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2008年7月18日，海克特·鲁毅智将执掌了八年的CEO一职交给了德克·梅尔，AMD迎来了继桑德斯、鲁毅智之后第三任CEO。
CEO作为企业的管理核心，在国际上普遍采用着“空降兵”的引进模式，这一做法虽然有助于引进先进企业的管理经验，但在传承上存在不少隐患。AMD的此次权利交接显然棋高一筹，梅尔这个继任者是鲁毅智本人两年前钦定的。2006年1月，德克·梅尔就被任命为AMD公司总裁兼首席运营官，从那时起62岁的鲁毅智和46岁的梅尔就开始了他们的老少配。
如今，鲁毅智退居幕后，仅留任董事长一职，加入AMD已经13年的梅尔正式走向前台。由于AMD在近期的发展上经历了一些波澜，它的发展成为了业界甚至是竞争对手关注的焦点，在这个关键点的权力交接格外引人关注。
“一场变革正摆在AMD面前。”华尔街和股东们似乎对这个消息感到亢奋，他们看到了AMD的复兴将并不遥远。
这位被赋予厚望的AMD少帅德克·梅尔就任仅三周就来到北京，他是作为联想的客人来参加2008北京奥运会开幕式的。
“梅尔是一位天才的业务领导人，能够迅速做出决策和迅速把决策转变为行动。”在宣布新的任命时，鲁毅智给出如是评价。
“果断”正是临危受命的CEO必备的特性。虽然做CEO还是个新手，但8月9日出现在AMD北京办公室的梅尔却成竹在胸，他明确地提出当前的三大任务：改善公司的盈利率、聚焦业务、加强战略执行能力。
航向偏转
在鲁毅智时代，冒险是一种被鼓励的公司文化。如今，梅尔将AMD航行的方向朝更加稳定的方向偏转。
2006年，当戴尔宣布使用AMD芯片，从而结束了所有大PC厂商全线使用英特尔芯片的历史，最失落的无疑是英特尔的欧德宁。
傲慢、忽视客户，这样的一些字眼被形容在英特尔身上。而AMD则被誉为美国最有创新精神的公司。在AMD最为风光的2005、2006年，它在PC、处理器、笔记本等所有领域的市场份额曾达到23%，增长速度远远超过英特尔。
同时从2000年后，AMD在64位、多核心、显示与计算技术整合上均站在了产业的前沿。也就是从那个时候，AMD逐渐开始领跑行业技术的发展。
在鲁毅智时代，冒险是一种被鼓励的公司文化。如今，梅尔将AMD航行的方向朝更加稳定的方向偏转，“我们的业务增长应该在有保障能力的基础上实现”。当然这也是一个公司从小到大、从弱到强、从边缘到主流必然要经历的途径。
虽然在过去的几个季度，AMD在财务上的确经历了一些波折。但梅尔需要应对的局面并非像外界猜测的那样一团糟。他在公司内部拥有广泛的支持者，即将到来的处理器销售的旺季，这些都为他赢得了不少时间。
在新品方面，AMD拥有不少亮点。不久前，AMD已经正式推出下一代笔记本平台Puma，该平台可为笔记本电脑提供高清的视频和更高的能效，而英特尔类似的产品在其强调的显示性能上显然还不能和AMD的新品同日而语。
AMD代号为“shanghai”的45纳米处理器也将于今年第四季度上市，它将与英特尔的Nehalem处理器进行正面竞争，而后者还没有公布具体的出货时间。
如果说AMD的创始人杰瑞·桑德斯是一个激情澎湃的斗士，鲁毅智是一个具有绅士风度的工程师，梅尔呢？他更像二人的结合体，是一个平衡高手。
当有记者问他，AMD大中华区总裁郭可尊教了他哪些在中国的制胜之道时，他的回答是自己学会了在中国发展“友谊”的重要。
对梅尔来说，不仅要将新的战略与公司原有战略相结合，还要平衡华尔街、股东的利益和公司长远的战略，而这一切正是曾经作为首席运营官的梅尔所擅长的。
首战中国
