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摘要：由于建设项目的高度复杂性和施工现场影响因素的复杂性，建筑行业需要一个更加科学、合理、全面、细致的进度管理体系。因此，相关人员要综合考虑各种因素，预测问题，提出解决方案，一旦发生事故，及时调整计划，形成完善、科学、有效的进度管理机制，更好地发挥其作用，帮助建设项目增强竞争力和可持续发展。本文从建筑工程进度管理主要内容入手，就进度管理在建筑工程管理中的应用进行了分析。
关键词：建筑工程管理;进度管理;加强措施
引言
从目前的建设情况来看，建筑工程具有建设规模大、管理难度大、建设成本高的应用特点，在建设过程中涉及建设项目多，因此，有必要制定科学有效的施工进度管理方案来应对。通过明确施工方案应用中应注意的问题，选择合适的方法对施工过程进行控制和管理，不仅可以加快施工进度，而且可以提高施工质量，延长施工项目的使用寿命。
1 建筑工程进度管理主要内容
建筑工程管理工作中重要的任务之一就是进度管理。进度管理中需要采取一定的措施和手段推进工程项目建设，对现阶段工程量、物料、人员等情况进行合理地预测，并且在进度管理中要采取有效的实际行动推进工程施工。本质上来讲，进度管理是对施工时间进行管控，管理者要以工程量为基础借助一定的工具完成进度计划的制定，对工程进度采取有效的行动。通常情况下，进度管理是需要在有限的时间内、在成本约束范围内、在质量标准要求下完成的建筑工程项目施工活动。科学的进度管理包括诸多内容和流程，比如编制施工计划、实施进度计划、检查和调整施工计划等工作内容，这一闭环式的管理系统直接决定着建筑工程施工的工期。
2建筑施工进度管理的重要性分析
2.1提升组织计划完善度
建筑工程施工的关键工作是制定科学的组织计划，提升合同管理，使企业获得更多的经济利益。在进度管理过程中，工程计划的制定要结合工程实际、成本管理、施工要求等，设计出科学的方案。对工期进行有效的安排，确保施工能够在规划期限内完工，避免出现延误工期的现象。此外，在实际施工过程中，自然环境、材料以及设备等方面，也是影响施工的重要方向。因此，一旦发现施工方案与工程实际出现不符的现象，就要落实进度管理，通过动态监控，采取补救手段，科学地对突发事件进行处理，以确保施工的顺利开展。
2.2减少不合理成本支出
在建筑工程施工过程中，所需要消耗的资源总量巨大，同时投资总量也处于较高水平。总结以往的施工经验可以了解到，施工成本过高和延误工期、施工质量不合规等因素有关，在施工原材料质量合规的情况下，其质量不达标有很大占比是和追赶工期有关。基于此，做好施工进度管理工作，使工程能够按照既定要求有序开展，对于某阶段出现施工延误的情况，可以采用其他阶段均摊的方式来降低负面影响，从而减少施工过程中的额外成本，提高成本管理水平。
2.3提高工程作业效率
在对工程规划内容展开综合设计时，需要对建筑工程的工程量进行合理计算，依托于此来拟定工程工期规划，方便后续管理工作的顺利推进。施工进度计划的拟定，会将工程总量细分为若干个管理模块，对于每个模块的作业总量和施工时间进行确定，并以此作为指导来监督各环节的施工情况，搭配BIM技术建立的建筑工程模型，能够了解到实际进度和预期进度之间的差值，以此来优化施工进度计划，使其工程可以沿着保质保量的方向推进，从而树立起良好的企业服务形象。需要注意的是，在施工进度计划拟定期间，需要将施工工期中包含的节假日去除，随后再进行施工工期安排，以此来提升管理结果的可靠性。
3加强建筑工程管理中进度管理的措施
3.1强化对施工项目中施工材料的管理
在施工现场工作过程中，要想保证工程项目按时完工，就应该加强对施工材料的管理。首先，应该及时加强对施工环节中材料、设备和构件的科学管理，通过分开存放实现施工中快速获取施工材料。其次，施工人员还需要进行施工材料的进场检验，只有检验合格的材料才能进行施工应用，避免出现因为施工材料质量不佳引起的工程返工，尽可能降低施工材料对工程工期引发的负面影响。最后，加强对工程专用物资的专业鉴定和审核，针对获取到资格证的材料，在投入使用的过程中要积极进行二次检验和审核，避免在完工后出现验收问题，这也是对工期施工提供保障的基本要求。
3.2建立施工风险评估体系
通过建立施工风险评估体系，能够提前拟定措施对该问题进行规避，从而提升施工进度计划的有序落实。在实际应用过程中，可以依托于信息技术的应用优势，建立施工风险评估体系，在体系当中，第一，确定用于评估计算的相关指标，指标的选择需要具备代表性，如施工环境、施工材料、施工技术等，基于大數据技术对于各指标权重进行计算，随后带入到指标体系当中，将风险内容采用定量指标表达出来。第二，根据计算结果的优先级，拟定相应的预防措施和应急处理措施，从而降低突发风险带来的干扰性，提升作业现场的稳定性。
