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【摘要】近年来，国内轨道交通市场从大发展大变革阶段逐步放缓，高铁、动车组需求量逐年降低，城际动车组、城轨地铁需求量稳中有升。市场形势的变动对企业发展产生一定的不利影响。对于轨道交通制造企业而言，粗放式管理时代一去不复返，面对日益严峻的市场形势，管理模式的变革迫在眉睫。本文从财务会计向管理会计转型入手，首先分析二者的区别与联系，其次重点研究财务转型面临的实际问题，最后提出有针对性的对策来帮助轨道交通制造企业更好的进行管理会计转型。
【关键词】轨道交通制造企业 财务会计 管理会计 转型
一、财务会计与管理会计的关系
（一） 二者区别
财务会计主要针对既定发生的业务行使核算和监督职能，其目的主要是保证会计核算的合规性，准确反映企业的财务状况和经营成果。针对管理会计而言，主要是深入业务前端，以提升企业管理能力、经济效益为目的而进行的一系列财务管理活动。由于管理会计不受《企业会计准则》等规范的约束，因此具备一定的自由性。管理会计主要面向公司内部业务，通过加强内部控制、内部考核，并对企业今后的发展趋势、应对方式等进行预测分析，从而实现企业的经济效益、管理水平的全面提升。从含义以及目的来看，财务会计与管理会计存在巨大差别。
（二） 二者联系
二者虽然存在巨大差别，但依然存在一定的联系。首先，财务会计和管理会计均依托于财务管理系统，及基础数据的源头是相同的;其次，二者的目的也具有一定的重合性，即通过财务工作有效控制企业内部经营活动的正常运转，促进业务的合规性;最后，二者在运转方式及运用方法上相互借鉴，互相补充。
二、轨道交通制造企业财务会计向管理会计转型中面临的问题
（一） 思想观念转换不足
财务会计工作由于受会计准则约束，具有一定的谨慎性。在工作中为保证业务的规范性和准确性，也需要财务会计对业务要进行认真审核，详细核算。因此，财务工作者普遍存在循规蹈矩、主动性不足、创新力不够等特点。针对轨道交通制造类企业而言，由于前期市场需求量巨大，导致财务核算体量显著提升，对财务核算的全面性和准确性要求随之提高，因此财务体系的重点工作在于财务核算工作。随着轨道交通市场趋于饱和，收入和利润水平回落，大跃进的生产模式已不再适合企业发展，企业需要不断修炼“内功”，提高管理水平，向管理会计转型才能真正实现价值。这一过程实现需要财务人员思想观念的转变，但结合自身性格和以往工作惯性，转变思想观念驱动力不足。不仅如此，由于财务人员在公司整体处于服务与支撑部门，行使管理职能需要企业各个部门的协调配合，由于各系统、各部门之间存在“系统墙”“部门墙”，使得管理会计职能往往无法得到有效的施展，效果不明显。
（二） 轨道交通制造企业会计制度影响
从财务核算制度来看，轨道交通制造企业的财务制度主要是会计基础工作规范，通过对财务核算业务进行规范处理，梳理财务相关的流程制度，保证账务处理的准确性和合规性，保证财务报表报出的及时性，为此企业不断完善会计核算制度与财务核算体系建设。从另一个角度来说，会计制度的设立存在一定的历史局限性，在当时企业处于的市场环境和社会环境决定了财务工作的重点方向是财务核算。而面对当前的轨道交通市场、国内外政治等情况，需要通过制定以管理会计为工作重点的财务管理制度来真正实现财务会计向管理会计的转变。在转型的过程中，之前发布的财务制度不再适用，甚至对当前的管理会计制度存在一定的阻碍，因此财务制度急需升级、更新、完善。
（三） 人才建设不完善
针对轨道交通制造企业而言，往往是传统国有企业的生产模式和经营模式，对于人才的培养和发展往往存在循规蹈矩的情况，尚未形成真正的激励机制。对于财务人员而言，过去的培养模式是以提升财务专业水平为主，培养出来的财务人员往往具有较强的财务专业知识以及解决财务专业问题的能力。而对于如何提升财务管理水平，提高财务管理经验能力，却是上层建筑常常忽视的部分。这种培养模式的结果是无法按照财务人员的特点区分技术型人才和管理型人才，造成财务体系存在过多的“将才”，但是能够为企业管理提升创造价值的“帅才”缺失严重。因此，需要不断完善人才体系建设、梯队建设。
