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摘 要：道路与桥梁施工建设占据了重要部分，并且发挥着必不可少的作用。道路桥梁施工的整体质量及施工进度，很大程度上受到了施工现场的管理工作开展成效。由此也必然要保障道路与桥梁现场施工管理工作的良好开展，从而有效地保证各项建设施工工程管理到位。在有效地保障施工质量基础上，达到短期内的工程建设目标完成。对此本文总结道路与桥梁施工现场管理存在的主要问题，提出有效的解决途径，促进我国建筑事业的良好发展。
关键词：道路与桥梁;现场施工;管理措施
我国目前的基础设施建设，如：道路与桥梁建设，规模是十分庞大的，无论是施工速度还是施工质量大都是有口皆碑。但是，不可否认的是，在道路与桥梁现场施工过程中，仍然会发生各种各样意外的事件，造成人员伤亡或者不必要的资源浪费。那么，在如今无论是政府部门还是人民群众都在强调质量以及施工安全的前提下，如何做好道路与桥梁现场施工管理工作，是有关部门和企业必须严肃对待的问题。
一、道路与桥梁施工现场施工管理的重要性
道路桥梁现场施工管理一直以来就是施工企业提升工程总体质量，合理控制工程造价的重要发展战略之一。现场施工管理的主要目标就是对工程实际施工过程中的施工人员、施工材料、施工环境等因素的监督与调控，最大限度的发挥出道路与桥梁工程的经济效益。同时现场施工管理的首要前提是严格遵照国家颁布的相关法律条令，结合施工企业的具体情况，进一步规范工程施工过程中的每一环节，构建起一套系统及科学性与一体的现场施工管理体系，利用长远的视角预估与评测施工过程中出现风险想，以有效规避因个人专业技能不过关或施工现场条件等主客观因素导致工程整体存在着安全的风险性的问题发生。
二、道路与桥梁施工现场管理所存在的问题
1.施工材料的问题
在道路桥梁工程建设中应用最多的材料是钢材和混凝土，材料作为工程建设中的重要组成部分，只有不断提高材料质量，才能有效保障道路与桥梁工程施工质量。因此必须加大对材料质量监管的重视，有效确保应用材料的安全可靠。一旦出现材料质量问题，将会造成道路与桥梁施工的延误，而且还会造成质量缺陷。在进行材料质量监管时，必须加大对材料的检测，坚持公平、公正的原则，控制材料质量。
2.施工前期的现场施工管理不完善
在道路与桥梁前期，施工管理工作者应该完成对施工组织设计、施工方案设计、施工材料等等的准备工作。然而，经过当前对多数施工项目的统计，相当一部分施工事故的发生都与施工前期的现场施工管理的工作有关，因此施工前期的准备工作计划与事故的发生有密切关系。
3.施工安全性问题
安全问题往往是施工单位最容易忽略的，没有良好的安全管理体系主要因为施工单位对施工现场安全的重要性了解不够充分，在安全管理上不够重视。为此，施工现场的安全管理在施工前就必须开展：首先，需要提前分析现场施工存在的安全隐患，制定解决方案，以便出现问题能够得到及时有效的解决;其次，在施工现场要安排一定数量的安全监督员，保证施工过程中的安全性;最后，通过收集相关的施工数据，上交有关部门作为参考，以此保证道路桥梁施工的顺利进行。除此之外，施工现场还存在许多不规范的行为，如安全管理单位没有进行严格的指导，导致行为不能被及时改造，使现场施工存在安全隐患。
4.现场施工管理混乱
当前，绝大多数的桥梁施工管理建设过程中，道路桥梁现场的施工目标都是基于整体的施工方案实施中，具体的施工环节根据相应进度来决定，并没有针对性地制定规划一个较为合理的施工目标。在一系列的施工管理过程中，也缺乏一定的规范引导性，整体的科学合理性也得不到质量保障。一旦出现任何突发性事件，也并没有针对性的解决方法，由此在一定程度上还会导致工程的施工进度受到影响。此外，施工管理工作人员在日常管理工作的开展中，也过于重视施工现场的整体形式性监督管理，并没有根据实际的施工情况进行针对性的管理。
三、加强道路与桥梁现场施工管理措施
1.加强施工前期进行准备工作
1）要做好施工前期工作，在施工图纸的设计中，要充分考虑施工现场的实际情况，施工现场施工管理的概念，设计图纸，科学开发工程施工方案和管理程序，安全标准，合理的施工过程。2）承包人必须确保施工人员在施工安全保护措施前施工技术的施工、施工和检查，尽我最大的努力学习前期准备，保证工程的顺利进行。
2.建立完善的施工监管体系
市场经济的复杂性同样存在与道路和桥梁的施工中，施工方用尽各种手段职位提高企业的经济效益，无视施工过程的管理，所以，一定要加强对道路桥梁施工的监管，合理规范施工行为这就要求施工方要建立完善的施工监管体系，可以应用网络、通讯等手段对施工过程实时监管道路与桥梁建设的相關部门对于工程的施工过程也要严格监管和检查，保证施工管理工作的有效开展。