3.3资源的合理配置
若想提高建筑项目进度管理效力，便需要针对资源进行合理配置，结合各个施工流程的具体需求，对施工材料、资金、设备等资源进行配置规划。在资源配置规划中，需要理清各个施工阶段之间的关系，根据其情况规划系统性的施工组织方案，明确各个部门的关系，提高资源的利用率。同时还要掌握资源的使用方向，了解资源的用途与关系，保证资源的使用能够与实际施工匹配，形成统一化的整体。此外在资源配置方面还要对各个环节所需的数量进行控制，避免资源配置不合理的现象发生。
3.4制定完善的进度网络计划
在进度管理工作中，网络图具有重要作用，能够直观展现出项目施工计划，理清施工工序间的顺序与关系，利用网络图可以进行项目工序的周期分析，将其中的影响因素也标明出来，分析施工网络图能够有效把握项目建设中的重点，也明确其中可能出现的问题或矛盾，确保项目施工的顺利开展。在进度网络计划实施方面，还需要在项目建设各个工序中制定合理的目标计划，每日都要对项目各环节以及各工序进行检查，针对现场也要不定期抽查，确保工程阶段性计划的实现。
3.5做好资金调控管理工作
通过做好资金调控管理工作，可以提升施工单位成本管控水平，将建筑工程造价管控在合理范围。在具体的应用过程中，施工单位需要结合具体的施工情况，提前拟定好合理的资金管理计划，同时也需要以此为基础来展开各应用环节的管理工作，提前做好科学预算，匹配施工进度计划中每阶段，在确保进度有序性的同时确保工程施工的有序性。
结束语
在经济与科学不断发展的背景下，建筑行业得到了迅猛的发展，因此建筑行业中竞争日渐激烈。为了保证建筑企业顺利发展，建筑单位需要对工程项目进行相应的管理，加快工程项目的进度，减少工程项目施工中由于管理不到位导致的项目延误情况。建筑施工单位要及时调整自身的发展策略，提高建筑管理水平，从而提升企业的市场竞争力。
参考文献
[1]孙菁.建筑工程管理中的进度管理分析[J].门窗，2019（23）：60.
[2]王枝青.建筑工程管理中的进度管理探究[J].门窗，2019（23）：199.
[3]任丽娜.进度管理在建筑工程管理中的应用[J].住宅与房地产，2019（34）：133.
[4]刘俊.进度管理在建筑工程管理中的重要性分析[J].城市建设理论研究（电子版），2019（33）：13.
关键词：建筑工程管理;进度管理;加强措施
引言
从目前的建设情况来看，建筑工程具有建设规模大、管理难度大、建设成本高的应用特点，在建设过程中涉及建设项目多，因此，有必要制定科学有效的施工进度管理方案来应对。通过明确施工方案应用中应注意的问题，选择合适的方法对施工过程进行控制和管理，不仅可以加快施工进度，而且可以提高施工质量，延长施工项目的使用寿命。
1 建筑工程进度管理主要内容
建筑工程管理工作中重要的任务之一就是进度管理。进度管理中需要采取一定的措施和手段推进工程项目建设，对现阶段工程量、物料、人员等情况进行合理地预测，并且在进度管理中要采取有效的实际行动推进工程施工。本质上来讲，进度管理是对施工时间进行管控，管理者要以工程量为基础借助一定的工具完成进度计划的制定，对工程进度采取有效的行动。通常情况下，进度管理是需要在有限的时间内、在成本约束范围内、在质量标准要求下完成的建筑工程项目施工活动。科学的进度管理包括诸多内容和流程，比如编制施工计划、实施进度计划、检查和调整施工计划等工作内容，这一闭环式的管理系统直接决定着建筑工程施工的工期。
2建筑施工进度管理的重要性分析
2.1提升组织计划完善度
建筑工程施工的关键工作是制定科学的组织计划，提升合同管理，使企业获得更多的经济利益。在进度管理过程中，工程计划的制定要结合工程实际、成本管理、施工要求等，设计出科学的方案。对工期进行有效的安排，确保施工能够在规划期限内完工，避免出现延误工期的现象。此外，在实际施工过程中，自然环境、材料以及设备等方面，也是影响施工的重要方向。因此，一旦发现施工方案与工程实际出现不符的现象，就要落实进度管理，通过动态监控，采取补救手段，科学地对突发事件进行处理，以确保施工的顺利开展。
2.2减少不合理成本支出
