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【摘 要】伴随着我国社会经济水平的不断提升，企业之间的竞争越来越激烈。企业竞争不仅仅是生产经营水平的竞争，更是人才力量的竞争。企业人力资源管理工作在企业竞争中发挥着重要的作用，也成为了企业管理中的重要元素。本篇文章立足于人力资源管理的现状，分析了人力资源管理工作中存在的问题，并结合人力资源管理工作的发展趋势，分析了人力资源管理工作的相关优化措施。希望本篇文章可以带给相关行业人员一些借鉴和思考，为我国人力资源管理工作水平的提升注入活力。
【关键词】人力资源管理；问题；措施；探讨
一、引言
人力资源管理工作是我国企业经营战略中的重要部分，人才力量成为提升企业综合竞争实力的强劲因素。人力资源管理模式的创新更是企业创新的一部分，这不仅包括人力资源管理工作的方式还包括人力资源管理工作的内容。我国的人力资源管理工作仍然存在着较大的上升空间，随着社会经济形势的不断改变，对人力资源管理工作的要求也越来越高，人力资源管理部门应该立足于企业的实际情况，及时对企业人力资源管理工作中存在的问题加以总结，并积极的采取相应的举措，优化企业人力资源管理工作，实现人力资源管理目标与企业经营发展目标相一致。
二、人力资源管理工作中存在的问题
1.缺乏对人才意识的重视，忽视企业人才培养
人才是企业竞争力提升的主体性因素，当前我国有相当一部分企业并没有树立人才意识，忽视了对人才的培养。尽管一部分企业的人才资源比较丰富，但是企业没有充分发挥人才优势，不能够做到人尽其才，择优任用。一些企业没有注意企业人文工作的开展，缺乏对人才的重视和重用，让人才资源最终不断的流失，影响了企业的竞争力甚至是日常的生产经营活动。除此之外，企业没有投入足够的资金和资源进行人力资源开发，相当一部分企业并没有设置专项资金进行人力资源的挖掘与培训，无论是对新员工还是老员工的工作发展都存在不利影响，并且造成员工的专业技能水平以及综合水平难以达到市场的发展需求，对企业的持续健康长远发展来说是一种极力的制约。
2.人力资源管理体系缺乏科学性和合理性
科学合理的人才管理机制是提升企业人力资源实力的关键因素之一。当前，大部分企业仍然在延续过去传统的人才管理机制，企业人员的晋升制度存在一定的不合理性。人员晋升并不是依照员工的个人实力水平，而是论资排辈甚至行政任命，缺乏民主性以及说服力。这不仅不利于企业更好的发展，而且在很大程度上打击了企业员工的工作积极性，工作劲头逐渐减弱，认为工作的好与坏都没有关系，在一定程度上埋没了人才，造成企业工作风气不正，人力资源不断流失，企业生产经营的管理水平随之降低，不利于企业更好的适应时代的发展以及经济形势的变化。
三、人力资源管理工作的发展趋势
1.人力资源管理越来越民主和广泛
当前，经济社会形势变化日新月异，人力资源管理工作越来越成为企业生产经营活动必不可少的一部分，人力資源管理工作开始变得民主化、广泛化。人力资源管理工作改变了过去依靠管理层的模式，不断的将权力下放到基层，让企业职工广泛的参与到企业人力资源管理工作中，广泛集中民智，虚心听取民意，将民主发挥到最大限度，借助思想教育工作来强化人力资源管理工作的重要性，全民参与到人力资源管理工作中，让企业职工的个人目标与企业发展的大目标结合起来。
2.人力资源管理手段不断创新
随着我国科学技术水平的不断提升，人力资源管理工作的手段融入了更多创新性的元素。人力资源管理方式呈现出多元化以及多样性。特别是当前信息时代的不断发展，互联网技术水平越来越高，人力资源管理工作不再受到空间以及时间的限定，网络媒介管理越来越成为人力资源管理工作的一大主体。一些企业借助网络平台进行企业招聘信息的发布，在一定程度上降低了企业人力资源的成本，使得人力资源工作越来越灵活，较快的提升了人力资源管理工作的工作效率，促进了企业更好更快的发展。