3.强化企业安全管理意识
施工单位需要强化自身的安全管理工作理念，提升项目管理工作人员以及施工人员的安全责任理念。从施工管理者角度而言，能够遵守企业的管理制度开展相关工作，重视施工现场的日常巡查，强化施工现场管理。从施工人员角度而言，企业需要加强对于施工人员的专业培训，使其能够掌握专业施工建设技能，提升个人安全管理责任意识，使施工人员可以自觉配合施工单位的管理规定和管理制度，促进施工企业安全管理工作水平的提升。
4.强化现场施工的质量管理
首先，道路桥梁工程施工现场管理人员需要加大对施工现场管理的重视，在项目早期根据工程具体施工情况，制定完善的工程管理目标，并结合现场施工特点制定完善的施工组织结构，详细制定各部门和各施工人员的管理职责。其次，将道路桥梁工程施工现场管理划分为不同的管理目标，并由不同的管理人员进行管理，将管理责任落实到具体人员。再次，施工单位要加大道路与桥梁工程施工中各施工单位的协调工作，促进各单位之间的交流和沟通，在遇到施工问题时，各个施工单位需要互相合作，有效保障施工管理意见的统一。
5.严格监管施工材料及施工设备
在工程现场施工管理工作开展过程中，工程的施工管理人员在完成施工之前以及施工的过程中，都能够有效地对施工材料以及施工机械设备进行有效的管理。在道路桥梁的施工管理过程中，施工管理工作者应当在工程的施工允许范围内，更好地选择适当的施工材料进行施工，严格控制施工的成本投入，有效地控制工程造价。在施工材料应用中，应依照不同的施工材料、不同的使用特殊性，进行不同的施工管理方式。比如对水泥进行防潮管理工作。此外，施工管理工作者还应当依照施工的具体进度不同来选择施工材料，以保证具体的施工时间。
四、结束语
道路与桥梁工程的项目安全管理工作是施工环节关注的重点内容，项目施工单位应正视自身在项目管理中存在的问题，并通过重视施工质量管理、强化企业安全管理工作理念、建立完善的建筑工程施工管理体系等措施，提升自身的安全管理水平，保证施工现场以及施工人员的安全，控制企业生产建设成本，促进企业综合管理工作目标的实现。
参考文献：
[1]王静.关于道路与桥梁施工质量问题的思考[J].智库时代，2018（26）：284.
[2]黄卫芳.如何加强道路与桥梁工程施工的安全管理[J].民营科技，2018（01）：134.
[3]张永明.如何加强道路与桥梁现场施工管理[J].建材与装饰，2017（20）：262-263.
[4]辜习忠.浅析如何加强道路与桥梁现场施工管理[J].四川建材，2017，43（04）：217+229.
关键词：道路与桥梁;现场施工;管理措施
我国目前的基础设施建设，如：道路与桥梁建设，规模是十分庞大的，无论是施工速度还是施工质量大都是有口皆碑。但是，不可否认的是，在道路与桥梁现场施工过程中，仍然会发生各种各样意外的事件，造成人员伤亡或者不必要的资源浪费。那么，在如今无论是政府部门还是人民群众都在强调质量以及施工安全的前提下，如何做好道路与桥梁现场施工管理工作，是有关部门和企业必须严肃对待的问题。
一、道路与桥梁施工现场施工管理的重要性
道路桥梁现场施工管理一直以来就是施工企业提升工程总体质量，合理控制工程造价的重要发展战略之一。现场施工管理的主要目标就是对工程实际施工过程中的施工人员、施工材料、施工环境等因素的监督与调控，最大限度的发挥出道路与桥梁工程的经济效益。同时现场施工管理的首要前提是严格遵照国家颁布的相关法律条令，结合施工企业的具体情况，进一步规范工程施工过程中的每一环节，构建起一套系统及科学性与一体的现场施工管理体系，利用长远的视角预估与评测施工过程中出现风险想，以有效规避因个人专业技能不过关或施工现场条件等主客观因素导致工程整体存在着安全的风险性的问题发生。
二、道路与桥梁施工现场管理所存在的问题
1.施工材料的问题
在道路桥梁工程建设中应用最多的材料是钢材和混凝土，材料作为工程建设中的重要组成部分，只有不断提高材料质量，才能有效保障道路与桥梁工程施工质量。因此必须加大对材料质量监管的重视，有效确保应用材料的安全可靠。一旦出现材料质量问题，将会造成道路与桥梁施工的延误，而且还会造成质量缺陷。在进行材料质量监管时，必须加大对材料的检测，坚持公平、公正的原则，控制材料质量。
2.施工前期的现场施工管理不完善
在道路与桥梁前期，施工管理工作者应该完成对施工组织设计、施工方案设计、施工材料等等的准备工作。然而，经过当前对多数施工项目的统计，相当一部分施工事故的发生都与施工前期的现场施工管理的工作有关，因此施工前期的准备工作计划与事故的发生有密切关系。
3.施工安全性问题