三、轨道交通制造企业财务会计向管理会计转型的对策
（一） 加強思想观念的转换速度
如要成功进行转型，首先要转变思想观念。从单一的核算型财务转变为由预算统领、成本管控为核心的财务体系。第一，要创新思想意识，在夯实财务基础工作的同时，加强管理会计工作的分量，加快转型。企业务必要清楚认识到财务核算会计的局限性和不足之处，只有革故鼎新才能促进企业良性循环。第二，科学规划管理会计在实务中的职能，有针对性的进行管理会计培训，通过不断学习来更好的促进观念的转变。
（二） 加强完善企业会计制度
企业应当提高站位，充分发挥依法治企作用。将管理会计进行制度化、规范化，并严格按照规章制度执行，可以更好地发挥管理会计职能。首先，在原有财务核算制度基础上进行更新整合，夯实财务基础制度。其次，从管理会计的职能出发，制定有针对性的财务管理制度。针对轨道交通制造企业而言，管理会计的职能主要有全面预算管理，针对公司未来的经营成果进行全面预测分析;成本控制，对公司各项生产经营状况进行成本控制，并提出奖惩方案，降本增效，提升企业发展质量;管理提升，从业财融合角度出发，深入业务前端发现问题、提出解决方案、解决问题。最后，通过企业各系统、各部门共同研究、协同发展，形成可实施、有效果的财务管理制度。
（三） 注重管理会计人才队伍的建设
财务会计向管理会计转型的重点在于人。如何充分调动财务人员的积极性，使其真正能够为企业做出实效是研究的重点课题。对于轨道交通制造企业而言，首先，要加强财务管理人才梯队建设。建立不同层级的培养梯队，从一般财务管理人员、重点管理人员、管理骨干，到中层管理干部等形成完善的管理人才梯队建设。其次，形成完备的人才激励机制。通过对财务人员进行各维度的评价，比如会计职称、获得荣誉、发表论文、精益成果、工作表现等方面，制定有效的奖惩机制，从而更好的发挥财务人员的主观能动性，以饱满的工作热情投入到财务管理工作中去。
参考文献：
[1] 肖凤美 . 探讨制造企业财务会计如何向管理会计转型 [J]. 财经界，2019 （13）
[2] 蒋彤涛 . 制造企业财务会计如何向管理会计转型研究 [J]. 财会学习，2019 （6）
【关键词】轨道交通制造企业 财务会计 管理会计 转型
一、财务会计与管理会计的关系
（一） 二者区别
财务会计主要针对既定发生的业务行使核算和监督职能，其目的主要是保证会计核算的合规性，准确反映企业的财务状况和经营成果。针对管理会计而言，主要是深入业务前端，以提升企业管理能力、经济效益为目的而进行的一系列财务管理活动。由于管理会计不受《企业会计准则》等规范的约束，因此具备一定的自由性。管理会计主要面向公司内部业务，通过加强内部控制、内部考核，并对企业今后的发展趋势、应对方式等进行预测分析，从而实现企业的经济效益、管理水平的全面提升。从含义以及目的来看，财务会计与管理会计存在巨大差别。
（二） 二者联系
二者虽然存在巨大差别，但依然存在一定的联系。首先，财务会计和管理会计均依托于财务管理系统，及基础数据的源头是相同的;其次，二者的目的也具有一定的重合性，即通过财务工作有效控制企业内部经营活动的正常运转，促进业务的合规性;最后，二者在运转方式及运用方法上相互借鉴，互相补充。
二、轨道交通制造企业财务会计向管理会计转型中面临的问题
（一） 思想观念转换不足
财务会计工作由于受会计准则约束，具有一定的谨慎性。在工作中为保证业务的规范性和准确性，也需要财务会计对业务要进行认真审核，详细核算。因此，财务工作者普遍存在循规蹈矩、主动性不足、创新力不够等特点。针对轨道交通制造类企业而言，由于前期市场需求量巨大，导致财务核算体量显著提升，对财务核算的全面性和准确性要求随之提高，因此财务体系的重点工作在于财务核算工作。随着轨道交通市场趋于饱和，收入和利润水平回落，大跃进的生产模式已不再适合企业发展，企业需要不断修炼“内功”，提高管理水平，向管理会计转型才能真正实现价值。这一过程实现需要财务人员思想观念的转变，但结合自身性格和以往工作惯性，转变思想观念驱动力不足。不仅如此，由于财务人员在公司整体处于服务与支撑部门，行使管理职能需要企业各个部门的协调配合，由于各系统、各部门之间存在“系统墙”“部门墙”，使得管理会计职能往往无法得到有效的施展，效果不明显。