AMD中国市场的成功，对于德克·梅尔所追求的目标具有强大的支撑作用。
对于这位硬朗的首席执行官，也许中国的大众还不熟悉，但此前长期担任首席运营官的德克·梅尔，对中国市场却有着深入的了解。特别是以中国为主要市场的大中华区，在成立以后，成为了AMD增长速度最快的海外市场，给这位曾经的COO留下了深刻的印象。而在过去的几年中对中国多达20余次的造访，使德克·梅尔对中国市场的熟悉程度非同一般。
“在AMD过去的几次波动中，稳定快速发展的中国市场都给予了AMD有力的支持，”德克·梅尔评论道，“AMD同合作伙伴健康稳定的合作关系，成就了AMD在中国的成功，而这种合作关系的产生，源于我们‘客户为本、推动创新’的核心理念，同时‘芯植中国 共赢未来’的发展战略，更将企业的发展同中国的发展联系在了一起。”
面对《英才》记者，德克·梅尔高度肯定了中国团队的出色表现，并表示在过去的6-7年中，AMD中国为AMD培养了一支具有丰富经验且能战斗的团队，在全球经济不景气的今天，平稳健康且快速增长的中国市场对AMD在全球的恢复和发展具有重要的作用。这支中国团队在过去的几年间，不仅规模大增，也使中国成为AMD增长最快的海外市场。
对此，业界评论员认为：AMD中国市场的成功，对于德克·梅尔所追求的“把AMD的业务由过去的起起伏伏，逐渐带入稳定健康的发展轨道”这一目标具有强大的支撑作用。当然，同他的前辈一样，在德克·梅尔面前的道路并非一片坦途。进一步完成公司内部整合、全面实现盈利都是他不得不跨越的障碍。但我们看到了这位少帅的信心，有着丰富技术及市场经验的他已经做好了充分的准备。而在上任后选择中国作为第一个出访的国家，梅尔想通过此举表达的深意也是不言自明。
鲁毅智在交权的时候，曾语重心肠地告诉梅尔，“做一家上市公司的CEO是非常荣耀的事情，当然也要面临很多的困难，你要勇敢应对。”
“2008年下半年AMD将在运营层面重新开始盈利。”梅尔在北京做出了这样的承诺。
CEO作为企业的管理核心，在国际上普遍采用着“空降兵”的引进模式，这一做法虽然有助于引进先进企业的管理经验，但在传承上存在不少隐患。AMD的此次权利交接显然棋高一筹，梅尔这个继任者是鲁毅智本人两年前钦定的。2006年1月，德克·梅尔就被任命为AMD公司总裁兼首席运营官，从那时起62岁的鲁毅智和46岁的梅尔就开始了他们的老少配。
如今，鲁毅智退居幕后，仅留任董事长一职，加入AMD已经13年的梅尔正式走向前台。由于AMD在近期的发展上经历了一些波澜，它的发展成为了业界甚至是竞争对手关注的焦点，在这个关键点的权力交接格外引人关注。
“一场变革正摆在AMD面前。”华尔街和股东们似乎对这个消息感到亢奋，他们看到了AMD的复兴将并不遥远。
这位被赋予厚望的AMD少帅德克·梅尔就任仅三周就来到北京，他是作为联想的客人来参加2008北京奥运会开幕式的。
“梅尔是一位天才的业务领导人，能够迅速做出决策和迅速把决策转变为行动。”在宣布新的任命时，鲁毅智给出如是评价。
“果断”正是临危受命的CEO必备的特性。虽然做CEO还是个新手，但8月9日出现在AMD北京办公室的梅尔却成竹在胸，他明确地提出当前的三大任务：改善公司的盈利率、聚焦业务、加强战略执行能力。
航向偏转
在鲁毅智时代，冒险是一种被鼓励的公司文化。如今，梅尔将AMD航行的方向朝更加稳定的方向偏转。
2006年，当戴尔宣布使用AMD芯片，从而结束了所有大PC厂商全线使用英特尔芯片的历史，最失落的无疑是英特尔的欧德宁。
傲慢、忽视客户，这样的一些字眼被形容在英特尔身上。而AMD则被誉为美国最有创新精神的公司。在AMD最为风光的2005、2006年，它在PC、处理器、笔记本等所有领域的市场份额曾达到23%，增长速度远远超过英特尔。
