论文部分内容阅读
[摘 要]随着社会各个领域的迅速发展，对于石油能源的需求也日益增多，油田与油水井作为石油企业工作的重点方向，它们的管理水平将直接影响着石油企业的发展。为了提高企业的管理水平和分析能力，对油田和油水井实行精细化管理的新型模式就显得十分必要。本文将对油水井精细化管理中存在的问题进行研究分析，并提出有针对性的有效措施，促进我国石油企业的进一步发展。
[关键词]油田；油水井；精细化管理；管理分析
中图分类号：TP273 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2018）14-0065-01
引言
油田油水井的管理是一項极为复杂的工作，要实现油田的高生产效率高生产量，就必须要管理好油田管理中的各个环节，尤其要重视在油田开发过程中的原油生产环节，也就是油水井的管理。
一、油田油水井精细化管理中存在的问题
油水井的精细化管理对于油田生产工作的顺利开展十分重要，但目前我国油田油水井的管理中还存在着不少不足。
1、管理制度和实施措施繁琐，实用性较差
在油田管理中，很多制度和措施的实际操作性较差，并不符合精细化管理的要求。例如针对于油田的安全、监察以及岗检等设置的规章制度，利用率并不高，很多时候成为了应付检查的保存资料。
2、管理责任不够细致化，无法量化，管理责任无法落实
在油田油水井的日常管理工作中，像是设备保养、定时巡井以及资料的填写等都很难有一个标准的量化要求，管理责任也就没有办法落实到个人。
综上可知，油田油水井在管理中还面临着不少问题，要实现管理的精细化，必须要采取行之有效的方法，提高油田油水井的科学精细化管理水平。[2]
二、油田油水井精细化管理的措施
要实现对油田油水井的精细化管理，不仅要从日常的管理工作做起，还要抓分析工作，逐步完善有关工作细节，从而实现精细化管理的目标。
1、制定油田油水井的分析管理制度
石油企业应制定油水井的分析管理制度，确定每周组织召开一次油田产量分析会，由各区片的区长和技术人员参加，主要讨论一周以来的产量变化，进行分析比对，制定下一步的生产措施。每个月召开一次全体会议，对油田整体的动态进行分析，各区片分析分管油田油水井。
2、明确油田油水井的相关职责，落实到个人
对于油田油水井的分析职责，包括井区分析和作业区分析两部分。井区分析主要就是对所分管油水井的生产动态变化及原因进行分析，做好突发情况的应急处理工作，及时汇报有关情况，并就发生的变化与存在的问题提出建议以及整改措施。作业区分析指的就是整个油田工作区的地质、井筒等的情况分析，将所收集资料与以往进行比对，及时发现问题，及时上报动态，及时制定措施。石油企业可以每个季度进行一次动态分析的评比，并将此结果作为考核的标准之一。[3]
3、做好分层注水井的管理工作，提高效率
在油田油水井的管理工作中，注水井作为基础，必须要落实好，为进一步实现精细化管理奠定扎实的基础。第一，注水井的水压应控制在合理范围内，保证油水井在注水时的稳定性；第二，注水井的相关负责人员也应定时检查水源井的情况，记录下实时的工作情况，方便后续发现故障的修复工作，确保油水井工作的可靠运行；第三，长期的工作会导致注水井积累大量污垢，应定期开展洗井工作，保证水源井的水质符合有关标准；第四，除了要定时清理污垢之外，管理人员还应加强对水质的检测，定期抽样，确保水质符合油田油水井的有关生产要求；第五，对于分层注水井的管理还需要高效的工艺技术，采用新型手段对地下井的水流段压力、流量、流速等参数进行实时采集，并采取更加合理的调整措施，代替传统的方式，减轻了工作人员劳动强度的同时，也能提高工作效率。
4、重视日常的管理工作，规范工作流程
很多问题都是由于日常工作的疏忽，精细化管理目标的实现首要取决于日常管理工作的质量，要重视日常的管理工作，首先企业应根据自身的实际情况，制定符合企业条件的科学、合理的生产方案，日、周、月、季度、年相结合，定期定点检查油田油水井的液面状态，及时汇报数据，以便有关部门制定图标进行研究和分析；其次，要提高企业技术人员的动态管理能力，能够根据观察到的不同情况，合理调整流压以及各参数，保证各部分在合理范围内工作；最后，企业应建立起自己的信息共享平台，各部门可将自己的信息实时共享到企业平台中，方便各部门和谐运转，协调生产，从而实现油水井精细化管理的目标。[1]
三、油田油水井精细化管理的意义
通过不断完善石油企业的有关规章制度，提出新的经营管理模式，实现油田油水井的精细化管理，保证油田生产的正常运行，努力实现三个提升，即油田开发水平的提升、油水井现场管理水平的提升以及井筒管理水平的提升。[4]
结语
综合全文来看，油田油水井的精细化管理方法对于油水井的生产效率和生产质量提高具有极其重要的作用，因此，在油田企业的实际管理工作中，随时发现问题，及时总结精细化管理的经验，弥补不足，从而促进油田油水井的更好发展。
参考文献
[1]冯萌萌.油田油水井精细化管理分析[J].化工管理，2015（04）：196.
[2]廖庆星.油田油水井精细化管理分析[J].化工管理，2014（17）：60.