（二） 轨道交通制造企业会计制度影响
从财务核算制度来看，轨道交通制造企业的财务制度主要是会计基础工作规范，通过对财务核算业务进行规范处理，梳理财务相关的流程制度，保证账务处理的准确性和合规性，保证财务报表报出的及时性，为此企业不断完善会计核算制度与财务核算体系建设。从另一个角度来说，会计制度的设立存在一定的历史局限性，在当时企业处于的市场环境和社会环境决定了财务工作的重点方向是财务核算。而面对当前的轨道交通市场、国内外政治等情况，需要通过制定以管理会计为工作重点的财务管理制度来真正实现财务会计向管理会计的转变。在转型的过程中，之前发布的财务制度不再适用，甚至对当前的管理会计制度存在一定的阻碍，因此财务制度急需升级、更新、完善。
（三） 人才建设不完善
针对轨道交通制造企业而言，往往是传统国有企业的生产模式和经营模式，对于人才的培养和发展往往存在循规蹈矩的情况，尚未形成真正的激励机制。对于财务人员而言，过去的培养模式是以提升财务专业水平为主，培养出来的财务人员往往具有较强的财务专业知识以及解决财务专业问题的能力。而对于如何提升财务管理水平，提高财务管理经验能力，却是上层建筑常常忽视的部分。这种培养模式的结果是无法按照财务人员的特点区分技术型人才和管理型人才，造成财务体系存在过多的“将才”，但是能够为企业管理提升创造价值的“帅才”缺失严重。因此，需要不断完善人才体系建设、梯队建设。
三、轨道交通制造企业财务会计向管理会计转型的对策
（一） 加強思想观念的转换速度
如要成功进行转型，首先要转变思想观念。从单一的核算型财务转变为由预算统领、成本管控为核心的财务体系。第一，要创新思想意识，在夯实财务基础工作的同时，加强管理会计工作的分量，加快转型。企业务必要清楚认识到财务核算会计的局限性和不足之处，只有革故鼎新才能促进企业良性循环。第二，科学规划管理会计在实务中的职能，有针对性的进行管理会计培训，通过不断学习来更好的促进观念的转变。
（二） 加强完善企业会计制度
企业应当提高站位，充分发挥依法治企作用。将管理会计进行制度化、规范化，并严格按照规章制度执行，可以更好地发挥管理会计职能。首先，在原有财务核算制度基础上进行更新整合，夯实财务基础制度。其次，从管理会计的职能出发，制定有针对性的财务管理制度。针对轨道交通制造企业而言，管理会计的职能主要有全面预算管理，针对公司未来的经营成果进行全面预测分析;成本控制，对公司各项生产经营状况进行成本控制，并提出奖惩方案，降本增效，提升企业发展质量;管理提升，从业财融合角度出发，深入业务前端发现问题、提出解决方案、解决问题。最后，通过企业各系统、各部门共同研究、协同发展，形成可实施、有效果的财务管理制度。
（三） 注重管理会计人才队伍的建设
财务会计向管理会计转型的重点在于人。如何充分调动财务人员的积极性，使其真正能够为企业做出实效是研究的重点课题。对于轨道交通制造企业而言，首先，要加强财务管理人才梯队建设。建立不同层级的培养梯队，从一般财务管理人员、重点管理人员、管理骨干，到中层管理干部等形成完善的管理人才梯队建设。其次，形成完备的人才激励机制。通过对财务人员进行各维度的评价，比如会计职称、获得荣誉、发表论文、精益成果、工作表现等方面，制定有效的奖惩机制，从而更好的发挥财务人员的主观能动性，以饱满的工作热情投入到财务管理工作中去。
参考文献：
[1] 肖凤美 . 探讨制造企业财务会计如何向管理会计转型 [J]. 财经界，2019 （13）
[2] 蒋彤涛 . 制造企业财务会计如何向管理会计转型研究 [J]. 财会学习，2019 （6）