新型结核病防治服务模式工作体会

来源 :实用医技杂志 | 被引量 : 0次 | 上传用户:mustang2001
下载到本地 , 更方便阅读
声明 : 本文档内容版权归属内容提供方 , 如果您对本文有版权争议 , 可与客服联系进行内容授权或下架
论文部分内容阅读
随着卫生体制改革的深化,现有的结核病服务模式与机构设置已不能实施现代结核病控制策略,就新型结核病防治模式的运作机制和成效进行研究,促进我市结核病控制工作可持续发展[1],必须在今后几年内做好以下几方面的工作。1认识上要深化为了完成国家“十二五”结核病防治规划,各地都把侧重点放在新型结核病防治服务模式工作方面,这无疑是必要的,在控制结核病临床路径实施方面,也确实起到了关键作用。但是,下一步必须从思想认识上把新型结核病防治服务模式 With the deepening of the reform of the health system, the existing TB service model and institutional setup have been unable to implement the modern TB control strategy to study the operational mechanism and effectiveness of the new TB prevention and control model and promote the sustainable development of tuberculosis control work in our city [1] , We must do the following work in the next few years. 1 Understanding To Deepen In order to complete the national “Twelfth Five-Year Plan” tuberculosis prevention and control plan, all localities have put emphasis on the work of the new model of tuberculosis prevention and control service. This is undoubtedly necessary. In terms of controlling the implementation of the clinical pathology of TB disease, Played a key role. However, the next step must be from the ideological understanding of the new model of TB prevention and treatment services
其他文献
1996年7月,父亲突然去世,我只能留在家里种责任田,不再外出打工。一次,在村长那里见到一本《湖南农业》,我看后觉得里面有许多在家发展种养很实用的技术。当时手头无钱的我
美国卢瑟福机械公司的子公司斯坦顿(Standun)公司与太阳化学公司最近联合试制成了新型的D·T·R·(初冲、修磨、深检)生产线。该生产线与现有同类设备相比,具有基本投资少、
读书无用这个说法,好像已经过时了很多年了,所以当上一个周末不小心看到中央电视台经济频道一个貌似很高端的节目中一个嘉宾突然大声疾呼说,“读书就是没有 This statement
一些同学把朋友看得比什么都重,所以当他们发现自己的朋友竟在背后讲自己的坏话时,常常怒不可遏,结果朋友从此成为冤家。这种做法显然是不可取的。那么当你的朋友在背后讲你
期刊
我一个女友,单身,近来无聊,看很多悲情肥皂剧。终于,她在流了很多眼泪后很悲愤给我打电话。她说,她终于发现,这些悲情肥皂剧里的美妙女主角怎么都那么小呢?成熟女性也就二十
我厂使用的400kg和200kg空气锤,均系齿轮传动,而400kg空气锤的40kW电机又是40年代日产电机。气锤在锻打时,噪声分别是102dBA和98dBA。在85年上半年我们首先对400kg气锤进行
燕牌 TRANE(特灵)水冷、风冷立柜式空调机、系上海空调机厂引进美国 TRANE公司技术许可证系列产品,并得到美国 TRANE 公司的正式认可。该机采用电子计算机程序设计的系统匹
Q11F—25、40P、R内螺纹连接和Q41F—25、40P、R法兰连接三块式球阀,又称食品球阀,是由广东省球阀厂根据原机械部、中国包装和食品机械公司下达的技术开发项目任务,参照国外
站在我面前的是一个有着阳光般笑容的年轻男孩,他高高的,壮壮的,手里抱着个篮球——他是被我从篮球场上叫下来的。此刻身上出了很多的汗,白净的脸上有一些红晕。男孩叫陈立,
一、让上司看到你的表现。定期将自己的工作进度及所完成的任务上报上司,让他看到并肯定你的存在及贡献。  二、要求更多的工作与授权。让老板感受你对自己的期望与进取精神,这是他们考虑提拔你的重要指标。  三、借机会表现你的领导能力。  四、开拓自己在公司内外的人际关系。  五、提早完成交付的工作。  六、胆大,勇于冒险。向上司提出你的新看法,乐于接受新任务、新挑战,让他们看出你是可造之才。  七、热心参