[3]张明申，叶刚，杨帆，张国刚.油田油水井精细化管理的探索与实践[J].中国石油和化工标准与质量，2013，33（19）：226.
[4]邓新.浅谈油田企业的精细化管理[J].石油天然气学报，2009，31（02）：384.
[关键词]油田；油水井；精细化管理；管理分析
中图分类号：TP273 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2018）14-0065-01
引言
油田油水井的管理是一項极为复杂的工作，要实现油田的高生产效率高生产量，就必须要管理好油田管理中的各个环节，尤其要重视在油田开发过程中的原油生产环节，也就是油水井的管理。
一、油田油水井精细化管理中存在的问题
油水井的精细化管理对于油田生产工作的顺利开展十分重要，但目前我国油田油水井的管理中还存在着不少不足。
1、管理制度和实施措施繁琐，实用性较差
在油田管理中，很多制度和措施的实际操作性较差，并不符合精细化管理的要求。例如针对于油田的安全、监察以及岗检等设置的规章制度，利用率并不高，很多时候成为了应付检查的保存资料。
2、管理责任不够细致化，无法量化，管理责任无法落实
在油田油水井的日常管理工作中，像是设备保养、定时巡井以及资料的填写等都很难有一个标准的量化要求，管理责任也就没有办法落实到个人。
综上可知，油田油水井在管理中还面临着不少问题，要实现管理的精细化，必须要采取行之有效的方法，提高油田油水井的科学精细化管理水平。[2]
二、油田油水井精细化管理的措施
要实现对油田油水井的精细化管理，不仅要从日常的管理工作做起，还要抓分析工作，逐步完善有关工作细节，从而实现精细化管理的目标。
1、制定油田油水井的分析管理制度
石油企业应制定油水井的分析管理制度，确定每周组织召开一次油田产量分析会，由各区片的区长和技术人员参加，主要讨论一周以来的产量变化，进行分析比对，制定下一步的生产措施。每个月召开一次全体会议，对油田整体的动态进行分析，各区片分析分管油田油水井。
2、明确油田油水井的相关职责，落实到个人
对于油田油水井的分析职责，包括井区分析和作业区分析两部分。井区分析主要就是对所分管油水井的生产动态变化及原因进行分析，做好突发情况的应急处理工作，及时汇报有关情况，并就发生的变化与存在的问题提出建议以及整改措施。作业区分析指的就是整个油田工作区的地质、井筒等的情况分析，将所收集资料与以往进行比对，及时发现问题，及时上报动态，及时制定措施。石油企业可以每个季度进行一次动态分析的评比，并将此结果作为考核的标准之一。[3]
3、做好分层注水井的管理工作，提高效率
在油田油水井的管理工作中，注水井作为基础，必须要落实好，为进一步实现精细化管理奠定扎实的基础。第一，注水井的水压应控制在合理范围内，保证油水井在注水时的稳定性；第二，注水井的相关负责人员也应定时检查水源井的情况，记录下实时的工作情况，方便后续发现故障的修复工作，确保油水井工作的可靠运行；第三，长期的工作会导致注水井积累大量污垢，应定期开展洗井工作，保证水源井的水质符合有关标准；第四，除了要定时清理污垢之外，管理人员还应加强对水质的检测，定期抽样，确保水质符合油田油水井的有关生产要求；第五，对于分层注水井的管理还需要高效的工艺技术，采用新型手段对地下井的水流段压力、流量、流速等参数进行实时采集，并采取更加合理的调整措施，代替传统的方式，减轻了工作人员劳动强度的同时，也能提高工作效率。
4、重视日常的管理工作，规范工作流程
很多问题都是由于日常工作的疏忽，精细化管理目标的实现首要取决于日常管理工作的质量，要重视日常的管理工作，首先企业应根据自身的实际情况，制定符合企业条件的科学、合理的生产方案，日、周、月、季度、年相结合，定期定点检查油田油水井的液面状态，及时汇报数据，以便有关部门制定图标进行研究和分析；其次，要提高企业技术人员的动态管理能力，能够根据观察到的不同情况，合理调整流压以及各参数，保证各部分在合理范围内工作；最后，企业应建立起自己的信息共享平台，各部门可将自己的信息实时共享到企业平台中，方便各部门和谐运转，协调生产，从而实现油水井精细化管理的目标。[1]
三、油田油水井精细化管理的意义
通过不断完善石油企业的有关规章制度，提出新的经营管理模式，实现油田油水井的精细化管理，保证油田生产的正常运行，努力实现三个提升，即油田开发水平的提升、油水井现场管理水平的提升以及井筒管理水平的提升。[4]
结语
综合全文来看，油田油水井的精细化管理方法对于油水井的生产效率和生产质量提高具有极其重要的作用，因此，在油田企业的实际管理工作中，随时发现问题，及时总结精细化管理的经验，弥补不足，从而促进油田油水井的更好发展。
参考文献
[1]冯萌萌.油田油水井精细化管理分析[J].化工管理，2015（04）：196.
[2]廖庆星.油田油水井精细化管理分析[J].化工管理，2014（17）：60.
[3]张明申，叶刚，杨帆，张国刚.油田油水井精细化管理的探索与实践[J].中国石油和化工标准与质量，2013，33（19）：226.
[4]邓新.浅谈油田企业的精细化管理[J].石油天然气学报，2009，31（02）：384.