在建筑工程施工过程中，所需要消耗的资源总量巨大，同时投资总量也处于较高水平。总结以往的施工经验可以了解到，施工成本过高和延误工期、施工质量不合规等因素有关，在施工原材料质量合规的情况下，其质量不达标有很大占比是和追赶工期有关。基于此，做好施工进度管理工作，使工程能够按照既定要求有序开展，对于某阶段出现施工延误的情况，可以采用其他阶段均摊的方式来降低负面影响，从而减少施工过程中的额外成本，提高成本管理水平。
2.3提高工程作业效率
在对工程规划内容展开综合设计时，需要对建筑工程的工程量进行合理计算，依托于此来拟定工程工期规划，方便后续管理工作的顺利推进。施工进度计划的拟定，会将工程总量细分为若干个管理模块，对于每个模块的作业总量和施工时间进行确定，并以此作为指导来监督各环节的施工情况，搭配BIM技术建立的建筑工程模型，能够了解到实际进度和预期进度之间的差值，以此来优化施工进度计划，使其工程可以沿着保质保量的方向推进，从而树立起良好的企业服务形象。需要注意的是，在施工进度计划拟定期间，需要将施工工期中包含的节假日去除，随后再进行施工工期安排，以此来提升管理结果的可靠性。
3加强建筑工程管理中进度管理的措施
3.1强化对施工项目中施工材料的管理
在施工现场工作过程中，要想保证工程项目按时完工，就应该加强对施工材料的管理。首先，应该及时加强对施工环节中材料、设备和构件的科学管理，通过分开存放实现施工中快速获取施工材料。其次，施工人员还需要进行施工材料的进场检验，只有检验合格的材料才能进行施工应用，避免出现因为施工材料质量不佳引起的工程返工，尽可能降低施工材料对工程工期引发的负面影响。最后，加强对工程专用物资的专业鉴定和审核，针对获取到资格证的材料，在投入使用的过程中要积极进行二次检验和审核，避免在完工后出现验收问题，这也是对工期施工提供保障的基本要求。
3.2建立施工风险评估体系
通过建立施工风险评估体系，能够提前拟定措施对该问题进行规避，从而提升施工进度计划的有序落实。在实际应用过程中，可以依托于信息技术的应用优势，建立施工风险评估体系，在体系当中，第一，确定用于评估计算的相关指标，指标的选择需要具备代表性，如施工环境、施工材料、施工技术等，基于大數据技术对于各指标权重进行计算，随后带入到指标体系当中，将风险内容采用定量指标表达出来。第二，根据计算结果的优先级，拟定相应的预防措施和应急处理措施，从而降低突发风险带来的干扰性，提升作业现场的稳定性。
3.3资源的合理配置
若想提高建筑项目进度管理效力，便需要针对资源进行合理配置，结合各个施工流程的具体需求，对施工材料、资金、设备等资源进行配置规划。在资源配置规划中，需要理清各个施工阶段之间的关系，根据其情况规划系统性的施工组织方案，明确各个部门的关系，提高资源的利用率。同时还要掌握资源的使用方向，了解资源的用途与关系，保证资源的使用能够与实际施工匹配，形成统一化的整体。此外在资源配置方面还要对各个环节所需的数量进行控制，避免资源配置不合理的现象发生。
3.4制定完善的进度网络计划
在进度管理工作中，网络图具有重要作用，能够直观展现出项目施工计划，理清施工工序间的顺序与关系，利用网络图可以进行项目工序的周期分析，将其中的影响因素也标明出来，分析施工网络图能够有效把握项目建设中的重点，也明确其中可能出现的问题或矛盾，确保项目施工的顺利开展。在进度网络计划实施方面，还需要在项目建设各个工序中制定合理的目标计划，每日都要对项目各环节以及各工序进行检查，针对现场也要不定期抽查，确保工程阶段性计划的实现。
3.5做好资金调控管理工作
通过做好资金调控管理工作，可以提升施工单位成本管控水平，将建筑工程造价管控在合理范围。在具体的应用过程中，施工单位需要结合具体的施工情况，提前拟定好合理的资金管理计划，同时也需要以此为基础来展开各应用环节的管理工作，提前做好科学预算，匹配施工进度计划中每阶段，在确保进度有序性的同时确保工程施工的有序性。
结束语
在经济与科学不断发展的背景下，建筑行业得到了迅猛的发展，因此建筑行业中竞争日渐激烈。为了保证建筑企业顺利发展，建筑单位需要对工程项目进行相应的管理，加快工程项目的进度，减少工程项目施工中由于管理不到位导致的项目延误情况。建筑施工单位要及时调整自身的发展策略，提高建筑管理水平，从而提升企业的市场竞争力。
参考文献
[1]孙菁.建筑工程管理中的进度管理分析[J].门窗，2019（23）：60.
[2]王枝青.建筑工程管理中的进度管理探究[J].门窗，2019（23）：199.
[3]任丽娜.进度管理在建筑工程管理中的应用[J].住宅与房地产，2019（34）：133.
[4]刘俊.进度管理在建筑工程管理中的重要性分析[J].城市建设理论研究（电子版），2019（33）：13.