安全问题往往是施工单位最容易忽略的，没有良好的安全管理体系主要因为施工单位对施工现场安全的重要性了解不够充分，在安全管理上不够重视。为此，施工现场的安全管理在施工前就必须开展：首先，需要提前分析现场施工存在的安全隐患，制定解决方案，以便出现问题能够得到及时有效的解决;其次，在施工现场要安排一定数量的安全监督员，保证施工过程中的安全性;最后，通过收集相关的施工数据，上交有关部门作为参考，以此保证道路桥梁施工的顺利进行。除此之外，施工现场还存在许多不规范的行为，如安全管理单位没有进行严格的指导，导致行为不能被及时改造，使现场施工存在安全隐患。
4.现场施工管理混乱
当前，绝大多数的桥梁施工管理建设过程中，道路桥梁现场的施工目标都是基于整体的施工方案实施中，具体的施工环节根据相应进度来决定，并没有针对性地制定规划一个较为合理的施工目标。在一系列的施工管理过程中，也缺乏一定的规范引导性，整体的科学合理性也得不到质量保障。一旦出现任何突发性事件，也并没有针对性的解决方法，由此在一定程度上还会导致工程的施工进度受到影响。此外，施工管理工作人员在日常管理工作的开展中，也过于重视施工现场的整体形式性监督管理，并没有根据实际的施工情况进行针对性的管理。
三、加强道路与桥梁现场施工管理措施
1.加强施工前期进行准备工作
1）要做好施工前期工作，在施工图纸的设计中，要充分考虑施工现场的实际情况，施工现场施工管理的概念，设计图纸，科学开发工程施工方案和管理程序，安全标准，合理的施工过程。2）承包人必须确保施工人员在施工安全保护措施前施工技术的施工、施工和检查，尽我最大的努力学习前期准备，保证工程的顺利进行。
2.建立完善的施工监管体系
市场经济的复杂性同样存在与道路和桥梁的施工中，施工方用尽各种手段职位提高企业的经济效益，无视施工过程的管理，所以，一定要加强对道路桥梁施工的监管，合理规范施工行为这就要求施工方要建立完善的施工监管体系，可以应用网络、通讯等手段对施工过程实时监管道路与桥梁建设的相關部门对于工程的施工过程也要严格监管和检查，保证施工管理工作的有效开展。
3.强化企业安全管理意识
施工单位需要强化自身的安全管理工作理念，提升项目管理工作人员以及施工人员的安全责任理念。从施工管理者角度而言，能够遵守企业的管理制度开展相关工作，重视施工现场的日常巡查，强化施工现场管理。从施工人员角度而言，企业需要加强对于施工人员的专业培训，使其能够掌握专业施工建设技能，提升个人安全管理责任意识，使施工人员可以自觉配合施工单位的管理规定和管理制度，促进施工企业安全管理工作水平的提升。
4.强化现场施工的质量管理
首先，道路桥梁工程施工现场管理人员需要加大对施工现场管理的重视，在项目早期根据工程具体施工情况，制定完善的工程管理目标，并结合现场施工特点制定完善的施工组织结构，详细制定各部门和各施工人员的管理职责。其次，将道路桥梁工程施工现场管理划分为不同的管理目标，并由不同的管理人员进行管理，将管理责任落实到具体人员。再次，施工单位要加大道路与桥梁工程施工中各施工单位的协调工作，促进各单位之间的交流和沟通，在遇到施工问题时，各个施工单位需要互相合作，有效保障施工管理意见的统一。
5.严格监管施工材料及施工设备
在工程现场施工管理工作开展过程中，工程的施工管理人员在完成施工之前以及施工的过程中，都能够有效地对施工材料以及施工机械设备进行有效的管理。在道路桥梁的施工管理过程中，施工管理工作者应当在工程的施工允许范围内，更好地选择适当的施工材料进行施工，严格控制施工的成本投入，有效地控制工程造价。在施工材料应用中，应依照不同的施工材料、不同的使用特殊性，进行不同的施工管理方式。比如对水泥进行防潮管理工作。此外，施工管理工作者还应当依照施工的具体进度不同来选择施工材料，以保证具体的施工时间。
四、结束语
道路与桥梁工程的项目安全管理工作是施工环节关注的重点内容，项目施工单位应正视自身在项目管理中存在的问题，并通过重视施工质量管理、强化企业安全管理工作理念、建立完善的建筑工程施工管理体系等措施，提升自身的安全管理水平，保证施工现场以及施工人员的安全，控制企业生产建设成本，促进企业综合管理工作目标的实现。
参考文献：
[1]王静.关于道路与桥梁施工质量问题的思考[J].智库时代，2018（26）：284.
[2]黄卫芳.如何加强道路与桥梁工程施工的安全管理[J].民营科技，2018（01）：134.
[3]张永明.如何加强道路与桥梁现场施工管理[J].建材与装饰，2017（20）：262-263.
[4]辜习忠.浅析如何加强道路与桥梁现场施工管理[J].四川建材，2017，43（04）：217+229.