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摘 要：进入新世纪以来，中国的国民GDP国民总值普遍成上升趋势，随着社会主义现代化科学体系的完善，我国无论是经济领域、建筑工程、交通运输、生活保障还是生活质量方面都得到了质的飞跃，城市中建筑工程近年来也成为炙手可热的行业之一，越来愈多的高楼充斥着人们的生活，也使得人民的居住水平得到了极大地改善，因此新趋势下社会对建筑工程的要求也逐步提升。其中工程质量是社会各界管饭关注的热点话题，也是项目推进时的关键所在。质量建设是工程开展的基础，也是项目推进中的保障，更是实现经济化效益的重要举措。
关键词：工程建筑；质量管控；项目推进；发展趋势；施工控制
前言：在推进工程建设的步伐中，质量管控、管理措施是重中之重，也是管理体系中必不可少的一部分。质量管控是在依据已确定的工程方案和质量目标为前提下，科学合理的规划施工过程和完善计划进度，进而达到预设方案的质量要求，这一过程缓慢，时期较长。将纠正、把关工作做的淋漓尽致才能完成质量控制工作。每一项工程的开展最终目的就是工程质量合乎国家标准，这也是最初的目的所在，只有质量严谨程度高，才能带来良好的经济效益和社会影响，也为人们的生活和居住水平提供了良好的保障。本文主要从管理角度出发，研究管理方案对工程质量的影响，也为新形势下工程建筑行业的发展和适应趋势做出了详细的分析。
一、合理管控工程质量、科学化推进建筑开展
建筑行业的发展趋势日新月异，在各项技术的带动下，现有如今的建筑水平和技术已经达到了一个新的层次，每项建筑工程都有自己的独特设计，彰显了时代的特色。现如今，为了使建筑达到更高层次的设计水准、个性化分明，许多设计师在前期设计时都会将多项技术进行融合，力求达到与众不同的效果，与同类建筑差异化较大才能突出自身的特色。虽然在设计和施工过程中都会融合众多的技术和手段，但是必须注意的是，这些项目开展都应该建立在合格质量的基础上，充分保证质量要求才能在此基础上更进一步高谈个性化和美观。由此可见施工质量是一切的基础。目前国内房地产竞争日益激烈，这一行业的建筑质量大大的决定了它所带来的经济效益和社会知名度，这就要求施工单位在工程开展全过程中都要坚强质量控制监督这项工作，无论是施工前、施工中、还是施工完成后，必须采取全面监控措施，全程进行管理，选用科学的专用人才进行统计才能确保质量达标，专项管理确保施工的可靠性，质量保证是提升企业知名度和影响效应的关键所在。此外还应注意的是，虽然技术革新不断突破。但是应用新技术时应该充分考虑其切实可行性，最好不要应用在建设过程中，否则会导致工程开展过程中更加繁琐、难度性提升。只有加强工程开展过程中的管理才能保证生产的水平进步和强适应力。质量管控是确保建筑行业的一大基石，也是提高社会知名度和经济效益的关键所在，因此相关部门一定要重视管理工作，从根本上杜绝不合格工程的产生。
二、新形势下强化建筑工程施工质量控制的几个重点策略
1、制定明确的工程质量目标
施工单位应依据建筑工程的规模和工程复杂程度、针对工程特点，结合实际的要求，严格按照相关法律法规及建筑工程质量验收标准要求，编制详细工程质量管理目标，明确监控目标的重点、难点，采取切实可行的技术保证措施来指导施工。工程监理目标要充分反映该工程的特点，根据监理目标拟定所监项目行之有效的技术措施、组织措施，在工程建设实施过程中，要严格按照监理目标和施工规范的要求，实施专业工程监理，确保工程的建设质量。
2、逐渐建立完善的质量管理体系
施工单位在工程开始之前前需要对工程质量有一个全局的，系统的分析、系统的设计同时形成质量管理手册、作业性指导书、详实的报告及表格等，明确质量管理体系中的人员，每项工作都要有专人负责，责任落实到人，实现层层把关。
现场管理人员需要认真审查施工单位的施工质量管理否附带相应的施工技术的标准、健全的质量管理体系、施工方案、施工质量检验制度、综合施工质量水平评定考核制度、施工组织设计，确定现场管理的责任目标和质量标准，并制定出相应的管理制度，使施工质量管理实现工作制度化、规范化。
3、加强施工工艺控制首先，对工程的特点、环境、技术等因素进行综合的分析和考虑，制定相关的工程质量标准、施工重点等；其次，根据工程实际情况制定出全面的施工工艺方案，包括各种施工技术的选择、施工区域的划分等；再次，根据实际情况选择适合的施工设备，并对施工平面图进行全面细致的布置；最后，对施工过程中实用的新技术、新材料等进行施工方案和质量控制方案的编制，不断提升施工过程中，提高工程整体的质量。
