证企业的生存和工程的效益。在实际工程中，还需要结合各项目的实际特点，进一步的细化各项工作，以严谨的态度，不断学习，不断积累经验，才能保质保量保安全地完成任务。
参考文献：
［1］方倩.对建筑工程管理重要性的分析-城市建设，2010.
［2］孙建春.怎样才能做好建筑工程管理-科技信息［J］.（科学·教研）2007.
关键词：建设项目工程管理
中图分类号：TU198文献标识码： A
提高工程管理水平对于项目的发展很重要，是企业生存的立足之本。工程技术管理贯穿于整个工程施工过程中，对施工技术要素进行计划、组织、指挥、协调和控制。充分运用管理的职能，促进工程技术工作的顺利开展，正确贯彻技术政策，科学地组织工作，建立良好的技术秩序，保证符合国家技术规范，保证高质量的完成工程建设。
一、工程项目管理应遵循的原则
1.1质量原则
工程建设的好坏直接关系到人民生活水平的提高，做好工程质量管理，是参与工程建设人员的责任。质量的好坏，直接关系到国家的繁荣富强，关系到人民的财产及安全，所以，一定要树立质量第一的原则。
1.2预防原则
在工程的质量管理中，要从以前消极防守的事后检验变成现在的积极预防。因为好的设计、好的施工直接关系到建筑的好坏。因此，在施工前，要采取各种措施，杜绝不合格质量的发生，保证建筑的质量。如果各质量因素得到了预先的保证，项目本身的质量就有了可靠的前提。
1.3服务原则
建设工程的项目，主要是为了满足住户对居住的要求，更是为了满足住户对质量的要求，进行质量控制，其实就是为住户服务的原则，作为工程项目管理的出发点，必须要贯穿到各项工作中去。还要树立起“下道工序就是用户”的思想，各个部门、工种、人员都要有前后的工作顺序，在自己所负责的工序一定要保证好质量，达不到质量要求的不要交给下道工序，一定要使“下道工序”这个用户感到满意。
1.4用数据说话原则
质量控制必须要建立在有效的数据基础之上，必须依靠能够确切反映客观实际的数字和资料，否则就谈不上科学的管理。所有一切要以数据说话，这就要求用数理统计方法，对工程或工作进行科学的分析和整理，从积累的数据中，找出控制质量的规律性。还要积极寻求影响工程质量的主要因素，积极采取改进措施，掌握保证和提高工程质量的客观规律，以保证工程项目的优质建设。
二、管理措施
2.1建立监管体系
工程质量的好坏，直接关系到社会各个方面，也是一个地区、一个企业管理水平的体现。任何一个工程建设项目都要同时接受企业自身监督和业主监督。
（1）企业自身监督---每一个施工企业都要建立起一个行之有效的监管体系，而现行的主要是质检员长驻在工地监督着施工质量，分公司质检员巡查项目质量情况，公司质检部门组织定期或不定期质量检查验收。这样一个三级管理、层层负责的监督机制，也是企业对工程质量把关的主要途径。
（2）业主监督---也称为第三方监督，是最权威性的监督。现行的管理机制赋予业主的这种监督管理权限，由业主委派或委托监督小组长驻扎在工地，对工程的每道工序进行全面的监督。
2.2完善施工质量、监管方法和手段
工程质量是现场管理工作的重中之重，工程质量的好坏很大程度上取决于质检人员的管理水平和监管力度，以及控制质量的方法和手段。一般有以下几种：
（1）施工技术交底。主要包括：施工组织设计交底、设计图纸交底、分项工程技术交底等。对于施工复杂、工期较长的工程，结合工程实际情况采取分部分、分阶段地进行技术交底。步骤为：首先施工前项目技术负责人向施工技术人员进行交底；然后项目工程施工时由施工技术人员向操作工人进行交底。在工程开工前，施工单位根据工程的重要程度，由企业或项目技术负责人进行技术交底。（2）现场监督一一对于施工中的每一道工序，做到现场检查，发现问题及时纠正。检查手段采取实测实量和整体观感相结合的方式，已经成型的工程，有权力责令推倒重来。
（3）召集现场管理人员，对施工中普遍存在的问题予以指明，纠正错误，限时改正。
