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摘要：职业生涯规划是煤炭企业与专业技术人员共同的责任，离开了任何一方的积极参与都不可能成功。职业生涯规划是建立在科学管理基础之上的人力资源精细管理，是一项艰苦复杂、技术性很强的工作，专业技术人员方面需要受过专业培训的专家和顾问提供的咨询，需要他们提供专业化的建议。如果没有企业的支持，也会缺少进行职业生涯规划所必需的工具和信息，那么煤炭企业专业技术人员职业生涯规划是很难成功的。本文将对煤炭企业专业技术人员的职业发展管理做出分析。
关键词：专业技术人员；煤炭企业；职业生涯；规划管理
一、煤炭企业专业技术人员职业生涯规划的实施步聚
1.完善自我评估
对个人的评估包括对个人职业需求、整体能力、兴趣爱好等的评估，分析自己具备什么样的能力，适合在什么行业发展等。职业生涯规划是一个过程，自我评估是规划不可或缺的一个步骤，如果忽视了这一步骤，或者自我评估进行的不全面，将会造成职业生涯规划根基不牢，从而容易发生中途夭折。自我评估主要是由专业技术人员自己完成，煤炭企业可以运用霍兰德的人格类型理论和施恩的职业锚理论设计相关表格，帮助专业技术人员首先对自己职业倾向的类型和职业选择的领域有一清晰的认识，结合工作分析的结果，作为后续职业生涯规划的基础参考资料。
2.确定生涯目标
职业生涯目标的确立要进行一定的目标分解与组合，分解目标是为了便于目标实现，组合目标是为了协调不同目标之间的关系；掌握目标分解与目标组合的方法有助于做出果断明确的目标选择。在确定生涯目标时还要充分考虑到环境因素对自己的影响。即组织环境、社会环境和经济环境的影响。对这此因素的分析，是确定生涯目标的前提条件。分析自我、了解自我、分析环境、了解职业世界、使自己的性格、兴趣、特长与职业相吻合。
3.制定行动计划与措施
在目标确定后，行动就成了最关键的部分，没有实际行动的存在，目标也就不能转化为现实，因此也就不能实现煤炭行业专业技术人员的发展。例如，为达成目标，在工作方面，你计划采取什么措施提高你的工作效率？在业务素质方面，你计划如何提高你的业务能力？在潜能开发方面，采取什么措施开发你的潜能等，都要有具体的计划与明确的措施。并且这些计划要特别具体，以便于定时检查。
4.评估与反馈
影响职业生涯规划的因素众多，并且有些变化因素难以预测，在此种情况下要保证生涯规划行之有效，就必须不断地对生涯规划进行评估与修订。其修订内容包括：职业目标的修订、生涯路线的选择、实施措施与计划的变更等。职业生涯规划的评估与反馈过程是个人对自己的不断认识过程，也是对社会的不断认识过程，是使职业生涯规划更加有效的有力手段。煤炭企业方面可以定期组织评估，并组织对评估结果进行讨论。根据讨论过的评估结果对职业生涯进行修订。
二、职业生涯规划实施中煤炭煤炭企业的关键措施
1.进行职业生涯规划宣传、培训
煤炭企业应在实施职业生涯规划的最初阶段对煤炭企业的专业技术人员进行职业生涯规划的宣传，并进行相关知识的培训。通过职业生涯规划的宣传、培训使专业技术人员了解职业生涯规划的重要意义，以及职业生涯规划的一些基本知识。这不仅可以提高专业技术人员参与职业生涯规划的积极性，也可以加深对职业生涯规划的了解，掌握了基本知识，可以减少在实施过程中的问题，提高效率。
2.对煤炭企业的发展目标进行宣传教育
煤炭企业可以通过会议、内刊、主管宣讲等方法，让专业技术人员了解煤炭企业的发展目标。使专业技术人员对煤炭企业的目标产生认同，建立使命感，从而激发专业技术人员内在的积极性，并进而促进专业技术人员之间的了解、沟通，建立共识，为完成煤炭企业目标而共同奋斗。
3.设立员工职业生涯发展评估中心