4、优化施工方式
在施工方式的选择上，我们必须以增强施工方案和施工工艺的实用性和先进性为原则，进行优化设置。首先我们必须采取符合施工要求的施工方案，质量标准以及操作规程。我们必须采取较为先进的工艺，用以带来更高的生产率和产品质量，这样做的同时，会提高项目的投资。因此在选择施工工艺上，我们要对企业的综合经济实力进行充分的调查，并根据企业自身的工程项目和实际的情况选择最适合的方案，绝对不要为了省钱而选择不好的施工方案，这自然会造成得不偿失的局面，所以在施工工艺的最优化选择上，企业要慎重再慎重。
5、加强施工全过程的质量管理
（1）施工前质量管理
施工前的準备工作中为建筑工程施工的顺利进行提供保障的，在工程施工前期的质量管理需要重点对两方面进行管理，一方面要加强工程招投标管理，对投标单位的资质进行严格的审核，在当前的建筑市场中层层转包现象比较普遍，所以要加强对分包合同的管理，从而确保工程建设中有足够的费用，避免由于工程投资费用层层削减引发偷工减料现象的出现。另外一方面施工单位要组织工程技术人员进行严格的图纸会审，对于施工中有可能出现的问题要及时与设计单位沟通，及时进行处理，避免工程施工中由于施工图纸出现问题引发工程变更。
（2）施工中的质量管理
工程施工阶段是将工程图纸转化成具体实物的过程，在质量管理中要从材料、技术等方面进行管理。加强对工程施工材料和设备的质量控制，采购人员要对建材市场中的材料有深入的了解，选择性价比较高的材料，在材料进场之前要保证材料的各种证件齐全，并且对材料进行抽样检查，合格的材料才能进入施工现场。机械设备管理中要定期进行维修和保养，施工中按照正确的操作方法进行，不仅能保证建筑工程的施工质量，而且有效避免工程施工中安全事故的发生。（3）竣工验收阶段质量控制
结语：综上，在实际施工过程中应制订科学的管理制度、采购合格安全的施工材料、提升施工人员的能力素养并使用科学的施工方式。通过各种合法合理的手段和途径，以质量控制为中心，进行全过程乃至全方位的管理，把施工质量管理措施落实到位，只有如此，才能令房屋建筑工程施工质量得到真正的保证。
参考文献：
[1] 刘帅.房屋建筑工程施工质量控制研究[J]-中国市场，2011（45）.
[2] 王黎丽.建筑工程质量管理方法探索[J].山西建筑，2013，34（11）：225―226
关键词：工程建筑；质量管控；项目推进；发展趋势；施工控制
前言：在推进工程建设的步伐中，质量管控、管理措施是重中之重，也是管理体系中必不可少的一部分。质量管控是在依据已确定的工程方案和质量目标为前提下，科学合理的规划施工过程和完善计划进度，进而达到预设方案的质量要求，这一过程缓慢，时期较长。将纠正、把关工作做的淋漓尽致才能完成质量控制工作。每一项工程的开展最终目的就是工程质量合乎国家标准，这也是最初的目的所在，只有质量严谨程度高，才能带来良好的经济效益和社会影响，也为人们的生活和居住水平提供了良好的保障。本文主要从管理角度出发，研究管理方案对工程质量的影响，也为新形势下工程建筑行业的发展和适应趋势做出了详细的分析。
一、合理管控工程质量、科学化推进建筑开展
建筑行业的发展趋势日新月异，在各项技术的带动下，现有如今的建筑水平和技术已经达到了一个新的层次，每项建筑工程都有自己的独特设计，彰显了时代的特色。现如今，为了使建筑达到更高层次的设计水准、个性化分明，许多设计师在前期设计时都会将多项技术进行融合，力求达到与众不同的效果，与同类建筑差异化较大才能突出自身的特色。虽然在设计和施工过程中都会融合众多的技术和手段，但是必须注意的是，这些项目开展都应该建立在合格质量的基础上，充分保证质量要求才能在此基础上更进一步高谈个性化和美观。由此可见施工质量是一切的基础。目前国内房地产竞争日益激烈，这一行业的建筑质量大大的决定了它所带来的经济效益和社会知名度，这就要求施工单位在工程开展全过程中都要坚强质量控制监督这项工作，无论是施工前、施工中、还是施工完成后，必须采取全面监控措施，全程进行管理，选用科学的专用人才进行统计才能确保质量达标，专项管理确保施工的可靠性，质量保证是提升企业知名度和影响效应的关键所在。此外还应注意的是，虽然技术革新不断突破。但是应用新技术时应该充分考虑其切实可行性，最好不要应用在建设过程中，否则会导致工程开展过程中更加繁琐、难度性提升。只有加强工程开展过程中的管理才能保证生产的水平进步和强适应力。质量管控是确保建筑行业的一大基石，也是提高社会知名度和经济效益的关键所在，因此相关部门一定要重视管理工作，从根本上杜绝不合格工程的产生。