四、人力资源管理工作的优化措施
1.重视人才培养，强化人才意识
人才是一个企业发展的动力和活力，更是企业发展的推动力。人才竞争是企业与企业竞争的核心。企业首先应该转变人才观念，摒除过去陈旧的思想，强化企业的人才意识，重视对企业人才的培养，进一步加强对企业人才的教育和培训，给予企业人才充分的重视和尊重，做到以人为本，让企业的人才意识到自己的个人发展的重要性，企业应该通过物质奖励以及精神奖励的方式来激发企业员工的工作积极性，为企业创造更多的经济收益。
2.创新人力资源管理方式
人力资源管理方式是提升企业人力资源管理成效的关键。在当今信息技术大时代背景之下，企业的人力资源管理方式也应该随之进行调整，尽快的适应经济社会的发展变化，进一步实现人力资源管理方式的信息化以及系统化，突破时间和空间的限制，最大限度提升企业人力资源管理的效率。除此之外，企业应该改变过去的人才选拔制度以及晋升制度，要做到公正、公开、公平，以职工实力作为一切选择的标准，不仅能够为企业选拔出更多优秀的人才、丰富企业的人力资源，而且能够激发企业职工的工作积极性，有利于企业的积极正向的发展。
五、总结
人力资源管理工作是一项系统性与基础性并存的工作项目，对企业的健康持续发展发挥着重要的作用。企业应该重要文化建设，强化企业职工的归属感，不断壮大企业的人力资源队伍。企业应该重视人力资源管理工作，在工作实践中及时的发现问题、解决问题，为企业发展提供良好的铺垫。
参考文献：
[1] 孙荣 李建飞 浅谈企业人力资源管理在现代企业管理中的作用[J] 中国石油大学胜利学院学报 2016年05期.
[2] 何成友 公共部门人力资源管理的思考 ：制度与价值 [A] 区域人才开发的理论与实践 — 港澳台大陆人才论坛暨 2015年中华人力资源研究会年会论文集 [C] 2015年.
作者简介：
沈杰（1982—），职称：中级经济师，学历：本科，研究方向：现代企业管理。
【关键词】人力资源管理；问题；措施；探讨
一、引言
人力资源管理工作是我国企业经营战略中的重要部分，人才力量成为提升企业综合竞争实力的强劲因素。人力资源管理模式的创新更是企业创新的一部分，这不仅包括人力资源管理工作的方式还包括人力资源管理工作的内容。我国的人力资源管理工作仍然存在着较大的上升空间，随着社会经济形势的不断改变，对人力资源管理工作的要求也越来越高，人力资源管理部门应该立足于企业的实际情况，及时对企业人力资源管理工作中存在的问题加以总结，并积极的采取相应的举措，优化企业人力资源管理工作，实现人力资源管理目标与企业经营发展目标相一致。
二、人力资源管理工作中存在的问题
1.缺乏对人才意识的重视，忽视企业人才培养
人才是企业竞争力提升的主体性因素，当前我国有相当一部分企业并没有树立人才意识，忽视了对人才的培养。尽管一部分企业的人才资源比较丰富，但是企业没有充分发挥人才优势，不能够做到人尽其才，择优任用。一些企业没有注意企业人文工作的开展，缺乏对人才的重视和重用，让人才资源最终不断的流失，影响了企业的竞争力甚至是日常的生产经营活动。除此之外，企业没有投入足够的资金和资源进行人力资源开发，相当一部分企业并没有设置专项资金进行人力资源的挖掘与培训，无论是对新员工还是老员工的工作发展都存在不利影响，并且造成员工的专业技能水平以及综合水平难以达到市场的发展需求，对企业的持续健康长远发展来说是一种极力的制约。
2.人力资源管理体系缺乏科学性和合理性