对大中型煤炭企业，可以在煤炭企业内部设立职业生涯发展评估中心，对专业技术人员进行评估。例如：美国的通用公司和工BM公司均设有咨询辅导专家，协助专业技术人员解决其生涯问题。这些公司都设有管理知识讲座、自我成长等课程，制定自我评估方案并对专业技术人员进行心理测试，以协助专业技术人员分析自我，增加其个人生涯知觉和自信心等。
4.职业生涯规划与煤炭企业人力资源管理活动相配合
人力资源管理活动要密切配合职业生涯规划工作。如确定专业技术人员的生涯晋升路线，使专业技术人员能集中精力去学习新知识和新技能；对员工的工作进行轮崗位调适，增加专业技术人员的工作技能，丰富专业技术人员的工作经历；对专业技术人员进行管理知识的培训以使其适应其管理晋升路线。
5.建立奖赏晋升制度
奖赏与晋升既可以满足专业技术人员的物质需求和精神需求的重要手段，也是激励专业技术人员的主要方式。并且晋升通常还是专业技术人员职业生涯规划的一个主要目标。因此，煤炭企业的人力资源管理部门应该研究开辟专业技术人员晋升路线，实施双阶梯晋升路线，使专业技术人员的生涯目标得以实现，从而提高专业技术人员的积极性。
6.加强培训与教育
对专业技术人员进行培训可以提高专业技术人员的工作技能，这主要是为了满足煤炭企业当前的工作需要。对专业技术人员进行教育，可以为煤炭企业培养未来所需要的人才，主要是着眼于未来的考虑。对专业技术人员而言，接受培训与教育是其职业生涯发展的重要内容之一。通过参加培训与教育，可以增进专业技术人员的技能、丰富其理论知识、转变其观念，进而促进其职业生涯发展，使其综合素质得以提高，从而提高煤炭企业的竞争力。
三、结束语
煤炭企业的技术人员往往承担着很重的任务量，工作又脏又辛苦，因为如何帮助专业技术人员做好职业规划对于企业是十分重要的，帮助技术人员发挥功能、展现社会角色、提升劳动报酬是企业职业生涯规划的推行重点，让员工在企业中能充分发挥才能，实现个人价值，满足自身的兴趣与特长，不仅对于其人生的事业发展有巨大帮助，还能帮助企业留住人才，实现可持续发展。
参考文献：
[1]顾琴轩，路琳，杨彩玲.专业技术人员职业倾向与职业成功关系实证研究[J].南大商学评论，2006，01：89-100.
[2]徐晓非.ALV公司专业技术人员职业生涯发展方案设计[D].吉林大学，2010.
[3]谢东.对专业技术人员职业阶梯及薪酬模式的探索[J].石油化工管理干部学院学报，2005，03：28-32.
关键词：专业技术人员；煤炭企业；职业生涯；规划管理
一、煤炭企业专业技术人员职业生涯规划的实施步聚
1.完善自我评估
对个人的评估包括对个人职业需求、整体能力、兴趣爱好等的评估，分析自己具备什么样的能力，适合在什么行业发展等。职业生涯规划是一个过程，自我评估是规划不可或缺的一个步骤，如果忽视了这一步骤，或者自我评估进行的不全面，将会造成职业生涯规划根基不牢，从而容易发生中途夭折。自我评估主要是由专业技术人员自己完成，煤炭企业可以运用霍兰德的人格类型理论和施恩的职业锚理论设计相关表格，帮助专业技术人员首先对自己职业倾向的类型和职业选择的领域有一清晰的认识，结合工作分析的结果，作为后续职业生涯规划的基础参考资料。
2.确定生涯目标
职业生涯目标的确立要进行一定的目标分解与组合，分解目标是为了便于目标实现，组合目标是为了协调不同目标之间的关系；掌握目标分解与目标组合的方法有助于做出果断明确的目标选择。在确定生涯目标时还要充分考虑到环境因素对自己的影响。即组织环境、社会环境和经济环境的影响。对这此因素的分析，是确定生涯目标的前提条件。分析自我、了解自我、分析环境、了解职业世界、使自己的性格、兴趣、特长与职业相吻合。
3.制定行动计划与措施
在目标确定后，行动就成了最关键的部分，没有实际行动的存在，目标也就不能转化为现实，因此也就不能实现煤炭行业专业技术人员的发展。例如，为达成目标，在工作方面，你计划采取什么措施提高你的工作效率？在业务素质方面，你计划如何提高你的业务能力？在潜能开发方面，采取什么措施开发你的潜能等，都要有具体的计划与明确的措施。并且这些计划要特别具体，以便于定时检查。