二、新形势下强化建筑工程施工质量控制的几个重点策略
1、制定明确的工程质量目标
施工单位应依据建筑工程的规模和工程复杂程度、针对工程特点，结合实际的要求，严格按照相关法律法规及建筑工程质量验收标准要求，编制详细工程质量管理目标，明确监控目标的重点、难点，采取切实可行的技术保证措施来指导施工。工程监理目标要充分反映该工程的特点，根据监理目标拟定所监项目行之有效的技术措施、组织措施，在工程建设实施过程中，要严格按照监理目标和施工规范的要求，实施专业工程监理，确保工程的建设质量。
2、逐渐建立完善的质量管理体系
施工单位在工程开始之前前需要对工程质量有一个全局的，系统的分析、系统的设计同时形成质量管理手册、作业性指导书、详实的报告及表格等，明确质量管理体系中的人员，每项工作都要有专人负责，责任落实到人，实现层层把关。
现场管理人员需要认真审查施工单位的施工质量管理否附带相应的施工技术的标准、健全的质量管理体系、施工方案、施工质量检验制度、综合施工质量水平评定考核制度、施工组织设计，确定现场管理的责任目标和质量标准，并制定出相应的管理制度，使施工质量管理实现工作制度化、规范化。
3、加强施工工艺控制首先，对工程的特点、环境、技术等因素进行综合的分析和考虑，制定相关的工程质量标准、施工重点等；其次，根据工程实际情况制定出全面的施工工艺方案，包括各种施工技术的选择、施工区域的划分等；再次，根据实际情况选择适合的施工设备，并对施工平面图进行全面细致的布置；最后，对施工过程中实用的新技术、新材料等进行施工方案和质量控制方案的编制，不断提升施工过程中，提高工程整体的质量。
4、优化施工方式
在施工方式的选择上，我们必须以增强施工方案和施工工艺的实用性和先进性为原则，进行优化设置。首先我们必须采取符合施工要求的施工方案，质量标准以及操作规程。我们必须采取较为先进的工艺，用以带来更高的生产率和产品质量，这样做的同时，会提高项目的投资。因此在选择施工工艺上，我们要对企业的综合经济实力进行充分的调查，并根据企业自身的工程项目和实际的情况选择最适合的方案，绝对不要为了省钱而选择不好的施工方案，这自然会造成得不偿失的局面，所以在施工工艺的最优化选择上，企业要慎重再慎重。
5、加强施工全过程的质量管理
（1）施工前质量管理
施工前的準备工作中为建筑工程施工的顺利进行提供保障的，在工程施工前期的质量管理需要重点对两方面进行管理，一方面要加强工程招投标管理，对投标单位的资质进行严格的审核，在当前的建筑市场中层层转包现象比较普遍，所以要加强对分包合同的管理，从而确保工程建设中有足够的费用，避免由于工程投资费用层层削减引发偷工减料现象的出现。另外一方面施工单位要组织工程技术人员进行严格的图纸会审，对于施工中有可能出现的问题要及时与设计单位沟通，及时进行处理，避免工程施工中由于施工图纸出现问题引发工程变更。
（2）施工中的质量管理
工程施工阶段是将工程图纸转化成具体实物的过程，在质量管理中要从材料、技术等方面进行管理。加强对工程施工材料和设备的质量控制，采购人员要对建材市场中的材料有深入的了解，选择性价比较高的材料，在材料进场之前要保证材料的各种证件齐全，并且对材料进行抽样检查，合格的材料才能进入施工现场。机械设备管理中要定期进行维修和保养，施工中按照正确的操作方法进行，不仅能保证建筑工程的施工质量，而且有效避免工程施工中安全事故的发生。（3）竣工验收阶段质量控制
结语：综上，在实际施工过程中应制订科学的管理制度、采购合格安全的施工材料、提升施工人员的能力素养并使用科学的施工方式。通过各种合法合理的手段和途径，以质量控制为中心，进行全过程乃至全方位的管理，把施工质量管理措施落实到位，只有如此，才能令房屋建筑工程施工质量得到真正的保证。
参考文献：
[1] 刘帅.房屋建筑工程施工质量控制研究[J]-中国市场，2011（45）.
[2] 王黎丽.建筑工程质量管理方法探索[J].山西建筑，2013，34（11）：225―226