（4）编制质量控制书，对施工过程中，可能出现的材料质量、机械设备、工序质量、蔽工程进行质量等问题详细说明，指明对策，责令项目部限时整改。质量管理的方法还要依据工程的性质和特点采取不同的变化，但要以国家规范和新的验评标准为依据。管理人员应当主动与业主 （监理） 部門、企业自检体系密切配合，共同管理。
2.3抓好进度管理
施工进度的检查与进度计划的实施是融汇在一起的。进度计划的检查是计划执行情况的反馈和信息来源，是调整和分析施工进度的依据，是进度控制最重要的步骤。
进度计划的检查主要通过实际的进度与计划的进度进行比较，从中找出实际进度与计划进度中存在的偏差，并对产生偏差的各种因素及影响进度的进行分析与评估，组织、指导、协调、监督监理单位、承包商及相关单位，及时采取有效措施，调整工程进度与计划进度的偏差。
工程进度出现十天以上的偏差时，一般要分析出现偏差的原因，分析偏差是否影响到后续工作和总工期，这种分析是通过时标网络计划进行的。在采取各种手段解决进度滞后问题后，一般还要调整工作顺序，改变一些工作的逻辑关系，缩短某些工作的持续时间等方法，用实际工期的优化方法对原网络计划进行调整。针对某些工作的进度，及时做好后续工作的进度计划安排，随时注意单元工程形象进度以及施工能力、设备、材料供应情况。
2.4加强成本管理
成本管理是全过程、全方位的管理，从投标承揽任务开始到工程竣工验交，每一个环节、每一道工序都要做好事先预测，认真的核算和监控。一个工程的成本包括很多的方面，有现场成本，通过现场的管理来降低成本；有机械设备成本，通过缩短机械使用周期来提高效益；有材料成本，通过控制材料的质差、价差、量差来减低消耗；有劳动力成本，有效地使用劳动力，不搞人海战术，提高劳动生产率；有质量成本，通过提高产品质量来减少无效的劳动；有文化成本，通过提高凝聚力来调动积极性。还有运输成本、财务管理成本、安全成本等。工程项目要在质量上符合规范要求、工期上达到合同文件要求的前提下，采取有效技术措施。采取技术措施是在施工阶段充分发挥技术人员的主观能动性，对标书中主要技术方案作必要的技术经济论证，以寻求较为经济可靠的方案，从而降低工程成本，包括采用新材料、新技术、新工艺节约能耗，提高机械化操作等。
2.5建立健全施工安全管理体系
（1）为全面落实安全生产责任制，必须对各级部门在安全生产工作中的责、权、利进行明确的界定，通过与各级各类人员、各单位层层落实，逐级落实安全生产责任，并按责任追究到底。还要建立起安全生产责任制的考核和奖惩制度，定期对负责人安全生产责任制的落实进行考核。
（2）施工管理工作需要常抓不懈。企业要抓好以下工作：一是严格现场安全管理，通过各项规章制度的执行，确保安全生产秩序正常进行；二是严格责任追究制。通过责任追究，提高各级人员的责任心；三是加大安全检查力度，对野蛮生产，违章作业的行为严肃追究责任。
（3）加强重大事故应急救援体系的建设。控制和降低事故的危害后果，要以预防为主，为了避免和减少事故和灾害的损失，应该居安思危，常备不懈，才能保证事故和灾害发生时反应迅速、措施正确。
三、结束语：
要做好建筑工程管理这项工作，这就需要建筑施工企业分析出自身的特点，充分利用自己的长处，采取科学有效的方法提高施工管理的素质。因此，在施工管理工作中，一定要把安全工作放在首位，如果忽视了安全管理，那将是很危险的，也是施工管理中最大的错误。而且安全管理的好坏直接关系到人的生命，所以安全是重中之重。作为施工管理人员必须要做好安全措施，对所有进场的人员要做好教育与宣传工作。以预防为主，安全第一。让他们自觉遵守安全，这样才能保证企业的生存和工程的效益。在实际工程中，还需要结合各项目的实际特点，进一步的细化各项工作，以严谨的态度，不断学习，不断积累经验，才能保质保量保安全地完成任务。
参考文献：
［1］方倩.对建筑工程管理重要性的分析-城市建设，2010.
［2］孙建春.怎样才能做好建筑工程管理-科技信息［J］.（科学·教研）2007.