4.评估与反馈
影响职业生涯规划的因素众多，并且有些变化因素难以预测，在此种情况下要保证生涯规划行之有效，就必须不断地对生涯规划进行评估与修订。其修订内容包括：职业目标的修订、生涯路线的选择、实施措施与计划的变更等。职业生涯规划的评估与反馈过程是个人对自己的不断认识过程，也是对社会的不断认识过程，是使职业生涯规划更加有效的有力手段。煤炭企业方面可以定期组织评估，并组织对评估结果进行讨论。根据讨论过的评估结果对职业生涯进行修订。
二、职业生涯规划实施中煤炭煤炭企业的关键措施
1.进行职业生涯规划宣传、培训
煤炭企业应在实施职业生涯规划的最初阶段对煤炭企业的专业技术人员进行职业生涯规划的宣传，并进行相关知识的培训。通过职业生涯规划的宣传、培训使专业技术人员了解职业生涯规划的重要意义，以及职业生涯规划的一些基本知识。这不仅可以提高专业技术人员参与职业生涯规划的积极性，也可以加深对职业生涯规划的了解，掌握了基本知识，可以减少在实施过程中的问题，提高效率。
2.对煤炭企业的发展目标进行宣传教育
煤炭企业可以通过会议、内刊、主管宣讲等方法，让专业技术人员了解煤炭企业的发展目标。使专业技术人员对煤炭企业的目标产生认同，建立使命感，从而激发专业技术人员内在的积极性，并进而促进专业技术人员之间的了解、沟通，建立共识，为完成煤炭企业目标而共同奋斗。
3.设立员工职业生涯发展评估中心
对大中型煤炭企业，可以在煤炭企业内部设立职业生涯发展评估中心，对专业技术人员进行评估。例如：美国的通用公司和工BM公司均设有咨询辅导专家，协助专业技术人员解决其生涯问题。这些公司都设有管理知识讲座、自我成长等课程，制定自我评估方案并对专业技术人员进行心理测试，以协助专业技术人员分析自我，增加其个人生涯知觉和自信心等。
4.职业生涯规划与煤炭企业人力资源管理活动相配合
人力资源管理活动要密切配合职业生涯规划工作。如确定专业技术人员的生涯晋升路线，使专业技术人员能集中精力去学习新知识和新技能；对员工的工作进行轮崗位调适，增加专业技术人员的工作技能，丰富专业技术人员的工作经历；对专业技术人员进行管理知识的培训以使其适应其管理晋升路线。
5.建立奖赏晋升制度
奖赏与晋升既可以满足专业技术人员的物质需求和精神需求的重要手段，也是激励专业技术人员的主要方式。并且晋升通常还是专业技术人员职业生涯规划的一个主要目标。因此，煤炭企业的人力资源管理部门应该研究开辟专业技术人员晋升路线，实施双阶梯晋升路线，使专业技术人员的生涯目标得以实现，从而提高专业技术人员的积极性。
6.加强培训与教育
对专业技术人员进行培训可以提高专业技术人员的工作技能，这主要是为了满足煤炭企业当前的工作需要。对专业技术人员进行教育，可以为煤炭企业培养未来所需要的人才，主要是着眼于未来的考虑。对专业技术人员而言，接受培训与教育是其职业生涯发展的重要内容之一。通过参加培训与教育，可以增进专业技术人员的技能、丰富其理论知识、转变其观念，进而促进其职业生涯发展，使其综合素质得以提高，从而提高煤炭企业的竞争力。
三、结束语
煤炭企业的技术人员往往承担着很重的任务量，工作又脏又辛苦，因为如何帮助专业技术人员做好职业规划对于企业是十分重要的，帮助技术人员发挥功能、展现社会角色、提升劳动报酬是企业职业生涯规划的推行重点，让员工在企业中能充分发挥才能，实现个人价值，满足自身的兴趣与特长，不仅对于其人生的事业发展有巨大帮助，还能帮助企业留住人才，实现可持续发展。
参考文献：
[1]顾琴轩，路琳，杨彩玲.专业技术人员职业倾向与职业成功关系实证研究[J].南大商学评论，2006，01：89-100.
[2]徐晓非.ALV公司专业技术人员职业生涯发展方案设计[D].吉林大学，2010.
[3]谢东.对专业技术人员职业阶梯及薪酬模式的探索[J].石油化工管理干部学院学报，2005，03：28-32.