科学合理的人才管理机制是提升企业人力资源实力的关键因素之一。当前，大部分企业仍然在延续过去传统的人才管理机制，企业人员的晋升制度存在一定的不合理性。人员晋升并不是依照员工的个人实力水平，而是论资排辈甚至行政任命，缺乏民主性以及说服力。这不仅不利于企业更好的发展，而且在很大程度上打击了企业员工的工作积极性，工作劲头逐渐减弱，认为工作的好与坏都没有关系，在一定程度上埋没了人才，造成企业工作风气不正，人力资源不断流失，企业生产经营的管理水平随之降低，不利于企业更好的适应时代的发展以及经济形势的变化。
三、人力资源管理工作的发展趋势
1.人力资源管理越来越民主和广泛
当前，经济社会形势变化日新月异，人力资源管理工作越来越成为企业生产经营活动必不可少的一部分，人力資源管理工作开始变得民主化、广泛化。人力资源管理工作改变了过去依靠管理层的模式，不断的将权力下放到基层，让企业职工广泛的参与到企业人力资源管理工作中，广泛集中民智，虚心听取民意，将民主发挥到最大限度，借助思想教育工作来强化人力资源管理工作的重要性，全民参与到人力资源管理工作中，让企业职工的个人目标与企业发展的大目标结合起来。
2.人力资源管理手段不断创新
随着我国科学技术水平的不断提升，人力资源管理工作的手段融入了更多创新性的元素。人力资源管理方式呈现出多元化以及多样性。特别是当前信息时代的不断发展，互联网技术水平越来越高，人力资源管理工作不再受到空间以及时间的限定，网络媒介管理越来越成为人力资源管理工作的一大主体。一些企业借助网络平台进行企业招聘信息的发布，在一定程度上降低了企业人力资源的成本，使得人力资源工作越来越灵活，较快的提升了人力资源管理工作的工作效率，促进了企业更好更快的发展。
四、人力资源管理工作的优化措施
1.重视人才培养，强化人才意识
人才是一个企业发展的动力和活力，更是企业发展的推动力。人才竞争是企业与企业竞争的核心。企业首先应该转变人才观念，摒除过去陈旧的思想，强化企业的人才意识，重视对企业人才的培养，进一步加强对企业人才的教育和培训，给予企业人才充分的重视和尊重，做到以人为本，让企业的人才意识到自己的个人发展的重要性，企业应该通过物质奖励以及精神奖励的方式来激发企业员工的工作积极性，为企业创造更多的经济收益。
2.创新人力资源管理方式
人力资源管理方式是提升企业人力资源管理成效的关键。在当今信息技术大时代背景之下，企业的人力资源管理方式也应该随之进行调整，尽快的适应经济社会的发展变化，进一步实现人力资源管理方式的信息化以及系统化，突破时间和空间的限制，最大限度提升企业人力资源管理的效率。除此之外，企业应该改变过去的人才选拔制度以及晋升制度，要做到公正、公开、公平，以职工实力作为一切选择的标准，不仅能够为企业选拔出更多优秀的人才、丰富企业的人力资源，而且能够激发企业职工的工作积极性，有利于企业的积极正向的发展。
五、总结
人力资源管理工作是一项系统性与基础性并存的工作项目，对企业的健康持续发展发挥着重要的作用。企业应该重要文化建设，强化企业职工的归属感，不断壮大企业的人力资源队伍。企业应该重视人力资源管理工作，在工作实践中及时的发现问题、解决问题，为企业发展提供良好的铺垫。
参考文献：
[1] 孙荣 李建飞 浅谈企业人力资源管理在现代企业管理中的作用[J] 中国石油大学胜利学院学报 2016年05期.
[2] 何成友 公共部门人力资源管理的思考 ：制度与价值 [A] 区域人才开发的理论与实践 — 港澳台大陆人才论坛暨 2015年中华人力资源研究会年会论文集 [C] 2015年.
作者简介：
沈杰（1982—），职称：中级经济师，学历：本科，研究方向：现代企业管理。