同时从2000年后，AMD在64位、多核心、显示与计算技术整合上均站在了产业的前沿。也就是从那个时候，AMD逐渐开始领跑行业技术的发展。
在鲁毅智时代，冒险是一种被鼓励的公司文化。如今，梅尔将AMD航行的方向朝更加稳定的方向偏转，“我们的业务增长应该在有保障能力的基础上实现”。当然这也是一个公司从小到大、从弱到强、从边缘到主流必然要经历的途径。
虽然在过去的几个季度，AMD在财务上的确经历了一些波折。但梅尔需要应对的局面并非像外界猜测的那样一团糟。他在公司内部拥有广泛的支持者，即将到来的处理器销售的旺季，这些都为他赢得了不少时间。
在新品方面，AMD拥有不少亮点。不久前，AMD已经正式推出下一代笔记本平台Puma，该平台可为笔记本电脑提供高清的视频和更高的能效，而英特尔类似的产品在其强调的显示性能上显然还不能和AMD的新品同日而语。
AMD代号为“shanghai”的45纳米处理器也将于今年第四季度上市，它将与英特尔的Nehalem处理器进行正面竞争，而后者还没有公布具体的出货时间。
如果说AMD的创始人杰瑞·桑德斯是一个激情澎湃的斗士，鲁毅智是一个具有绅士风度的工程师，梅尔呢？他更像二人的结合体，是一个平衡高手。
当有记者问他，AMD大中华区总裁郭可尊教了他哪些在中国的制胜之道时，他的回答是自己学会了在中国发展“友谊”的重要。
对梅尔来说，不仅要将新的战略与公司原有战略相结合，还要平衡华尔街、股东的利益和公司长远的战略，而这一切正是曾经作为首席运营官的梅尔所擅长的。
首战中国
AMD中国市场的成功，对于德克·梅尔所追求的目标具有强大的支撑作用。
对于这位硬朗的首席执行官，也许中国的大众还不熟悉，但此前长期担任首席运营官的德克·梅尔，对中国市场却有着深入的了解。特别是以中国为主要市场的大中华区，在成立以后，成为了AMD增长速度最快的海外市场，给这位曾经的COO留下了深刻的印象。而在过去的几年中对中国多达20余次的造访，使德克·梅尔对中国市场的熟悉程度非同一般。
“在AMD过去的几次波动中，稳定快速发展的中国市场都给予了AMD有力的支持，”德克·梅尔评论道，“AMD同合作伙伴健康稳定的合作关系，成就了AMD在中国的成功，而这种合作关系的产生，源于我们‘客户为本、推动创新’的核心理念，同时‘芯植中国 共赢未来’的发展战略，更将企业的发展同中国的发展联系在了一起。”
面对《英才》记者，德克·梅尔高度肯定了中国团队的出色表现，并表示在过去的6-7年中，AMD中国为AMD培养了一支具有丰富经验且能战斗的团队，在全球经济不景气的今天，平稳健康且快速增长的中国市场对AMD在全球的恢复和发展具有重要的作用。这支中国团队在过去的几年间，不仅规模大增，也使中国成为AMD增长最快的海外市场。
对此，业界评论员认为：AMD中国市场的成功，对于德克·梅尔所追求的“把AMD的业务由过去的起起伏伏，逐渐带入稳定健康的发展轨道”这一目标具有强大的支撑作用。当然，同他的前辈一样，在德克·梅尔面前的道路并非一片坦途。进一步完成公司内部整合、全面实现盈利都是他不得不跨越的障碍。但我们看到了这位少帅的信心，有着丰富技术及市场经验的他已经做好了充分的准备。而在上任后选择中国作为第一个出访的国家，梅尔想通过此举表达的深意也是不言自明。
鲁毅智在交权的时候，曾语重心肠地告诉梅尔，“做一家上市公司的CEO是非常荣耀的事情，当然也要面临很多的困难，你要勇敢应对。”
“2008年下半年AMD将在运营层面重新开始盈利。”梅尔在北京做出了这样的承诺。